普渡 CEO 公司群内怒骂员工领红包不点赞，你遇到过哪些没有格局的同事/上司，工作体验如何？
普渡CEO那事儿闹得挺大的，我也是刷到好几次了。讲真，遇到这种事儿，心里挺不是滋味的，感觉信任和尊重都被碾压了。说起来，工作这么多年，也确实遇到过那么几个让我觉得“这人格局真小”的同事和上司，每次回忆起来，都觉得那段日子过得有点憋屈。
同事篇：爱占便宜的小团体
印象最深的是我刚毕业不久，在一个小公司做新人。当时团队氛围还算融洽，大家都是年轻人，一起熬夜赶项目也挺欢乐的。但有个别同事，他们的“小九九”真的让我印象深刻。
有一次，公司组织团建，大家玩得很开心，也拍了不少照片。团建回来后，几个平时关系比较好的同事就开始互相分享照片，大家也都很积极地在群里点赞评论，气氛热烈。结果呢，有那么一两个同事，每次都抢着分享自己的照片，让大家夸奖，但轮到别人发照片，或者大家分享一些有趣的花絮时，他们就跟没看见一样，从来不点赞，更别说评论了。更绝的是，有一次大家一起拼单买下午茶，他们点的东西最精致，价格也最高，但轮到算账的时候，他们就假装没听见，等别人催了才不情不愿地把钱转过来，而且总是不小心“算错”一点点，或者用找零的硬币凑数，那种感觉，就像是怕你占了他一分钱的便宜似的。
还有一次，我们项目组为了赶一个紧急的 deadline，连续加了好几天的班。加班期间，领导考虑到大家辛苦，就给大家发了点加班餐。当时大家都很累，但都互相打气，互相分享食物，气氛还算不错。唯独其中一位同事，他每次都第一个冲上去拿自己最喜欢吃的东西，而且还会把大家觉得一般的留给别人，自己则挑最精华的，吃完了也不说一声谢谢，直接缩回自己的座位继续埋头苦干。等大家一起出去吃饭，或者有什么小福利的时候，他又是那种最积极参与，最会抢着说自己要哪个，但从不主动付出的人。
这些行为带来的工作体验：
心情压抑： 每天看到这些小家子气的行为，心里总会有种不舒服的感觉。本来是想好好工作，和大家一起为目标努力，结果却要被这些琐碎的小摩擦影响心情。
信任感缺失： 这种行为久了，就会让人觉得很难信任这些人。你会开始怀疑他们的动机，不知道他们是不是在背后算计你，或者是不是只会把好处往自己兜里装。
团队士气受损： 当一部分人总是想着如何从团队里获取更多，而付出却少得可怜时，其他人的积极性就会受到打击。大家会觉得为什么我要这么努力，而有些人却可以轻松地享受成果？
上司篇：甩锅高手与“画饼大师”
说到上司，我遇到过一位，他真是把“没有格局”这四个字体现得淋漓尽致。
这位上司，我姑且称他为“王总”吧。王总有一个特点，就是特别喜欢“画饼”。公司有什么新的项目，他总是会说得天花乱坠，什么“这个项目利润很高”、“做好了大家都有股份”、“这是你职业生涯的绝佳机会”之类的。但一旦真的开始执行，遇到困难，或者项目进度不如预期时，他就开始变得很“精明”。
有一次，我们负责一个客户的定制化需求，客户的需求很复杂，而且要求很高。王总当时拍着胸脯跟客户保证说“没问题”，然后把所有细节都推给了我们团队，自己则偶尔出现一下，说几句“大家要加油，要拿出最好的水平”。项目过程中，我们遇到了很多技术难题，反复跟客户沟通，甚至为了满足他们的一个不合理要求，我们连续加班了好几天，都没日没夜地修改方案。期间，我曾找过王总几次，想跟他汇报一下进展和遇到的困难，寻求一些指导或资源支持。他总是说“我这里也有我的难处，你们年轻人要自己解决问题，要学会成长”，或者“你们要多动脑筋，别指望我给你答案”。
结果，项目最后交付时，虽然我们团队付出了巨大的努力，客户依然有一些不满意的地方，主要是因为最初的需求沟通就存在问题，而且客户的需求一直在变。当客户向王总抱怨时，他第一个反应就是把责任推给我们团队：“是他们执行不到位，沟通也有问题。”他完全忘了之前是他自己拍着胸脯保证的，也忘了团队为了这个项目付出的汗水。更让人心寒的是，在季度总结会上，他把项目成功的“功劳”大部分都揽到了自己身上，说是因为他“精准把握了市场方向”，而对于我们团队的辛苦付出，只是轻描淡写地提了一句“下面的人做了点基础工作”。
更别提他处理加班费、奖金分配时的小算盘了。一旦涉及到钱，他总是能找出各种理由来克扣或者延迟，而一旦有项目上的成绩，他第一个跳出来邀功。
这些行为带来的工作体验：
