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问题

有哪些大牛在自己相关领域被打脸的故事？

回答
大牛们在各自领域“被打脸”的故事，其实是他们成长道路上宝贵的经历，也是对我们普通人最大的激励。毕竟，再厉害的人，也无法做到未卜先知，总会在某个时刻，因为某些判断失误，而遭遇现实的“一记耳光”。这些故事，往往比他们一帆风顺的辉煌更值得我们细细品味。

这里我给你讲几个我记忆犹新的例子，力求详细，并且尽量还原当时的情境，让你感受到那种“哎呀，原来牛人也会这样！”的真实感。

1. 互联网巨头对社交媒体的“错判”：

你知道吗？在社交媒体如日中天之前，一些曾经的互联网巨头，比如雅虎（Yahoo），在社交领域其实是尝过苦头的。

雅虎当年可是互联网的先驱，一度是全球最受欢迎的网站。他们有着庞大的用户基础，各种资讯、邮箱、搜索服务应有尽有。当Facebook、Twitter这些社交媒体开始崭露头角时，雅虎内部并非没有人看到这个趋势。但关键在于，他们如何看待这个趋势，以及如何回应。

具体情况是这样的：

雅虎曾经有过几个机会去收购社交媒体的潜力股，甚至有机会自己打造一个成功的社交平台。

收购Flickr的失误： Flickr曾经是全球最大的照片分享社区，是社交媒体的早期形态。雅虎在2005年以1.15亿美元收购了Flickr。当时看来是一笔不错的投资，Flickr的用户增长迅猛，影响力也很大。然而，雅虎的管理层似乎并没有完全理解Flickr背后的社交基因和用户粘性。他们更习惯于将Flickr作为一个图片托管服务来运营，缺乏对社区互动和用户生成内容的深入挖掘和创新。到了2010年左右，随着Facebook等平台的崛起，Flickr的用户增长开始停滞，甚至流失，最终价值大幅缩水。很多人认为，雅虎错失了将Flickr打造成另一个社交巨头的机会，只是把它当成了一个“工具”，而不是一个“社区”。

错失YouTube： 这是更令人扼腕的案例。2005年，Google以16.5亿美元收购了YouTube。而在此之前，雅虎也曾有机会收购YouTube，但他们给出的价格远低于Google，而且对YouTube的商业模式和增长潜力持怀疑态度。当时，雅虎更看重的是传统媒体的广告模式，对用户上传的低质量视频内容不以为然。他们认为YouTube盈利模式不清晰，法律风险高，最终放弃了。结果呢？YouTube后来成了全球最大的视频分享平台，其影响力至今仍在。雅虎的“谨慎”和“短视”，让他们错失了一个改变行业格局的机会。

“被打脸”的点：

对新商业模式的低估： 雅虎过去成功在于信息聚合和门户服务，但他们没有及时调整认知，低估了用户生成内容（UGC）和社区化社交的巨大潜力。他们习惯于“内容为王”，却忽视了“关系为王”。
缺乏对年轻用户需求的理解： 随着互联网用户年轻化，他们更倾向于在社交平台分享生活、建立连接。雅虎的平台相对来说更偏向信息获取，未能抓住年轻用户的心理需求。
运营策略的保守： 即使收购了Flickr，雅虎在运营上也显得保守，未能充分发挥其社交潜力，也没有积极投入资源去对抗新兴的社交平台。

雅虎的故事，成为了许多公司在面对颠覆性创新时，如何调整自身战略的警示案例。他们曾经是大牛，但在这个新的赛道上，却因为没有跟上时代的步伐，被后来的玩家狠狠地“教训”了一番。

2. 科技巨头在移动互联网初期的“傲慢”：

还有一个非常经典的例子，发生在微软身上。

在个人电脑时代，微软绝对是不可撼动的霸主。Windows操作系统、Office套件，那是无所不在。他们积累了庞大的用户基础和开发者生态。然而，当智能手机革命来临时，微软却显得有些“迟钝”和“傲慢”。

具体情况是这样的：

2007年，苹果发布了iPhone，彻底改变了手机的定义，也开启了移动互联网时代。紧接着，Google推出了Android系统。

错失移动操作系统的主导权： 微软当然也看到了智能手机的潜力。他们在Windows Mobile时期就已经进入了智能手机市场，并且有过一些产品。但是，Windows Mobile的设计理念和用户体验，与iPhone和Android相比，显得陈旧和笨重。界面复杂，操作不流畅，应用生态也无法与后两者相比。

