在疫情时期办奥运肯定是亏本的，为什么我们不学学日本那样勤俭节约办奥运?
在疫情这个特殊时期举办奥运会，确实让不少人对成本效益产生了疑问。您提到“在疫情时期办奥运肯定是亏本的”，这是一种普遍的担忧，但要说“肯定”亏本，可能还需要更细致地分析。不过，关于“勤俭节约办奥运”，日本在2020年东京奥运会上的做法，确实提供了一个值得我们借鉴的视角。
我们先来聊聊为什么会出现“亏本”的担忧。
疫情对奥运会成本的冲击：
防疫成本的增加： 这是最直接的因素。为了确保运动员、工作人员、媒体以及可能的观众的安全，必须投入巨额资金用于核酸检测、疫苗接种、隔离设施、消毒设备、医疗保障、场所的特殊改造等等。这些都是额外的、非预期的开销。
上座率受限或空场： 奥运会的主要收入来源之一是门票销售。如果因为疫情限制观众人数，甚至采取空场比赛，那么这部分收入会大大缩水，直接影响整体的盈利能力。
赞助商和转播商的顾虑： 疫情的不确定性可能导致赞助商的意愿下降，或者要求更优惠的条件。同样，转播商的收入也可能受到影响，例如因为广告投放效果不佳。
赛事延期带来的额外成本： 2020年东京奥运会就经历了延期，这本身就会产生额外的场馆租赁、人员工资、运营维护等费用。如果未来还可能出现延期，成本会进一步叠加。
建设和翻新成本： 即使是“勤俭节约”的奥运会，也需要一定的基础设施支持。在疫情前规划的场馆建设或翻新项目，在疫情期间可能会因为供应链问题、人工成本上升等因素导致预算超支。
公众支持度的下降： 疫情期间，人们的关注点可能更多地放在经济复苏、民生保障上。在这种背景下，举办一项可能带来巨额财政负担的盛会，可能会面临公众舆论的压力，影响社会资源的分配。
那么，为什么还要办奥运？
尽管有这些挑战，但各国申办和举办奥运会依然有其深层的原因，这不仅仅是经济账：
国家形象和软实力的提升： 奥运会是全球瞩目的盛事，成功举办能够极大地提升国家的国际形象、国际影响力和民族自豪感。
促进经济发展和旅游业： 传统的观点认为，奥运会可以带动基础设施建设、旅游业、体育产业的发展，创造就业机会。虽然疫情时期这一效应可能会减弱，但部分潜在的经济效益仍然存在。
体育事业的推动： 奥运会能够极大地推广体育运动，提高国民的健康水平，培养体育人才。
国际交流与合作的平台： 奥运会提供了一个重要的国际交流平台，增进各国之间的理解和友谊。
借鉴日本的“勤俭节约”：
日本在东京奥运会上的做法，确实提供了一个“以更少成本办大事”的思路。他们的“勤俭节约”主要体现在以下几个方面：
1. 充分利用现有场馆，减少新建： 这是最显著的一点。东京奥组委在申办之初就承诺，将尽可能利用已有的体育场馆进行改造和升级，而不是大规模新建。这种做法大幅度削减了建设成本。比如，一些场馆是为1964年东京奥运会建造的，经过翻新后继续使用。
2. 控制开支，精打细算：
预算控制： 东京奥运会最初的预算相对控制得比较严格。虽然最终因为疫情等因素超支，但其“精打细算”的精神贯穿始终。
人员和运营成本： 在人员配备、行政开销等方面，也力求高效和节约。
简化仪式： 开闭幕式等环节，虽然仍然是盛大的，但相比于一些过往的奥运会，在规模和奢华程度上有所收敛，更注重文化内涵和创意。
3. 技术创新和智能化应用： 运用新技术来提高效率，例如在交通、安保、信息服务等方面。
4. 可持续性理念： 强调环保和可持续发展，例如使用回收材料制作奖牌、奥运火炬等，鼓励使用电动汽车等。
5. 国民参与和志愿服务： 依靠大量的志愿者来承担部分工作，降低了人力成本，同时也增强了国民的参与感和归属感。
6. 招募赞助商的策略： 努力吸引日本国内的大型企业成为赞助商，提供产品和服务，间接降低了举办方的一些费用。
为什么我们“不能”或者“学得不像”日本那样？
这并非意味着“我们”做不到，而是要看“我们”的实际情况和目标。
