如果你想创业你会选择实体还是互联网？
如果让我来选择创业的方向，实体店还是互联网？这绝对是一个值得好好掰扯的问题，毕竟这两条路，各有各的精彩，也各有各的坑。我不会给你一个非此即彼的答案，因为这得看我瞄准的是什么市场，想做什么样的生意，以及我能投入多少资源。不过，我可以详细说说我的思考过程，以及为什么会做出某种倾向性的选择。
先说说实体店的诱惑和挑战：
实体店，那种看得见摸得着的感觉，是它最大的魅力。
直接的感官体验： 比如一家咖啡馆，你能闻到咖啡的香气，听到咖啡机的声音，看到拉花的样子，甚至能和咖啡师聊两句。这种沉浸式的体验是网购无法替代的。再比如服装店，你可以亲手触摸面料的质感，试穿是否合身，这是互联网上光看图片和描述远不能满足的。
建立真实连接： 在实体店里，你可以和顾客建立更直接、更有人情味的关系。熟客会记得你的名字，和你寒暄几句，这种信任感和粘性是互联网很难复制的。尤其是一些本地化服务，比如小区的理发店、杂货铺，它们的存在本身就承载着社区的情感需求。
品牌形象的具象化： 一个精心设计的实体店面，本身就是一种强大的品牌广告。从装修风格、产品陈列到店员的服务态度，都在传递你的品牌基因。这种视觉冲击和氛围营造，是建立品牌高端感或亲民感的重要手段。
即时满足和便利性： 很多时候，人们就是想要立刻拿到想要的东西，或者立刻享受到服务。比如肚子饿了想立刻吃点东西，或者下雨了想立刻买把伞。实体店提供了这种即时性。
但是，实体店的门槛和成本也相当高：
高昂的启动资金： 租金、装修、设备、首批库存、员工工资……这些都是实打实要掏钱的地方。尤其是在一线城市，光是租金就能压垮很多小创业者。
地理位置的限制： 实体店的成功很大程度上取决于它的地理位置。人流量大、目标客户集中的地方，租金也贵。选址不好，生意就可能很难做起来。
运营的复杂性： 需要处理各种琐碎的事务，包括库存管理、员工管理、水电煤气、安全问题等等。每一个环节都可能出现意想不到的麻烦。
受疫情等外部因素影响大： 就像过去几年我们看到的，一旦有大型公共卫生事件，实体店的经营会受到毁灭性打击。
再来看看互联网创业的优势和劣势：
互联网的魅力在于它的无限可能和低门槛（相对于实体店）。
用户基数庞大，没有地理限制： 一旦你的产品或服务上线，理论上你可以触达全国乃至全球的用户。你不需要担心你的店面开在哪里，只要有网络，就有潜在客户。
低启动成本，易于扩张： 相对于实体店，互联网创业的启动成本可以低很多。可能只需要一个域名、一台电脑、一些技术开发和营销费用。而且，一旦模式跑通，扩张起来也相对容易，不需要再开一间间实体店。
数据驱动，精准营销： 互联网最大的优势在于数据。你可以通过各种工具追踪用户的行为，了解他们的喜好，从而进行精准的广告投放和个性化推荐，提高转化率。
模式创新和效率提升： 互联网可以催生很多全新的商业模式，比如共享经济、订阅制、内容付费等等。同时，它也能极大地提升运营效率，比如在线客服、自动化流程等。
然而，互联网创业的竞争也异常激烈，风险也同样巨大：
流量成本高昂： 虽然没有地理限制，但要让用户知道你、找到你，就需要购买流量。在很多领域，尤其是竞争激烈的领域，获客成本已经高到令人发指。
信息爆炸，用户注意力稀缺： 互联网上充斥着海量的信息，用户的注意力非常分散且短暂。如何在一堆信息中脱颖而出，吸引用户的眼球，是一大挑战。
同质化竞争严重： 很多互联网产品和服务很容易被模仿，一旦你的模式被验证可行，很快就会出现一大批竞争对手，价格战、烧钱战在所难免。
技术和平台依赖： 很多互联网创业者需要依赖平台（如电商平台、社交媒体）生存，一旦平台规则变动或者被封杀，可能就会失去一切。同时，技术更新换代也很快，需要持续投入。
