如果真有侏罗纪世界，门票价格估计会是多少钱？你愿意出多少钱的门票？
这真是个让人浮想联翩的问题！如果侏罗纪世界真的能像电影里那样建造出来，我的天，那绝对是人类文明的一大奇迹！
要估算门票价格，这可不是个小事，咱们得好好掰扯掰扯。首先，得想清楚，这“侏罗纪世界”到底是个啥级别的“景点”？
一、 成本决定价格，咱们先脑补一下建设和运营成本有多高：
1. DNA获取与克隆技术： 这是核心中的核心，也是最烧钱的地方。想想从琥珀里提取完好无损的DNA，这得是多少年多少人的科研积累？然后，还要把这些DNA“组装”好，再找到合适的“孕育”载体，甚至可能需要人工子宫什么的。光是这一项，估计就得投入天文数字的科研经费，比任何一个国家的年度科研预算都高吧？
2. 恐龙的培育与饲养： 克隆出来只是第一步，让它们健康成长，吃什么？怎么吃？需要多大的空间？恐龙的食量可是个惊人的数字，光是每天的肉食供应，估计就能养活一个小镇了。还有它们的栖息地，得模拟出侏罗纪时期的环境，这涉及到植物的种植、气候的控制、地貌的塑造……这可不是搭个温室那么简单，那是创造一个生态系统！
3. 安保与隔离系统： 电影里就反复强调了这一点，为了防止恐龙逃脱，那得是多牛的隔离措施？高强度围栏、电力系统、监控系统、紧急应对小组……想想当初建造那个被洪水冲垮的围栏，那得多少工程材料和技术才能建造？还有，万一出了“意外”，那得是多庞大的风险管理和危机处理团队？这部分的投入，绝不仅仅是为了盈利，更是为了全人类的安全！
4. 度假村及配套设施： 既然叫“世界”，那肯定不只是看恐龙。得有酒店、餐厅、购物中心、娱乐项目（比如玻璃穹顶的游览车、水下观景舱等等）。这些设施的建造和维护，加上员工的工资福利，也都是巨大的开销。
5. 科技研发与创新： 为了保证体验的新鲜感和安全性，估计还得不断地进行技术升级和恐龙物种的“更新换代”。这又是一笔持续的研发投入。
二、 市场定位和目标客户：
侏罗纪世界不可能像迪士尼乐园一样走大众化路线，它绝对是顶级的、一生难求的体验。它的目标客户，我想应该是：
全球最富有的少数人： 能够负担得起这种奢华体验的金字塔尖人群。
科研机构和政府代表： 可能需要付费进行考察和研究。
极限体验爱好者： 愿意为独一无二、甚至带点危险的经历买单。
三、 门票价格的推测：
考虑到以上种种，以及它那种“独一无二性”和“稀缺性”，门票价格绝不会是按“天”计算，而是按“次”计算，而且很可能是“终身制”或者“年卡制”的超高价位。
基础体验（单日参观）： 就算是只能在指定的、绝对安全的区域观看恐龙，并且全程有专业人员陪同，估计最少也得 几万到几十万美元。这相当于购买一次“与史前巨兽近距离接触”的资格。
深度体验（多日游览，包含一些互动项目）： 比如乘坐玻璃球车近距离观察霸王龙进食，或者在安全水下观察沧龙捕食，这些互动项目更是难能可贵。这样的套餐，价格可能会飙升到 几十万到上百万美元。这已经不是简单的旅游，而是科学、冒险和奢华的结合。
尊享体验（私人定制，包场，甚至参与恐龙培育的某个环节）： 那就真的要上天了。估计要 几百万甚至上千万美元。这可能包含了邀请顶尖古生物学家进行一对一讲解，甚至允许你在绝对安全的实验室里观看恐龙蛋孵化过程的某个片段。
四、 我愿意出多少钱？
这个问题问得我心痒痒！作为一名对生命历史和科学奇迹充满好奇的人，如果真的有这么一个机会，并且我能确保自身安全的话……
老实说，如果我的财务状况允许，我愿意 倾尽我所有积蓄 去体验一次。但我们得现实一点，积蓄有限。
如果按照上面估算的“基础体验”价格，几万到几十万美元，那确实是遥不可及的。我可能需要卖掉房子，再贷款，才能勉强够上。
如果换一个角度思考，假设侏罗纪世界不仅仅是一个商业景点，它也承担着一部分科学研究和教育的功能。那么，我会愿意将我大部分的可支配收入在未来几年内持续投入，例如 每年拿出几千到一万美金 来购买参观机会，或者参与一些低风险的体验项目。
但如果真要一次性决定一个数字，并且这个数字是“我愿意付出去”而不是“我能付得起”，那我会这样想：
我愿意为 一次能够让我深刻感受到生命进化的伟大，并且能激发出我更多对未知探索的渴望 的体验，支付相当于我 一年净收入的一部分。具体是多少，真的要看那一刻我的感受有多强烈，以及我对我所能获得的体验的“价值判断”。或许是 几万人民币，如果它真的能触及到我对生命最深处的震撼，并且是安全可靠的，那我愿意为这份“震撼”和“认知”买单。
