明明手机的CMOS利润额要远高于传统相机行业。为什么佳能和尼康不研发手机CMOS传感器？
确实，从利润额的角度来看，手机CMOS传感器的市场规模和增长速度都远超传统的相机行业。这使得人们不禁要问：为什么佳能和尼康这两家老牌相机巨头，没有像索尼那样，积极投身于手机CMOS传感器的研发和生产呢？这背后其实是多种复杂因素交织的结果，绝非简单的“不愿”或者“不能”。
核心原因之一：市场定位与战略选择
佳能和尼康的核心竞争力，一直以来都建立在“影像”这个大概念上，但它们所聚焦的，是追求极致画质、专业性能、以及丰富摄影体验的“摄影”领域。从高端单反、无反相机，到专业的电影机、影像设备，它们的品牌形象和技术积累都围绕着这些市场构建。
手机CMOS的“性价比”与“同质化”困境： 手机CMOS市场，尤其是在中低端领域，是一个极度内卷的战场。这里的关键词是“性价比”和“尺寸”。手机厂商为了控制成本，并在有限的体积内塞入尽可能多的像素，往往会对CMOS进行一定程度的“妥协”。传感器尺寸相对较小，像素密度极高，并且为了在弱光下获得更好的表现，需要大量依赖软件算法的优化。这种“堆料+算力”的模式，与佳能、尼康长期以来追求的“硬件基础+光学素质+用户操控”的影像理念有所不同。
高昂的研发与制造成本 vs. 相对较低的单品利润： 研发、生产最先进的CMOS传感器，尤其是能够满足高端手机厂商需求的高性能传感器，需要巨大的资金投入，包括最尖端的晶圆厂、光刻机、以及无数的工程师团队。虽然手机CMOS的总市场规模巨大，但每个手机CMOS传感器的单品利润，考虑到出货量分摊，可能并不像高端相机传感器那样拥有那么高的“毛利率”。佳能和尼康的现有产能和技术布局，更偏向于为自身相机产品服务，如果要大规模切入手机CMOS市场，需要新建产线、招募全新技术团队，这是一项巨大的战略转型，风险极高。
品牌溢价的差异： 佳能和尼康的品牌价值，很大程度上体现在其专业相机产品上。消费者愿意为“Canon”或“Nikon”的相机支付溢价，因为这意味着高品质、可靠性和卓越的影像表现。然而，在手机领域，品牌溢价更多地体现在手机整体的设计、性能、生态以及软件体验上。即使佳能和尼康能提供顶级的CMOS，也很难在手机厂商之间建立起像其在相机领域那样的品牌忠诚度和溢价能力。消费者购买手机，更关注的是“小米的相机”、“华为的相机”，而不是“搭载了XXX（手机厂商）的CMOS”。
核心原因之二：技术路线与产能限制
即使佳能和尼康有心涉足，也面临着严峻的技术和产能挑战。
差异化的技术路径： 佳能和尼康在CMOS技术上，一直有着自己独特的研发思路。例如，佳能的“双像素CMOS自动对焦”（Dual Pixel CMOS AF）技术，在相机领域带来了革命性的对焦体验。尼康也在传感器设计、降噪技术等方面积累了深厚实力。这些技术很多是为相机的使用场景量身定制的，是否能够直接、高效地移植到手机平台，还需要大量的适配和创新。手机CMOS对功耗、体积、集成度有极其严苛的要求，很多在相机上行之有效的设计，在手机上可能就成了负担。
产能与供应链的挑战： 生产最先进的CMOS传感器，依赖于高度专业化的半导体制造工艺和供应链。目前，全球CMOS产能主要集中在少数几家企业手中，如索尼、三星、格科微等。佳能和尼康虽然在传感器设计上是巨头，但在晶圆制造和封装测试领域，其核心优势并不在于大规模的半导体代工。即使他们拥有顶级的研发能力，也需要与代工厂合作，或者自建庞大的半导体生产线。后者无疑是天文数字般的投资，而且需要时间来建立成熟的供应链和规模化生产能力。相比之下，索尼本身就是一家拥有强大半导体制造能力的电子巨头，其传感器业务可以依托自身的半导体部门，拥有天然的优势。