现有场馆的基础： 每个国家的体育场馆基础建设情况不同。有些国家可能现有的设施确实无法满足奥运会的标准，需要新建或大规模改造，这部分的刚性成本就很高。
申办时的承诺和定位： 举办奥运会是一项复杂的国家战略。在申办时，对奥运会的定位、规模、目标就已经设定。如果当初是为了展现国力、吸引投资、推动城市发展而申办，那么“勤俭节约”可能就不是首要任务，甚至会与初衷相悖。
民众的期待和文化： 不同国家和地区的民众对奥运会的期待是不同的。有些国家可能更看重奥运会的仪式感和象征意义，希望通过奥运会展现国家形象，吸引世界目光，这可能导致在投入上不那么“吝啬”。
产业带动效应的考量： 有些国家可能希望通过奥运会带动大型工程建设、相关产业发展，从而实现经济增长。在这种情况下，为了达到整体的经济效益，对初期投入可能会有不同的考量。
管理和执行的效率： 即使目标是勤俭节约，也需要高效的管理和执行能力。如何在预算内完成各项工作，避免“萝卜快了不洗泥”的情况，需要系统的规划和严格的监督。
“亏本”的定义： 奥运会是否“亏本”，也看如何定义。如果仅仅看赛事本身的直接经济收益，很多奥运会都可能难以实现盈利。但如果将奥运会带来的长期社会效益、品牌效应、基础设施升级等都计算在内，可能就会是另一番景象。
总结来说：
在疫情时期举办奥运会，确实面临着前所未有的成本压力和风险。日本的东京奥运会，在“勤俭节约”方面做出了一些努力，为其他国家提供了一个参考。但这并不意味着所有国家都能或应该完全照搬。各国在决定举办奥运会时，需要综合考虑自身的经济实力、基础设施条件、国家发展战略、民众期待以及国际环境，做出最适合自己的选择。
“勤俭节约”是一种理念，更是一种执行的智慧。如果一个国家真的希望在疫情时期以更审慎的态度办奥运，那么学习日本的经验，在场馆利用、成本控制、精简流程等方面下功夫，是完全可行的，并且可能为未来奥运会的举办模式提供新的思路。但同时，也要认识到，奥运会承载的功能和目标是多维度的，不能仅仅用“亏本”或“盈利”来简单衡量。
我们先来聊聊为什么会出现“亏本”的担忧。
疫情对奥运会成本的冲击：
防疫成本的增加： 这是最直接的因素。为了确保运动员、工作人员、媒体以及可能的观众的安全，必须投入巨额资金用于核酸检测、疫苗接种、隔离设施、消毒设备、医疗保障、场所的特殊改造等等。这些都是额外的、非预期的开销。
上座率受限或空场： 奥运会的主要收入来源之一是门票销售。如果因为疫情限制观众人数，甚至采取空场比赛，那么这部分收入会大大缩水，直接影响整体的盈利能力。
赞助商和转播商的顾虑： 疫情的不确定性可能导致赞助商的意愿下降，或者要求更优惠的条件。同样，转播商的收入也可能受到影响，例如因为广告投放效果不佳。
赛事延期带来的额外成本： 2020年东京奥运会就经历了延期，这本身就会产生额外的场馆租赁、人员工资、运营维护等费用。如果未来还可能出现延期，成本会进一步叠加。
建设和翻新成本： 即使是“勤俭节约”的奥运会，也需要一定的基础设施支持。在疫情前规划的场馆建设或翻新项目，在疫情期间可能会因为供应链问题、人工成本上升等因素导致预算超支。
公众支持度的下降： 疫情期间，人们的关注点可能更多地放在经济复苏、民生保障上。在这种背景下，举办一项可能带来巨额财政负担的盛会，可能会面临公众舆论的压力，影响社会资源的分配。
那么，为什么还要办奥运？
尽管有这些挑战，但各国申办和举办奥运会依然有其深层的原因，这不仅仅是经济账：
国家形象和软实力的提升： 奥运会是全球瞩目的盛事，成功举办能够极大地提升国家的国际形象、国际影响力和民族自豪感。
促进经济发展和旅游业： 传统的观点认为，奥运会可以带动基础设施建设、旅游业、体育产业的发展，创造就业机会。虽然疫情时期这一效应可能会减弱，但部分潜在的经济效益仍然存在。
体育事业的推动： 奥运会能够极大地推广体育运动，提高国民的健康水平，培养体育人才。