信任和安全问题： 用户在网上购物或使用服务时，会担心信息泄露、产品质量、支付安全等问题。建立用户信任需要时间和大量的投入。
那么，我的倾向性选择是什么？
如果抛开具体的产品或服务不谈，纯粹从创业方向上来说，我个人会更倾向于将互联网作为主要的战场，但一定会考虑如何与实体场景产生连接或融合。
为什么这么说？
1. 效率和规模是关键： 作为一个创业者，我希望我的生意能够有足够大的规模效应和效率。互联网在这方面提供了无与伦比的潜力。我更愿意把精力放在如何通过互联网去触达更广阔的市场，如何利用技术和数据去优化运营，而不是把大量时间精力消耗在管理房租、装修和物理空间上。
2. 应对不确定性的能力： 互联网业务的灵活性和可调整性更强。当市场风向变化时，你可以在线上快速调整策略、迭代产品，不像实体店那样一旦投入了大量资金装修和设备，想改变就非常困难。
3. “虚实结合”是未来趋势： 我认为未来最成功的商业模式，往往是能够巧妙地将线上和线下优势结合起来的。
具体来说，我会考虑以下几种模式：
纯互联网模式，但提供线下体验或服务： 比如，一家线上定制化家具品牌，你可以通过VR在线上设计，但我们提供线下打样、安装和售后服务；或者一个在线教育平台，我们定期组织线下交流活动、工作坊。这样既能享受互联网的规模和效率，又能通过线下触点增强用户体验和信任。
以实体店为载体，但核心能力在互联网： 比如，一家有特色的小型咖啡馆，它的核心竞争力可能在于其独特的咖啡豆采购、烘焙技术或社区互动模式，而这些都可以通过线上的会员体系、社群运营、线上预定、周边产品销售来放大和延展。实体店只是一个品牌体验的触点和流量入口。
利用互联网做“前置”或“后置”服务： 比如，很多新零售模式，通过小程序或APP引流，用户在线上下单，然后到附近的门店自提或享受配送服务。或者，先通过线上营销吸引用户到店体验，再通过线上复购形成循环。
我不会轻易选择“纯粹的”线下门店创业，除非：
我的产品或服务本身就具有非常强的地域性或体验性不可替代性： 比如，一家米其林三星餐厅，你不可能在线上吃到它的味道；或者一家需要专业技术指导的健身房，教练的现场指导和监督非常关键。
我有足够雄厚的资金和对某个特定线下市场有深刻理解和资源： 如果我手里有大量的启动资金，并且对某个城市的某个商圈或社区有深入的研究和人脉，那么我可能会考虑一家有特色、定位精准的实体店，并且会同步构建线上引流和运营体系。
总结一下，如果是我来做选择，我的创业方向会更偏向于“以互联网为核心，辅以或连接线下场景”。 我会利用互联网的广度和效率来触达和运营用户，同时思考如何在合适的节点上，通过线下触点去增强用户体验、建立信任、提升品牌价值，形成线上线下的良性循环。这样既能规避纯粹实体店的很多弊端，又能抓住互联网时代带来的机遇，创造更具韧性和增长潜力的商业模式。
最终选择哪条路，取决于你对市场的判断、你拥有的资源以及你对风险的承受能力。但无论选择哪条路，都需要用匠心去打磨产品或服务，用心去经营，才能在激烈的竞争中找到属于自己的一片天地。
先说说实体店的诱惑和挑战：
实体店，那种看得见摸得着的感觉，是它最大的魅力。
直接的感官体验： 比如一家咖啡馆，你能闻到咖啡的香气，听到咖啡机的声音，看到拉花的样子，甚至能和咖啡师聊两句。这种沉浸式的体验是网购无法替代的。再比如服装店，你可以亲手触摸面料的质感，试穿是否合身，这是互联网上光看图片和描述远不能满足的。
建立真实连接： 在实体店里，你可以和顾客建立更直接、更有人情味的关系。熟客会记得你的名字，和你寒暄几句，这种信任感和粘性是互联网很难复制的。尤其是一些本地化服务，比如小区的理发店、杂货铺，它们的存在本身就承载着社区的情感需求。
