要成就一番事业，在有能力的前提下到底是应该要正直还是应该厚黑？
这个问题，我琢磨了很久，也见过不少人，有成功的，也有失败的。要说成就一番事业，能力是基础，这毋庸置疑。但在这个基础上，是选择正直还是厚黑，这就像站在十字路口，两种截然不同的方向，指向的是同样的目标——成功，但路径和最终的风景，可能天差地别。
很多人觉得，既然有能力了，那就应该堂堂正正地干，正直做人，光明磊落，靠真才实学赢得尊重，靠诚信建立口碑。这话说得没错，而且在很多领域，这是最稳妥、最长久的出路。一个正直的人，更容易获得他人的信任，建立稳固的合作关系，他的声誉本身就是一种无形的财富。想想那些被载入史册的企业家，他们的成功往往伴随着一种让人信服的品格，那种“君子爱财，取之有道”的境界，会吸引同样正直、有能力的人才汇聚在他的麾下，形成一股强大的正能量。这种事业，往往能经得起时间的考验，即便遭遇挫折，也能因为扎实的基础和良好的声誉而重新站起来。而且，正直也意味着对规则和底线的坚守，这能让你在纷繁复杂的环境中保持清醒，避免因为一时贪念而跌入万丈深渊。
但现实往往比理论要复杂得多。你能力再强，如果所处的环境是“劣币驱逐良币”的，或者规则本身就存在漏洞，那么单纯的正直，有时候反而会成为一种阻碍。这就不得不提“厚黑”这个词了。当然，这里的“厚黑”并非是鼓励你去坑蒙拐骗、损人利己。它更多的是一种策略，一种在复杂人性博弈中保护自己、争取利益的手段。
厚黑，字面上的“厚”是指面子、脸皮要厚，不畏惧别人的议论和眼光，敢于做一些在常人看来“不那么体面”但却能达成目标的事情。比如，在谈判桌上，你可能需要适时地展现强硬，甚至有些“不讲情面”，才能争取到有利的条件。这里的“厚”，并非是指道德上的厚颜无耻，而是指在策略上的灵活和坚韧。
而“黑”则是指心机、手段要“黑”一点，懂得隐藏自己的真实意图，也善于揣摩别人的心思，知道在什么时候该做什么，不做什么。这并非是让你变得阴险狡诈，而是指在纷繁复杂的人际关系中，你需要有一定程度的洞察力和策略性。比如，在团队合作中，你可能需要适时地“放权”给一些人，让他们有机会表现，同时也能将功劳与他们分享，以此来笼络人心；又或者，在面对竞争对手时，你需要具备一定的分析能力，了解他们的优势和劣势，并在此基础上制定自己的应对策略，甚至可能需要一些“出其不意”的招数来打乱对方的阵脚。
那么，在有能力的前提下，到底该倾向哪一边呢？
我认为，这更像是一种动态的平衡，而不是非此即彼的选择。一个真正有成就的人，往往是能够将正直和厚黑巧妙地结合起来的。
首先，正直是基石。 没有基本的正直，再高的能力，再巧妙的厚黑，都容易走向邪路。你的事业根基会不稳，最终难以长久。你可以有策略，但不能没有底线。你可以有手段，但不能违背基本的道德良知。
其次，策略是工具。 在保证正直的前提下，你需要具备一定的“厚黑”智慧，来应对现实中的挑战。这种智慧不是让你去算计别人，而是让你更了解人性，更懂得如何与不同类型的人打交道，如何在复杂环境中保护自己和团队，如何在不损害核心利益的情况下，灵活地运用策略。
你可以像一个正直的商人那样，用真诚和信誉赢得客户，用高质量的产品和服务建立品牌。但在面对一些需要“博弈”的场合，比如大型的商务谈判、关键的资源争取，你可能需要一些“厚”的成分，比如敢于开出高价，不怕被拒绝，不轻易示弱；或者在信息不对称的情况下，你可能需要运用一些“黑”的智慧，比如通过巧妙的提问，引导对方暴露更多信息，从而掌握主动权。
关键在于，你的“厚黑”是为了达成更宏大的、有益于事业发展和更广泛利益的目标，而不是为了满足一己之私，更不是为了伤害他人。你的“黑”，应该是“阳谋”而非“阴谋”。你可以让竞争对手摸不透你的底牌，但他们清楚你的底线在哪里。
举个例子，一个正直的领导者，他会公平对待下属，鼓励创新，愿意分享成果。但如果团队中出现了野心勃勃、意图破坏团队稳定的人，这位领导者可能就需要展现出“厚”的一面，坚定地表达自己的立场，不被对方的威胁或利诱所动摇。同时，他可能还需要运用一些“黑”的智慧，比如通过观察和分析，提前预判对方的行动，并做好应对措施，或者在必要的时候，让对方意识到他的行为已经触及了底线，从而收敛。
所以，要成就一番事业，在有能力的前提下，正直是你的通行证，是让你赢得人心、获得长久支持的根本。而适当的厚黑，则是你在这个复杂世界中披荆斩棘、争取成功的必要策略。 你需要做的是，让你的正直成为你的底色，让你所谓的“厚黑”成为一种智慧和策略，而不是成为你的本性。这样，你才能在正直的道路上走得更远，在实现事业目标的同时，也能保持内心的坦荡和安宁。没有了正直，所谓的厚黑只会是一场短期的胜利，最终会将你推向深渊。而没有适当的策略，即便是最正直的人，也可能在现实的洪流中被淹没。