“客户”的逻辑： 佳能和尼康的CMOS业务，主要服务于自己的相机产品线。这意味着他们的产量和技术迭代，都是围绕着相机市场的需求来规划的。手机市场则是另一套逻辑，需要满足几大手机厂商的庞大需求，而且这些手机厂商往往有自己合作的供应商，或者希望拥有更多的议价权和定制化能力。佳能和尼康如果想成为手机CMOS的供应商，就意味着需要与这些手机巨头建立全新的合作关系，并且在技术和价格上做出大量让步，这与他们一贯以“提供极致产品”为主导的经营模式可能存在冲突。
潜在的合作与未来可能
但这并不意味着佳能和尼康完全没有机会，或者不参与到手机影像生态中。
为特定高端手机提供技术授权或定制化CMOS： 我们可以看到，一些品牌（例如，与徕卡合作的手机，或者一些专注于影像体验的手机品牌）会在宣传中强调其传感器技术的特殊性，或者合作的影像技术。未来，佳能和尼康不排除以技术授权、或者为特定品牌定制高端CMOS的方式，间接参与到手机影像领域。这可以让他们利用自身的技术优势，同时避免大规模的产能投入和市场风险。
影像算法与软件的深度合作： 随着手机影像越来越依赖于算法，佳能和尼康在光学设计、色彩科学、以及影像处理方面积累的经验，对于手机厂商来说是宝贵的财富。未来，它们完全有可能在影像算法、色彩调校、甚至是通过提供特定的软件处理模块，与手机厂商进行深度合作。例如，一些手机厂商已经开始与相机品牌在“拍照模式”、“滤镜”等方面进行合作，这正是其技术积累的体现。
总结来说，佳能和尼康不直接研发和生产手机CMOS传感器，并不是因为它们技术不行，或者不想赚钱，而是基于其长期的市场定位、战略选择、技术路线以及对巨大投入和风险的考量。它们选择了一条与索尼不同的路径，更专注于自身的核心优势——相机产品，并通过更间接的方式，参与到蓬勃发展的手机影像市场中。这是一种审慎的、基于自身基因的战略选择，而非对市场机遇的忽视。
核心原因之一：市场定位与战略选择
佳能和尼康的核心竞争力，一直以来都建立在“影像”这个大概念上，但它们所聚焦的，是追求极致画质、专业性能、以及丰富摄影体验的“摄影”领域。从高端单反、无反相机，到专业的电影机、影像设备，它们的品牌形象和技术积累都围绕着这些市场构建。
手机CMOS的“性价比”与“同质化”困境： 手机CMOS市场，尤其是在中低端领域，是一个极度内卷的战场。这里的关键词是“性价比”和“尺寸”。手机厂商为了控制成本，并在有限的体积内塞入尽可能多的像素，往往会对CMOS进行一定程度的“妥协”。传感器尺寸相对较小，像素密度极高，并且为了在弱光下获得更好的表现，需要大量依赖软件算法的优化。这种“堆料+算力”的模式，与佳能、尼康长期以来追求的“硬件基础+光学素质+用户操控”的影像理念有所不同。
高昂的研发与制造成本 vs. 相对较低的单品利润： 研发、生产最先进的CMOS传感器，尤其是能够满足高端手机厂商需求的高性能传感器，需要巨大的资金投入，包括最尖端的晶圆厂、光刻机、以及无数的工程师团队。虽然手机CMOS的总市场规模巨大，但每个手机CMOS传感器的单品利润，考虑到出货量分摊，可能并不像高端相机传感器那样拥有那么高的“毛利率”。佳能和尼康的现有产能和技术布局，更偏向于为自身相机产品服务，如果要大规模切入手机CMOS市场，需要新建产线、招募全新技术团队，这是一项巨大的战略转型，风险极高。
品牌溢价的差异： 佳能和尼康的品牌价值，很大程度上体现在其专业相机产品上。消费者愿意为“Canon”或“Nikon”的相机支付溢价，因为这意味着高品质、可靠性和卓越的影像表现。然而，在手机领域，品牌溢价更多地体现在手机整体的设计、性能、生态以及软件体验上。即使佳能和尼康能提供顶级的CMOS，也很难在手机厂商之间建立起像其在相机领域那样的品牌忠诚度和溢价能力。消费者购买手机，更关注的是“小米的相机”、“华为的相机”，而不是“搭载了XXX（手机厂商）的CMOS”。
