如果你是张学良，在不杀杨宇霆的情况下如何让这样的人物对你俯首帖耳？
行军打仗，讲究的是策略，治军亦然。杨宇霆此人，有才，但野心勃勃，倚仗资历，眼中怕是容不得我这个后起之秀。若要他服软，不能硬来，更不能让他觉得我是在赶尽杀绝。得让他明白，我的位置，是应得的，而且，我比他更有能力带领奉系走向未来。
首先，得让他尝到甜头，或者说，给他留条“后路”。我知道他最看重什么？无非是权力和名声。我自然不能让他继续在奉天呼风唤雨，但可以给他一个“体面”的退场，并且许诺一个对他而言，同样重要的位置。
我想到的办法是这样：
第一步：化解矛盾，示以恩威，先收拢人心。
杨宇霆虽然跋扈，但毕竟是奉系的老臣，麾下有自己的嫡系。我不能直接跟他对着干，那只会让他狗急跳墙。我会先找个机会，表面上“虚心求教”，请他议事。
“宇霆兄，近来东北局势复杂，我初掌大权，许多地方还需要向您请教。我深知您在奉军中的威望和经验，这都是我所欠缺的。”
我不会直接质疑他的决策，而是会提出一些我自己的看法，但表达的方式会很委婉，像是征求他的意见。比如，在军事部署上，我会说：“我看了您对某地战事的分析，深以为然。不过，我最近在想，如果咱们从另一个方向出兵，会不会更出其不意？您觉得呢？” 这样一来，既给了他一个展示才华的舞台，也让我自己显得谦虚好学，同时还能潜移默化地展现我的思路。
在处理奉军内部事务时，我会格外重视杨宇霆的意见，尤其是那些与他嫡系相关的任命和调动。我会主动去和他沟通，听取他的想法，即使我心里不完全认同，也会先表示理解，然后给出我的理由，寻求一个折衷的方案。
“宇霆兄，我最近想调动一下XX部队，我知道这支部队是您一手带出来的，感情深厚。您有什么想法，尽管跟我说。”
这样做，一方面是表示尊重，另一方面也是在试探他能接受的底线。同时，在一些其他重要岗位上，我会提拔一些我信任但对杨宇霆也算“客气”的人，让他们在关键时刻能站在我这边，但又不会完全被杨宇霆视为对头。
第二步：利用外部压力，巧设“出路”，让他自己“挪位”。
我知道杨宇霆最怕什么？就是失去他在奉系中的地位和影响力。他是个聪明人，一旦发现我在人事、军事上逐渐掌握了主导权，但又没有动他的根本，他会开始感到不安。这时，外部的局势就派上用场了。
我会主动向他“透露”一些重要的，甚至是有些敏感的信息，例如中央政府对奉系的某些要求，或者邻近势力对我奉系的试探和威胁。
“宇霆兄，我最近收到一份密报，说中央政府有意思让我去南京任职，同时会把奉军的一部分调到关内。我总觉得这不是什么好事，我担心这会对东北的稳定造成影响。您觉得，咱们该如何应对？”
我的意图是让他明白，留在我身边，他可能会被卷入更复杂的政治斗争，甚至可能被中央政府作为棋子。而如果他能到某个“恰当”的位置上，或许更能发挥他的才能，也更符合“东北大局”。
然后，我会找一个合适的时机，在一次重要的会议上，或者一个私人场合，提出我的“建议”。
“宇霆兄，我最近一直在思考，您在奉军中劳苦功高，但您在奉天的位置，对您个人的发展或许有些局限。我知道您对军械制造和铁路建设非常有研究，也很有热情。如果在中央政府那里为您争取一个主管军械总局或者铁路总局的职位，您觉得如何？这不仅能让您发挥专长，更能为整个国家贡献力量，而且，您也能远离我们奉天的一些琐事纷争，让您能更专注于您的事业。”
我会在语气中表现出一种“为他着想”的态度，甚至可以包装成是“中央对您的高度重视”，是他应该接受的“荣誉”。我会强调这对他个人是“升迁”，而不是“贬黜”。
“您在奉军中的地位无人能及，我也会竭力保证您在离开奉天后，您的部下和家属都能得到妥善的安排。而且，只要您在新的岗位上有所建树，我对您依然会保持尊敬和信任，甚至在重要事务上，我仍然会向您请教。”
第三步：许以实利，让他“主动”让贤。
当他动心或者有所犹豫时，我就需要给他更实在的承诺。
我会向他保证，他原来的部下，我会善待，并且在合适的时机提拔他们的有能力者，但前提是这些人忠于我。他原先的权力范围，我会让他知道，我不会一股脑儿地全部收回，而是会重新分配，并且我会给他留一些“面子”。