职业发展受阻： 当你的上司总是把功劳据为己有，而把风险和责任都丢给你时，你的成长就会非常缓慢。你很难在业绩上得到体现，也很难获得晋升的机会。
身心俱疲： 这种上司会让你感觉做什么都是在为他做嫁衣，而且还要承担他犯错的后果。长期的压力和不被尊重的感觉，会让人感到极度疲惫和沮丧。
团队士气涣散： 当团队成员看到自己的努力不被承认，反而被上司拿去邀功时，大家就会失去工作的动力。没有人愿意为这样的领导卖命。
工作环境恶劣： 这种上司营造的工作氛围往往是充满算计和不信任的。你很难感受到支持和鼓励，更别说团队协作的乐趣了。
总的来说，遇到这种“没有格局”的同事或上司，工作体验就像是在泥潭里挣扎，每一步都走得那么费力，那么憋屈。他们的小算盘、推诿责任、只进不出的行为，不仅影响了个人情绪，更会严重损害团队的凝聚力和整体效率。相比之下，那些愿意分享、懂得感恩、勇于担当的同事和上司，他们的存在就像是工作中的一道阳光，让即便辛苦的日子也多了一份温暖和力量。所以说，一个人的格局，真的太重要了。
同事篇：爱占便宜的小团体
印象最深的是我刚毕业不久，在一个小公司做新人。当时团队氛围还算融洽，大家都是年轻人，一起熬夜赶项目也挺欢乐的。但有个别同事，他们的“小九九”真的让我印象深刻。
有一次，公司组织团建，大家玩得很开心，也拍了不少照片。团建回来后，几个平时关系比较好的同事就开始互相分享照片，大家也都很积极地在群里点赞评论，气氛热烈。结果呢，有那么一两个同事，每次都抢着分享自己的照片，让大家夸奖，但轮到别人发照片，或者大家分享一些有趣的花絮时，他们就跟没看见一样，从来不点赞，更别说评论了。更绝的是，有一次大家一起拼单买下午茶，他们点的东西最精致，价格也最高，但轮到算账的时候，他们就假装没听见，等别人催了才不情不愿地把钱转过来，而且总是不小心“算错”一点点，或者用找零的硬币凑数，那种感觉，就像是怕你占了他一分钱的便宜似的。
还有一次，我们项目组为了赶一个紧急的 deadline，连续加了好几天的班。加班期间，领导考虑到大家辛苦，就给大家发了点加班餐。当时大家都很累，但都互相打气，互相分享食物，气氛还算不错。唯独其中一位同事，他每次都第一个冲上去拿自己最喜欢吃的东西，而且还会把大家觉得一般的留给别人，自己则挑最精华的，吃完了也不说一声谢谢，直接缩回自己的座位继续埋头苦干。等大家一起出去吃饭，或者有什么小福利的时候，他又是那种最积极参与，最会抢着说自己要哪个，但从不主动付出的人。
这些行为带来的工作体验：
心情压抑： 每天看到这些小家子气的行为，心里总会有种不舒服的感觉。本来是想好好工作，和大家一起为目标努力，结果却要被这些琐碎的小摩擦影响心情。
信任感缺失： 这种行为久了，就会让人觉得很难信任这些人。你会开始怀疑他们的动机，不知道他们是不是在背后算计你，或者是不是只会把好处往自己兜里装。
团队士气受损： 当一部分人总是想着如何从团队里获取更多，而付出却少得可怜时，其他人的积极性就会受到打击。大家会觉得为什么我要这么努力，而有些人却可以轻松地享受成果？
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说到上司，我遇到过一位，他真是把“没有格局”这四个字体现得淋漓尽致。
这位上司，我姑且称他为“王总”吧。王总有一个特点，就是特别喜欢“画饼”。公司有什么新的项目，他总是会说得天花乱坠，什么“这个项目利润很高”、“做好了大家都有股份”、“这是你职业生涯的绝佳机会”之类的。但一旦真的开始执行，遇到困难，或者项目进度不如预期时，他就开始变得很“精明”。
有一次，我们负责一个客户的定制化需求，客户的需求很复杂，而且要求很高。王总当时拍着胸脯跟客户保证说“没问题”，然后把所有细节都推给了我们团队，自己则偶尔出现一下，说几句“大家要加油，要拿出最好的水平”。项目过程中，我们遇到了很多技术难题，反复跟客户沟通，甚至为了满足他们的一个不合理要求，我们连续加班了好几天，都没日没夜地修改方案。期间，我曾找过王总几次，想跟他汇报一下进展和遇到的困难，寻求一些指导或资源支持。他总是说“我这里也有我的难处，你们年轻人要自己解决问题，要学会成长”，或者“你们要多动脑筋，别指望我给你答案”。
