日本人如何看待台湾及台湾人？ 第1页

由于台湾有长期的日据历史，日本从官方到民间都对台湾有一定的友善度。

1972年日台断交后，双方虽然在官方层面上来往不多，但民间交流却屡创高峰，甚至曾是日本最大的海外游客来源地。

日本媒体连续二十余年的民间抽样调查，台湾每次都排在好感度第一梯队。

日本人普遍是很喜欢台湾和台湾人的。

其实本来也不至于这么高好感度，但旁边却有个神队友韩国，整天嚷嚷着反日。

这才显得台湾不反日，有多卡哇伊....

2011年东日本大地震，台湾捐款几乎是后面一堆国家的总和，造成很大影响。

后来台湾花莲地震之后，日本各界也踊跃捐款祈福，声称要回报当初那份情。

日本长期居住有很多台湾人/台湾移民，这些人为双方社会交流也起了作用，其中不乏已经打入日本政商界关系网的。

许多日本学校都有海外研修活动，其中大多数都是选择台湾，可见关系良好。

虽然有领土争端(钓鱼台/尖阁诸岛)，但这并不影响双方互相视对方为亲密朋友，台湾人在日本受到了相对友善的对待。

而韩国人这类硬骨头就是一根筋反日，那只能被日本人歧视打压，不如台湾。

大学刚毕业时在深圳一家台资企业工作。

有一次我那个部门要测试日本原产的物料，那个物料怎么都搞不定，从台湾过来的一群RD和资深PE过来也搞不定，光是测试阶段产品带物料报废了近百万人民币。

上面的人坐不住了，在台湾的集团总部直接跟日本人联系要支援，没几天过来了俩日本人，一个是研发工程师，一个是大中华区的高级代表。

俩货一进公司，就抱怨个不停，车间环境不行、机台不行、操作程序不行、最主要是这些大陆操作员不行……我顶头上司，几个台湾人都是全程跟着的，全程陪笑、全程抱歉、全程点头哈腰……就好像我们是做错事的那个。

陪了三天，DOE实验是做了不少，问题依然没解决。

期间俩日本人可一点不急，早上雷打不动10点进公司，12点午餐，下午14点又进来，17点离开，加班蹲实验结果？不存在的！

由于我是低级工程人员，没权限靠近这个事，里面什么门道也搞不清楚，也不好说什么。每天就看几个台湾上司屁颠屁颠跟着日本人后面跑，端茶递水什么的，我就不忍，找了个机会问他们怎么回事？

台湾上司跟我抱怨，快崩溃了，两位霓虹大爷，问他们什么都不说，什么都是商业机密，什么都是说了你也不懂，问烦了干脆说让他找日本总部……离上面定的死线没几天了，这两位爷还在磨蹭简单的交叉对比实验呢。但我上司没觉得这是日本人的错，他说这是日本人的工匠精神，崩溃归崩溃，但人他是服气的。

我特么……emmmmmm⋯⋯霓虹人啥都沒跟你讲好么？实验数据也没给你分享好么？从头到尾都在抱怨你好么？你都不知道他们背后怎么在台湾总部那些老板面前怼你的好么……你服气个什么劲？？？

但表面上是不能这么说的，我说对对对霓虹人就是吊，那个明天我想去请教他一下，您老看可以不？

我上司有点“我都搞不定你来搞有毛线用”的不屑表情白了我一眼，嘴上还是答应了，我想他应该是死马当活马医吧。

第二天一早，我先是跟着那个工程师跑了一遍实验，看了数据，忙活一早上，中间也问过几次，他还是那个对台湾人的态度对我，总之就是假笑，就是你别问告诉你也不懂。

我就很火，再加上顶头上司平时玩得还不错，他要因为这个事倒霉的话，换别的台湾人来管我我觉得我一定会倒霉，怎么的我都得努把力。

我就趁还有半小时到午餐时间，让那个日本人把所有手头的事都放下，请他到办公室就开淦。

我说开一次机就要几十万成本的原物料，你就简单做几个中学生的交叉实验么？做中学生实验也算了，你搞了这么多天有什么数据你不能拿出来做一个阶段报告么？没报告也算了你说怀疑我们的仪器有问题，你手上那么多样品你就不能寄回你日本总部检测么？你不寄也算了好歹你给个你的标准要什么样的仪器什么样的检测手段我们去买总行了吧？你进来几天了你不提一下的吗？你俩来中国旅游的吧……

几个台湾上司虽然脸上难堪，但看得出来他们看我眼神是“怼得好”的，同时也流露出“但我是不敢怼”的意思。

我说完就从我办公桌抽屉拿了几个袋子出来朝霓虹人晃了晃，说这个是你们的对手德国厂和美国厂给的，明天上班我们如果没看见你们的报告，我就开始测试他的。

两个霓虹人全程懵逼，虽然有过几句辩解，但架不住我压迫性的发言，脸憋得通红，不时小声的交头接耳，又不时问翻译估计是问刚刚那句是啥意思……在我拿出袋子来的时候，终于绷不住了。

