如果你是张一鸣，你会怎么做？
一、巩固并深化抖音的全球领先地位：
持续的技术创新与内容生态建设：
AI驱动的推荐算法优化： 这是抖音的核心竞争力。我会继续加大投入，研究更前沿的AI技术，例如个性化内容生成（AI短视频创作助手）、更精准的意图识别（用户潜在兴趣挖掘）、多模态内容理解（结合语音、视觉、文本进行深度分析）等。目标是让用户看到的每一条内容都尽可能“懂我”，提升用户留存和粘性。
内容质量与多样性提升： 鼓励原创、高质量内容生产。通过创作者激励计划、培训体系、扶持优质MCN机构等方式，吸引更多有才华的创作者，丰富内容品类，覆盖更广泛的用户需求，从泛娱乐到知识科普，从生活分享到专业技能。
垂直领域深耕： 在保持泛娱乐优势的同时，加大对特定垂直领域（如教育、健康、科技、旅游、本地生活服务等）的投入和扶持。构建专业的、有价值的内容社群，吸引高粘性用户，并为商业变现打下基础。
互动体验升级： 不断探索新的互动形式，如AR滤镜、虚拟直播、多人连麦、游戏化互动等，增强用户参与感和社交属性。
全球化战略的稳健推进与风险管理：
本地化运营的精细化： 深入理解不同国家和地区的文化、用户习惯、法律法规。聘用和培养当地团队，让他们在内容审核、产品设计、市场推广等方面拥有更大的自主权。避免“一刀切”的全球化策略。
合规与透明度的提升： 积极与各国政府和监管机构沟通，确保产品运营符合当地法律法规。主动提升数据隐私保护和内容审核的透明度，建立用户信任。例如，在某些地区可以考虑设立独立运营的实体，甚至引入当地的战略投资者，以化解地缘政治风险。
品牌形象重塑与沟通： 针对国际上可能存在的误解和质疑，通过公关和品牌传播，强调抖音在文化交流、信息传播、经济赋能（特别是对中小企业和创作者）方面的积极作用。讲述更多积极的“字节故事”。
商业化模式的多元化与创新：
电商生态的完善： 进一步强化抖音电商的闭环体验，优化搜索、推荐、支付、物流等环节。鼓励品牌官方入驻，扶持优质主播，探索直播带货的新玩法，如“兴趣电商”的深度挖掘，为用户提供更个性化的购物推荐。
广告业务的智能化与效果化： 利用AI技术，为广告主提供更精准的投放策略和数据分析，提升广告效果。探索更多非侵入式、与内容融合度更高的广告形式，如“内容营销”、“品牌合作”等。
付费内容与增值服务： 探索在特定领域（如知识分享、付费课程、虚拟礼物、付费社群等）推出有价值的付费内容或增值服务，为优质内容创作者提供更多变现渠道，也为用户提供更深度、更专业的内容体验。
二、为字节跳动构筑更稳固的未来护城河：
战略投资与并购的审慎选择：
聚焦未来科技： 重点关注可能颠覆现有商业模式的科技领域，如AIGC（人工智能生成内容）、XR（扩展现实）、Web3.0（去中心化互联网）、生物科技、新能源等。
协同效应优先： 投资或并购的公司应与字节跳动的现有业务有明显的协同效应，能够互相赋能，而非仅仅是财务投资。例如，投资一家优秀的AIGC技术公司，可以赋能抖音的内容创作和个性化推荐。
风险评估与整合能力： 充分评估被投或被并购公司的风险，包括技术风险、市场风险、文化融合风险等。同时，要具备强大的整合能力，确保新业务能够顺利融入字节跳动的体系，实现预期价值。
新业务的孵化与培育：
“第二增长曲线”的探索： 在保持抖音、TikTok优势的同时，积极培育新的增长点。例如：
企业服务/SaaS： 利用字节跳动的技术和流量优势，为企业提供营销、管理、协同等解决方案。例如，将其在内容推荐、广告投放方面的技术能力转化为服务，赋能中小企业。
教育业务的深化： 从内容平台向知识服务平台演进，构建更专业的在线教育体系，提供从技能培训到学历教育的多样化选择。
本地生活服务： 结合抖音的流量优势和用户消费需求，探索本地生活服务的线上线下融合，如餐饮、出行、到店消费等。