对触摸屏和App Store模式的反应迟缓： 微软对iPhone的触摸屏交互方式和App Store的生态模式，初期并没有给予足够的重视。他们依然认为PC端的键鼠操作是主流，手机只是一个辅助设备。虽然他们后来推出了Windows Phone，并且在某些方面（如设计）有过尝试，但由于起步太晚，生态系统难以建立，用户和开发者都被苹果和Google瓜分殆尽。

雷德蒙德的“帝国思维”： 微软当时是PC时代的王者，这种“帝国思维”让他们难以想象一个没有Windows键盘和鼠标的全新计算平台会如此重要。他们的重心依然放在PC业务上，对移动端的投入和优先级都显得不够。

“被打脸”的点：

对用户体验和交互模式的轻视： 微软习惯于在PC端提供强大的功能和复杂的选项，却忽视了移动端用户更追求简洁、直观的体验。
生态系统的封闭性： 相比于苹果和Google开放的App Store模式，微软的Windows Phone生态系统显得封闭且难以吸引开发者。
对新兴技术趋势的判断失误： 微软的领导层没有预见到智能手机和移动应用将取代PC成为信息入口的颠覆性变化。

最终，微软在移动操作系统领域几乎全军覆没，虽然他们现在通过Surface等产品在硬件和服务上有所发力，但在操作系统的核心竞争力上，与苹果和Google相比，仍有较大差距。这段经历，无疑是微软历史上一个沉痛的“被打脸”。

3. 硅谷风投大佬对新兴模式的“不屑”：

在风投领域，有一些传奇人物，他们总能慧眼识珠，投资那些后来改变世界公司。比如彼得·蒂尔（Peter Thiel），他是PayPal的联合创始人，也是Facebook的早期投资人。然而，即使是这样的大牛，也曾在某些项目上“看走眼”。

我印象比较深的一个例子，是关于Twitter。

在Twitter刚刚起步的时候，它被很多人看作是一个“无聊”的应用，大家在上面发一些“我在吃什么”、“我在做什么”的短消息，看起来毫无价值。

具体情况是这样的：

很多早期的硅谷投资人，包括一些在风投界非常有影响力的人物，都对Twitter最初的模式不以为然。他们认为：

信息碎片化且无意义： 觉得用户发的都是一些生活琐事，没有深度内容，也缺乏实际价值。
商业模式不清晰： 如何通过这些短消息盈利，大家普遍不看好。
竞争激烈： 当时信息爆炸，用户注意力分散，Twitter如何在这种环境下脱颖而出，也是一个疑问。

“被打脸”的点：

低估了“社交关系”和“实时信息”的价值： Twitter的成功在于它建立了一个强大的实时信息传播网络，并与社交关系紧密结合。在突发新闻、事件传播、意见领袖发声等方面，Twitter展现出了前所未有的效率和影响力，这些价值是那些只关注“内容质量”的人难以理解的。
忽视了“连接”和“参与感”： Twitter的“关注”和“转发”机制，创造了一种强烈的参与感和连接感，让用户成为信息流的一部分。这是一种全新的互动模式。
对商业模式的刻板印象： 投资人习惯于传统的广告模式，而忽略了Twitter可以通过数据分析、趋势预测、品牌互动等多种方式实现商业变现。

当然，这里要说明的是，并非所有早期投资人都“看走眼”了Twitter。例如，杰克·多西（Jack Dorsey）本人就是Twitter的联合创始人，而其他一些有远见的投资者也看到了它的潜力。但确实有相当一部分曾经非常成功的投资人，因为固有的思维模式，而错失了投资Twitter的良机。

这并不是说这些投资人“笨”，而是说，在技术和商业模式快速迭代的时代，即使是最有经验的“大牛”，也可能因为固有的思维框架，而对一些颠覆性的创新“视而不见”。

为什么这些故事重要？

这些“被打脸”的故事，之所以吸引人，是因为它们提醒我们：

1. 没有谁是永远正确的： 即使是行业巨头、传奇人物，也会犯错。这让我们感到亲近，知道即使是他们，也经历过挣扎和失败。
2. 认知是会过时的： 过去的成功经验，不一定适用于未来。保持开放的心态，不断学习和更新自己的认知，至关重要。
3. 理解背后的逻辑： 了解他们为什么会“错”，比知道他们“错”了更重要。这能帮助我们避免类似的认知陷阱。
4. 勇气和韧性： 即使被“打脸”，许多大牛并没有因此放弃，而是从中吸取教训，调整方向，最终卷土重来，或者成就了新的事业。