结果，项目最后交付时，虽然我们团队付出了巨大的努力，客户依然有一些不满意的地方，主要是因为最初的需求沟通就存在问题，而且客户的需求一直在变。当客户向王总抱怨时，他第一个反应就是把责任推给我们团队：“是他们执行不到位，沟通也有问题。”他完全忘了之前是他自己拍着胸脯保证的，也忘了团队为了这个项目付出的汗水。更让人心寒的是，在季度总结会上，他把项目成功的“功劳”大部分都揽到了自己身上，说是因为他“精准把握了市场方向”，而对于我们团队的辛苦付出，只是轻描淡写地提了一句“下面的人做了点基础工作”。
更别提他处理加班费、奖金分配时的小算盘了。一旦涉及到钱，他总是能找出各种理由来克扣或者延迟，而一旦有项目上的成绩，他第一个跳出来邀功。
这些行为带来的工作体验：
职业发展受阻： 当你的上司总是把功劳据为己有，而把风险和责任都丢给你时，你的成长就会非常缓慢。你很难在业绩上得到体现，也很难获得晋升的机会。
身心俱疲： 这种上司会让你感觉做什么都是在为他做嫁衣，而且还要承担他犯错的后果。长期的压力和不被尊重的感觉，会让人感到极度疲惫和沮丧。
团队士气涣散： 当团队成员看到自己的努力不被承认，反而被上司拿去邀功时，大家就会失去工作的动力。没有人愿意为这样的领导卖命。
工作环境恶劣： 这种上司营造的工作氛围往往是充满算计和不信任的。你很难感受到支持和鼓励，更别说团队协作的乐趣了。
总的来说，遇到这种“没有格局”的同事或上司，工作体验就像是在泥潭里挣扎，每一步都走得那么费力，那么憋屈。他们的小算盘、推诿责任、只进不出的行为，不仅影响了个人情绪，更会严重损害团队的凝聚力和整体效率。相比之下，那些愿意分享、懂得感恩、勇于担当的同事和上司，他们的存在就像是工作中的一道阳光，让即便辛苦的日子也多了一份温暖和力量。所以说，一个人的格局，真的太重要了。
网友意见
感觉题主这是预设立场啊。
平心而论，要求员工点赞还能发红包的老板，不算low了吧？
你是没见过一毛不拔还要求员工点赞的公司吗？这样的公司可有很多呢！
说明一下，红包我一般不领，但有时恰好闲的领了红包，该办到的还是会给发红包的人办到。个人认为这才是做人的基本素质吧。
什么时候拿了钱不办事被骂也成了格局问题？
哦对了，要说什么是格局不高，有另外一个例子：
就是有某个老板在群里发了红包请人办事，结果，24小时过去，红包居然都还剩一半！
然后老板就上知乎来发帖抱怨现在的人居然连红包都不想领。——这个大概是真的格局不高。
倒也挺符合机器人行业的现状的
看当事人回应的微信截图，才发现原来是两年前的微信群聊记录，这事儿都发生两年了，又被人拿出来投稿给微博大号爆料，这显然是有人想要“搞事情”，要么是当初看这位领导不顺眼的员工终于找到新下家离职了，要么就是想要搞这位领导或公司的竞争对手安排人爆料出来的。
我个人是基本上不会在群里点“来历不明”的红包的，（那些专门说明是发给我的，我还是会点的，毕竟一毛钱也得钱嘛）尤其是在工作性质的群里，如果不是老板庆祝某件事情，发给全公司员工的普惠红包的话，那一般都是有事情要你做的。
作为一名职场人，应该要有这个意识的，如果你不想点赞，就要警惕这种红包，不要看见红包就手痒。
发红包要求点赞，这相当于是单向的邀约，你抢了红包，就默认接受了这个邀约。
所以，这事儿其实没啥好大惊小怪的，大部分人发现自己发了红包，一群人都领了，但很多却没点赞或者投票，心里都会觉得不爽。
这位领导只不过是把内心所想都给说出来了而已，在微信群里破口大骂虽然很不得体，但我觉得这事儿跟格局大不大没啥关系，毕竟花了钱，没买到想要的效果，没几个人能做到所谓的格局大，大度，不计较的。
骂人确实不对，但这位领导部分话说得并没有没毛病，你看不上公司的产品，不想污染朋友圈，你可以不点红包，误点的也可以退回啊！或者你觉得红包三瓜俩枣的没几个钱，不值得，那也别去点啊，既然抢了这几毛钱，就别怪别人说你收钱不办事。
毕竟很多公司领导都是直接发群里要求员工必须点赞，而且亲自检查，并且督促没点赞的人去按时点赞或投票的。这领导再没格局，还知道发个红包，不是吗？
这事儿爆出来，没引起多大的关注本身，就很能说明问题了。别动不动就说别人格局小了，让你平白无故白花一百块，你也能心疼愤怒斤斤计较好多天。
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