游戏业务的战略布局： 游戏是重要的内容消费和变现渠道，应加大对游戏研发和发行的投入，同时探索游戏与内容生态的联动。
允许“试错”的文化： 鼓励内部创业和新业务的探索，即使失败也从中学习，形成持续创新的企业文化。为有潜力的项目提供充足的资源支持和耐心。
数据与AI能力的进一步整合与赋能：
统一的数据中台： 构建统一的数据中台，打破各业务线的数据孤岛，实现数据的互联互通和高效利用，为各业务线提供强大的数据支持。
AI能力的平台化： 将字节跳动在AI领域的研发成果（如自然语言处理、计算机视觉、推荐系统等）进行平台化，让内部各业务线都能方便地调用和复用，加速AI技术的落地应用。
数据安全与隐私保护的最高标准： 随着数据的重要性日益凸显，必须将数据安全和用户隐私保护提升到最高优先级，投入大量资源构建最先进的安全防护体系，赢得用户和监管的信任。
三、作为CEO的责任与思考：
企业文化与价值观的传承与发展：
保持“务实”和“结果导向”： 这是字节跳动成功的基石，要继续发扬光大。
拥抱变化与挑战： 鼓励员工保持学习和好奇心，敢于挑战现状，适应快速变化的市场环境。
培养全球化视野与本土化意识相结合的人才： 建立多元化的团队，鼓励跨文化交流和协作。
社会责任的担当： 作为一家全球性科技公司，要积极承担社会责任，关注青少年健康使用网络、信息茧房问题、内容审核的道德边界等，并采取实际行动去解决。例如，可以设立专门的基金或团队，投入资源研究和解决这些社会问题。
人才战略与组织建设：
吸引和留住顶尖人才： 提供有竞争力的薪酬福利、广阔的发展空间和挑战性的项目。
培养和赋能员工： 构建完善的培训体系，鼓励员工持续学习和成长，为他们提供实现自我价值的平台。
去中心化与责任明确相结合： 在保持扁平化管理风格的同时，明确各层级的责任和授权，提高组织效率。
个人成长与学习：
持续学习前沿技术与商业模式： 作为CEO，我需要保持高度的学习能力，不断更新自己的知识体系，理解新的技术趋势和商业机会。
倾听各方声音： 积极听取员工、用户、合作伙伴、投资者以及社会各界的意见和建议。
平衡短期目标与长期愿景： 在追求短期业绩的同时，不忘初心，坚持公司的长期愿景，为公司的可持续发展打下坚实基础。
保持对世界的好奇心： 这是驱动创新和成长的动力源泉。
总而言之，如果我是张一鸣，我的核心目标是在巩固现有优势业务的基础上，通过持续的创新和战略性的布局，构建一个更强大、更具韧性、更能应对未来挑战的字节跳动。我会更加关注技术、人才、文化以及社会责任的全面发展，确保公司在高速发展的道路上走得更稳、更远。
网友意见
已经失去机会了。川普刚放话的时候，就应该私下和川普联系。告诉他愿意以数据、推送等等方式为其选举服务。
为什么我敢说有用呢？因为扎克伯格干过一次了。
而当时字节做的是自扒，证明自己没有滥用客户数据，没有政治倾向。
这等于坦承你对选举没用。帮不了川普，你也没帮民主党，他们不会保你。
………要不还是再试试？毕竟川总与众不同，说过的话全咽回去也不是不可能。
川普不干就去找找民主党，你一旦真的干涉了美国政治，反而就没事了。
就算民主党这次没选上去，他们至少会利用你来继续攻击川普。
五线操作。
第一线，利用拖延战术，画饼策略等稳住川普方面。绝不顶撞川普团队，表示很有诚意谈，但在过程中千方百计拖时间，比如说自己需要做个小手术耽误一星期等等。与此同时不断暗示对方，自己会做大让步，使其心存幻想。甚至安排身边人“叛变”，泄露张总“精神上已经快顶不住，快要决定投降了，反正回中国也能吃个饱”。川普方面极限施压是为了利益和选情，不是那么容易下决心封杀tiktok（对选情破坏力大），一旦觉得再等等能大赢而逼急了鸭子会飞，就会犹豫不决。稳住了这边，下面的操作才有时间。