这些故事，就像一本本生动的教科书，教导我们如何在变化的世界中生存和发展，也告诉我们，即使是站在顶端的人，也需要一颗谦逊和不断探索的心。

网友意见

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“世界上没有准晶，只有准科学家”——by 莱纳斯·鲍林。

莱纳斯·鲍林 两次获得诺奖的牛中牛（虽然一次是和平奖吧），注定要在材料科学的历史上留下额外的一笔。

这事要从晶体这种东西说起，按照当时的观点，固体分为晶体和非晶体。其中晶体的原子排列是规则的，大体上就是下面这样。非晶体的原子排布则时完全混乱的。

从数学上来说，某种具有平移周期性、反演对称性的结构如果能填充空间且不破坏其对称性，那么只能是1、2、3、4、6次反演对称的。因此，一种固体要么表现出1、2、3、4、6次对称性，那么表现为完全无序。

但偏偏有个萌新不信邪，这人叫 丹·谢赫特曼，这位同学在电子显微镜下发现了具有5次对称性的衍射花样。当然，很不幸这个成果被怼了......其中最著名的就是开头的那句话“世界上没有准晶，只有准科学家”。

然鹅，事实是准晶确实存在，而且不止有5次对称，更多的对称性形式被不断的报道出来。下图是他其中一种样子：

后话：

其实当时准晶被鲍林怼也是情有可原的。在HRTEM等能直接反应晶格的检测手法普及之前，最能反应晶体结构的方式是选取电子衍射（SAED）。基本原理就是利用倒易空间和正空间的对称性是相一致的来确定晶体对称性。

但是SAED是有缺陷的，尽管这个缺陷仅仅存在于理论上（这是很多教科书都不曾提及的部分）。如果选取电子衍射衍射选择的区域不是一个单一的晶粒，就可能带来额外的对称性。如果（当然概率极低）这个地方恰好有一个五次孪晶，那么你同样会看到五次对称性。

只不过后来越来越多的实验都表明，五次对称性显然不是五次孪晶引起的。其实本来这也是个小概率事件......
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TIPS：此题为认真回答，花费较多时间精力。

【背景介绍】

爱因斯坦是上个世纪最知名，同时也是最伟大的物理学家之一。他的相对论开创了物理学的新天地，成为了现代物理学的两大支柱。他在自己相关领域中的地位之高，已经不能够用“大牛”这个称呼形容了。

爱因斯坦在很多人心中一直是智慧的化身，或者是“天才”的同义词。但殊不知，这位天才不仅也犯过严重的错误，同时还是被自己狠狠打过脸。


大家都知道，今年年初，LIGO团队于华盛顿举行的一场记者会上宣布人类通过激光干涉法，首次探测到引力波。

具体成果被整理成学术论文[1]，发表在Physical review letters。

“In 1916, the year after the final formulation of the field equations of general relativity, Albert Einstein predicted the existence of gravitational waves”

文章的正文首句话便提及爱因斯坦早在1916年就在广义相对论中预言了引力波的存在，文章的第一和第二篇参考文献也是爱因斯坦的工作，可见爱因斯坦在引力波领域的重要地位。

【打脸故事】

大家都知道，在爱因斯坦发表相对论之后，跻身物理学泰斗地位，备受学界尊崇。但殊不知，爱因斯坦有次却被拒稿过，而拒稿的期刊正是Physical review letters的前身Physical review。

那是在1936年6月1日，爱因斯坦将一篇论文“Do Gravitational Waves Exist?”（引力波是否存在？）投到了Physical Review，值得注意的是，该文章的结论居然为：引力波不存在！

按照科学界的规矩，爱因斯坦的这篇文章被Physical review的主编送给了两位专家进行同行评审，这是一种延续至今的制度。即使是如爱因斯坦这样的科学大家，想发表论文也需要通过这个流程。

当然，正常人估计是没有胆子质疑爱因斯坦的，但这位神秘的审稿人在一个半月后，也就是7月17日将审稿意见反馈给Physical review，并给这篇只有两页的论文写了长达十页的审稿意见，认为稿件有严重问题，不应通过！

于是负责稿件审核的John Tate教授于7月23日将这份审稿意见转发给了爱因斯坦，并写了一封很客气的信件，建议论文作者爱因斯坦根据匿名审稿人的审稿意见，对论文进行修改。

爱因斯坦收到信后勃然大怒，在一周后写信回应道：

“我和罗森（第二作者）把论文寄给你们发表，并未授权你们拿给所谓的专家进行指手画脚，更何况那位匿名审稿人的意见是完全错误的。既然这样，我还是另投其它期刊为宜。”