品牌形象的具象化： 一个精心设计的实体店面，本身就是一种强大的品牌广告。从装修风格、产品陈列到店员的服务态度，都在传递你的品牌基因。这种视觉冲击和氛围营造，是建立品牌高端感或亲民感的重要手段。
即时满足和便利性： 很多时候，人们就是想要立刻拿到想要的东西，或者立刻享受到服务。比如肚子饿了想立刻吃点东西，或者下雨了想立刻买把伞。实体店提供了这种即时性。
但是，实体店的门槛和成本也相当高：
高昂的启动资金： 租金、装修、设备、首批库存、员工工资……这些都是实打实要掏钱的地方。尤其是在一线城市，光是租金就能压垮很多小创业者。
地理位置的限制： 实体店的成功很大程度上取决于它的地理位置。人流量大、目标客户集中的地方，租金也贵。选址不好，生意就可能很难做起来。
运营的复杂性： 需要处理各种琐碎的事务，包括库存管理、员工管理、水电煤气、安全问题等等。每一个环节都可能出现意想不到的麻烦。
受疫情等外部因素影响大： 就像过去几年我们看到的，一旦有大型公共卫生事件，实体店的经营会受到毁灭性打击。
再来看看互联网创业的优势和劣势：
互联网的魅力在于它的无限可能和低门槛（相对于实体店）。
用户基数庞大，没有地理限制： 一旦你的产品或服务上线，理论上你可以触达全国乃至全球的用户。你不需要担心你的店面开在哪里，只要有网络，就有潜在客户。
低启动成本，易于扩张： 相对于实体店，互联网创业的启动成本可以低很多。可能只需要一个域名、一台电脑、一些技术开发和营销费用。而且，一旦模式跑通，扩张起来也相对容易，不需要再开一间间实体店。
数据驱动，精准营销： 互联网最大的优势在于数据。你可以通过各种工具追踪用户的行为，了解他们的喜好，从而进行精准的广告投放和个性化推荐，提高转化率。
模式创新和效率提升： 互联网可以催生很多全新的商业模式，比如共享经济、订阅制、内容付费等等。同时，它也能极大地提升运营效率，比如在线客服、自动化流程等。
然而，互联网创业的竞争也异常激烈，风险也同样巨大：
流量成本高昂： 虽然没有地理限制，但要让用户知道你、找到你，就需要购买流量。在很多领域，尤其是竞争激烈的领域，获客成本已经高到令人发指。
信息爆炸，用户注意力稀缺： 互联网上充斥着海量的信息，用户的注意力非常分散且短暂。如何在一堆信息中脱颖而出，吸引用户的眼球，是一大挑战。
同质化竞争严重： 很多互联网产品和服务很容易被模仿，一旦你的模式被验证可行，很快就会出现一大批竞争对手，价格战、烧钱战在所难免。
技术和平台依赖： 很多互联网创业者需要依赖平台（如电商平台、社交媒体）生存，一旦平台规则变动或者被封杀，可能就会失去一切。同时，技术更新换代也很快，需要持续投入。
信任和安全问题： 用户在网上购物或使用服务时，会担心信息泄露、产品质量、支付安全等问题。建立用户信任需要时间和大量的投入。
那么，我的倾向性选择是什么？
如果抛开具体的产品或服务不谈，纯粹从创业方向上来说，我个人会更倾向于将互联网作为主要的战场，但一定会考虑如何与实体场景产生连接或融合。
为什么这么说？
1. 效率和规模是关键： 作为一个创业者，我希望我的生意能够有足够大的规模效应和效率。互联网在这方面提供了无与伦比的潜力。我更愿意把精力放在如何通过互联网去触达更广阔的市场，如何利用技术和数据去优化运营，而不是把大量时间精力消耗在管理房租、装修和物理空间上。
2. 应对不确定性的能力： 互联网业务的灵活性和可调整性更强。当市场风向变化时，你可以在线上快速调整策略、迭代产品，不像实体店那样一旦投入了大量资金装修和设备，想改变就非常困难。
3. “虚实结合”是未来趋势： 我认为未来最成功的商业模式，往往是能够巧妙地将线上和线下优势结合起来的。
具体来说，我会考虑以下几种模式：