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差异化的技术路径： 佳能和尼康在CMOS技术上，一直有着自己独特的研发思路。例如，佳能的“双像素CMOS自动对焦”（Dual Pixel CMOS AF）技术，在相机领域带来了革命性的对焦体验。尼康也在传感器设计、降噪技术等方面积累了深厚实力。这些技术很多是为相机的使用场景量身定制的，是否能够直接、高效地移植到手机平台，还需要大量的适配和创新。手机CMOS对功耗、体积、集成度有极其严苛的要求，很多在相机上行之有效的设计，在手机上可能就成了负担。
产能与供应链的挑战： 生产最先进的CMOS传感器，依赖于高度专业化的半导体制造工艺和供应链。目前，全球CMOS产能主要集中在少数几家企业手中，如索尼、三星、格科微等。佳能和尼康虽然在传感器设计上是巨头，但在晶圆制造和封装测试领域，其核心优势并不在于大规模的半导体代工。即使他们拥有顶级的研发能力，也需要与代工厂合作，或者自建庞大的半导体生产线。后者无疑是天文数字般的投资，而且需要时间来建立成熟的供应链和规模化生产能力。相比之下，索尼本身就是一家拥有强大半导体制造能力的电子巨头，其传感器业务可以依托自身的半导体部门，拥有天然的优势。
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但这并不意味着佳能和尼康完全没有机会，或者不参与到手机影像生态中。
为特定高端手机提供技术授权或定制化CMOS： 我们可以看到，一些品牌（例如，与徕卡合作的手机，或者一些专注于影像体验的手机品牌）会在宣传中强调其传感器技术的特殊性，或者合作的影像技术。未来，佳能和尼康不排除以技术授权、或者为特定品牌定制高端CMOS的方式，间接参与到手机影像领域。这可以让他们利用自身的技术优势，同时避免大规模的产能投入和市场风险。
影像算法与软件的深度合作： 随着手机影像越来越依赖于算法，佳能和尼康在光学设计、色彩科学、以及影像处理方面积累的经验，对于手机厂商来说是宝贵的财富。未来，它们完全有可能在影像算法、色彩调校、甚至是通过提供特定的软件处理模块，与手机厂商进行深度合作。例如，一些手机厂商已经开始与相机品牌在“拍照模式”、“滤镜”等方面进行合作，这正是其技术积累的体现。
总结来说，佳能和尼康不直接研发和生产手机CMOS传感器，并不是因为它们技术不行，或者不想赚钱，而是基于其长期的市场定位、战略选择、技术路线以及对巨大投入和风险的考量。它们选择了一条与索尼不同的路径，更专注于自身的核心优势——相机产品，并通过更间接的方式，参与到蓬勃发展的手机影像市场中。这是一种审慎的、基于自身基因的战略选择，而非对市场机遇的忽视。
网友意见
尼康没有自己做传感器的能力，准确说是没有fab。目前尼康的传感器由一堆厂商代工过，如aptina（尼康1系列就是aptina）、索尼（现在主流机器都是大法家的），找过towerjazz（有传闻）
佳能那边佳能那边的问题是由于制程偏高，导致佳能做小像素的能力弱，外加一开始也没瞧上。
佳能半导体fab制程在130-180nm，做大一些像素的相机传感器没问题，其实卡片机上也过得去，要是当年卡片机技术搬过来也还行，但一开始没做，后面就跟不上了。再到现代高像素化的手机传感器领域就有些捉襟见肘了，索尼家的fab是65-90nm为主，到现在做小像素也开始有点难了，而ov为了做0.61um像素，是找台积电做了28nm。
大概这样吧。
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