例如，在军事指挥上，我可能会将某些具体指挥权交由他信任的部下执行，而我作为总司令，掌握最终的决定权。在军费和资源分配上，我会保证他所负责的领域（比如军械制造）能获得足够的资源，让他能做出成绩，这既是对他的肯定，也是对他“新事业”的“投资”。
我会通过其他奉系重要人物去“旁敲侧击”地和他沟通，让他们也说服杨宇霆，从“大局”和“个人发展”的角度来考虑这个“调动”。
“宇霆兄，少帅也是一片好心，您在奉天日夜操劳，也该找个清闲一些的地方好好发挥您的才干了。南京那边，待遇和地位都比这好，而且，您在那里能接触到全国的最新技术，这对您来说是难得的机会。”
如果他仍然不肯完全让步，我会在一些细节上做文章。例如，我在任命新的参谋长或者军事厅厅长时，如果他属意的人选我实在不能接受，我就会找一个他也能接受，但对我更加有利的人选。每一次的博弈，都会让他明白，他的反对意见，我可能会听，但最终的决定权在我。
最终，我希望达到的状态是：杨宇霆本人虽然离开了奉天，并且不再是我直接的下属，但他并非被我逼走，而是“主动”接受了中央政府的“重任”，去负责他擅长的领域。他带着“荣誉”和“新机会”离开，而我则继承了他的大部分权力，同时还能保留与他的联系，甚至能够利用他在中央政府的影响力，为奉系争取更多利益。
这样做，我不仅避免了与他的直接冲突，化解了潜在的危机，还能让他觉得他自己也是一个有价值、有能力的人，只是换了一个更适合他发展的平台。而他，也因为有了这样的“出路”和“体面”，便不会再纠结于过去的权势，更不会公开地与我作对。毕竟，如果他公然对抗，他不仅会失去他“新事业”上的发展，我也可以顺势将他那些不安分的老部下清理掉。
总之，就是要让他觉得，服从我的安排，是他最明智的选择，是对他个人发展最好的“投资”，而非一种屈辱。让他明白，跟着我，他才有机会在更广阔的天地里施展抱负，并且不会被时代淘汰。而我，也成功地将他从我身边最危险的政治对手，变成了一个“有用的盟友”或者至少是一个“有体面且不构成威胁”的过去时。
首先，得让他尝到甜头，或者说，给他留条“后路”。我知道他最看重什么？无非是权力和名声。我自然不能让他继续在奉天呼风唤雨，但可以给他一个“体面”的退场，并且许诺一个对他而言，同样重要的位置。
我想到的办法是这样：
第一步：化解矛盾，示以恩威，先收拢人心。
杨宇霆虽然跋扈，但毕竟是奉系的老臣，麾下有自己的嫡系。我不能直接跟他对着干，那只会让他狗急跳墙。我会先找个机会，表面上“虚心求教”，请他议事。
“宇霆兄，近来东北局势复杂，我初掌大权，许多地方还需要向您请教。我深知您在奉军中的威望和经验，这都是我所欠缺的。”
我不会直接质疑他的决策，而是会提出一些我自己的看法，但表达的方式会很委婉，像是征求他的意见。比如，在军事部署上，我会说：“我看了您对某地战事的分析，深以为然。不过，我最近在想，如果咱们从另一个方向出兵，会不会更出其不意？您觉得呢？” 这样一来，既给了他一个展示才华的舞台，也让我自己显得谦虚好学，同时还能潜移默化地展现我的思路。
在处理奉军内部事务时，我会格外重视杨宇霆的意见，尤其是那些与他嫡系相关的任命和调动。我会主动去和他沟通，听取他的想法，即使我心里不完全认同，也会先表示理解，然后给出我的理由，寻求一个折衷的方案。
“宇霆兄，我最近想调动一下XX部队，我知道这支部队是您一手带出来的，感情深厚。您有什么想法，尽管跟我说。”
这样做，一方面是表示尊重，另一方面也是在试探他能接受的底线。同时，在一些其他重要岗位上，我会提拔一些我信任但对杨宇霆也算“客气”的人，让他们在关键时刻能站在我这边，但又不会完全被杨宇霆视为对头。
第二步：利用外部压力，巧设“出路”，让他自己“挪位”。
我知道杨宇霆最怕什么？就是失去他在奉系中的地位和影响力。他是个聪明人，一旦发现我在人事、军事上逐渐掌握了主导权，但又没有动他的根本，他会开始感到不安。这时，外部的局势就派上用场了。
我会主动向他“透露”一些重要的，甚至是有些敏感的信息，例如中央政府对奉系的某些要求，或者邻近势力对我奉系的试探和威胁。