纯互联网模式，但提供线下体验或服务： 比如，一家线上定制化家具品牌，你可以通过VR在线上设计，但我们提供线下打样、安装和售后服务；或者一个在线教育平台，我们定期组织线下交流活动、工作坊。这样既能享受互联网的规模和效率，又能通过线下触点增强用户体验和信任。
以实体店为载体，但核心能力在互联网： 比如，一家有特色的小型咖啡馆，它的核心竞争力可能在于其独特的咖啡豆采购、烘焙技术或社区互动模式，而这些都可以通过线上的会员体系、社群运营、线上预定、周边产品销售来放大和延展。实体店只是一个品牌体验的触点和流量入口。
利用互联网做“前置”或“后置”服务： 比如，很多新零售模式，通过小程序或APP引流，用户在线上下单，然后到附近的门店自提或享受配送服务。或者，先通过线上营销吸引用户到店体验，再通过线上复购形成循环。
我不会轻易选择“纯粹的”线下门店创业，除非：
我的产品或服务本身就具有非常强的地域性或体验性不可替代性： 比如，一家米其林三星餐厅，你不可能在线上吃到它的味道；或者一家需要专业技术指导的健身房，教练的现场指导和监督非常关键。
我有足够雄厚的资金和对某个特定线下市场有深刻理解和资源： 如果我手里有大量的启动资金，并且对某个城市的某个商圈或社区有深入的研究和人脉，那么我可能会考虑一家有特色、定位精准的实体店，并且会同步构建线上引流和运营体系。
总结一下，如果是我来做选择，我的创业方向会更偏向于“以互联网为核心，辅以或连接线下场景”。 我会利用互联网的广度和效率来触达和运营用户，同时思考如何在合适的节点上，通过线下触点去增强用户体验、建立信任、提升品牌价值，形成线上线下的良性循环。这样既能规避纯粹实体店的很多弊端，又能抓住互联网时代带来的机遇，创造更具韧性和增长潜力的商业模式。
最终选择哪条路，取决于你对市场的判断、你拥有的资源以及你对风险的承受能力。但无论选择哪条路，都需要用匠心去打磨产品或服务，用心去经营，才能在激烈的竞争中找到属于自己的一片天地。
网友意见
以目前的经营环境而言，实体（又叫线下）和互联网（通称线上）有分别吗？告诉笔者差别在哪儿？笔者才疏学浅要向大家学习！
先了解这“想”创业，“确定实体还是互联网？”这在创业计划中是属于什么阶段？？？先想清楚。
假設创业理念中，前期已经有愿意付款的顾客在实体线下？你因此就放弃线上的互联网机遇吗？反之，又如何？
无论线上线下只要有明显利润空间，就要列入创业计划。但如果什么都没有呢？线上下都一样。
总结是无论在哪儿，创业就是先把客户和利润抓紧。
以下是创业前的提醒事项：
1. 搞明白自己的长处与所创的事业务必挂钩，并发挥全力达到盈利上；
2. 极力避免自己的短处并找到取长补短的人事物，信任他们虚心受教;
3. 依个人长处详尽创业计划并设定至少三套备用计划，务必认真执行；
4. 创业计划从第一天起就必要有盈利金额，一天或一时一刻达不到应立即检讨总结。
5. 务必换位思考，时刻感受他人的辛酸苦乐，获得经营能量。
创业是个脚踏实地的良心考验，做对了以上五点建就可以开始。
类似的话题
-
如果让我来选择创业的方向，实体店还是互联网？这绝对是一个值得好好掰扯的问题，毕竟这两条路，各有各的精彩，也各有各的坑。我不会给你一个非此即彼的答案，因为这得看我瞄准的是什么市场，想做什么样的生意，以及我能投入多少资源。不过，我可以详细说说我的思考过程，以及为什么会做出某种倾向性的选择。先说说实体店的............. -
这问题可真是勾起了我尘封已久的“创粉”回忆！如果能梦回那个夏天，回到《创造101》的现场，让我魂穿一位火箭少女的成员，我肯定选——杨超越。我知道，很多人可能会觉得这个选择很“流量”或者不够“实力派”。但正是杨超越的经历，那种从不被看好到一路逆风翻盘的戏剧性，以及她身上那种普通女孩的韧劲和接地气，才是.............