国际交流与合作的平台： 奥运会提供了一个重要的国际交流平台，增进各国之间的理解和友谊。
借鉴日本的“勤俭节约”：
日本在东京奥运会上的做法，确实提供了一个“以更少成本办大事”的思路。他们的“勤俭节约”主要体现在以下几个方面：
1. 充分利用现有场馆，减少新建： 这是最显著的一点。东京奥组委在申办之初就承诺，将尽可能利用已有的体育场馆进行改造和升级，而不是大规模新建。这种做法大幅度削减了建设成本。比如，一些场馆是为1964年东京奥运会建造的，经过翻新后继续使用。
2. 控制开支，精打细算：
预算控制： 东京奥运会最初的预算相对控制得比较严格。虽然最终因为疫情等因素超支，但其“精打细算”的精神贯穿始终。
人员和运营成本： 在人员配备、行政开销等方面，也力求高效和节约。
简化仪式： 开闭幕式等环节，虽然仍然是盛大的，但相比于一些过往的奥运会，在规模和奢华程度上有所收敛，更注重文化内涵和创意。
3. 技术创新和智能化应用： 运用新技术来提高效率，例如在交通、安保、信息服务等方面。
4. 可持续性理念： 强调环保和可持续发展，例如使用回收材料制作奖牌、奥运火炬等，鼓励使用电动汽车等。
5. 国民参与和志愿服务： 依靠大量的志愿者来承担部分工作，降低了人力成本，同时也增强了国民的参与感和归属感。
6. 招募赞助商的策略： 努力吸引日本国内的大型企业成为赞助商，提供产品和服务，间接降低了举办方的一些费用。
为什么我们“不能”或者“学得不像”日本那样？
这并非意味着“我们”做不到，而是要看“我们”的实际情况和目标。
现有场馆的基础： 每个国家的体育场馆基础建设情况不同。有些国家可能现有的设施确实无法满足奥运会的标准，需要新建或大规模改造，这部分的刚性成本就很高。
申办时的承诺和定位： 举办奥运会是一项复杂的国家战略。在申办时，对奥运会的定位、规模、目标就已经设定。如果当初是为了展现国力、吸引投资、推动城市发展而申办，那么“勤俭节约”可能就不是首要任务，甚至会与初衷相悖。
民众的期待和文化： 不同国家和地区的民众对奥运会的期待是不同的。有些国家可能更看重奥运会的仪式感和象征意义，希望通过奥运会展现国家形象，吸引世界目光，这可能导致在投入上不那么“吝啬”。
产业带动效应的考量： 有些国家可能希望通过奥运会带动大型工程建设、相关产业发展，从而实现经济增长。在这种情况下，为了达到整体的经济效益，对初期投入可能会有不同的考量。
管理和执行的效率： 即使目标是勤俭节约，也需要高效的管理和执行能力。如何在预算内完成各项工作，避免“萝卜快了不洗泥”的情况，需要系统的规划和严格的监督。
“亏本”的定义： 奥运会是否“亏本”，也看如何定义。如果仅仅看赛事本身的直接经济收益，很多奥运会都可能难以实现盈利。但如果将奥运会带来的长期社会效益、品牌效应、基础设施升级等都计算在内，可能就会是另一番景象。
总结来说：
在疫情时期举办奥运会，确实面临着前所未有的成本压力和风险。日本的东京奥运会，在“勤俭节约”方面做出了一些努力，为其他国家提供了一个参考。但这并不意味着所有国家都能或应该完全照搬。各国在决定举办奥运会时，需要综合考虑自身的经济实力、基础设施条件、国家发展战略、民众期待以及国际环境，做出最适合自己的选择。
“勤俭节约”是一种理念，更是一种执行的智慧。如果一个国家真的希望在疫情时期以更审慎的态度办奥运，那么学习日本的经验，在场馆利用、成本控制、精简流程等方面下功夫，是完全可行的，并且可能为未来奥运会的举办模式提供新的思路。但同时，也要认识到，奥运会承载的功能和目标是多维度的，不能仅仅用“亏本”或“盈利”来简单衡量。
网友意见
妈呀，光开幕式，老谋子就比立本那些击鼓传花的总导演节约出多少钱了。。题主老实说，收了外务省多少钱吧。
日本节约个p
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