问题

当告诉你上海迪士尼的实际运营方为国企时,你会怎么想?

回答
听到上海迪士尼的实际运营方是国企,我脑子里会闪过好几个念头,也挺有意思的。

首先,我会觉得这挺有中国特色的。毕竟,在中国,很多大型、具有战略意义的项目,特别是和国际巨头合作的项目,国家队(也就是国企)的参与度是很高的。这既是一种资源整合、风险共担的方式,也可能是一种确保国家在关键领域能有一定控制权和话语权的考量。

接着,我可能会想到这种合作模式的优势和劣势。

优势方面,国企通常拥有更强的资源调动能力和政府支持。比如在土地审批、基础设施建设、甚至是人才引进等方面,背靠国企,可能在很多环节会更顺畅一些。而且,国企更可能理解并符合中国的法律法规和市场环境,在一些敏感的问题上,能够更好地规避风险。对于这样一个庞大的主题乐园项目,能够顺利落地并高效运转,官方背景的支持绝对是不可或缺的。
劣势方面,我也可能会联想到一些关于国企运营的刻板印象。比如,有时候可能会觉得国企的效率和创新能力不如私营企业那么“灵活”或者“拼”。会不会在服务细节上,或者在快速响应市场变化上,会有些“慢半拍”?当然,这也不是绝对的,很多国企现在也在改革,效率和创新能力都在提升。但作为一个消费者,难免会有这样的联想。

然后,我会开始思考“实际运营方”这个说法。这其中有没有什么微妙之处?比如,上海迪士尼乐园本身是中美合资的,迪士尼公司是品牌、技术和管理输出方。那么,作为“实际运营方”的国企,是承担了主要的日常管理、人力资源、供应链、以及本地化运营这些方面的工作吗?这背后的股权结构、管理权限是如何划分的?这会不会影响到最终的游园体验,比如服务标准、人员培训、甚至是一些决策的侧重点?

我还会想到,国企的参与,可能会让上海迪士尼在中国文化融合方面做得更好。国企作为本土力量,更了解中国游客的习惯、喜好和文化背景。在园区的餐饮、商品、演出等方面,是否能看到更多“中国元素”的巧妙融入,而不是简单的“汉化”?这会是我很关注的一点。一个成功的国际品牌在中国的落地,除了原有的核心吸引力,本土化的成功也很关键。

最后,我会觉得这是一种“强强联合”的模式。一方面是全球顶级的主题乐园品牌和运营经验,另一方面是中国强大的市场、政府支持和资源整合能力。这样的组合,理论上来说,应该能产生1+1大于2的效果。上海迪士尼之所以能成为一个现象级的存在,估计和这种“强强联合”模式的有效运作分不开。

总而言之,听到这个消息,我不会有特别惊讶或者负面的反应,更多的是一种好奇和分析。我会去想这背后的逻辑是什么,这种模式带来了哪些优势和可能的挑战,以及它最终是如何体现在我所感受到的服务和体验上的。这是一个挺有意思的观察角度,能帮助我更好地理解这个在中国非常成功的商业案例。

网友意见

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怎么想?我想包括题主在内的人,一下子松了一口气,终于给迪士尼找到了最好的借口,而且还借机把矛盾转向了最希望的地方。

这个话题下的很多回答,都洋溢着这种轻松和舒爽的感觉。

那么我就想追问一句,国企公园那么多,为什么就这个迪士尼敢这么干呢?如果国企就是原罪,那么从小生活在国企世界的你们早就应该被捏的服服帖帖了,为什么还会感觉到被冒犯呢?

为什么感觉到被冒犯?因为这种事情以前没有遇到过,就算偶尔遇到,那也可以明确的说是对方不对,可以义正言辞的去抵制它,去抨击它。

但是一个很好笑的事情就是,别看那么多人嚷嚷,一旦有人说我们抵制迪士尼吧,马上就有人站出来为迪士尼开脱,什么国外也这样搞呀,什么管理需要呀,理由一大堆,就是不愿意大家抵制迪士尼。

包括这些说迪士尼是国企的,我就问一句,既然你们那么不爽国企,那么就从抵制这个国企迪士尼开始如何?你们愿不愿意抵制它?

我愿意抵制它,你们谁愿意的站出来!说长隆也搜包的,我们连长隆一起抵制,你来不来?

我猜,包括题主在内的人,以及这个问题下的大部分感到“轻松”和“舒爽”的人,都不会去抵制迪士尼,哪怕知道了它是国企。我估计这些人最希望的是大家去抵制除迪士尼之外的其他国企,甚至政府。这种现象就很好笑了,其他国企和政府又没有搜你的包,凭什么遭殃?干了坏事的迪士尼却逍遥法外了。

其实我们都知道这些人为什么这么首鼠两端,因为别看这些人恨不得和国企拉上关系,其实心理和明镜似的。

问:迪士尼为什么是国企?

答:因为国家既出钱又出力。每年大把银子双手奉上。

问:为什么不抵制迪士尼?

答:抵制了迪士尼,某些人还怎么轻松愉快的收割信仰基金呢?


