阿里巴巴的普通员工对阿里巴巴的企业文化是怎样的态度和看法？
阿里巴巴的普通员工对公司文化，那可真是个复杂的话题，就像阿里巴巴本身一样，体量大，故事多。要说他们怎么看，不能一概而论，每个人的经历、职位、所在的部门都不一样，感受自然也千差万别。但要总结一下，我听过的、经历过的，大概是这么个情况：
1. “Proud” 的一面：使命感和江湖情怀
首先，不可否认的是，很多人对阿里巴巴的文化是带着一种自豪感的。尤其是在早期，或者说现在仍然坚信公司使命的员工。
“让天下没有难做的生意” 这句口号，对于很多阿里人来说，不是空话。他们是真的相信自己每天的工作，哪怕是写代码、做客服、做运营，都在为这个目标添砖加瓦。尤其是在电商、云计算这些业务线，看到用户因为阿里提供的平台和服务，生意做得更顺畅、更高效时，那种成就感是实实在在的。他们会觉得，我不是在打一份工，我是在参与一场伟大的事业。
“阿里味儿” 和江湖情怀： 很多老阿里人，或者对阿里历史有所了解的，会特别强调“阿里味儿”。这是一种混合了狼性、客户第一、拥抱变化、诚信、激情、敬业的说法。当然，这些词汇本身有点官方，但放在阿里语境里，大家会有个共同的理解。比如，形容一个人“很有阿里味儿”，就是说他执行力强，遇到问题不推诿，敢于承担，而且有点“二愣子”式的执着。这种文化也带来了一种江湖的归属感，大家更像是一个团队，互相支持，共同进退。特别是那些跟着公司一起成长起来的老员工，他们经历过风雨，对公司的文化认同感会更强。
2. “Burned Out” 的一面：内卷和KPI的枷锁
然而，光鲜的使命感背后，也藏着许多普通员工的辛酸和无奈。
内卷到令人发指： 这是现在很多阿里人（以及中国互联网公司员工）普遍的感受。竞争不仅仅是来自外部，更多的是来自内部。为了一个晋升名额，为了一个项目奖金，大家卯足了劲儿往上冲。加班成了常态，不是因为工作真的做不完，而是大家都在比拼谁更“卷”。有人说，阿里早期的狼性变成了后期的“卷”，而且是无休止的内耗。很多普通员工觉得，自己就像一台上了发条的机器，被不停地驱动着去完成目标，却很少思考这是否真的是最有意义的事情。
KPI的 tyranny： KPI（关键绩效指标）是阿里文化中非常重要的一部分，但它也是很多人的噩梦。每个季度、每年都有新的目标压下来，而且往往是层层加码的。为了完成KPI，有时候会采取一些比较功利或者“钻空子”的方式。比如，为了增长用户数，可能会有一些不那么人性化的推广方式；为了提升数据，可能会有数据造假的情况发生（虽然公司层面不提倡，但基层执行中难免出现）。很多员工会觉得，自己被KPI绑架了，工作变成了围绕着数字转，失去了原有的乐趣和价值感。
“拥抱变化” 变 “被变化”： 阿里一直强调“拥抱变化”，这在早期是公司快速发展的驱动力。但现在，很多员工觉得这个变化太快，而且往往是被动接受的。一个项目可能突然就被砍掉，一个岗位可能一夜之间就被调整。这种频繁的变动，让很多基层员工感到不稳定和迷茫，不知道自己的努力方向在哪里，也担心自己的职业发展会被这些变动打乱。
3. “Confused” 的一面：文化与现实的脱节
随着公司体量的增大和业务的多元化，一些员工也开始感受到公司文化与现实之间的脱节。
层级和官僚化： 尽管阿里一直在强调扁平化管理，但作为一家庞大的公司，层级和官僚化是很难完全避免的。尤其是一些老牌业务部门，会形成自己的小山头和固有的思维模式。普通员工在向上沟通或者推动事情时，会感受到明显的阻力，有时候觉得自己的声音很难被听到，或者即使听到了，也很难落实。
“口号”与“行动”的分裂： 有时候，公司在宣扬某些文化理念（比如员工关怀、工作生活平衡），但在实际操作中，却因为KPI的压力、项目的紧急程度等原因，难以真正落地。这种口号与行动的分裂，会让一些员工感到失望和不信任。他们会觉得，公司只是在做表面文章，并没有真正关心基层员工的真实感受。