第二线，联络中国政府和拜登团队，探口风，看看对方有什么建议和要价。要秘密，但要准备好泄密后对川普方面的说辞。比如找借口说，这两家对我也有威慑乃至威胁，我现在联系他们也是估一下我投降的代价并顺便稳住他们。若无投降之念，我会冒着被这两家猜疑的风险折腾这么多事？
第三线，精心准备暴击川普的计划。这可能是最费时间的，而且一定要参考第二线来的情报，不要帮倒忙触怒二者。
一旦川普下毒手，立刻塑造美丽天真小清新姑娘被恶霸欺凌誓死不从的形象。全力攻川，在美国和国际上造Tik Tok反抗川普右翼专制的舆论，在中国造“比华为还刚烈”的舆论。这个计划由极为信任的至亲（比如兄弟或者小舅子）负责。
第四线，苦肉计。如果第三线泄露（不得不防），则立即赶走第三线中计划的负责人，最好有在会议室里把对方脸抽肿的表演。然后对川普代表表忠心：我是真不知道下面人背着我做这事。人，我已经赶走了。但事还得再宽限。您也看到了，内鬼多，如果不给我点时间清理，连投降都投不稳妥。
第五线，私贿库什纳并摊牌。在第三线工作完成后，拍出一亿美元用于尽快打通会见库什纳的路子。见面后先献上五亿美元见面礼。然后传达两点：第一，卖tiktok是不可能的。第二，只要川普高抬贵手不再提Tik Tok之事，未来有百亿美元利益注入川普家族。
接下来，就稳坐钓鱼台了。如果川普放过了tiktok而又选上总统的话，接下来几年在美国就有了庇护者了。如果川普放过了tiktok而又没选上，那么就是损失几亿美元而已（一旦川普选输，答应的百亿美元当然就飞了）。如果川普下毒手，则全力打他。川普一旦落选，张的国际政治地位就不得了，他的名字将取代以前的索罗斯。各方面要动他都不容易了，继续头脑清醒的话，路子就走宽了。就算川普下了毒手又当选（可能性较小），情况也不会比今天差，实在不行到时候再卖了就是，就算卖也有充分的时间搞一个较好的计划而不是现在这种被动局面。
我会把tiktok几乎无偿地捐赠给祖国母亲，使其成为一家国有企业。
具体方法是将其以189312.26元卖给国资委。
可惜一口鸟的格局和ego显然不如在下。
通过库什纳卖给福克斯
但凡一个稍稍了解中国现代史的初中生，操作起来都不会差到这种地步。
最简单，最直接，也是最有效的办法“一边倒”
中美全面冷战基本上是板上钉钉的事情了，这时候骑墙就是白给，炸核弹都得吃双份的。
要么有骨气一点，学华为，这个太难就学阿里、中兴，国外业务战略性收缩一部分。能最大程度的保留中国的基本盘，国家也会出台相对应的保护政策，至少能保证一点，你在中国很长一段时间内绝对死不了了。
要么有魄力一点，直接改国籍，换到开曼群岛，或者干脆换英国的也行。中国市场，我不要了，我就相信我足够强能真正在国际市场打出一片帝国。到时候真能搞成扎克伯格，去国外当人，我也敬你是条汉子，我儿子小学作文《国际主义》里面可能还能提上你的大名。
用中国数百亿甚至千亿级别的AI学习数据、算法，去贱卖给美国爹，结果国外的公司也是别人的了，钱还没了，国内又被骂，眼看着也干不下去了。字节真到那种地步，zgzf必然也要查你的安全问题，字节干的那点破事儿，中国企业在国内，监管也就睁一只眼闭一只眼了；现在你没用了，还在吸民脂民膏，引导舆论走向，非法收集用户个人隐私及用户习惯，内容审核不严格等等，自然就需要秋后算账了。
说到底，在中国，绝对不能接受的就是汉奸，中国人永远不会忘记，在整个抗日战争过程中汉奸的造成的危害甚至远大于日本侵略者，伪军人数有多达210万，而日军只有不到100万，并且伪军更了解中国人，造成的损失更大。
而在美国，决不能接受的就是黄种人，就算是印第安人、黑人、印裔，去当科技公司高层都可以，甚至如果你是黑人，FOX还会给你来一部个人纪律片，十年后黑人孩子还会把你当偶像。
