为什么三星不在屏幕、摄像头等关键元器件上卡小米的脖子，而是坐视小米使用三星的元器件超越三星手机呢？
这个问题挺有意思的，也确实是很多人对手机行业竞争格局感到疑惑的地方。三星作为全球最大的智能手机制造商之一，同时也是屏幕、摄像头传感器等核心元器件的顶尖供应商，似乎有能力“卡住”小米这样的竞争对手的喉咙。然而，现实却是小米在很多方面已经迎头赶上，甚至在某些细分市场已经超越了三星。为什么三星会选择“坐视”呢？这背后其实是多方面因素交织的结果，远非简单的技术压制或市场策略那么简单。
首先，我们得明白一个核心概念：三星在元器件领域的地位，既是其优势，也是其供应链策略的基石。
三星电子庞大，旗下有三星显示（SDC）负责屏幕，三星半导体（SDS）涉及存储芯片、图像传感器（Isocell部门）等等。这些部门不仅仅是为三星手机业务供货，它们本身就是独立的、盈利的业务单元，并且是全球主要的供应商。这意味着，三星元器件部门的成功，很大程度上依赖于其在全球市场的销量和客户群体，而不仅仅是三星手机自身的销量。
想象一下，如果三星显示突然大幅限制对小米的OLED屏幕供应，或者提高了价格。表面上看起来是卡住了小米，但实际上会带来几重负面影响：
削弱自身元器件部门的市场份额和利润： 三星显示是全球OLED屏幕的领导者，其客户包括苹果、谷歌、一加等众多手机品牌。如果它因为针对小米而得罪了其他大客户，或者降低了产量，那么其整体市场份额和营收就会受到影响。更重要的是，如果它限制了对小米的供应，小米自然会去寻找其他的供应商，比如京东方（BOE）或其他中国面板厂商。而这些厂商一直在努力追赶三星，得到三星的“机会”，它们会更加拼命地投入研发和扩大产能，长期来看，这反而会加速三星在屏幕领域的竞争压力。
扼杀竞争的连锁反应： 手机行业的竞争是生态化的。三星作为元器件供应商，它的目标是让自己的元器件被尽可能多的厂商采用，以此来巩固技术优势和市场地位。如果它开始“卡脖子”，其他厂商会担心自己也成为下一个目标，从而更加积极地寻找替代方案，推动整个供应链的多元化和技术进步。这种多元化一旦发生，三星在元器件领域的议价能力和影响力反而会下降。
损害品牌形象和生态合作： 三星在全球商业社会中，依然需要维护一个相对开放、合作的形象。在某些关键技术上对竞争对手进行打压，可能会引发国际社会的关注，甚至可能触及反垄断的监管。况且，手机行业的发展离不开产业链的协作，尤其是高端元器件。三星自身的手机业务也需要依赖其他供应商（例如高通的骁龙芯片），如果它在供应链上过于激进，可能会导致其他供应商对三星的合作意愿降低。
那么，为什么三星“坐视”小米超越呢？这里的“超越”可能需要更细致的解读。
小米的“超越”是阶段性的、局部的： 小米在某些方面确实做得很好，比如性价比、快充技术、MIUI系统体验的积累以及在中国市场的份额。但要在整体品牌形象、高端市场定价能力、全球品牌影响力、以及盈利能力（尤其是在高端旗舰机的利润率）上全面超越三星，还是有相当长的路要走。三星依然是全球利润率最高的品牌之一，其旗舰机的溢价能力和品牌号召力在很多海外市场仍然非常强大。
三星的策略是长期主义： 三星知道，手机市场的竞争是动态的，今天的追赶者可能是明天的领导者，反之亦然。它的策略更侧重于保持自身在核心技术和制造工艺上的领先地位，并不断推陈出新。它相信，只要自己的技术和产品迭代足够快，就能在整体上保持优势。与其花精力去“卡死”一个竞争对手，不如将资源投入到研发下一代更强的芯片、更亮丽的屏幕、更创新的相机传感器上。
市场细分和客户定位不同： 虽然小米和三星都生产智能手机，但它们在中高端市场的策略和用户画像有所差异。三星更侧重于通过S系列和Z系列来塑造其高端、科技、商务的品牌形象，吸引追求极致体验和品牌价值的消费者。而小米在早期通过高性价比打开市场，后来也在冲击高端，但它依然保留了强大的中低端产品线，覆盖更广泛的用户群体。三星作为供应商，它需要满足不同客户的需求，而不是只顾自家手机业务的利益。
供应链的稳定性和盈利最大化： 对三星而言，将高端元器件卖给小米、苹果、OPPO、vivo等所有愿意购买的厂商，这本身就是一笔大生意。如果因为小米表现好就断供，反而会损失这部分收入。稳定地供应给全球市场，并从中获得可观的利润，这才是元器件部门最核心的商业目标。这种模式能够让三星在各个层面都保持技术优势和市场话语权。