-
建党百年，对于我们每一个人来说，都是一次回望初心、汲取力量、砥砺前行的重要时刻。既然问题落在我身上，那我自然要认真琢磨琢磨，怎么才能用我这个“老本行”——写作，为党的百年华诞，献上一份有温度、有力量的礼。我的“拿手好戏”：文字的温度与力量我擅长的，是捕捉生活中的细微之处，是用平实的语言讲述动人的故事.............
-
在2020年这个充满挑战与机遇的年份里，如果你正萌生创业的念头，那绝对是一股不小的勇气。这个世界变化太快了，尤其是突如其来的疫情，打乱了很多原有的节奏，但也催生了新的需求和商业模式。所以，在动笔之前，我想说，创业从来不是一件容易的事，尤其是在这样一个“非正常”年份。不过，正是因为难，才更考验人的智慧.............
-
这个问题挺实在的，尤其是在计算机这个日新月异的行业，创业和深造的选择确实是不少人心头的纠结。说实话，没有绝对的“先工作几年”或者“读博士”哪个更好，这完全取决于你个人的目标、兴趣、资源以及你想创业的方向。我尽量从不同角度跟你聊聊，希望能帮你理清思路。先工作几年，积累经验再创业：这种路径的优势非常明显.............
-
如果抛开所有现实条件的束缚，比如启动资金、市场风险、家人朋友的质疑，甚至是体力精力上的限制，一个女生在创业这件事上，最想做的可能不是某个冰冷的商业项目，而更像是在编织一个关于美好、关于连接、关于自我实现的梦。她可能想要开一家书店，但又不仅仅是卖书那么简单。她的书店，应该像一个社区的客厅，一个精神的避.............
-
想在中国打造一家类似优衣库（Uniqlo）的公司，这绝对是一项充满挑战但也潜力巨大的事业。优衣库之所以在全球取得成功，是因为它精准地抓住了“基础款、高品质、高性价比、舒适百搭”这几个核心要素，并将其产品理念通过高效的供应链和营销策略传递给消费者。要在国内复制这份成功，我们需要深入剖析并实践以下几个关.............
-
作为一个文字工作者，我一直在思考这个问题，尤其是在与一些资深的歌词创作者交流后，我有了更深的体会。关于“押韵软件是否被歌词创作者作为职业工具”这个问题，答案并不是一个简单的“是”或“否”，它更像是一道光谱，不同的人、不同的创作阶段、不同的作品风格，都会有不同的选择。会使用押韵软件的创作者：确实，有一.............
-
如果真有那么一天，我下定决心要迈入日本武道的殿堂，我会毫不犹豫地选择合气道（Aikido）。这不是一个一时冲动下的决定，而是经过一番思量和观察后的选择。在众多日本武道中，合气道散发出的独特魅力深深吸引了我。它不仅仅是肢体上的较量，更是一种哲学、一种身心的修行。首先，我钟情于合气道的核心理念——以柔克.............
-
如果我是一位家长，面对孩子踏入青少年模式的大门，我会怀着一份小心翼翼的期待，希望他们能接触到那些既能滋养心智，又能引导他们认识世界的健康内容。这不仅仅是关于“什么不看”，更重要的是“我们希望他们看到什么”。首先，广阔的视野和多元的观点是我非常看重的。孩子正处于建立自我认知和世界观的关键时期，我希望他.............
-
若能穿越时空，重回那个辉煌灿烂的唐朝，我心中所愿，并非帝王将相，也非文坛巨擘，而是希望成为一名“长安游侠”。为什么是游侠？或许是因为我早已厌倦了那些被既定命运裹挟的轨迹，渴望一种随心所欲、仗剑天涯的自由。在唐朝，游侠并非只是江湖传说中的刀客剑客，他们更多是社会变革的见证者，是时代的弄潮儿，更是那些在.............
