如何看待联通混改？ 第1页

2017年报速递：是谁打响了央企混改第二枪？中国联通。

据说有一道历史题，谁打响了黄花岗起义的第二枪？

答案是黄兴，因为按照历史课本的说法，黄兴朝向空中鸣了三枪，揭开了黄花岗起义的序幕。

又是谁打响了央企混改的第一枪呢？现在一般认为2017年引入民营资本的中国联通打响了A股混改第一枪。

但这个问题是有疑义的，早在2014年中国石化就开始混改了，但轰轰烈烈的运动式混改，在资本运作大师--时任中国石化董事长的傅成玉退休后，就偃旗息鼓了。

现在几乎没有人再提中国石化的混改，当时的投资者有被套牢的感觉。被圈住的几千亿，四年下来，如果拿去炒房也该翻番了。

反观中国联通，进展非常顺利。

首先是政策给力，为了央企混改，证监会也是操碎了心：

2017年8月16日下午，中国联通发布了非公开发行方案的公告，宣布混改细节，但8月16日晚间，中国联通在上交所撤回了关于非公开发行方案的公告。原因是中国联通近日宣布的定增股份数量超过发行前总股本的40%，与证监会今年2月17日修订的再融资新规“不超过20%”的限制相冲突，对此证监会20日深夜专门发布《中国联通混改涉及非公开发行股票事项》，宣布“对中国联通混改涉及的非公开发行股票事项作为个案处理”。

再次是引入的资本吸引眼球：

根据公告，中国联通的混改将通采用非公开发行和老股转让等方式，引入中国人寿、腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商等战略投资者，同时由联通集团向结构调整基金协议转让其持有的联通A股公司约19亿股股份。

说句题外话，很多投资者都忽视了中国人寿，中国人寿的投资路线图是很庞大的，在3500家上市公司中，至少166家的前十大股东有中国人寿的身影，改天我会在专栏探索一下。我们在寻找中国的巴菲特的时候，往往去寻找牛人、个体，却往往意识不到巴菲特其实也是一个团队一个公司，中国人寿从某种意义上就是中国的巴菲特。

BATJ的进入，给央企带来不一样的活力。我们都知道，移动联通掌握着中国绝大多数用户的信息，这些客户数据就像一座金矿，联通用它来做什么了？偶尔通过短信推送几条购买流量升级套餐的信息，别的也就没有了。

如果再做进一步的营销，恐怕就要被客户举报侵犯隐私了。

但是我在QQ推送的广告上看到“腾讯大王卡”的广告时，就不会觉得是侵犯隐私了。为什么呢？

因为基于大数据的智能推送，并没有真的侵犯用户隐私，而是通过这种手段把用户和商家紧密的连接在了一起。系统知道你来过，系统知道你想要什么，系统推荐给你想要的。

当电信运营商的大数据和BATJ紧密结合在一起的时候，对于企业的营销就充满想象力了。当然，此处我暂且不讨论个别不良商家对用户隐私的恶意侵犯，这些可以通过法律和技术来规避。

联通宣布混改打响第一枪后，并没有向中石化那样沉寂下去，而是迅速的展开了工作。

一、三个月的混改成效

从2017年8月宣布混改，到2017年的年报出具，联通短短三个多月的时间里，都做了些什么工作呢？

1、有钱了。

这是必然的，公司通过非公开发行、联通集团老股转让，成功引入14家处于行业领先地位、与公司具有协同效应的战略投资者，并在联通运营公司层面获得资金注入约人民币750亿元。

虽然在年报中，联通高度称赞了这750亿的作用，但是，作为一个营收超过2700亿的大型企业来说，750亿固然有用，但意义并没那么重要。

思维和体制的改变，才是最重要的。作为一名央企员工，这也是我最感兴趣的关注点。

2、创新合作。

不难发现，央企这两年的服务态度都有了质的飞跃，虽然比门口卖肉夹馍的美女老板娘的服务态度还有很大差距，但一脸冷冰冰让你无休止排队的现象越来越罕见了。

三个月来，联通借助腾讯及多家大型互联网公司线上营销触点，线上线下协同发展，以低成本获取2I2C用户约5000万户；与百度在物联网、人工智能、大数据等领域深度合作；与腾讯和阿里巴巴在云业务层面开展深度合作，相互开放资源及能力；与京东、阿里巴巴、苏宁联手打造智慧生活体验店，积极探索新零售业务模式；与各战略投资者在基础通信业务领域开展深度合作，促进资源共享与业务协同，互利共赢。

作为联通的忠实客户，我也发现，这三个月来，联通推送的短信广告也和以前不一样了：