价值观的模糊化： 随着业务的发展，阿里收购了许多其他公司，这些公司原本有自己的文化。如何将这些不同的文化融合，又如何在新的业务领域保持原有的价值观，对于阿里来说是一个挑战。一些普通员工会觉得，公司大了之后，价值观变得有点模糊，大家对“对”和“错”的界定没有那么清晰了。
总结来说，阿里巴巴的普通员工对企业文化的看法，是一个复杂的混合体：
认同与自豪： 很多人仍然为公司的使命和成就感到骄傲，尤其是那些亲历了公司早期发展或者对公司有深度认同感的员工。
压力与疲惫： 内卷、KPI压力、频繁变动是许多员工日常生活的真实写照，让他们感到疲惫和焦虑。
困惑与反思： 一些员工开始反思公司文化是否与时俱进，是否能真正解决基层的问题，以及在高速发展中，如何平衡使命和人情味。
最能代表普通员工心声的，可能不是那些宏大的愿景，而是他们每天面对的工作内容、团队氛围、领导风格以及个人的成长空间。而这些，又是受到整个企业文化潜移默化的影响。所以，你可以说阿里文化在他们心中，既是“精神支柱”，也是“压力来源”；既是“归属感的源泉”，也是“困惑的根源”。这种多层次的感受，才是最真实的写照。
1. “Proud” 的一面：使命感和江湖情怀
首先，不可否认的是，很多人对阿里巴巴的文化是带着一种自豪感的。尤其是在早期，或者说现在仍然坚信公司使命的员工。
“让天下没有难做的生意” 这句口号，对于很多阿里人来说，不是空话。他们是真的相信自己每天的工作，哪怕是写代码、做客服、做运营，都在为这个目标添砖加瓦。尤其是在电商、云计算这些业务线，看到用户因为阿里提供的平台和服务，生意做得更顺畅、更高效时，那种成就感是实实在在的。他们会觉得，我不是在打一份工，我是在参与一场伟大的事业。
“阿里味儿” 和江湖情怀： 很多老阿里人，或者对阿里历史有所了解的，会特别强调“阿里味儿”。这是一种混合了狼性、客户第一、拥抱变化、诚信、激情、敬业的说法。当然，这些词汇本身有点官方，但放在阿里语境里，大家会有个共同的理解。比如，形容一个人“很有阿里味儿”，就是说他执行力强，遇到问题不推诿，敢于承担，而且有点“二愣子”式的执着。这种文化也带来了一种江湖的归属感，大家更像是一个团队，互相支持，共同进退。特别是那些跟着公司一起成长起来的老员工，他们经历过风雨，对公司的文化认同感会更强。
2. “Burned Out” 的一面：内卷和KPI的枷锁
然而，光鲜的使命感背后，也藏着许多普通员工的辛酸和无奈。
内卷到令人发指： 这是现在很多阿里人（以及中国互联网公司员工）普遍的感受。竞争不仅仅是来自外部，更多的是来自内部。为了一个晋升名额，为了一个项目奖金，大家卯足了劲儿往上冲。加班成了常态，不是因为工作真的做不完，而是大家都在比拼谁更“卷”。有人说，阿里早期的狼性变成了后期的“卷”，而且是无休止的内耗。很多普通员工觉得，自己就像一台上了发条的机器，被不停地驱动着去完成目标，却很少思考这是否真的是最有意义的事情。
KPI的 tyranny： KPI（关键绩效指标）是阿里文化中非常重要的一部分，但它也是很多人的噩梦。每个季度、每年都有新的目标压下来，而且往往是层层加码的。为了完成KPI，有时候会采取一些比较功利或者“钻空子”的方式。比如，为了增长用户数，可能会有一些不那么人性化的推广方式；为了提升数据，可能会有数据造假的情况发生（虽然公司层面不提倡，但基层执行中难免出现）。很多员工会觉得，自己被KPI绑架了，工作变成了围绕着数字转，失去了原有的乐趣和价值感。