“敌人的敌人就是朋友”的潜在逻辑： 在一些技术领域，如果三星能够通过供应元器件来帮助其他厂商（如小米、OPPO）挑战苹果，从某种意义上说，也能间接牵制苹果的扩张。当然，这只是一个非常有限的辅助性策略，三星的主要目标还是服务于自身在全球市场的综合竞争力。
所以，回到“坐视超越”这个说法，更准确的理解可能是：
三星并不是“坐视不管”，而是在既有的商业逻辑和市场策略下，选择了一条更符合其整体利益的道路。 它通过持续的研发投入和技术创新来保持领先，通过开放的供应链来扩大市场份额和盈利能力。它允许其他厂商使用自己的优秀元器件，甚至在某些方面超越自己，这恰恰是其强大供应链能力和市场洞察力的体现。与其说三星在“卡脖子”，不如说三星在“以开放促进自身更强的领先”。
换句话说，如果三星的元器件部门真的因为限制供应而导致自身盈利能力下降，反而会削弱三星电子整体的研发和市场投入能力，这才是最大的风险。因此，它会选择一个平衡点：保持核心技术的绝对领先，并从全球市场获取最大的收益，而不是仅仅为了打压某个竞争对手而牺牲自身的长远发展。
当然，随着小米等中国品牌在供应链自主化方面的努力，未来三星在某些元器件领域的垄断地位可能会受到挑战。但目前来看，三星的策略是一种基于其强大制造能力和全球化视野的理性选择。
首先，我们得明白一个核心概念：三星在元器件领域的地位，既是其优势，也是其供应链策略的基石。
三星电子庞大，旗下有三星显示（SDC）负责屏幕，三星半导体（SDS）涉及存储芯片、图像传感器（Isocell部门）等等。这些部门不仅仅是为三星手机业务供货，它们本身就是独立的、盈利的业务单元，并且是全球主要的供应商。这意味着，三星元器件部门的成功，很大程度上依赖于其在全球市场的销量和客户群体，而不仅仅是三星手机自身的销量。
想象一下，如果三星显示突然大幅限制对小米的OLED屏幕供应，或者提高了价格。表面上看起来是卡住了小米，但实际上会带来几重负面影响：
削弱自身元器件部门的市场份额和利润： 三星显示是全球OLED屏幕的领导者，其客户包括苹果、谷歌、一加等众多手机品牌。如果它因为针对小米而得罪了其他大客户，或者降低了产量，那么其整体市场份额和营收就会受到影响。更重要的是，如果它限制了对小米的供应，小米自然会去寻找其他的供应商，比如京东方（BOE）或其他中国面板厂商。而这些厂商一直在努力追赶三星，得到三星的“机会”，它们会更加拼命地投入研发和扩大产能，长期来看，这反而会加速三星在屏幕领域的竞争压力。
扼杀竞争的连锁反应： 手机行业的竞争是生态化的。三星作为元器件供应商，它的目标是让自己的元器件被尽可能多的厂商采用，以此来巩固技术优势和市场地位。如果它开始“卡脖子”，其他厂商会担心自己也成为下一个目标，从而更加积极地寻找替代方案，推动整个供应链的多元化和技术进步。这种多元化一旦发生，三星在元器件领域的议价能力和影响力反而会下降。
损害品牌形象和生态合作： 三星在全球商业社会中，依然需要维护一个相对开放、合作的形象。在某些关键技术上对竞争对手进行打压，可能会引发国际社会的关注，甚至可能触及反垄断的监管。况且，手机行业的发展离不开产业链的协作，尤其是高端元器件。三星自身的手机业务也需要依赖其他供应商（例如高通的骁龙芯片），如果它在供应链上过于激进，可能会导致其他供应商对三星的合作意愿降低。
那么，为什么三星“坐视”小米超越呢？这里的“超越”可能需要更细致的解读。
小米的“超越”是阶段性的、局部的： 小米在某些方面确实做得很好，比如性价比、快充技术、MIUI系统体验的积累以及在中国市场的份额。但要在整体品牌形象、高端市场定价能力、全球品牌影响力、以及盈利能力（尤其是在高端旗舰机的利润率）上全面超越三星，还是有相当长的路要走。三星依然是全球利润率最高的品牌之一，其旗舰机的溢价能力和品牌号召力在很多海外市场仍然非常强大。
