如何看待康师傅经理在给员工开会时称「疫情是天助我也」被记大过？
咱们仔细掰扯掰扯这件事儿，得从几个层面来看。
首先，这位经理的脑回路到底是怎么长的？ 这绝对是大家最想知道的问题。他为什么会说出这样一句大逆不道的话？咱们可以猜想一下。
可能他对疫情的看法非常狭隘和功利。 他可能只看到了疫情给某些行业带来的“机遇”，比如居家办公催生的外卖、方便面需求增加，正好他康师傅是卖方便面的。在利益驱动下，他可能就忽略了疫情对社会、对无数家庭带来的巨大痛苦和损失。在他眼里，员工的安危、社会的普遍焦虑，可能都不如自己部门或者公司的业绩增长重要。这种“唯业绩论”的思维，在一些考核压力大的企业里确实存在，但用在“疫情”这个词上，就显得特别没品。
也可能是他情商太低，表达方式有问题。 也许他本来的意思是想说，在疫情期间，我们康师傅凭借稳健的供应链和市场策略，反而抓住了消费者居家需求增加的机会，业绩取得了增长，这是“天时”有利。但他的表达方式太直接、太粗暴了，完全没有顾及到这背后是多少人在承受苦难，包括他自己的员工。一句话把大家都得罪了，也把所有因为疫情受苦的人踩在了脚下。这种缺乏同理心和基本人文关怀的表达，无疑是找死行为。
还有一种可能，就是他觉得“说真话”也没什么。 有些人可能就是这样，觉得在公司内部，尤其是在给自己的团队开会，可以“真实”地表达自己的想法，不带“滤镜”。在他看来，公司的成功就是员工的成功，大家应该一起为业绩拼搏。而“天助我也”可能在他看来，是一种激励，一种对公司抓住机遇的肯定。但他显然低估了“疫情”这个词的敏感性，以及普通人对这个词的情感联结。
再者，康师傅公司给出的“记大过”处分是否合理？
从公司的角度来看，这个处分可以说是在情理之中，甚至是“政治正确”的必然选择。
维护公司形象和声誉。 康师傅作为一家知名企业，员工的言行代表着公司的形象。如果这种“疫情是天助我也”的言论被外界知晓，甚至被媒体报道，那对公司的声誉将是巨大的打击。尤其是在疫情尚未完全过去、很多人仍在承受痛苦的当下，这种言论极易引发公众的愤怒和抵制。公司必须迅速切割，以平息众怒，挽回形象。记大过，就是一种强烈的信号，表明公司反对这种言论，并且会严肃处理。
安抚员工情绪，稳定军心。 这位经理的言论肯定会在员工中引起不满和反感。很多员工可能本身也经历过疫情带来的不便、恐惧，甚至失去了亲人。听到这样的“庆幸”，他们会感到被冒犯、被冷漠。公司及时处理，是对员工情绪的一种回应和安抚，也避免了内部矛盾的进一步激化。
加强企业价值观和行为规范。 公司也有责任在内部强调正确的价值观和行为准则。这位经理的言论显然违背了基本的社会责任感和人文关怀。通过处分，公司可以向所有员工传递一个明确的信号：在追求商业成功的同时，更要尊重生命，要有同理心，要符合社会公德。
从更宏观的角度来看这件事，它也折射出一些社会现象：
疫情对不同人群的割裂感。 疫情确实改变了很多人的生活方式和经济状况。有的人因为疫情生意受损，收入锐减，甚至失业；有的人则因为疫情下的新需求而业绩斐然，甚至大发横财。这种巨大的反差，很容易造成不同群体之间的隔阂和不理解。这位经理的言论，可能就是这种“割裂感”下的一种极端表现。
企业文化和价值观的重要性。 这件事也提醒企业，在强调业绩和利润的同时，更要注重企业文化的建设，特别是人文关怀和员工的价值认同。一个健康的企业文化，应该能够引导员工在追求工作目标的同时，也能具备基本的社会责任感和道德底线。
公众舆论的放大镜效应。 在如今信息高度发达的网络时代，任何一个看似微不足道的言论，都可能被迅速放大和传播。这位经理的“失言”，之所以引起这么大的关注，很大程度上也得益于社交媒体的传播能力。这同时也给所有身处公众视野中的个人和组织敲响了警钟：言行需要谨慎，尤其是在敏感时期。
总的来说，这位康师傅经理因为一句“疫情是天助我也”被记大过，这绝对是一个活生生的反面教材。它告诫我们，即使在追求商业利益的过程中，也不能丧失基本的同理心和人文关怀。在公众场合，尤其是在涉及社会共识和集体记忆的敏感话题上，说话必须三思而后行，否则，一次不恰当的言论，很可能让你多年的努力付之东流，甚至身败名裂。康师傅公司的处理方式，虽然强硬，但在当时的情况下，也算是一种明智的危机公关和价值观维护。毕竟，在“疫情”这个特殊的词汇面前，任何“站在对立面”的言论，都是极其危险的。
网友意见
很多人大概没看文章就开始强答吧...还引申出了社会不鼓励说真话，领导讲话的技巧一大堆东西。
读了文章的话就不难发现，其实“疫情是天助我也”并没有问题，至少这句话不是他引起争议的主要原因。
他真正引起争议的话，出在接下来这句。
“在谈到中山的业绩时，潘某岗对着中山区域经理说：“中山到现在还没疫情，深圳有了、东莞有了、广州有了、佛山有了，×××就中山没有……天都不助你。”
他被记过，纯粹是自己作。
因为这句话揭露了一个无情的事实：
抗疫这方面，并不是所有人都是一条心的，这个世界上，是有“疫情利益集团”这种东西的。“疫情利益集团”希望疫情一直持续，甚至越严重越好，这样他们可以大赚其钱。