-
要是摊上民国这个乱世，想来想去，我还是愿意做个小报的记者。别觉得是个不起眼的身份，这可是能让我在时代洪流中摸爬滚打，又能窥探各色人等，甚至还能在字里行间留下一丝痕迹的绝佳位置。先说说为什么是记者。民国是个什么光景？北洋政府摇摇欲坠，革命的火苗熊熊燃烧，新思潮、旧道德、军阀、政客、买办、学生、劳动者….............
-
我一直梦想着能做一款游戏，它能让玩家沉浸在一个充满古老秘密和失落文明的世界里，同时又能感受到探索未知的刺激和与环境互动带来的惊喜。我脑海里这款游戏的名字叫做《遗忘之潮》（Tide of the Forgotten）。核心玩法和体验：《遗忘之潮》将是一款结合了动作冒险、解谜和轻度生存元素的单人游戏。玩.............
-
如果有一天，我真的能穿越时空，回到那个懵懂又冲动的高中时代，面对那个正对着课本发呆的自己，我会怎么做呢？说实话，脑子里涌现的画面可太多了，一时半会儿还真不知道从何说起。不过，如果非要抓住几个最想告诉他的点，那大概会是这样：首先，我大概会先站在他身后，静静地看他一眼。那个时候的我，头发乱蓬蓬的，眼神里.............
-
如果我能踏入《灌篮高手》的世界，成为其中一名球员，那我的选择会有些复杂，因为每个角色都有其独特的魅力和位置。但如果非要选一个，我想我会成为 宫城良田。为什么是宫城？首先，我欣赏他的 速度和灵巧。我本身并不是那种高大强壮的类型，所以我会把自己想象成一个以速度和敏捷取胜的球员。宫城那种迅捷的运球，闪电般.............
-
如果我能让时间倒退到特定一秒，这能力可不是闹着玩的，它就像给我身上装了个无限回放的遥控器，而且还能精确到一帧一帧地去抠细节。我脑子里闪过的第一个念头，绝不是什么拯救世界或者改变历史，而是……一件特别私人的、有点小小的、但又让我无比想抓住的瞬间。想想看，生活里有多少美好的瞬间，往往转瞬即逝，留下的只是.............
-
如果我能拥有一种与食物相关的超级力量，我想要的绝对是“味觉重塑”。这可不是那种简单地让难吃的食物变得好吃，或者把普通的食物变得美味那么肤浅。我的“味觉重塑”是一种深邃的、能触及食物灵魂的力量，它能够：1. 挖掘食物的隐藏风味与潜在可能：想象一下，一块普通的番茄，在我眼中不再只是番茄。通过我的“味觉重.............
-
我靠，这他娘的绝对是我这辈子听过最操蛋的问题！贞子？伽椰子？这俩老娘们儿一个赛一个的狠，一个从电视里爬出来，一个从楼梯间钻出来，想想都鸡皮疙瘩掉一地。要是真摊上这俩，我脑子里的第一个念头绝对不是“如何活下来”，而是“老子是不是上辈子造了什么孽，这辈子来还债的”。但话又说回来了，人生总得往前看，总不能.............
-
这问题，有点意思。你手里揣着一大把鸡蛋，还有一座挺高的楼，目标是找出哪个鸡蛋最“抗摔”，但又不能让鸡蛋浪费太多，还得尽快得出结果。这就像是在比谁家的鸡蛋皮儿厚，但又不能砸坏太多鸡生的希望，还得效率高。咱们得想个法子，让每次试验都物尽其用，而且还得有点儿策略。别一股脑儿地就往上扔，那样太傻。核心思路：.............
-
嘿，哥们！或者姐妹们！这问题问得我心痒痒的。一亿人民币啊，这可不是小数目，感觉脑袋里一下子涌出了无数个想法，就跟打开了潘多拉的盒子似的。首先，得冷静下来，不能像那些电视剧里一样，突然拿到钱就飘了。我肯定得先给自己放个假，好好琢磨琢磨。不过，这个“好好琢磨”的过程本身就挺让人兴奋的。首先，保障家人的安.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有