“拥抱变化” 变 “被变化”： 阿里一直强调“拥抱变化”，这在早期是公司快速发展的驱动力。但现在，很多员工觉得这个变化太快，而且往往是被动接受的。一个项目可能突然就被砍掉，一个岗位可能一夜之间就被调整。这种频繁的变动，让很多基层员工感到不稳定和迷茫，不知道自己的努力方向在哪里，也担心自己的职业发展会被这些变动打乱。
3. “Confused” 的一面：文化与现实的脱节
随着公司体量的增大和业务的多元化，一些员工也开始感受到公司文化与现实之间的脱节。
层级和官僚化： 尽管阿里一直在强调扁平化管理，但作为一家庞大的公司，层级和官僚化是很难完全避免的。尤其是一些老牌业务部门，会形成自己的小山头和固有的思维模式。普通员工在向上沟通或者推动事情时，会感受到明显的阻力，有时候觉得自己的声音很难被听到，或者即使听到了，也很难落实。
“口号”与“行动”的分裂： 有时候，公司在宣扬某些文化理念（比如员工关怀、工作生活平衡），但在实际操作中，却因为KPI的压力、项目的紧急程度等原因，难以真正落地。这种口号与行动的分裂，会让一些员工感到失望和不信任。他们会觉得，公司只是在做表面文章，并没有真正关心基层员工的真实感受。
价值观的模糊化： 随着业务的发展，阿里收购了许多其他公司，这些公司原本有自己的文化。如何将这些不同的文化融合，又如何在新的业务领域保持原有的价值观，对于阿里来说是一个挑战。一些普通员工会觉得，公司大了之后，价值观变得有点模糊，大家对“对”和“错”的界定没有那么清晰了。
总结来说，阿里巴巴的普通员工对企业文化的看法，是一个复杂的混合体：
认同与自豪： 很多人仍然为公司的使命和成就感到骄傲，尤其是那些亲历了公司早期发展或者对公司有深度认同感的员工。
压力与疲惫： 内卷、KPI压力、频繁变动是许多员工日常生活的真实写照，让他们感到疲惫和焦虑。
困惑与反思： 一些员工开始反思公司文化是否与时俱进，是否能真正解决基层的问题，以及在高速发展中，如何平衡使命和人情味。
最能代表普通员工心声的，可能不是那些宏大的愿景，而是他们每天面对的工作内容、团队氛围、领导风格以及个人的成长空间。而这些，又是受到整个企业文化潜移默化的影响。所以，你可以说阿里文化在他们心中，既是“精神支柱”，也是“压力来源”；既是“归属感的源泉”，也是“困惑的根源”。这种多层次的感受，才是最真实的写照。
网友意见
在阿里待了2年，不敢对阿里文化看得很透彻，只说些我的判断：
1.告密者文化
这里盛行告密，从厕所里贴着的宣传海报就能见微知著，同时你会发现表面上和善的同事，可能转头就会去你的老板或HR那里说你的坏话
2.无意义加班
虽然嘴上说不鼓励加班，但实际上你会发现至少60%以上的人，白天效率极低，晚上开始假装努力，经常对着电脑屏幕发呆，过几十分钟还停留在一个页面上
3.无脑的阶级主义
不同的职级所拥有的话语权完全不同，同样的话由一个P8讲出来，就比P6讲出来受到的挑战要少很多，更甚者，即使一个高职级的员工讲了一个低级甚至错误的观点，也有人应和
4.热衷开会
为了让大家看起来在忙碌，都非常热衷于开会，但90%的会议都是垃圾时间，完全可以通过线上1句话讲清楚的事情，需要开2小时的会
5.不年轻的伪“年轻”文化
标榜年轻化，但话语权掌握在一群根本不懂年轻人的中年人手里，做着一些非常Low的行为和举措
6.没有梦想的土文化
这里没有梦想-如果梦想就是商业化的话那当我没说，也排斥精英主义，你需要把自己想象成一个土匪，也就是他们说的江湖气，才能融入这个团队
因为我之前在一个偏极客风格的团队里，所以来到阿里极为不适，仿佛进了富士康工厂一样，建议有创造力的年轻人，如果评级低于P8先不要来这里，只会让自己很难受，赚钱有很多条路
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