“宇霆兄，我最近收到一份密报，说中央政府有意思让我去南京任职，同时会把奉军的一部分调到关内。我总觉得这不是什么好事，我担心这会对东北的稳定造成影响。您觉得，咱们该如何应对？”
我的意图是让他明白，留在我身边，他可能会被卷入更复杂的政治斗争，甚至可能被中央政府作为棋子。而如果他能到某个“恰当”的位置上，或许更能发挥他的才能，也更符合“东北大局”。
然后，我会找一个合适的时机，在一次重要的会议上，或者一个私人场合，提出我的“建议”。
“宇霆兄，我最近一直在思考，您在奉军中劳苦功高，但您在奉天的位置，对您个人的发展或许有些局限。我知道您对军械制造和铁路建设非常有研究，也很有热情。如果在中央政府那里为您争取一个主管军械总局或者铁路总局的职位，您觉得如何？这不仅能让您发挥专长，更能为整个国家贡献力量，而且，您也能远离我们奉天的一些琐事纷争，让您能更专注于您的事业。”
我会在语气中表现出一种“为他着想”的态度，甚至可以包装成是“中央对您的高度重视”，是他应该接受的“荣誉”。我会强调这对他个人是“升迁”，而不是“贬黜”。
“您在奉军中的地位无人能及，我也会竭力保证您在离开奉天后，您的部下和家属都能得到妥善的安排。而且，只要您在新的岗位上有所建树，我对您依然会保持尊敬和信任，甚至在重要事务上，我仍然会向您请教。”
第三步：许以实利，让他“主动”让贤。
当他动心或者有所犹豫时，我就需要给他更实在的承诺。
我会向他保证，他原来的部下，我会善待，并且在合适的时机提拔他们的有能力者，但前提是这些人忠于我。他原先的权力范围，我会让他知道，我不会一股脑儿地全部收回，而是会重新分配，并且我会给他留一些“面子”。
例如，在军事指挥上，我可能会将某些具体指挥权交由他信任的部下执行，而我作为总司令，掌握最终的决定权。在军费和资源分配上，我会保证他所负责的领域（比如军械制造）能获得足够的资源，让他能做出成绩，这既是对他的肯定，也是对他“新事业”的“投资”。
我会通过其他奉系重要人物去“旁敲侧击”地和他沟通，让他们也说服杨宇霆，从“大局”和“个人发展”的角度来考虑这个“调动”。
“宇霆兄，少帅也是一片好心，您在奉天日夜操劳，也该找个清闲一些的地方好好发挥您的才干了。南京那边，待遇和地位都比这好，而且，您在那里能接触到全国的最新技术，这对您来说是难得的机会。”
如果他仍然不肯完全让步，我会在一些细节上做文章。例如，我在任命新的参谋长或者军事厅厅长时，如果他属意的人选我实在不能接受，我就会找一个他也能接受，但对我更加有利的人选。每一次的博弈，都会让他明白，他的反对意见，我可能会听，但最终的决定权在我。
最终，我希望达到的状态是：杨宇霆本人虽然离开了奉天，并且不再是我直接的下属，但他并非被我逼走，而是“主动”接受了中央政府的“重任”，去负责他擅长的领域。他带着“荣誉”和“新机会”离开，而我则继承了他的大部分权力，同时还能保留与他的联系，甚至能够利用他在中央政府的影响力，为奉系争取更多利益。
这样做，我不仅避免了与他的直接冲突，化解了潜在的危机，还能让他觉得他自己也是一个有价值、有能力的人，只是换了一个更适合他发展的平台。而他，也因为有了这样的“出路”和“体面”，便不会再纠结于过去的权势，更不会公开地与我作对。毕竟，如果他公然对抗，他不仅会失去他“新事业”上的发展，我也可以顺势将他那些不安分的老部下清理掉。
总之，就是要让他觉得，服从我的安排，是他最明智的选择，是对他个人发展最好的“投资”，而非一种屈辱。让他明白，跟着我，他才有机会在更广阔的天地里施展抱负，并且不会被时代淘汰。而我，也成功地将他从我身边最危险的政治对手，变成了一个“有用的盟友”或者至少是一个“有体面且不构成威胁”的过去时。
网友意见
参考老蒋对自己的方法，背黑锅使其名裂，抽地盘使其无根，命剿共耗尽亲兵，言无信软禁终生等得斯德哥尔摩综合征就好了
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