很多人觉得，既然有能力了，那就应该堂堂正正地干，正直做人，光明磊落，靠真才实学赢得尊重，靠诚信建立口碑。这话说得没错，而且在很多领域，这是最稳妥、最长久的出路。一个正直的人，更容易获得他人的信任，建立稳固的合作关系，他的声誉本身就是一种无形的财富。想想那些被载入史册的企业家，他们的成功往往伴随着一种让人信服的品格，那种“君子爱财，取之有道”的境界，会吸引同样正直、有能力的人才汇聚在他的麾下，形成一股强大的正能量。这种事业，往往能经得起时间的考验，即便遭遇挫折，也能因为扎实的基础和良好的声誉而重新站起来。而且，正直也意味着对规则和底线的坚守，这能让你在纷繁复杂的环境中保持清醒，避免因为一时贪念而跌入万丈深渊。
但现实往往比理论要复杂得多。你能力再强，如果所处的环境是“劣币驱逐良币”的，或者规则本身就存在漏洞，那么单纯的正直，有时候反而会成为一种阻碍。这就不得不提“厚黑”这个词了。当然，这里的“厚黑”并非是鼓励你去坑蒙拐骗、损人利己。它更多的是一种策略，一种在复杂人性博弈中保护自己、争取利益的手段。
厚黑，字面上的“厚”是指面子、脸皮要厚，不畏惧别人的议论和眼光，敢于做一些在常人看来“不那么体面”但却能达成目标的事情。比如，在谈判桌上，你可能需要适时地展现强硬，甚至有些“不讲情面”，才能争取到有利的条件。这里的“厚”，并非是指道德上的厚颜无耻，而是指在策略上的灵活和坚韧。
而“黑”则是指心机、手段要“黑”一点，懂得隐藏自己的真实意图，也善于揣摩别人的心思，知道在什么时候该做什么，不做什么。这并非是让你变得阴险狡诈，而是指在纷繁复杂的人际关系中，你需要有一定程度的洞察力和策略性。比如，在团队合作中，你可能需要适时地“放权”给一些人，让他们有机会表现，同时也能将功劳与他们分享，以此来笼络人心；又或者，在面对竞争对手时，你需要具备一定的分析能力，了解他们的优势和劣势，并在此基础上制定自己的应对策略，甚至可能需要一些“出其不意”的招数来打乱对方的阵脚。
那么，在有能力的前提下，到底该倾向哪一边呢？
我认为，这更像是一种动态的平衡，而不是非此即彼的选择。一个真正有成就的人，往往是能够将正直和厚黑巧妙地结合起来的。
首先，正直是基石。 没有基本的正直，再高的能力，再巧妙的厚黑，都容易走向邪路。你的事业根基会不稳，最终难以长久。你可以有策略，但不能没有底线。你可以有手段，但不能违背基本的道德良知。
其次，策略是工具。 在保证正直的前提下，你需要具备一定的“厚黑”智慧，来应对现实中的挑战。这种智慧不是让你去算计别人，而是让你更了解人性，更懂得如何与不同类型的人打交道，如何在复杂环境中保护自己和团队，如何在不损害核心利益的情况下，灵活地运用策略。
你可以像一个正直的商人那样，用真诚和信誉赢得客户，用高质量的产品和服务建立品牌。但在面对一些需要“博弈”的场合，比如大型的商务谈判、关键的资源争取，你可能需要一些“厚”的成分，比如敢于开出高价，不怕被拒绝，不轻易示弱；或者在信息不对称的情况下，你可能需要运用一些“黑”的智慧，比如通过巧妙的提问，引导对方暴露更多信息，从而掌握主动权。
关键在于，你的“厚黑”是为了达成更宏大的、有益于事业发展和更广泛利益的目标，而不是为了满足一己之私，更不是为了伤害他人。你的“黑”，应该是“阳谋”而非“阴谋”。你可以让竞争对手摸不透你的底牌，但他们清楚你的底线在哪里。
举个例子，一个正直的领导者，他会公平对待下属，鼓励创新，愿意分享成果。但如果团队中出现了野心勃勃、意图破坏团队稳定的人，这位领导者可能就需要展现出“厚”的一面，坚定地表达自己的立场，不被对方的威胁或利诱所动摇。同时，他可能还需要运用一些“黑”的智慧，比如通过观察和分析，提前预判对方的行动，并做好应对措施，或者在必要的时候，让对方意识到他的行为已经触及了底线，从而收敛。
所以，要成就一番事业，在有能力的前提下，正直是你的通行证，是让你赢得人心、获得长久支持的根本。而适当的厚黑，则是你在这个复杂世界中披荆斩棘、争取成功的必要策略。 你需要做的是，让你的正直成为你的底色，让你所谓的“厚黑”成为一种智慧和策略，而不是成为你的本性。这样，你才能在正直的道路上走得更远，在实现事业目标的同时，也能保持内心的坦荡和安宁。没有了正直，所谓的厚黑只会是一场短期的胜利，最终会将你推向深渊。而没有适当的策略，即便是最正直的人，也可能在现实的洪流中被淹没。
网友意见
《厚黑学》教人皮厚心黑，“皮越厚越好，心越黑越好”，《曾国藩家书》拳拳真心教兄弟后人慎独，“能慎独，则内省不疚，可以对天地质鬼神”。到底哪个对？
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