被两个领导同时领导，但两个领导对同一件事情意见相左，我该怎么办？
这真是个让人头疼的局面。夹在两位领导中间，尤其当他们是对同一件事持有不同意见时，感觉就像站在一个十字路口，不知道该往哪边走，左右都不是。而且，这两边都是你得罪不起的“大山”，一不小心可能就会惹火烧身。
别急，这种情况虽然棘手，但也不是无解。关键在于如何巧妙地处理，既能维护自己的职业发展，又能尽量不得罪任何人。下面我来给你掰扯掰扯，一步一步怎么来。
第一步：冷静分析，搞清楚状况是根本
在你采取任何行动之前，务必先让自己冷静下来。不要被眼前的冲突搅得心神不宁，那样只会让你更容易犯错。
明确“同一件事情”是什么： 这件事是核心决策吗？是具体执行方案吗？是战略方向的调整？还是仅仅是工作方式的微调？事情的性质决定了你的切入点和处理的难度。一件关乎公司生死存亡的大事，和一件关于午餐吃什么的小事，处理方式肯定天差地别。
了解两位领导的立场和依据：
他们的意见具体是什么？ 他们的目标是什么？他们各自的理由是什么？是基于数据、经验、市场判断，还是个人偏好？
他们分别是基于什么出发点？ 是为了部门整体利益？公司长期发展？还是个人声誉？亦或是别的什么原因？
他们分别有什么样的支持或反对力量？ 是不是有其他同事或部门在其中扮演了角色？
评估你在这件事情中的角色和影响： 你是执行者？是建议者？是信息提供者？你的立场和选择对事情的走向有多大影响？你的影响力有多大？
判断事情的紧急程度和重要性： 这件事是必须马上决定还是可以稍作拖延？它对你的工作以及整个团队的影响有多大？
记住，信息是解决问题的第一步，也是最重要的一步。 越了解，你越能找到更有效的切入点。
第二步：寻求信息澄清，但要讲究策略
如果你觉得信息还不完全清楚，或者两位领导的意见都有模糊之处，你可以尝试去澄清。但这个过程需要非常小心。
选择合适的时机和方式： 不要直接冲到其中一位领导面前质问，那样显得你很冲动。可以选择一个相对轻松、非正式的场合，比如午餐时间、茶歇时，或者在工作交流的结尾顺带提起。
以“学习”或“请教”的姿态出现： 用你的话来说，就是“我最近在处理XXX事情，我理解的您这边是……（复述你理解的领导观点），而另一位领导那边是……（复述你理解的另一位领导观点），这让我有点不太确定，能不能麻烦您再给我详细解释一下您这边的考虑和侧重点在哪里，我好确保我的工作能最大程度地符合您的期望。”
聚焦于“我该怎么做”而非“你们谁对谁错”： 你的目的是要搞清楚你的工作该如何进行，而不是充当裁判。用“我该如何更好地执行，才能同时满足您和XX领导的要求？”来引导对话。
只跟其中一位领导沟通时，不要轻易提及另一位领导的反对意见： 除非是必要的信息澄清，否则尽量避免让他们感觉你在“打小报告”或者“挑拨离间”。你可以说“我理解XX领导的考虑是……，那么我该如何在执行您的指示时，兼顾到这方面的因素？”
如果需要跟两位领导都沟通，最好选择分开沟通： 这样能避免他们直接正面冲突，也给你留出思考的空间。
核心是，你想方设法获取更多的信息和指导，而不是让两位领导觉得你在让他们对峙。
第三步：尝试寻找共同点或折中方案
这是最能体现你情商和工作能力的关键一步。优秀的员工不是只会执行，而是能为领导分忧，想办法解决问题。
寻找两位领导意见中的共同点： 很多时候，虽然他们表述的方式不同，但最终的目标可能是一致的。比如，一个领导强调速度，另一个领导强调质量。你能否找到一种方式，既能保证一定的速度，又能保障基本质量？
将双方的意见“整合”： 分析一下，有没有可能将两位领导的意见进行某种程度的融合？例如，一个强调短期收益，一个强调长期发展。你可以提出一个方案，先实现短期目标，为长期发展打下基础。
