为什么说佳能是「牙膏厂」？
“牙膏厂”这个称号，相信很多摄影爱好者，尤其是佳能的忠实用户，都耳熟能详了。这可不是什么褒义的称呼，而是带有几分无奈和调侃的形容，主要指向的是佳能相机在产品更新换代时，进步幅度似乎总是不那么“一蹴而就”，反而更像是挤牙膏一样，一点点挤出来的。
要详细说说为什么佳能会被冠以“牙膏厂”的称号，我们可以从几个角度来分析：
1. 升级幅度“挤牙膏式”的渐进：
这是“牙膏厂”称号最核心的来源。我们观察佳能相机的发展历史，尤其是单反时代，会发现很多型号的升级，比如从某个型号到它的下一代，或者同一级别产品线的迭代，其核心性能的提升并不是革命性的。可能是提升了像素，优化了对焦系统，增加了连拍速度，或者改进了高感表现。但很多时候，这些升级点都集中在几个“刚好”的改进上，而不是一次性甩出让你眼前一亮的“黑科技”。
就好比挤牙膏，你用力挤一下，出来一小段，再挤一下，又出来一小段。用户期待的是一次“嗖”地一下出来很多，能够显著提升体验的变革，但佳能给的往往是“嗯，好像是好了一点点”的感受。这种感觉日积月累，就形成了“挤牙膏”的印象。
举个例子：
曾经的佳能5D系列，从5D Mark II到5D Mark III再到5D Mark IV，每一代确实都有进步，比如对焦更精准、连拍更快、像素更高、视频功能更完善。但很多用户会觉得，这些改进虽然都是“好”的，但并没有那种颠覆性的变化，依然是围绕着现有框架进行微调和优化。在竞争对手已经推出更激进技术的节点，佳能的步伐有时显得过于稳健，甚至保守。
2. 市场策略与用户预期之间的落差：
佳能作为一家历史悠久、技术实力雄厚的相机制造商，其产品线非常完整，也积累了大量的用户群体。这也就意味着，佳能在产品策略上需要考虑的因素很多：
平衡不同层级用户需求： 既要满足入门级用户对性价比的需求，也要照顾专业用户对极致性能的追求。如果每一次更新都带来翻天覆地的变化，可能会导致旧型号快速贬值，影响现有用户的利益，也可能让产品线之间的差异过小，造成市场混乱。
技术成熟度与成本控制： 新技术的研发和应用需要时间和成本。佳能可能倾向于在技术足够成熟、成本能够有效控制之后，再将其应用到量产机型上。这固然保证了产品的稳定性，但也可能意味着在新技术出现后，用户需要等待一段时间才能在佳能的产品上看到它。
竞争对手的压力与应对： 市场竞争是动态的。当竞争对手推出某个惊艳的功能或技术时，佳能往往会选择稳步跟进，而不是立刻进行同等甚至更激进的回应。这种“后发制人”的策略，虽然能保证自身产品的竞争力，但也容易让用户觉得佳能是在“被动”追赶，而不是“主动”引领。
这种市场策略和用户对“革新”的普遍期待之间，就产生了落差。用户渴望看到的是“惊喜”，而佳能给的常常是“意料之中”的进步。
3. 部分技术瓶颈或妥协的体现：
在某些领域，佳能的相机有时也会被诟病进步缓慢，甚至是在某些技术上存在明显短板，而更新换代也只是小修小补。例如：
视频方面： 在相当长的一段时间里，佳能在视频方面，尤其是在全画幅机型上，相较于竞争对手在某些视频功能（如裁切系数、码率、内录格式等）上显得相对保守，或者在高像素机型上为了控制发热和处理能力而对视频参数进行限制。虽然后续机型不断改进，但用户对“佳能视频”的期待和实际表现之间，有时也会有落差。
某些传感器技术的采用： 相比于竞争对手率先采用一些新的传感器技术（例如背照式传感器带来的高感优势），佳能有时会选择自己研发并优化，这可能导致其在某些特定性能指标上略显落后，而在后续机型中才逐步追赶上来。
4. 用户群体的惯性与情感：
需要注意的是，“牙膏厂”这个称号，虽然带有调侃意味，但往往也包含着一种复杂的情感。很多使用佳能相机多年的用户，对于佳能的色彩科学、操控手感、以及整个生态系统都有着深厚的情感连接。即使佳能的更新速度不快，但这些用户依然会选择信任并购买佳能的新产品，因为他们已经习惯了佳能的“味道”。这种用户群体的惯性，某种程度上也允许了佳能以“挤牙膏”的方式进行更新。
总结来说，佳能被称作“牙膏厂”，并非否定其产品本身的优秀，而是因为其在产品更新换代时，表现出的那种渐进式、保守式、且在某些方面略显落后的迭代方式，与用户期待的“革命性突破”形成了反差。 这种称号更多的是用户对于厂商“大牌”的期待，以及对更快、更颠覆性创新的渴望的一种表达。就像你期待一次性收到一大块香甜的蛋糕，结果只得到一点点糖，虽然也甜，但总觉得不过瘾。
当然，随着微单时代的到来，佳能也在积极调整策略，发布了一些令人眼前一亮的产品。但“牙膏厂”这个标签，作为一种文化现象，已经深深地印刻在了很多摄影爱好者的心中。
要详细说说为什么佳能会被冠以“牙膏厂”的称号，我们可以从几个角度来分析：
1. 升级幅度“挤牙膏式”的渐进：