想想看，亲眼看到一只活生生的三角龙从你面前走过，感受它皮肤的纹理，听到它呼吸的低吼，这是一种什么样的感觉？这是一种超越了所有视觉和听觉的、跨越了亿万年的连接。这份价值，是金钱难以衡量的。
当然，这一切都建立在“安全”这个最基本的前提上。如果侏罗纪世界就像电影里那样，总是危机四伏，那再多的钱我也不会去，毕竟小命只有一条！
总而言之，侏罗纪世界的门票，那绝对是“天价”的代名词，而我愿意付出的价格，则取决于它能给我带来的，超越金钱的、独一无二的体验和感悟。它更像是一种“为人类知识和想象力付费”的行为，而不是单纯的旅游消费。
要估算门票价格，这可不是个小事，咱们得好好掰扯掰扯。首先，得想清楚，这“侏罗纪世界”到底是个啥级别的“景点”？
一、 成本决定价格，咱们先脑补一下建设和运营成本有多高：
1. DNA获取与克隆技术： 这是核心中的核心，也是最烧钱的地方。想想从琥珀里提取完好无损的DNA，这得是多少年多少人的科研积累？然后，还要把这些DNA“组装”好，再找到合适的“孕育”载体，甚至可能需要人工子宫什么的。光是这一项，估计就得投入天文数字的科研经费，比任何一个国家的年度科研预算都高吧？
2. 恐龙的培育与饲养： 克隆出来只是第一步，让它们健康成长，吃什么？怎么吃？需要多大的空间？恐龙的食量可是个惊人的数字，光是每天的肉食供应，估计就能养活一个小镇了。还有它们的栖息地，得模拟出侏罗纪时期的环境，这涉及到植物的种植、气候的控制、地貌的塑造……这可不是搭个温室那么简单，那是创造一个生态系统！
3. 安保与隔离系统： 电影里就反复强调了这一点，为了防止恐龙逃脱，那得是多牛的隔离措施？高强度围栏、电力系统、监控系统、紧急应对小组……想想当初建造那个被洪水冲垮的围栏，那得多少工程材料和技术才能建造？还有，万一出了“意外”，那得是多庞大的风险管理和危机处理团队？这部分的投入，绝不仅仅是为了盈利，更是为了全人类的安全！
4. 度假村及配套设施： 既然叫“世界”，那肯定不只是看恐龙。得有酒店、餐厅、购物中心、娱乐项目（比如玻璃穹顶的游览车、水下观景舱等等）。这些设施的建造和维护，加上员工的工资福利，也都是巨大的开销。
5. 科技研发与创新： 为了保证体验的新鲜感和安全性，估计还得不断地进行技术升级和恐龙物种的“更新换代”。这又是一笔持续的研发投入。
二、 市场定位和目标客户：
侏罗纪世界不可能像迪士尼乐园一样走大众化路线，它绝对是顶级的、一生难求的体验。它的目标客户，我想应该是：
全球最富有的少数人： 能够负担得起这种奢华体验的金字塔尖人群。
科研机构和政府代表： 可能需要付费进行考察和研究。
极限体验爱好者： 愿意为独一无二、甚至带点危险的经历买单。
三、 门票价格的推测：
考虑到以上种种，以及它那种“独一无二性”和“稀缺性”，门票价格绝不会是按“天”计算，而是按“次”计算，而且很可能是“终身制”或者“年卡制”的超高价位。
基础体验（单日参观）： 就算是只能在指定的、绝对安全的区域观看恐龙，并且全程有专业人员陪同，估计最少也得 几万到几十万美元。这相当于购买一次“与史前巨兽近距离接触”的资格。
深度体验（多日游览，包含一些互动项目）： 比如乘坐玻璃球车近距离观察霸王龙进食，或者在安全水下观察沧龙捕食，这些互动项目更是难能可贵。这样的套餐，价格可能会飙升到 几十万到上百万美元。这已经不是简单的旅游，而是科学、冒险和奢华的结合。
尊享体验（私人定制，包场，甚至参与恐龙培育的某个环节）： 那就真的要上天了。估计要 几百万甚至上千万美元。这可能包含了邀请顶尖古生物学家进行一对一讲解，甚至允许你在绝对安全的实验室里观看恐龙蛋孵化过程的某个片段。
四、 我愿意出多少钱？
这个问题问得我心痒痒！作为一名对生命历史和科学奇迹充满好奇的人，如果真的有这么一个机会，并且我能确保自身安全的话……
老实说，如果我的财务状况允许，我愿意 倾尽我所有积蓄 去体验一次。但我们得现实一点，积蓄有限。
如果按照上面估算的“基础体验”价格，几万到几十万美元，那确实是遥不可及的。我可能需要卖掉房子，再贷款，才能勉强够上。
如果换一个角度思考，假设侏罗纪世界不仅仅是一个商业景点，它也承担着一部分科学研究和教育的功能。那么，我会愿意将我大部分的可支配收入在未来几年内持续投入，例如 每年拿出几千到一万美金 来购买参观机会，或者参与一些低风险的体验项目。