提供具体的、可操作的解决方案： 不要只是指出矛盾，更重要的是提出你的解决方案。例如：“领导，我仔细分析了您和XX领导的意见。您强调的是XXXX，XX领导强调的是YYYY。我有一个想法，我们可以先在XXX方面采取您的建议，因为这能快速见效；同时，在YYY方面，我们引入XX领导的考虑，通过ZZZ措施来逐步推进。这样既能满足您对速度的要求，又能兼顾XX领导对XXX方面的长远布局。您看这样可行吗？”
用数据说话（如果可能）： 如果你能够用客观的数据来支撑你的折中方案，那么说服力会大大增强。比如，通过市场调研，表明某种方案更能赢得客户青睐；或者通过成本分析，说明哪种方案更具性价比。
提前预演和准备： 在跟任何一方沟通你的折中方案之前，自己先想清楚，这个方案是否真的可行？有没有明显的漏洞？对方可能会提出哪些质疑？你该如何回应？
记住，你的目标是让两位领导都觉得你的方案既考虑了他们的意见，又能最大程度地解决问题，并且是经过深思熟虑的。
第四步：选择一个“优先级最高”的执行方向（如果实在无法协调）
如果经过你的努力，两位领导的意见仍然无法协调，而且事情又必须往前推进，那么你可能不得不选择一个方向先执行。这时候，你需要做出一个相对明智的判断。
判断哪一方的意见更符合公司的整体利益： 从公司的长远发展、核心战略、当前市场环境等角度去考量。
判断哪一方的领导在该领域拥有更大的决策权或权威： 有时候，虽然两个人都是你的领导，但在某个具体事务上，其中一方可能拥有更明确的发言权。
考虑你选择执行方案后，另一方的领导会有什么反应： 是否会引起强烈的反对？是否有能力影响你的仕途？
选择一个方向后，务必及时沟通（非常重要）：
先向你选择执行方向的领导汇报： 告知你决定如何做的原因，并寻求他的确认和支持。
然后，以一种“已成事实，但依然尊重”的态度告知另一方领导： 这非常非常关键。你可以这样说：“领导，经过我的反复思考和沟通，同时考虑到XX因素（例如：市场反馈、公司战略重心等），我将按照您之前提出的XXX方案进行执行。我知道您对YYY方面也有非常重要的考虑，我会在接下来的执行过程中，密切关注YYY方面的情况，一旦有机会，会及时向您汇报并寻求您的指导，确保我们在整体上不偏离方向。”
重点在于：承认对方的观点很重要，同时表明你愿意在后续的执行中继续考虑他的意见。
这招是不得已而为之，风险较高，但有时是必须迈出的一步。关键在于沟通的艺术，尽量软化对方的负面情绪。
第五步：做好自己的工作，保持客观和专业
无论如何，你首先是你自己工作的主人。
坚持原则，但也要学会变通： 如果其中一位领导的意见明显违反了公司规定或常识，你有必要用委婉的方式提出异议，但要注意方式方法，不能过于强硬。
把工作做好，用结果说话： 这是你最坚实的后盾。如果你执行得出色，即使存在意见分歧，你的领导也更倾向于相信你的判断。
保持中立，不偏袒任何一方： 尽量避免在两位领导面前说另一方的坏话，也不要主动参与到他们的权力斗争中去。
记录关键信息： 对于重要的沟通和决策，做必要的记录，以备不时之需。但这不意味着你要“收集证据”，而是为了帮助你回忆和分析。
向上级领导（如果存在更上一级）汇报情况（慎用）： 如果情况非常棘手，并且已经严重影响到你的工作，或者你发现其中一位领导的决策对公司有重大负面影响，而你又无法解决，那么可以考虑向上级领导汇报。但这一步风险极高，一定要确保你掌握了充分的证据，并且汇报的内容客观、公正，以“为了工作更好地开展”为出发点，而不是“告状”。通常情况下，能通过与两位领导直接沟通解决，还是优先选择。
总结一下，面对这种情况，你的核心任务是：
1. 信息收集与分析： 了解透彻。
2. 寻求沟通与协调： 以学习和解决问题的姿态。
3. 提出折中方案： 展示你的智慧和能力。
4. 审慎选择与执行： 在不得已时，但要做好后续沟通。
5. 保持专业与客观： 做好本职工作。
这是一个考验情商和工作智慧的难题，但也是一个让你快速成长的机会。祝你顺利过关！