这是“牙膏厂”称号最核心的来源。我们观察佳能相机的发展历史，尤其是单反时代，会发现很多型号的升级，比如从某个型号到它的下一代，或者同一级别产品线的迭代，其核心性能的提升并不是革命性的。可能是提升了像素，优化了对焦系统，增加了连拍速度，或者改进了高感表现。但很多时候，这些升级点都集中在几个“刚好”的改进上，而不是一次性甩出让你眼前一亮的“黑科技”。
就好比挤牙膏，你用力挤一下，出来一小段，再挤一下，又出来一小段。用户期待的是一次“嗖”地一下出来很多，能够显著提升体验的变革，但佳能给的往往是“嗯，好像是好了一点点”的感受。这种感觉日积月累，就形成了“挤牙膏”的印象。
举个例子：
曾经的佳能5D系列，从5D Mark II到5D Mark III再到5D Mark IV，每一代确实都有进步，比如对焦更精准、连拍更快、像素更高、视频功能更完善。但很多用户会觉得，这些改进虽然都是“好”的，但并没有那种颠覆性的变化，依然是围绕着现有框架进行微调和优化。在竞争对手已经推出更激进技术的节点，佳能的步伐有时显得过于稳健，甚至保守。
2. 市场策略与用户预期之间的落差：
佳能作为一家历史悠久、技术实力雄厚的相机制造商，其产品线非常完整，也积累了大量的用户群体。这也就意味着，佳能在产品策略上需要考虑的因素很多：
平衡不同层级用户需求： 既要满足入门级用户对性价比的需求，也要照顾专业用户对极致性能的追求。如果每一次更新都带来翻天覆地的变化，可能会导致旧型号快速贬值，影响现有用户的利益，也可能让产品线之间的差异过小，造成市场混乱。
技术成熟度与成本控制： 新技术的研发和应用需要时间和成本。佳能可能倾向于在技术足够成熟、成本能够有效控制之后，再将其应用到量产机型上。这固然保证了产品的稳定性，但也可能意味着在新技术出现后，用户需要等待一段时间才能在佳能的产品上看到它。
竞争对手的压力与应对： 市场竞争是动态的。当竞争对手推出某个惊艳的功能或技术时，佳能往往会选择稳步跟进，而不是立刻进行同等甚至更激进的回应。这种“后发制人”的策略，虽然能保证自身产品的竞争力，但也容易让用户觉得佳能是在“被动”追赶，而不是“主动”引领。
这种市场策略和用户对“革新”的普遍期待之间，就产生了落差。用户渴望看到的是“惊喜”，而佳能给的常常是“意料之中”的进步。
3. 部分技术瓶颈或妥协的体现：
在某些领域，佳能的相机有时也会被诟病进步缓慢，甚至是在某些技术上存在明显短板，而更新换代也只是小修小补。例如：
视频方面： 在相当长的一段时间里，佳能在视频方面，尤其是在全画幅机型上，相较于竞争对手在某些视频功能（如裁切系数、码率、内录格式等）上显得相对保守，或者在高像素机型上为了控制发热和处理能力而对视频参数进行限制。虽然后续机型不断改进，但用户对“佳能视频”的期待和实际表现之间，有时也会有落差。
某些传感器技术的采用： 相比于竞争对手率先采用一些新的传感器技术（例如背照式传感器带来的高感优势），佳能有时会选择自己研发并优化，这可能导致其在某些特定性能指标上略显落后，而在后续机型中才逐步追赶上来。
4. 用户群体的惯性与情感：
需要注意的是，“牙膏厂”这个称号，虽然带有调侃意味，但往往也包含着一种复杂的情感。很多使用佳能相机多年的用户，对于佳能的色彩科学、操控手感、以及整个生态系统都有着深厚的情感连接。即使佳能的更新速度不快，但这些用户依然会选择信任并购买佳能的新产品，因为他们已经习惯了佳能的“味道”。这种用户群体的惯性，某种程度上也允许了佳能以“挤牙膏”的方式进行更新。
总结来说，佳能被称作“牙膏厂”，并非否定其产品本身的优秀，而是因为其在产品更新换代时，表现出的那种渐进式、保守式、且在某些方面略显落后的迭代方式，与用户期待的“革命性突破”形成了反差。 这种称号更多的是用户对于厂商“大牌”的期待，以及对更快、更颠覆性创新的渴望的一种表达。就像你期待一次性收到一大块香甜的蛋糕，结果只得到一点点糖，虽然也甜，但总觉得不过瘾。
当然，随着微单时代的到来，佳能也在积极调整策略，发布了一些令人眼前一亮的产品。但“牙膏厂”这个标签，作为一种文化现象，已经深深地印刻在了很多摄影爱好者的心中。
网友意见
佳能产品线太密集，3000到100000的机身都有，市场占有率也高，高端机身不可能每年都发布，为了不让低端产品升级性能太多冲击高端产品的销量，只能在中低端产品挤牙膏。
就算现在的无反r和rp，一样挤牙膏。
其实现在sony也一样，无反市场一家独大，6300，6500，6400这三个机身和佳能550，600， 650能有多大区别，都是同一个传感器。
等佳能销量下降到佳能无法接受的时候，佳能就不会挤牙膏了。
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