如何评价赵明称荣耀各方面已整合完成，设立手机等产品领域第一的目标？

荣耀“整合完成”宣言背后：赵明的雄心与挑战

荣耀CEO赵明近期的一番表态，无疑为这家历经独立、涅槃重生的中国手机巨头定下了清晰而宏大的目标——“各方面已整合完成，设立手机等产品领域第一的目标”。这不仅仅是一句口号，更是赵明及其团队对未来荣耀发展的战略定调，也是对外界关于荣耀独立后整合进程的集中回应。要评价这番话，我们需要深入剖析荣耀当前的现状、其“整合完成”的内涵，以及“第一”目标的现实意义和潜在挑战。

“整合完成”：重塑荣耀的基石

首先，理解“整合完成”至关重要。荣耀从华为独立出来，并非简单的股权转移，而是一场涉及研发、供应链、销售渠道、品牌运营、人才体系等多方面的系统性重塑。

研发能力的独立与重塑： 华为庞大的研发体系和技术储备是荣耀曾经的坚实后盾。独立后，荣耀面临的核心任务是如何在短时间内建立起自身独立且强大的研发能力。这包括对原有华为研发团队的吸纳与整合，以及在关键技术领域（如芯片设计、通信技术、影像技术、AI算法等）的自主投入和突破。赵明所说的“整合完成”，很可能意味着荣耀在核心技术研发上已经搭建起独立运作的团队和平台，并且在某些关键环节上实现了对过往技术的自主掌握或创新。例如，在芯片方面，荣耀能否在缺乏华为制裁的环境下，持续推进自研芯片的进程，或者建立起可靠的外部合作供应链，是其研发独立性的重要体现。
供应链的重构与稳定： 华为的供应链在外部压力下遭受重创，荣耀在独立之初也面临着供应链中断的风险。赵明所说的“整合完成”，必然包括与各大元器件供应商（如屏幕、摄像头、内存、5G芯片等）恢复和建立稳定、可靠的合作关系。这需要荣耀在采购量、技术标准、合作模式上进行有效的对接和谈判，确保产品线的正常生产和交付。一个成熟的供应链体系，是手机大规模量产和快速迭代的生命线。
销售渠道的复苏与拓展： 过去，荣耀与华为共享部分销售渠道。独立后，荣耀需要建立起一套属于自己的、覆盖线上线下的全方位销售网络。这涉及到对原有线上电商平台的优化、线下零售店的布局和管理，以及与运营商、第三方渠道商的合作。赵明所说的“整合完成”，可能意味着荣耀在全国范围内已经建立了高效的销售和服务体系，能够触达更广泛的消费者群体。
品牌形象的重塑与独立： 荣耀作为华为的子品牌，承载着华为年轻、科技、极客的品牌基因。独立后，荣耀需要在此基础上，进一步提炼和强化自身的品牌价值主张，建立一个独立、鲜明的品牌形象，以区别于华为，并吸引新的用户群体。这包括广告宣传、用户沟通、社区运营等各个层面的品牌建设。
人才队伍的稳定与激发： 无论是研发、生产还是销售，优秀的人才都是企业发展的核心驱动力。荣耀在独立过程中，如何留住并激发原有华为团队的积极性，同时吸引新的优秀人才加盟，是整合成功的关键。赵明所说的“整合完成”，也意味着荣耀已经建立起一套有竞争力的薪酬福利体系和人才激励机制。

“设立手机等产品领域第一的目标”：雄心与现实的博弈

赵明提出的“第一”目标，是一个极具野心的宣言。这并非空穴来风，而是基于荣耀对自身实力和市场潜力的判断。

市场地位的支撑： 在华为受到制裁、市场份额下滑之际，荣耀承载了华为的部分市场资源，并在独立后迅速恢复了部分市场份额，尤其是在线下渠道的积极拓展。荣耀认为，凭借其在产品力、渠道覆盖、品牌影响力方面的重塑，已经具备了冲击市场第一的实力。这个“第一”可能指在中国市场的销量第一，也可能指在某个细分领域（如性价比、年轻用户群体等）的领先地位。
产品领域的全面发力： 赵明也提到了“手机等产品领域”。这意味着荣耀的目标并非仅限于手机，而是希望在智能穿戴、平板、PC、智能家居等多个消费电子领域都能达到领先水平。这体现了荣耀打造全场景智慧生活生态的决心，与当下主流的消费电子巨头发展方向一致。
目标的可实现性分析：
挑战： 当前中国乃至全球智能手机市场竞争异常激烈，主要玩家（如苹果、三星、小米、OPPO、vivo等）都有着深厚的技术积累、庞大的用户基础和成熟的供应链体系。荣耀要在短时间内超越这些巨头，尤其是在技术创新（如自研芯片、高端影像等）和品牌高端化方面，面临巨大挑战。此外，消费者对新品牌的认知度和忠诚度需要时间来培养。
优势： 荣耀在独立之初，继承了华为在技术研发、供应链管理、产品设计等方面的一些宝贵经验和人才。其灵活的市场策略和对年轻消费群体的精准洞察，也为其赢得了不少市场份额。通过与更多优秀供应商的合作，荣耀在产品力上也在不断提升。