下面是我在另外一个话题下的回答:

其实就是双重标准,不对,是三重标准。
都是游乐场,但是很多人的评价标准是要看谁开的。
20年前有很多公立的公园,门票是很低的,平时1-3元左右,遇到什么大型展出,票价也就5-10元左右。但是人们对于这样的公园评价并不高,那时候流行的说法是,国外很多公园不要钱。于是现在的国家公园都免费了。
不过事情并没有因为免费而结束,公立公园免费之后,出现了很多私立公园。这些公园其实是非常渣的,一般是在郊外很远的地方,基础设施为0,公园内人文环境基本没有,设施设备也非常简单。比如很多以植物为主题的公园,其现场效果与过去的苗圃相似度90%。这样的公园,收费标准一般是50起步,上不封顶。但是奇怪的是,人们对于这种公园的包容度非常的高,虽然地方不怎么样,但是一个个却好似捡了宝似的。开着车长途跋涉去玩,玩了之后问他有什么好玩,他说没有什么好玩,感觉一般,但是下次看见私立公园的广告还要去玩。
也有一些以游乐为主的私立公园,不可否认的是,这样的公园设施一般都很强大,一般是超过了过去的公园游乐场,但是与一些本就以游乐为主题的公立公园相比,其实差距并没有想象中的大。而这些私立公园共同的特点就是,票价很贵,哪怕只有非常普通的游乐设施,比如一些商场游乐场,票价依然贵。
我们做个类比,过去的公园,一般是综合性的,有游乐场,也有其他主题,加一起的票价也不高。即便如此人们也希望票价更低,或者免费。私立公园,偏科非常严重,缺点很多,票价更贵,但是人们却不觉得有什么问题。这就是双重标准。
迪士尼并不属于双重标准,乃是第三重标准。因为迪士尼拥有上述私立所不拥有的背景,那就是美国&情怀。我对于讨论迪士尼的股权毫无兴趣,这与本文主题也没有任何关系,哪怕迪士尼是100%国企,也没有关系,因为人们心中的迪士尼就是美国&情怀的一个地方。
上面的私立公园,哪怕现实只是一个猪圈,但他也绝对要号称全心全意为顾客服务。如果哪个私立公园对顾客采取藐视态度,那这个公园一定会被抵制和声讨。但是迪士尼就不一样,迪士尼如果干了什么事情损害了顾客利益,自然就会有人去帮他找理由和借口。即便是已经很明显的歧视了,顾客们最多嘴上嚷嚷一下,他们绝对不愿意去抵制和声讨迪士尼,他们会顶着歧视,继续交钱。
我喜欢用一个非常简单的方法来检测双重标准,那就是换位法。如果一个一眼看上去就是事业单位的公园提出这样的要求,人们会有什么反应?如果一个一眼看上去就是中国老板开的公园提出这样的要求,人们会有什么反应?
如果是这种情况,大家觉得又有几个人会那么“理性”的为公园找理由?什么管理需要呀,什么对你的安全负责呀,什么其他国家也干过呀,人们会不会这么大度?
我们中国人,不是不会提要求,更不是很容易满足,这得看对象。不知道为什么,我们中的很多人,当面对的是中国政府的时候,他们的要求会变得很尖锐,但是如果面对的是资本家,他的要求就会变得有所克制,而如果是面对的外国的跨国大型资本家,他的要求就会变得非常卑微。这种现象并非偶然才会发生,而是已经非常普遍和明显了。比如知乎上经常能够看见的,为什么外国的华裔总是受欺负的事情。按说一个人已经不是中国国籍了,他是不是受欺负与我们关系也不大了,毕竟放弃中国国籍是他自己的选择。但是同样是这样的人,曾经在中国生活的时候,可不是这样窝囊的。那时候如果他的利益被侵害了,必定是要跳很高的。但是奇怪的是,为什么到了外国,特别是到了一个被他们认为更加自由的外国,他们的要求就变得那么卑微了,连被人赤裸裸的歧视,都可以不吵不闹,情绪稳定,等闲视之了呢?

我们为什么不能好好的提要求?我来迪士尼是为了玩好,你人太多要我排队,极大的降低了我的体验,我能不能提要求,你应该多增加人手,多开馆室,地方搞宽敞点。实在不行,那就承认自己无能,承认自己服务不到位,那就应该降低票价——不值当我就不去,看不顺眼我还要抵制你。
你迪士尼NB,你要卖高价食物,我不爽了,为什么不能提要求?别给我扯国外什么情况,这里是中国,中国没有一个公园不准自带食物的,为什么就你NB?不要说国外的迪士尼也大多数允许带食物,就算国外都不准带,和我有什么关系?这就好比在印度不能禁止牛上马路一样,这里是中国,我们的习俗就是要自带食物,有种你别来中国开园子。
任何资本家,只要他还想赚钱,都是要看人下碟的。如果一个地方的人要求都很高,他通过计算只要能够赚钱,他必定会对自己要求更严格一点,已保证自己能赚到钱。如果一个地方的人就是矫情,那资本家也乐得收割,反正羊儿太多赚不过来。

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上海迪士尼实际运营方怎么就成了国企呢???看看官网的介绍“关于我们”:

上海申迪确实是国企,是上海国资委控制的,但看看股权关系,两家业主公司是上海申迪为大股东,但实际负责度假区“创业、开发和运营工作”的是管理公司:上海国际主题乐园和度假区管理有限公司。这家管理公司是迪士尼70%控股,绝对控股!!!

所以不要再说什么运营方为国企了,运营完全是迪士尼主导的,人工搜包这种歧视性政策业主迪士尼确定的,别再为迪士尼找借口了!

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