但如果真要一次性决定一个数字，并且这个数字是“我愿意付出去”而不是“我能付得起”，那我会这样想：
我愿意为 一次能够让我深刻感受到生命进化的伟大，并且能激发出我更多对未知探索的渴望 的体验，支付相当于我 一年净收入的一部分。具体是多少，真的要看那一刻我的感受有多强烈，以及我对我所能获得的体验的“价值判断”。或许是 几万人民币，如果它真的能触及到我对生命最深处的震撼，并且是安全可靠的，那我愿意为这份“震撼”和“认知”买单。
想想看，亲眼看到一只活生生的三角龙从你面前走过，感受它皮肤的纹理，听到它呼吸的低吼，这是一种什么样的感觉？这是一种超越了所有视觉和听觉的、跨越了亿万年的连接。这份价值，是金钱难以衡量的。
当然，这一切都建立在“安全”这个最基本的前提上。如果侏罗纪世界就像电影里那样，总是危机四伏，那再多的钱我也不会去，毕竟小命只有一条！
总而言之，侏罗纪世界的门票，那绝对是“天价”的代名词，而我愿意付出的价格，则取决于它能给我带来的，超越金钱的、独一无二的体验和感悟。它更像是一种“为人类知识和想象力付费”的行为，而不是单纯的旅游消费。
网友意见
分析成本的答案纯粹在掉书包，
1、唯一性产品定价从来跟成本没半毛钱关系，
定价取决于你想要吸引多少游客，比如每年5000个，
那定价就从全球有付费意愿的人，按消费者调查估算出的付费意愿从高到低第5000个，就是合理定价。
2、这个问题问的也不对，你当这里是动物园？
侏罗纪公园是度假村模式，门票收入只是其中很小的一块
想想为什么要建在一个小 岛上，就是为了方便宰客啊
酒店、餐饮、旅游服务、赌场、合作品牌授权、周边衍生产品，
门票能收几个钱？后面的才是大生意。
626补充：
原著小说对公园经营方面的一些设想，基本跟我想的差不多，充分说明天下周扒皮是一家
「他们已经做的，」陶吉森说道，「是建起有史以来世界上规模最大的旅游胜地。大家都知道，动 物园深受人们喜爱。去年，到动物园游览的美国人总数已经超过了观看职业棒球赛和职业足球赛的人数 总和。日本人也喜欢动物园｜｜全日本有五十个动物园，而且他们还在继续建造。遗传技术公司这座动 物园的门票价格，可以随他们想定多高就定多高。每天两千美元，或是一万美元……随之而来的是附加 商品的开发：各种画册、T恤、录影节日、帽子、绒布玩具、漫画，还有宠物。」
还有连锁经营计划
哈蒙德微微一笑。「我们已经租到亚速尔群岛的一大片土地，用来建造欧洲的侏罗纪公园。而且你知道我们很久以前就取得了关岛附近的一座小岛，准备用来建造日本的侏罗纪公园。後面这两座公园的施工将於明年初开始，且都将在四年内开放。到那时，直接收入就会超过一年一百亿美元，再加上商品销售、电视及其他附属权利，因此收入还会加倍。我看不出有什麽理由去为孩子们的宠物操心。有人告诉我路易。陶吉森认为我们正在计画这样做。 」
6月28日重要补充：
看到大家和我一样憋着劲儿过一把周扒皮的瘾，忍不住提醒大家，我们的思想境界只有原作作者的十分之一。
当我们YY着收费模式时，作者就已经认为，不管侏罗纪公园有多么强大的收费能力，其产品注定会失败——不是入不敷出，就是危机四伏，小说和电影展现的就是后一种结果。
首先作者用种种事实证明，公园在安全上的投入是无法想象的高，无论多少高的收入都不可能打平。
但更重要的是， 侏罗纪公园不是动物园，而是一个小型的复杂生态系统，举个例子，要想维护食物链上端的恐龙，必须有足够的食草动物和植物，而且这些植物必须是可被恐龙消化的。也许这些都可以用钱搞定，那么你一定忘 了更重要的一环，那就是是消化恐龙排泄物的微生物，侏罗纪时代的微生物已经随着恐龙的消失而消失了。好吧，你再模特和微生物弄出来，但现代的细菌和病毒呢？这些恐龙几乎不可能抵御已进化了一亿多年的现代细菌和病毒。
生态系统是极其复杂的，任何一个小小的缺失都会导致整个系统的崩溃。维持这个生态系统是上帝的工作，其代价是任何人都无法做到的。
任何一个复杂生态系统都必定是自然选择的结果，自然选择就是不断的失败、失败、失败，在一个极其的偶然的成功后，大量复制，这是建立在极其微小的成功率基础上的。
人不能当上帝，这首先是钱的问题，但又不仅仅是钱的问题。
个人文章专辑见微信公众号“人神共奋”
以及个人微博号“人神共奋的李刚”
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