评价：信心与审慎并存

赵明的这番表态，我们可以从几个层面来评价：

1. 战略清晰，目标远大： 赵明展现出了作为领导者坚定的信心和清晰的战略方向。明确的目标能够凝聚人心，统一思想，激发团队的斗志。设立“第一”的目标，也为荣耀未来的发展提供了明确的指引。
2. 对自身整合成果的自信： “整合完成”的表述，表明荣耀团队对过去一段时间的努力和成果抱有高度的自信。这可能是指他们在技术研发、供应链、市场销售等关键环节上取得了突破性进展，足以支撑其“第一”目标的实现。
3. 市场竞争的必然选择： 在中国这个高度内卷的市场，不进则退。只有敢于设立“第一”的目标，才能在激烈的竞争中保持前进的动力，吸引关注，并最终争取到市场优势。
4. 需要时间与实践来检验： 任何宏大的目标都需要时间和持续的努力来验证。荣耀“整合完成”的程度，以及其“第一”目标能否真正实现，最终将取决于其产品的实际表现、市场策略的有效性以及持续的创新能力。消费者是否买单，市场份额是否能持续提升，才是衡量其成功的最终标准。
5. 潜在的风险： 过早或过于激进地宣示“第一”的目标，也可能带来一定的风险。如果后续的产品或市场表现未能达到预期，可能会对品牌声誉造成一定影响。因此，在坚持雄心壮志的同时，荣耀也需要保持战略上的审慎和执行上的务实。

总而言之，赵明关于荣耀“整合完成”并设立“第一”目标的表态，既是荣耀浴火重生后的自信宣言，也是其对未来市场格局的雄心壮志。这番话的意义在于，它标志着荣耀已经度过了最艰难的独立初期，进入了一个更加积极主动的发展阶段。然而，将“第一”的目标转化为现实，将是一场漫长而艰巨的战役，需要荣耀在技术创新、产品打磨、渠道拓展和品牌建设等各个方面持续发力，才能真正赢得市场的认可和尊重。我们拭目以待，荣耀能否用实际行动证明其“整合完成”的实力，并最终攀上市场之巅。

网友意见

如果我没记错的话，赵总上个月刚喊了个类似的口号，这咋想一出是一出。

十年前伊朗要去年装备五代机、十二年前日本要成型八八舰队、 十三年前印度要前年登月、十四年前美利坚要重返月球还要搞朱姆沃尔特、十五年前越南要在2015年建立东南亚第一强国……最后全是PPT。

我不是说喊口号不对，我是觉得做事情应该秉持实践是检验真理的唯一标准，踏实是努力成型的第一品质，事实上上面那些内容，有个国家在今年基本差不多都做到了，但是他十几年前是一点风声都没往出漏，导致很多东西后面给人的感觉是爆发式的井喷。

少说话，多做事，勤出产品少口号，一个礼拜前我就看过这个问题主人公的另一条口号了，回头再多几个，基本可以赶上东南某省的雄风三了。

我没恶意，我只是想买上好东西，便宜的那种，如果做出的是荣耀V40轻奢这样的电子产品，口号就还是别喊了。

借此机会干脆重新写一篇完整一些的分析。

时代

我们首先要明白，手机市场是什么样的局面？

在iOS阵营那边，是从iPhone4为起点，做到“好用”的。安卓这边，是从骁龙800开始做到“好用”的。好用的定义是什么？我当年在用魅族m9的时候肯定是觉得“不好用”的，很显然，骁龙800是绝对性能是否够用的分水岭。直到现在，骁龙625、450也差不多都是这个性能水平，麒麟710a也差不多在这个水平线上。

然后就来到了第二个时代，就是A76时代。A76的芯片数不胜数，但有个共同点就是，即使放在今天，4xA76核心的配置仍然是能保证“日常流畅”的。换言之，如果我只用来刷知乎，天玑800和麒麟9000几乎没有什么差别。而且，几乎所有A76的芯片，打《王者荣耀》都是可以打的。4xA76可以称得上是“相对性能够用”的分水岭。

这个时代从配置上来说，对于普通用户已经很难靠日常应用带来感知的区别。

那么这个时代的线下打法就又回到了外观手感比拼，以及品牌比拼的状态。除此之外，横屏下拉栏会不会有bug的感知在线下远超过用什么芯片。换言之，软硬件稳定性将会成为这个时代感知最强的点之一。