虽然大部分行业都不希望疫情一直持续，但也有一部分行业，比如互联网、游戏、医疗、制药、外卖…………当然还有这次的方便面速食产品，对这些行业而言，疫情一直持续，越严重，他们赚的钱越多，他们的股东赚的钱也越多。
抗疫这玩意，又恰巧是需要全社会所有人一起配合才能成功的。即使有少数人不配合，他们有意无意地到处传播病毒，创造适合病毒变异的环境，疫情就会一直持续，其他人再配合也没用。
在中国，抗疫是由统一的政府指导的，这些”疫情利益集团“在抗疫上很少有发言权，即使他们像这个经理一样，心底并不想配合，反而想着疫情越蔓延越好，也只能被强制配合，然后抱怨几句自己赚不到钱了而已。有些有行动力的，就会去收买一些”专家“、水军、媒体来造势，努力让中国的疫情蔓延，但他们最多也只是敢造造势而已。
但在讲究”自治“的其他国家呢？他们的”疫情利益集团“，是会老老实实配合抗疫，还是会表面配合，实际上以各种方法试图加速疫情传播，来为自己谋求财富呢？在拥有”自治权“的情况下，他们会怎么做呢？
还有一个，这经理是中国人，都因为自己的利益，希望中国多感染多死一些，那西方国家的人呢？
我曾经很反感领导讲话，认为他们总是把一两句很简单的话说成一大堆谁也听不懂的句子，明明可以用一两个字解决的非要用一堆字来解决，但现在我越来越明白了，所谓套话，就是哪怕被断章取义也找不出任何的毛病，在此基础上再把意思说明白。
请看下面这几段话：
低情商：疫情是天助我也
高情商：新冠疫情的到来，让我们国家和民族经受了一场前所未有的考验。在党的正确领导下，在全国人民众志成城的努力下，我们终于取得了抗击疫情的初步胜利。对我们行业来说，这次疫情既是一次沉重的打击，又是一次发展的转折点。随着行业经济的快速复苏，我们一定要抓住这次历史的机遇期，为本行业树立起恢复，发展，创新的标杆，为中华民族伟大复兴贡献出自己的一份力量。
低情商：现在天天上班好累，疫情居家办公好爽。
高情商：疫情的发生，使我们不得不对原有的生产生活方式做出改变，这也进一步改变了部分行业的工作理念。随着办公软件进一步发展，高效的居家办公从想象变为可能。它不仅可以在保证工作效率的基础上极大减少人们通勤时间，更能节约公司运营成本。在国家迈向下一个五年计划的历史发展机遇期，在部分行业探讨居家办公可能性的试点工作是有必要的。
还有一些词语：
美国黑人×非裔美国人✓
打工者×外来务工人员✓
鸡×非法性工作者✓
穷国×发展中国家✓
穷地方×经济欠发达地区✓
穷人×低收入群体✓
欢迎补充。
大实话而已。
政治上非常的不正确。
但是，如果事后客观看待的话，他只不过说了一句客观描述事实的大实话而已。
在外卖兴起之后，冲泡型的方便食品就结束了高速增长态势，甚至于，下跌趋势明显。厂家对此给出的解决方案是：高端化发展。可是，再高端化的方便食品，终归是工厂化生产，叠加渠道费用，在食用体验上，相同价格下，确实竞争不过外卖。
厂家很焦虑，下边的销售很焦虑，饭碗不保！
不是流行一句话吗？击败你的，不是你的竞争对手，而是另外的一个行业的跨行打击。非常典型的例子。
可是，疫情来了。
餐馆，酒店，大部分停了，熄火了。少部分可以提供外卖的，面对各种困难，竞争力降低。出于和人接触的恐惧心理，可以长期保存，开水就可冲泡的方便面，突然一下子吃香起来了。
不论是出于不想出门或者是储备，总之，短期内，不健康食品中的典型——方便面，一下子变得炙手可热。
2020年的春节期间，我提前屯了1百件桶装方便面，是往年的2倍，大米50袋，往年的3倍，食用油10件，往年的3倍，面条10件，往年的3倍。通通卖完，卖得干干净净，还不够。后期还不够，但是，本地批发商的仓库已经空了，临期的都卖完了，过期的，又不敢卖。唯一的遗憾就是没有屯面粉，没料到全民学面食的热情这么高涨，我们这边没有吃面食的传统，少赚了好多钱。但滞销的酵母全部卖完了。
从本地来看，这波疫情，最大的利好是统一方便面。在康师傅断货，无货可供的情况下，统一迅速填补了空位，很多原来没有卖统一的店面，迫不得已，也只能卖统一了，卖着卖着，好像也不错，后续补货跟上的话，机会大大的有。
疫情后期，生产迅速恢复，物流迅速恢复。可是，经销商库存空了，零售终端库存空了，货架空了，大家都要补库存的。而且，经销商和零售商，历史负担一把全部清空了，手里挥舞着现金只有一个要求——补库存。
面对这么一个市场环境，说是“天助我也”，站在生产厂家的角度，不算太过分。
这个经理唯一的错误就是：把自己心里的真实想法，不政治正确的真实想法，居然说出来了。
2020年的疫情，对于社区便利店行业来说，是最好的一年，有缺货断货的烦恼，但也有库存清空，销售暴涨，现金在手，利润改观的喜悦。
2020年，我的小店，是利润最好的一年。
2021年，我的小店，在艰难中，勉强生存。
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