这一手好牌打到这个地步，同时触动中美逆鳞，这公司未来的前景基本可以看死了，创始人的战略失误导致公司一溃千里的案例也是数不胜数，不过这一次被放大了而已。不用去过度神化某些大资本家（尤其是国内的），他们的成功不过也就数年数十年，这大都是战术性的、技术性的，甚至是运气，在资本主义国家，作为垄断资本的高级形态，财团的行为相对于单独大资本家就更理性合理，结果也一般来说更好。而在社会主义国家，国有经济或者是国有资本参与的市场主体往往也寿命更长。
本来完美的888字回答被破坏了（悲）
今天字节估计真的把知乎网友请去董事会了。居然破天荒的发了个反抗申明。虽然是表达了自己是个良m，请太j不要杀，但是有改变总是进步，至少这样不显得那么智z了，无论是向国际主义还是民族主义迈进了一步，总是好的，把自己从死亡线往外拖了一步。
直接呼叫火星远征军舰队炮轰华盛顿dc。逼迫美国开放通商口岸，割让佛罗里达一个港口作为租界，签署纽约条约。
用实力让美国人知道什么叫火星视野。
首先，特朗普这么做肯定违反了一些美国法律，那么先走法律途径。当年谷歌和非死不可不能走法律途径是因为他们本来就不愿意遵守中国法律。但Tik Tok是个好宝宝啊。先试试美国的三拳分立灵不灵呗。
然后舆论利用起来呗，你占这么大的流量真就在舆论上完全无能为力？比如有人敢拿谷歌和脸书说事，我就组织水军怼死他，一条条列出来告诉他事情有何不同，而绝不会主动给特朗普洗地
哪怕要卖，作为资本家那也得多拿点筹码买个好价不是？
我对美国了解的不多，但是在这样一个据说权力已经被关在笼子里，重视保护私有财产的国度，你真的连拿点谈判筹码都做不到吗？
你说一个性工作者为生活所迫出来卖，那有时候也是情有可原，但你要欢迎人家来白p，那除了下键还能怎么解释呢？
各位同学，你们怎么会把现代国际公司的组织结构想成一个独裁皇帝式的体系？！今天说征匈奴就征匈奴，明天说满门抄斩就拉出去？
感觉这两天这类问题下，大多数人对公司的组织形式是不是都存在误解？感觉在大家的印象里公司应该是一个东方皇朝，一人天子，万人跪伏。而实际上公司更多时候像神圣罗马帝国，选帝侯都相互看不顺眼。
西园寺一鸣虽然是创始人，但还有董事会呢，字节的股权结构复杂的一逼，大多数情况下创始人可能仅仅是经营方面的掌权者，具体的决策还要资方后台大佬们点头，即便大佬自己还要权衡公司内外复杂的利益关系。
创始人可能只能仅仅给个提案罢了，具体能不能通过他都不一定有话语权。
另外任何大公司都是盘根错节，山头林立，怎么可能统一在一个想法，美国方股东和美国员工都是涉及几万人利益的决定，对于这种生死攸关的问题，不可能搞脑袋一热的226吧？！说退就退真当他说松冈洋右吗？
字节的犹豫和矛盾甚至退缩反而是一家普通的商业公司正常的态度，也证明了字节背后没有什么政治背景，对美国人的数据除了卖广告没有政治意图。然而美国政客如此地出奇的一致，反而具有独裁味道，不愧是神皇川帝，某种意义上他统一了美帝。
把知乎网友答案过赞超过100的全请过来，然后一人给100万，让他们把答案删除了，保密。
然后把他们的答案方案全部排除掉，剩下的可能性，就比较靠谱。
很难。我分析中概股这么多年，能想到的：（1）跟风险投资谈判；（2）在美国裁员；（3）对外诉苦：裁员是怕没收。
觉得他现在，对外谈判出售，对内鼓舞士气，两步棋都太被动了。
战略思想，和战术关联性，就不讲了。张同学又不付我咨询费。
网友对张一鸣的不满，概括起来就一句话：跪得太快。
网友难道不知道，作为一家公司无法和主权政府对抗？难道不知道，美国政府想在美国国内处置他们所认为的敌国财产，不是一家公司甚至不是中国政府所能阻止的？
网友当然知道啊。这是任何人都知道也都不会反驳的事实。但为什么网友对张一鸣怨气那么大？因为张一鸣根本就没有抵抗就直接投降了，而此时在网友眼里，明明张一鸣还有很多牌可以打，远不到投降的时候。
作为键政党，我来清点一下张总手上到底有多少牌。