别急，这种情况虽然棘手，但也不是无解。关键在于如何巧妙地处理，既能维护自己的职业发展，又能尽量不得罪任何人。下面我来给你掰扯掰扯，一步一步怎么来。
第一步：冷静分析，搞清楚状况是根本
在你采取任何行动之前，务必先让自己冷静下来。不要被眼前的冲突搅得心神不宁，那样只会让你更容易犯错。
明确“同一件事情”是什么： 这件事是核心决策吗？是具体执行方案吗？是战略方向的调整？还是仅仅是工作方式的微调？事情的性质决定了你的切入点和处理的难度。一件关乎公司生死存亡的大事，和一件关于午餐吃什么的小事，处理方式肯定天差地别。
了解两位领导的立场和依据：
他们的意见具体是什么？ 他们的目标是什么？他们各自的理由是什么？是基于数据、经验、市场判断，还是个人偏好？
他们分别是基于什么出发点？ 是为了部门整体利益？公司长期发展？还是个人声誉？亦或是别的什么原因？
他们分别有什么样的支持或反对力量？ 是不是有其他同事或部门在其中扮演了角色？
评估你在这件事情中的角色和影响： 你是执行者？是建议者？是信息提供者？你的立场和选择对事情的走向有多大影响？你的影响力有多大？
判断事情的紧急程度和重要性： 这件事是必须马上决定还是可以稍作拖延？它对你的工作以及整个团队的影响有多大？
记住，信息是解决问题的第一步，也是最重要的一步。 越了解，你越能找到更有效的切入点。
第二步：寻求信息澄清，但要讲究策略
如果你觉得信息还不完全清楚，或者两位领导的意见都有模糊之处，你可以尝试去澄清。但这个过程需要非常小心。
选择合适的时机和方式： 不要直接冲到其中一位领导面前质问，那样显得你很冲动。可以选择一个相对轻松、非正式的场合，比如午餐时间、茶歇时，或者在工作交流的结尾顺带提起。
以“学习”或“请教”的姿态出现： 用你的话来说，就是“我最近在处理XXX事情，我理解的您这边是……（复述你理解的领导观点），而另一位领导那边是……（复述你理解的另一位领导观点），这让我有点不太确定，能不能麻烦您再给我详细解释一下您这边的考虑和侧重点在哪里，我好确保我的工作能最大程度地符合您的期望。”
聚焦于“我该怎么做”而非“你们谁对谁错”： 你的目的是要搞清楚你的工作该如何进行，而不是充当裁判。用“我该如何更好地执行，才能同时满足您和XX领导的要求？”来引导对话。
只跟其中一位领导沟通时，不要轻易提及另一位领导的反对意见： 除非是必要的信息澄清，否则尽量避免让他们感觉你在“打小报告”或者“挑拨离间”。你可以说“我理解XX领导的考虑是……，那么我该如何在执行您的指示时，兼顾到这方面的因素？”
如果需要跟两位领导都沟通，最好选择分开沟通： 这样能避免他们直接正面冲突，也给你留出思考的空间。
核心是，你想方设法获取更多的信息和指导，而不是让两位领导觉得你在让他们对峙。
第三步：尝试寻找共同点或折中方案
这是最能体现你情商和工作能力的关键一步。优秀的员工不是只会执行，而是能为领导分忧，想办法解决问题。
寻找两位领导意见中的共同点： 很多时候，虽然他们表述的方式不同，但最终的目标可能是一致的。比如，一个领导强调速度，另一个领导强调质量。你能否找到一种方式，既能保证一定的速度，又能保障基本质量？
将双方的意见“整合”： 分析一下，有没有可能将两位领导的意见进行某种程度的融合？例如，一个强调短期收益，一个强调长期发展。你可以提出一个方案，先实现短期目标，为长期发展打下基础。
提供具体的、可操作的解决方案： 不要只是指出矛盾，更重要的是提出你的解决方案。例如：“领导，我仔细分析了您和XX领导的意见。您强调的是XXXX，XX领导强调的是YYYY。我有一个想法，我们可以先在XXX方面采取您的建议，因为这能快速见效；同时，在YYY方面，我们引入XX领导的考虑，通过ZZZ措施来逐步推进。这样既能满足您对速度的要求，又能兼顾XX领导对XXX方面的长远布局。您看这样可行吗？”