由于论文作者拒绝根据审稿意见修改论文，于是John Tate教授也只能将爱因斯坦的论文拒稿。爱因斯坦也言而有信，从此再也不向Physical review投稿。


这可能是见过最奇葩的论文作者和审稿人组合了，因为论文作者居然牛逼到把期刊给拒了。



虽然爱因斯坦被气的够呛，但作为物理学泰斗，这对他根本没什么影响。他随后说到做到，将文章原封不动转投到the Journal of the Franklin Institute（富兰克林研究院期刊）。这篇论文很快被录用到1937年的1月份期刊中，只不过论文名字改为了“On gravitational waves”（论引力波）。

而从文章摘要，可以看出文章结论从否认引力波存在，到论证引力波存在。

“After encountering relationships which cast doubt on the existence of rigorous solutions for undulatory gravitational fields... It turns out the rigorous solution exist...”

其中有一段插曲，爱因斯坦的改论文合作者，也是前任助手罗森前往苏联工作。后来波兰物理学家Leopold Infeld成为了爱因斯坦的新助手，但他对爱因斯坦这篇论文的结果感到奇怪。



于是他同自己的好朋友，普林斯顿大学的Howard Robertson教授讨论。Robertson很快指出了 Infeld的论证也存在错误，并指出了爱因斯坦论文的真正错误所在。

最后爱因斯坦被说服了，于是他彻底修改之前自己的错误结论，并给期刊编辑写信，要求大改自己这篇已经被录用的论文。爱因斯坦最后还在论文结尾处加上了一段note，表示对Robertson教授对于澄清问题，以及协助翻译论文的感谢。



可以说，Robertson教授对爱因斯坦这篇引用高达500次的引力波文献，做出了巨大贡献。爱因斯坦或许也得到了教训，因为他所犯的推导错误，在之前Physical review那位匿名审稿人10页审稿意见中都有详细提及，只不过爱因斯坦傲慢到拒绝看这份审稿意见。

想必大家会好奇，这位既有水平，又有胆量的匿名审稿人究竟是谁呢？但由于Physical review严格的审稿人保密制度，使得这位审稿人的真实身份在几十年里一直藏在Physical review浩如烟海的档案里不得而知。



一直到2005年，过了整整69年，Physical review letters在整理历史档案时，翻出了上世纪30-40年代的档案，人们从中找到了爱因斯坦的投稿记录，而在审稿人一栏中，我们看到了一个熟悉的名字：Robertson。

爱因斯坦曾轻蔑地认为其评审意见完全错误，且不不屑一读的匿名审稿人，居然就是给他诸多帮助的Robertson教授！

而当初曾被爱因斯坦鄙视的Robertson教授，从来没有透露过自己就是拒了爱因斯坦论文的审稿人，而是默默做工作，最终成果劝说爱因斯坦将错误改正。

Robertson教授显示出了一位科学界应有的风范，他的科学道德和专业精神值得我们学习。

当我看到这个问题“有哪些大牛在自己相关领域被打脸的故事？”时，我真心觉得爱因斯坦的故事与问题100%切题。


  1. 爱因斯坦不仅犯下了本领域的错误，而且傲慢拒绝接受审稿人意见，认为意见是完全错误的；
  2. 但后来爱因斯坦不得不承认这位审稿人是正确的的，自己才是错误的；
  3. 而爱因斯坦改正错误后，在论文中还在不知情的情况下，致谢了这位审稿人的无私帮助；
  4. 过了几十年，人类首次首次实验证实爱因斯坦理论准确性的实验结果，还被发表在了他当初拒绝投稿的Physical review letters上（前身为Physical review）。

=====================================================================

图片模糊，可能字迹看不太清楚，所以放大一下。

  • 最左行为投稿人爱因斯坦
  • 中间行为投稿日期6月1日
  • 最后行为Roberston

=====================================================================

[1]Abbott B P, Abbott R, Abbott T D, et al. Observation of gravitational waves from a binary black hole merger[J]. Physical review letters, 2016, 116(6): 061102.

下载地址：

journals.aps.org/prl/pd

[2]Einstein A. On gravitational waves[M]//Albert Einsteins Relativitätstheorie. Vieweg+ Teubner Verlag, 1990: 304-316.

下载地址：

http://www.geocities.ws/astronet_2008/ondas_grav.pdf

参考资料：

《物理》杂志“世界物理年”专稿《爱因斯坦和同行审稿制度的一次冲突》

image.sciencenet.cn/old

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