办奥运为什么会亏钱？预计东京奥运会日本亏损多少？
一、奥运会亏损的“根源”在哪儿？
1. 巨额的前期投入，而且是刚性的：
场馆建设： 奥运会需要大量的现代化场馆，有些是全新的，有些是对现有场馆进行大规模改造。这些场馆的设计、施工、材料都是顶级的，成本自然高得吓人。而且，很多场馆在奥运会结束后利用率不高，变成了“白象工程”，维护成本也依然存在。
基础设施升级： 为了承接奥运会，举办城市通常需要大幅度提升交通（地铁、公路、机场）、通信、电力、安保等基础设施。这些工程量大，技术复杂，资金需求巨大。
安保投入： 这是奥运会开销的重头戏。为了保证运动员、观众和重要人士的安全，需要部署大量的警力、军力，以及最先进的监控和反恐技术。这笔钱是绝对不能省的。
组织运营成本： 从运动员村的食宿、交通，到媒体中心的搭建、运行，再到志愿者培训、技术支持、医疗服务等等，方方面面都需要大量的资金投入。人员工资、设备租赁、物资采购，都是一笔笔开销。
2. 收入来源与支出项的“不对等”：
主要收入来源： 奥运会的收入主要来自国际奥委会（IOC）分配的转播权费用和赞助商收入。这两个项目虽然可观，但往往不足以覆盖庞大的支出。
不可控的支出项： 很多支出是根据国际奥委会的标准来确定的，或者是因为安全需要而强制执行，举办方很难在这些方面进行大幅度的削减。比如， IOC 对运动员村的服务标准有很高要求，餐饮、住宿、医疗都要达到一定水平，这些都是固定成本。
周期性问题： 奥运会四年一届，很多投入是需要提前很多年就开始规划和实施的，但收入却主要集中在奥运会举办的那个短暂时期内。这种“投资期长、回报期短”的特性，也容易导致资金链紧张。
3. 预期收入的“泡沫”：
旅游和消费收入的夸大： 虽然奥运会会带来短期的旅游和消费热潮，但其对经济的长期拉动作用往往被夸大。很多游客可能因为奥运会而“绕道”或者选择其他时间段出行，而本地居民也可能因为交通管制、物价上涨而选择避开奥运区域。
门票收入的局限： 虽然热门比赛的门票价格不菲，但奥运会项目多，很多项目的门票销售情况并不理想，加上为了招待VIP、赞助商、媒体等，也会有一部分门票被“免费”或低价提供，这都会影响门票的总体收入。
4. 遗产利用的“挑战”：
场馆的“后奥运”问题： 很多为奥运会建造的场馆，在赛事结束后往往面临使用率低、维护成本高的问题。如果不能有效利用，这些昂贵的场馆就会变成沉重的负担。
城市形象提升的“隐性成本”： 虽然奥运会能提升城市形象，吸引投资，但这些都是间接的、长期的效应，很难直接量化为奥运会本身的收入。
二、东京奥运会日本的亏损情况
关于东京奥运会的具体亏损数字，官方的公布和一些独立研究机构的估算会有些差异，但普遍认为亏损是相当可观的。
根据日本审计委员会在2022年12月发布的报告，东京奥运会和残奥会的总支出为1兆4238亿日元（约合100亿美元左右）。而日本政府和东京都政府在奥运会相关项目上的支出总额达到了1兆4530亿日元。
那么，这其中有多少是“亏损”呢？
直接的运营亏损： 除了上述的总支出，还需要看奥运会的实际收入。根据官方公布的收入数据，东京奥组委的收入来源主要包括：
国际奥委会（IOC）提供的资金： 约6.4亿美元（约960亿日元）。
国内赞助商收入： 创纪录的约32亿美元（约4800亿日元）。
转播权收入： 由IOC收取，日本奥组委无法直接获得。
门票收入： 原计划为900亿日元，但由于疫情导致延期和限制观众入场，实际收入大幅缩水，仅约43.4亿日元。
其他收入（如商品销售等）： 约260亿日元。
简单计算，东京奥组委的总收入大约在6000亿日元左右。
这意味着，即使不考虑政府和东京都政府在基础设施等方面的投入，仅奥组委层面的运营，就已经存在数百亿日元甚至上千亿日元的亏损（大概是6000亿日元收入 vs 约8000亿日元左右的奥组委内部支出，具体数字需要细查奥组委的财务报表）。
政府和东京都的“额外”支出： 更大的问题在于，奥组委的预算只是奥运会总成本的一部分。日本政府和东京都政府为了举办奥运会，在场馆建设、基础设施升级、安保、技术支持、防疫措施（疫情期间尤其突出）等方面的投入，远远超过了奥组委的直接支出。
场馆建设和维护： 东京奥运会的场馆建设本身就耗费巨大。