三星的策略是长期主义： 三星知道，手机市场的竞争是动态的，今天的追赶者可能是明天的领导者，反之亦然。它的策略更侧重于保持自身在核心技术和制造工艺上的领先地位，并不断推陈出新。它相信，只要自己的技术和产品迭代足够快，就能在整体上保持优势。与其花精力去“卡死”一个竞争对手，不如将资源投入到研发下一代更强的芯片、更亮丽的屏幕、更创新的相机传感器上。
市场细分和客户定位不同： 虽然小米和三星都生产智能手机，但它们在中高端市场的策略和用户画像有所差异。三星更侧重于通过S系列和Z系列来塑造其高端、科技、商务的品牌形象，吸引追求极致体验和品牌价值的消费者。而小米在早期通过高性价比打开市场，后来也在冲击高端，但它依然保留了强大的中低端产品线，覆盖更广泛的用户群体。三星作为供应商，它需要满足不同客户的需求，而不是只顾自家手机业务的利益。
供应链的稳定性和盈利最大化： 对三星而言，将高端元器件卖给小米、苹果、OPPO、vivo等所有愿意购买的厂商，这本身就是一笔大生意。如果因为小米表现好就断供，反而会损失这部分收入。稳定地供应给全球市场，并从中获得可观的利润，这才是元器件部门最核心的商业目标。这种模式能够让三星在各个层面都保持技术优势和市场话语权。
“敌人的敌人就是朋友”的潜在逻辑： 在一些技术领域，如果三星能够通过供应元器件来帮助其他厂商（如小米、OPPO）挑战苹果，从某种意义上说，也能间接牵制苹果的扩张。当然，这只是一个非常有限的辅助性策略，三星的主要目标还是服务于自身在全球市场的综合竞争力。
所以，回到“坐视超越”这个说法，更准确的理解可能是：
三星并不是“坐视不管”，而是在既有的商业逻辑和市场策略下，选择了一条更符合其整体利益的道路。 它通过持续的研发投入和技术创新来保持领先，通过开放的供应链来扩大市场份额和盈利能力。它允许其他厂商使用自己的优秀元器件，甚至在某些方面超越自己，这恰恰是其强大供应链能力和市场洞察力的体现。与其说三星在“卡脖子”，不如说三星在“以开放促进自身更强的领先”。
换句话说，如果三星的元器件部门真的因为限制供应而导致自身盈利能力下降，反而会削弱三星电子整体的研发和市场投入能力，这才是最大的风险。因此，它会选择一个平衡点：保持核心技术的绝对领先，并从全球市场获取最大的收益，而不是仅仅为了打压某个竞争对手而牺牲自身的长远发展。
当然，随着小米等中国品牌在供应链自主化方面的努力，未来三星在某些元器件领域的垄断地位可能会受到挑战。但目前来看，三星的策略是一种基于其强大制造能力和全球化视野的理性选择。
网友意见
以前也卡的，直到后来国产屏幕品质上来了，就没法卡了。不但不能卡，还得抢着给小米供货。不然小米就选国产屏了。
摄像头就更不能卡了，因为这方面三星只是追赶者。索尼才是老大。国产还有豪威。
三星不卡的原因，就是现在三星没有任何一个器件是不可替代的。所以就没法卡脖子了。
跑个题，其实三星不是没卡过，而且不止卡过一个友商，但是友商最后都有自己的对策。
卡HTC:HTC desire销量如日中天的时候，三星突然宣布oled屏幕产能不足，HTC紧急更换供应商，改换LCD屏幕，直到HTC宣布彻底推出手机市场之前，HTC基本没有在自家旗舰机型上搭载过三星屏幕。
卡华为：华为mate9搭载LCD屏幕，华为mate9 pro搭载三星AMOLED，本来mate9系列是华为第一次试水双旗舰战略，结果pro版本卖的异乎寻常的好，这时候三星的屏幕产能也是恰到好处的不够了。华为被迫降低mate9的售价，pro版本耍猴限购，从此以后华为在旗舰上主要的oled供应商转向BOE、LGD，一直被诟病屏幕素质不够。
现在，三星想卡脖子也没用了，因为LGD也好，BOE也罢，甚至加上华星光电，它们质量最顶级的屏幕的绝对素质已经很难看出太大的差距，区别主要体现在产能、良率和性价比上，现在卡脖子无异于倒逼友商进步。
至于芯片方面，不管是IC设计还是芯片代工，地表最强的技术都不在三星这里，三星最多做到和友商交叉授权，想卡脖子无异于自寻死路。
当然，三星阻止不了的情况，就是友商在发布会上使劲吹自己的屏幕，然而实际售卖的手机搭载的几乎都是竞争对手的产品，这种俗称挂羊头卖狗肉的做法，不光消费者觉得恶心，三星这类供应商也是受不了的。
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