体验的同质化时代，想要杀出去，靠的还是一些更加底层的能力。

赵明说了，荣耀能做底层修改，那么就具备了一定的竞争优势。实际上的竞争优势还有很多，就像当年华为是有帮助AMD改bug的能力一样，可以说比“联合研发”提供了更加实质性的内容。至于荣耀能不能深入到这个层次，我认为是可能的。

局面

我们都知道荣耀是为什么被拆分的——源于华为的被制裁。而这个“制裁”真正影响的是谁呢？其实是渠道。荣耀带走了数千名员工看似多，其实对于华为近20万员工来说也没有到“一定要拆分”的地步，但是显然整个渠道会因此而倒下。因此为了维持渠道、就业稳定这些，华为选择了出售荣耀。

拆分荣耀的目的，除了上述考虑之外，还有一个考虑，那就是为华为终端创造一个“敌人”，比起模拟的“蓝军”，荣耀真刀真枪的和华为竞争，用“洋枪洋炮”来和华为终端竞争，是很好的做法。同时，荣耀又可以更好的与国外进行技术合作，站在“双循环”的交汇点上，进退自如。

国际大环境其实很复杂，半导体的竞争在最近尖锐化。美国在本土投资200亿美元建立intel的7nm fab，并且intel的7nm晶体管密度是高于5nm麒麟9000的170左右的密度的，达到了200以上。尽管这大概会落后于tsmc的3nm，但是已经不是14nm这么落后，或者10nm那样良品率迟迟上不去。后续需要观察苹果是否还会继续押注台积电，以及高通是否会押注三星——如果顺利，可能这些公司都会转投英特尔美国本土工厂。

届时局面就会有趣一些，中国的半导体产业也不会坐等，也在快速扩张。也许EUV尚早，但是DUV制程给点时间是可以做下去的。DUV的7nm可以将晶体管密度做到100左右，略低于三星5nm，足够维持麒麟990级别的芯片设计——换言之，7nm足够做中端芯片。

那么等到双方各自切换好供应后，出现争端和报复性关税的情况就有可能发生。当然，我们很有可能不会采取这种方式，但是可以通过降低税收优惠等方式，实现类似的效果。

荣耀其实可以做得到左右逢源的，而且在天玑1000+上体现出了荣耀的调教能力——起码能解决天玑芯片拍照不够好的问题。

经济

如果我们横向来看，中国大概可以分为几个层次的城市：互联网产业城市-传统工业城市-农副产品城市-乡村原材料基地。而现在的剪刀差体现在：互联网产业对工业形成剪刀差，传统工业对农业形成剪刀差。

那么摆在中国的一个经济问题就是，县乡面临两重剪刀差的压力。还好我们有一个大杀器，那就是财政转移支付，用来弥补大量县城的资本流出的问题。

那么县城的经济要如何搞活？显然，资本流出的问题没有根本性的解决方案，因为县城几乎无法参与信息产业。只靠财政转移支付则会导致“公务员成为县城最好的职业”，县城的更多产业都会依附于“公务员”体系，实际上运转活性是不高的。而大量的互联网产品交易并不在本地进行，例如你买一个QQ秀，和本地经济几乎没有任何关系。

那么和互联网经济唯一有关系的几个东西：电脑城、手机店、快递点、菜鸟驿站、手机维修点……县城这一级能从互联网经济中获益的，就只有少量的内容。

显然，这也是为什么国家也会出手的缘故——手机渠道在县城的经济流转中具有独特的地位。相比于电脑渠道的混乱坑人，手机渠道相对正规，且较少依附于县城权力体系，是一个良好的经济组成部分。渠道为什么没有灭亡？因为县城的确需要。

荣耀在渠道和售后上，是承接了原有的体系的。

未来

显然，荣耀从华为带出来相当多的技术和一部分的研发人员，而且新荣耀估计还会继续招人，建设团队。

荣耀能做到什么？最好的天玑调教（主要是isp+npu改善拍照），以及可能的最好的骁龙的调教（这个可能相比友商优势不多），以及可能的虎贲的最好调教（海信的虎贲机型简直不能用），以及可能的其他芯片。面对可能的变局，荣耀也能应付自如——各种芯片都能调教出较好的体验。

如果跳出参数，荣耀能做到什么？带动就业、拉动经济、搞些研发……等等，站在中国经济、中外技术交流合作的合适位置。

荣耀的独立，是多重考虑的结果，如果荣耀能好好努力，那么带来的当然也是多重的好处。最艰难的时日即将过去，但有没有好日子还是事在人为。

半年时间不太长，一起看看荣耀是怎么迅速成长的吧。

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