用数据说话（如果可能）： 如果你能够用客观的数据来支撑你的折中方案，那么说服力会大大增强。比如，通过市场调研，表明某种方案更能赢得客户青睐；或者通过成本分析，说明哪种方案更具性价比。
提前预演和准备： 在跟任何一方沟通你的折中方案之前，自己先想清楚，这个方案是否真的可行？有没有明显的漏洞？对方可能会提出哪些质疑？你该如何回应？
记住，你的目标是让两位领导都觉得你的方案既考虑了他们的意见，又能最大程度地解决问题，并且是经过深思熟虑的。
第四步：选择一个“优先级最高”的执行方向（如果实在无法协调）
如果经过你的努力，两位领导的意见仍然无法协调，而且事情又必须往前推进，那么你可能不得不选择一个方向先执行。这时候，你需要做出一个相对明智的判断。
判断哪一方的意见更符合公司的整体利益： 从公司的长远发展、核心战略、当前市场环境等角度去考量。
判断哪一方的领导在该领域拥有更大的决策权或权威： 有时候，虽然两个人都是你的领导，但在某个具体事务上，其中一方可能拥有更明确的发言权。
考虑你选择执行方案后，另一方的领导会有什么反应： 是否会引起强烈的反对？是否有能力影响你的仕途？
选择一个方向后，务必及时沟通（非常重要）：
先向你选择执行方向的领导汇报： 告知你决定如何做的原因，并寻求他的确认和支持。
然后，以一种“已成事实，但依然尊重”的态度告知另一方领导： 这非常非常关键。你可以这样说：“领导，经过我的反复思考和沟通，同时考虑到XX因素（例如：市场反馈、公司战略重心等），我将按照您之前提出的XXX方案进行执行。我知道您对YYY方面也有非常重要的考虑，我会在接下来的执行过程中，密切关注YYY方面的情况，一旦有机会，会及时向您汇报并寻求您的指导，确保我们在整体上不偏离方向。”
重点在于：承认对方的观点很重要，同时表明你愿意在后续的执行中继续考虑他的意见。
这招是不得已而为之，风险较高，但有时是必须迈出的一步。关键在于沟通的艺术，尽量软化对方的负面情绪。
第五步：做好自己的工作，保持客观和专业
无论如何，你首先是你自己工作的主人。
坚持原则，但也要学会变通： 如果其中一位领导的意见明显违反了公司规定或常识，你有必要用委婉的方式提出异议，但要注意方式方法，不能过于强硬。
把工作做好，用结果说话： 这是你最坚实的后盾。如果你执行得出色，即使存在意见分歧，你的领导也更倾向于相信你的判断。
保持中立，不偏袒任何一方： 尽量避免在两位领导面前说另一方的坏话，也不要主动参与到他们的权力斗争中去。
记录关键信息： 对于重要的沟通和决策，做必要的记录，以备不时之需。但这不意味着你要“收集证据”，而是为了帮助你回忆和分析。
向上级领导（如果存在更上一级）汇报情况（慎用）： 如果情况非常棘手，并且已经严重影响到你的工作，或者你发现其中一位领导的决策对公司有重大负面影响，而你又无法解决，那么可以考虑向上级领导汇报。但这一步风险极高，一定要确保你掌握了充分的证据，并且汇报的内容客观、公正，以“为了工作更好地开展”为出发点，而不是“告状”。通常情况下，能通过与两位领导直接沟通解决，还是优先选择。
总结一下，面对这种情况，你的核心任务是：
1. 信息收集与分析： 了解透彻。
2. 寻求沟通与协调： 以学习和解决问题的姿态。
3. 提出折中方案： 展示你的智慧和能力。
4. 审慎选择与执行： 在不得已时，但要做好后续沟通。
5. 保持专业与客观： 做好本职工作。
这是一个考验情商和工作智慧的难题，但也是一个让你快速成长的机会。祝你顺利过关！
网友意见
两个领导应该有个是直接领导吧，你只需要对直接领导负责就可以，同时要把另一领导的意见汇报给他，让他做决定，如果两个领导地位一样，可以共同汇报，让他们做决定。
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