然后就是双双90度鞠躬，道歉，立flag，明天一定把报告交到贵方手上！

台湾上司们看到这场景的眼里都是不可思议。

说实话我心里是有点忐忑的，这个日本公司我们合作多年了，双方的大老板都熟得很，而且以该日本公司在行业的领头地位，如果他反咬我一口，我是连吭都不带吭一声就要被炒掉。

但第二天上班，我走到办公室，俩霓虹人已毕恭毕敬在门口等着了。

那工程师手里拿着厚厚的一叠报告，先鞠躬，再递报告。我拿过来看，两份，一份日语的，另一份翻译汉字的。

汉字用的是大陆简体字。

报告除了列举实验过程和大量数据图表外，还有好几页他们总部的专家的道歉，承认了他们在生产该批物料时没有考虑日本和中国在环境、水源、温湿度等区别，导致了在我们公司用的物料出现重大问题（其实就是懒、扣，直接把日本工场用的东西直接就给我们测试又不提前告知风险）他们愿意承担大部分损失以及真诚道歉，改进型的原物料已安排生产会在近日运抵云云……

当天晚上听说我顶头上司在集团视讯会议里面长脸了，本来那种级别的会议他是没资格参加的，但这次是首次的、重大的日本原产的原物料问题得以解决，这在集团历史里头一遭。

他挥着日本人的报告在会议上得意洋洋还上了集团内部报刊头版头条。

后来哪个台湾人要再在我面前提日本人的工匠精神、极致主义、完美主义……我就拿这个事怼他，从来没输过。

我说的这个事应该代表大部分日资企业和日本人的看法了，我下不了定论，各人有各人的见解。

这两天的热门印证了吧，被台湾政客称为“大葛葛”的日本人，现在要把核废水往海里倒了，亚洲国家地区都是愤慨的谴责之声。

只有台湾的政府说“已向日本政府表达关切”，还请日本政府有什么决定“应先通知台方”……

就这？就这你还能说什么呢？

～～～万万没想到吐槽也骗了过千赞～～～

补点细节，不然好多人说我编的。

1.其他行业的台资企业我不知道是怎么弄，我前公司是这样的，所有协力厂商要进公司内部有一堆的流程要走，以日本人为例：公司内人员先写拜访申请单～上报～审批～审批通过～打电话给日本人～确定日期～填入场单～日本人凭入场单通过门口保安～到公司前台大厅等待～内部人员去接（口罩、鞋套戴好穿好，有时要自备无尘衣）。

日本人来的那几天，刚好就碰上德、美两对手同在大厅里等待有人接上去，就很尴尬 ……

德美两家都是穿着自己厂牌的工作服坐那里等人来接上去的，衣服上那么大的LOGO，不是瞎的都能看到。

其实德美两家厂商是不是来我那个部门谈事我是不清楚的，后来听上司说是拜访上面的高层，可能也是怕最后日本人搞不定，台湾总部的老板就提前喊德美两家过来了解替代物料的成本、制程稳定性、交期等细节，测试物料那是八杆子还打不到，还没到那一步。

日本人自己想象的，加上我瞎猫碰死耗子，他们就信以为真了（虽然后来因为成本的原因确实测试了德美两家物料，但那是半年后了）。

2.我也觉得日本人不会连夜写出那么厚的报告还连夜翻译了，从事后我和他们翻译抽烟时吹水听到的，应该是那几天日本人一直都有写这个报告，但就是不肯狠下心来鞠躬认错，数据图表搞了一大堆，就是找不到想要的证据（证明是我们公司的错，他就是不想赔偿），拖了几天都不交报告就是这个原因。最后给我的报告其实就是打印出来，加上几页日本总部的大佬几句道歉的话而已，工作量不大。翻译其实都是同步的，他们写的时候就会同步翻译。

3.关于升职的问题，升职加薪当然有，但也只是从低级升到助理工程师而已，后来我当了这个测试项目负责人，花了吃奶的劲顺利导入量产，加上和台湾上司玩得好，又花了大量私人时间搞定终端客户，一路升了工程师1,2～副課长～課长。

4.几个月后，测试完毕顺利导入量产后，那个日本工程师托那个代表从东京拿了一盒糕点过来，当时我和上司正在办公室吹水，日本代表和翻译一开门进来看见我上司还有一闪而过的尴尬，然后就在办公室磨磨蹭蹭半天，趁我上司走了后才把那盒糕点拿出来给我，说什么辛苦了感谢之类的……我问他你这不害我吗就拿一盒来，我老板的呢？俩人吃一盒？塞牙缝都不够。

他们就尴尬，就打哈哈说忘记了下次一定多带一盒（一个星期后确实又拿了一盒来专门给我上面的老板），哈哈哈哈……

5.在那个公司接触过几波不同公司的日本人，有搞化学的有搞机械的有搞电子感应系统的……我觉得他们的确对我们大陆人和台湾人的确态度是有不同的，这个是很复杂的问题，其他答主都有很多回答我就不重复了。我那时是刚毕业年轻气盛，俗话就是愣头青，碰到不合理的我就一定会怼，但从来都是对事不对人，后来上面的几个台湾上司都熟悉我风格了，而且我站的都是公司利益的立场来开怼，只要不是太过火，他们都乐于推我出来和日本人开淦，但自己是不怼的，表面都是客客气气，脸红都没试过，所以日本工程师老远看见我走过来都是立正站好的。

日本跟中国大陆有渔权分配之争，然后大陆不鸟日本，照样捕鱼，受了一肚子气的日本转头就把台湾的渔货配额给抢了，甚至都没有通知台湾。

台湾的反应谴责大陆压霸日本，不然日本是不会这么对待台湾的