1，最重的一张牌是，特朗普只剩下三四个月的任期了。已经是瘸腿总统。
一条非常传统的策略，叫“以拖待变”——如果当前形势对我不利，那我就实行拖延策略，等待时机变化，待有利于我时再行动。Tik Tok所面临的形势，明显最适合执行这条策略——特朗普只剩下几个月的任期，下一个总统还不知道是不是他。一旦特朗普不能连任，人亡政息，那他所推行的“强制收购Tik Tok”能不能被后一任总统继承非常值得怀疑。
毕竟特朗普吃相太难看了。强制收购Tik Tok简直是明火执仗的抢劫。下一任总统如果还想维持美帝国商业自由的脸面，那铁定会改变策略。即使最终目的不变，其中也会多出不少的腾挪空间，兴许就会有变化呢。
从特朗普的角度来说，我不了解特朗普到底凭什么给出“45天”的期限。他到底通过什么手段达成他的目标？他一定能达成他的目标吗？我是说，即使真的到了45天的截止时间，特朗普就一定能把Tik Tok禁了？我非常怀疑。任何政府的决策都是一连串的考量和妥协，特朗普有没有这个能力推动他的政策，不好说。
无论如何，先拖一下，能拖到下一任总统最好。至少也要拖到45天的底线时间之前吧。因为这可是45天啊，以特朗普想起一出是一出的秉性，兴许他又改主意了呢？
我不知道张总他们到底是基于什么考虑，连以拖待变这种最基本的策略都不采用。毕竟一场几百亿美元的收购案，拖上几个月时间不算个事吧？
2，有没有尝试过法律手段？有没有考虑寻求美国国内力量的援手呢？
这一条其实是和“以拖待变”策略相配合的。一方面用各种手段拖延时间，一方面其实彻底解决问题的方案。太高层的事情我也不了解。但看张总发出来的信息，似乎没有探索或者没有尽最大努力探索这方面的可能。
3，有没有和中国政府通气、商量？
这次明显不是单纯的经济事件，而是掺杂着政治、外交、国际形势的综合性事件，寻求中国政府介入非常自然。这个不多谈。从张总的一贯思想倾向看，似乎天然拒绝了政府介入。
即使是以我的简单思维，我都可以想出理由让中国政府下令禁止字节跳动出售其美国业务。
看得人还有点多。。。在这里澄清一个问题：质问张一鸣 字节跳动还是不是一家中国公司 不是没有意义的。因为，如果是中国公司，按内资管理，不是中国公司，按外资管理。而外资进入诸多行业是有限制的，比如新闻和金融行业。一旦张总说“字节跳动不是中国公司”，那面临的后果恐怕不是他所能承担的。
互联网新闻信息服务管理规定
第六条申请互联网新闻信息服务许可，应当具备下列条件：
（一）在中华人民共和国境内依法设立的法人；
（二）主要负责人、总编辑是中国公民；
第三方支付牌照
(一)在中华人民共和国境内依法设立的有限责任公司或股份有限公司，且为非金融机构法人；
无论新闻还是金融，都明确要求外资不得进入。而新闻和金融都是互联网企业的黄金业务，张总能逃避这个问题吗？
字节跳动是不是中国公司……
我反正不会发给中国员工的一封信。
这不是脑子有病么。
我要跪也就偷偷的跪了，我怎么也不可能特么丢人现眼的回头问别人
“怎么样，我跪地帅不帅气？潇洒不潇洒？”
这什么逻辑？
为什么好好地要发这么一封信？
别跟我说这只是发给内部员工的，特么的你问自己人就不丢人啦？
没面子的事情干了就干了，还喊人围观。
这我是真没看懂。
我这种性格的人，是成不了张一鸣的。
不是我看不起他，是我看不起这个赌徒的时代。
老实人还想有那么多钱？买个枕头吧，梦里啥都有……
很多人都说，民族资本家应该断然弃车保帅，这没毛病。
包括我也是这样说的。
小六被质疑的时候，比美国人都急地先把自己肚子给剖开，肯定是错误的。
但有多少人想过，为啥有那么多认定这种行为错误的人，张一鸣偏不是？
因为有这种价值观的人，成不了大资本家。
听我的发不了财的……
信我的也发不了财……
我自己都发不了财……
但张一鸣发财了。
因为他敢赌，敢拼，敢做很多事情，他输得起。