延期带来的额外成本： 疫情导致的奥运会延期一年，也增加了大量的额外成本，包括场馆的继续租赁、人员工资、物流运输等。
严格的防疫措施： 为了应对疫情，实施了非常严格的防疫措施，これも又是一笔巨大的开销。
因此，如果我们把政府和东京都的所有投入都算进去，东京奥运会造成的直接和间接的经济损失是非常庞大的。
官方公布的1兆4530亿日元（约100亿美元）的政府和东京都的支出，扣除奥组委可以收回的收入后，剩下的绝大部分都可以被视为“亏损”或者说是“沉没成本”。
一些研究机构和媒体的估算，将东京奥运会的总成本推得更高，例如将其与GDP的比例来计算，或者根据“机会成本”等更宽泛的定义来评估其经济影响，这样得出的“亏损”数字会更大。但从一个相对保守的会计角度来看， 至少有接近1万亿日元（约合7080亿美元）的政府和地方公共财政资金，是投入到奥运会相关项目但没有直接产生对应收入的。
总结来说，办奥运之所以容易亏钱，是因为其投入的刚性、巨大和前期性，而收入来源的有限性、不确定性和滞后性，使得“入不敷出”成为常态。东京奥运会就是一个典型的例子，巨额的投入，尤其是在疫情的催化下，其最终的财政负担是相当沉重的。
网友意见
BBC预估了个200亿美元，但是实际上可能为几十亿美元。为啥亏，因为花的比赚得多。
萨马兰奇上任后，举办1984年奥运会的美国，也吸取前两届奥运会巨亏的教训，在奥运会中首创商业赞助的“私营模式”。
时任美国奥组委主席——彼得·尤伯罗斯（Peter Victor Ueberroth）将奥运赛事的商业权利竞价出售，规定每个行业限定1家企业赞助，设定最低400万美元的赞助门槛。很快，可口可乐、通用汽车、富士等企业成为1984年洛杉矶奥运会的第一批赞助商。
1984年洛杉矶奥运会最后盈利2.25亿美元。奥运经济和体育产业就此诞生。不过，到目前为止，洛杉矶仍然是唯一一个实现盈利的奥运会主办城市。除了洛杉矶奥运会首次在商业方面的创新，另一个重要的原因是，1984年的奥运会充分利用了已有的场馆和设施，没有在建造体育场馆方面透支成本。
洛杉矶奥运会只新建了两个奥运场馆:奥林匹克自行车馆、奥林匹克游泳馆，分别为，7-11和麦当劳赞助。
洛杉矶的成功之后，竞标的城市数量不断增加，从1988年的2个增加到2004年的12个，国际奥委会更倾向选择最昂贵、成本最高的竞选城市。
受到新冠疫情的影响，原本2020 年举办的东京夏季奥运会不得不推迟一年，原先的成本估计超过 260 亿美元，是日本申办委员会在2013年获得奥运会主办权时预计总成本（73亿美元）三倍多。
一年的延期，增加了16亿美元的运营成本，其中包括维护费用，安保措施，奥运村的租金等。如果日本坚持举办比赛，将会增加9亿美元的新冠预防费用。
2020年12月，日本广播公司NHK发布了一项针对1200人的电话调查显示，63%的人表示奥运会应该再次推迟或取消，仅有27%的人表示奥运会应该举行。到了今年，在开头提到的《朝日新闻》民调中，更是高达83%的人希望取消/延迟奥运。
可对于民众的心声，日本政府的态度模棱两可，首相菅义伟在5月时首次屈服于舆论压力，称政府不会“将奥运会放在首位”。但他又补充说，是否取消最终决定权在国际奥委会。
国际奥委会被甩锅，其实并不冤枉。因为日本在2013年申奥成功后，和国际奥委会签订了一份《主办城市合同》（Host City Contract 2020）。根据这份合同，只有国际奥委会才有权力确定是否取消奥运会。
取消条件也很苛刻，必须要国际奥委会“有合理根据认为奥运会参赛者的安全严重受到威胁”才能取消。而且，一旦取消，日本不能索赔。
但是，如果日本主动要取消奥运会，就得赔钱给国际奥委会。除了要把国际奥委会资助的7.6亿美元还回去，8亿美元的门票收入也将化为乌有。不仅如此，国际奥委会卖出去的电视转播权，也得赔给转播商。
国际奥委会的创收机制单一，70%以上的收入都靠卖电视转播权来创收。按照国际奥委会与NBC的电视转播协议，从2014年到2032年，NBC将支付高达76.5亿美元的费用给国际奥委会。如果取消东京奥运会，国际奥委会得赔钱给NBC，但是钱得从日本出。
类似的话题
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有