谷歌当年想要搞蜻蜓计划，遵守中国法律，和gv合作，重返大陆市场，结果呢？
这个计划被美国人民（员工反对）做掉了。
美国人民可以，
为什么中国人民不行？
明明和我一样认为张一鸣跪太快的人很多啊！
为什么就是不行？
这到底是为什么？
低头一看，都是老实人。
抬头一看，不是蠢货就是坏蛋。
你问我为什么，我也想问为什么。
为什么那些慷慨的，有社会责任感的，愿意分享资本红利不玩骗术，记得自己老祖宗，
踏踏实实做事情的小资本家，都没资格成为大资本家？都要么默默无闻要么阵亡了？
为什么？
不出面，让TikTok总负责人，全球/美国业务总负责人发公开信：
第一部分表示TikTok是一家伟大的公司，拥有完全独立的运营权力，字节跳动作为母公司，为公司提供了非常强大的技术支持，但从来没有插手公司的运营。
第二部分对美国目前的疫情表示深切的关注，并列举TikTok为疫情做出的贡献，表示全人类应该团结起来共同对抗疫情。
第三部分对中美目前的误解和摩擦表示遗憾，希望双方加强沟通和对话，而不是让愤怒和仇视情绪充斥于互联网。
第四部分表示TikTok一如既往的遵守联邦的各种法律法规，列举自己各种合规文件（例如数据存放位置，隐私处理政策等）。强调自己在各国开展的业务都遵循所在地的法律法规，顺带嘲讽某些公司。
第五部分表示因为美国政府的错误决定，TikTok可能无法继续为美国人民提供完整的服务，但是我们也提供了国际版的服务，尽可能地为所有TikTok的用户提供优质的体验。同时也在积极的与美国政府讨论继续开展业务的可能性。
看过三国演义的都知道。
往往对方出了某一招，这边问该怎么办。
这边的谋士往往不是直接告诉你该怎么办。
而是会先给你分析对方之所以这么做，是想干什么，是怎么起作用的。
然后我们针对新的给出对策，如何用，会起到什么效果。
说完，傻兮兮的也会立马幡然醒悟。
特朗普之所以要搞tt，大佬们都给分析了，就是因为tt成了威胁，形成了影响力，盖过了fb。
所以特朗普要消除这个威胁。同时还可以利用这个造势拉选票。
而抖音正确的做法恰恰应该是不妥协，哪怕最后还是一无所有，至少你有用户啊，你也可以造势啊。
例如打出苦情牌，告诉所有用户，因为总统要求，我们不得不关闭服务器，感谢大家长久以来的陪伴，虽然我们不想离开，但是我们尊重总统的意愿等等，后面在巴拉巴拉一大堆，总之就是，我们是不得以的。
总好过现在，总统表示，是你自己要卖身的。
反正挺逗得，一边把tt打造成实实在在的美国软件，一边又用中国思维去运营。啥事都是中国那一套，甚至还到现在还搞中文声明。
的娘他你一个美国软件，你和中国人哔哔个鬼啊。
作为一个新时代的中国人，作为了一个敬仰毛主席的中国人，我一定成不了张一鸣。
当年先辈们为了推翻帝国主义的压迫，砸碎买办们的饭碗，拼死抵抗，流血拿命换，就是为了让下一代堂堂正正做人做事。
现在帝国主义又开始压迫我们，欺负我们，要我肯定是跟他们干到底，绝对不投降，服软都不行，下跪那是根本不可能的事。
如果帝国主义试图给钱让我当买办，压榨国人，用利润养洋大人，同时曲线肢解中国，这事我也干不出来，我和我的后代都干不出来。
所以我根本成不了人家，也不会去想和理解人家会怎么做。
哭！
字节跳动也不是张一鸣一个人的公司。
已经融资六七轮了。张一鸣的股份10%有没有都不知道了。
其中很多是外国投资公司，包括软银，老虎基金、红杉资本、KKR等等
董事长也不是张一鸣。甚至董事会一个中国人都没有。
所以，这事情就不劳动键盘骑士操心了。一堆人精在持有这家公司的股份，怎么搞，他们自己会有对策。
1.离婚，娶个美国老婆，金发碧眼的那种。
2.去纽约时代广场晨跑。
3.桌上放一本《做生意的艺术》。
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