如何看待章泽天卸任京东董事，京东未来会怎样？
章泽天卸任京东董事的消息，无疑是近期商业界的一大热点，也引发了关于京东未来发展方向的广泛讨论。要深入理解这一事件，我们需要从多个维度进行分析，包括章泽天的个人背景、她在京东的角色、卸任的原因，以及京东在后刘强东时代可能面临的挑战与机遇。
一、 章泽天：从“奶茶妹妹”到京东董事
首先，我们必须认识到章泽天作为京东董事的身份并非仅仅是“刘强东妻子”这一标签。她的个人背景和崛起经历本身就极具话题性。
“奶茶妹妹”的标签与个人魅力： 1993年出生的章泽天，因一张手捧奶茶的照片走红网络，被冠以“奶茶妹妹”的称号。她的清纯形象、优异的学习成绩（清华大学毕业）以及后来的创业经历，为她赢得了广泛的关注和极高的人气。这种个人魅力，在一定程度上也为京东带来了正面宣传和流量。
商业头脑与创业实践： 章泽天并非仅仅是花瓶。在嫁给刘强东后，她积极参与京东的海外业务拓展、时尚产业布局，并在一些投资项目上展现出不俗的商业眼光。她创办的投资公司“谦寻控股”也涉及母婴、时尚等领域，显示了她对商业世界的兴趣和能力。
京东董事的角色与影响力： 作为京东董事，章泽天参与了公司的重大决策。尽管其具体决策影响力难以量化，但她作为董事会成员，无疑是京东公司治理结构中的一环。她的存在，在一定时期内也象征着京东与年轻一代消费者的连接，以及企业国际化发展的某种愿景。
二、 章泽天卸任京东董事：可能的原因分析
章泽天卸任京东董事，背后可能有多重原因交织，以下是一些普遍的推测和分析：
1. 个人发展与家庭重心转移：
回归家庭： 章泽天与刘强东育有子女，随着孩子成长，她可能选择将更多精力投入到家庭生活中，扮演好妻子和母亲的角色。
追求个人事业： 章泽天拥有自己的商业版图和投资规划，可能希望更专注于自己的创业项目，例如在时尚、消费品等领域有更大的作为，不希望受到京东董事身份的束缚。
个人兴趣与新方向： 她可能对当前京东的业务方向或公司的发展策略不再有强烈的兴趣，或者希望探索新的商业领域，尝试不同的挑战。
2. 公司治理与股权结构的变化：
股权稀释与控制权： 随着京东的不断发展和融资，刘强东的股权比例可能有所稀释，章泽天作为董事的身份可能更多地代表其个人持股的利益，而非公司的绝对控制权。
专业化管理需求： 随着京东业务的多元化和复杂化，董事会可能更需要具有深厚行业经验和专业知识的成员。章泽天的优势可能更多体现在个人魅力和某些领域的投资能力，而非京东核心业务的专业运营。
避免利益冲突： 如果章泽天在其他领域有独立的投资或商业活动，卸任京东董事可以更好地避免潜在的利益冲突，确保京东的独立运营。
3. 市场环境与公司战略调整：
新的战略重心： 京东近年来在技术、国际化、低价战略等方面进行了战略调整，可能在新的战略方向下，董事会的构成也会做出相应的优化。
释放个人品牌： 卸任京东董事，可能意味着章泽天希望以更独立的个人品牌形象出现在公众视野，不受京东的固有标签影响，从而在其他领域有更大的自由度和影响力。
4. 市场传言与非公开因素：
与刘强东的关系变化？ （需要谨慎对待此类猜测）虽然官方声明并未提及，但市场总是会关注夫妻关系的变化。然而，在没有确凿证据的情况下，不宜过度解读。
其他未公开的协议或安排： 卸任可能是基于双方协商后达成的某种协议，以实现各自的利益最大化。
三、 京东的未来展望
章泽天卸任京东董事，虽然在情感上可能引发一些讨论，但从京东的整体运营和发展来看，其影响是有限的，也标志着京东进入了一个新的阶段。
1. 京东的管理层与治理结构：
“后刘强东时代”的深化： 京东实际上早已进入了“后刘强东时代”的深化阶段。徐雷担任CEO，以及京东集团的职业经理人团队的成熟，是公司发展的必然趋势。章泽天卸任董事，也进一步巩固了京东专业化管理的趋势。
董事会的专业性加强： 京东的董事会成员通常会包括一些在电商、科技、金融等领域的资深人士，他们拥有丰富的行业经验和战略视野。章泽天的卸任，为引入更具专业背景的董事提供了空间。
刘强东的影响力依然存在： 虽然章泽天卸任，但刘强东作为京东的创始人、早期投资者和重要股东，其对京东的战略方向和企业文化仍具有深远的影响。他在京东的实际控制权和影响力仍然不可忽视。
2. 京东面临的机遇与挑战：
机遇：
技术驱动的增长： 京东在技术研发（如人工智能、大数据、供应链管理）方面持续投入，这有望为其带来新的增长引擎，尤其是在仓储物流自动化、个性化推荐、客户服务等方面。
供应链优势的进一步发挥： 京东的核心竞争力在于其强大的自营物流和供应链管理能力。在当前消费品市场竞争加剧的情况下，这一优势能帮助京东提供更优质的商品和服务，增强用户粘性。
下沉市场和新兴业务的拓展： 京东持续发力下沉市场，并通过“京东到家”、“京东产发”等新业务拓展新的增长点。这些新兴业务如果能成功孵化，将为京东带来新的利润来源。
全球化布局的深化： 京东在海外市场的布局也在逐步推进，尤其是在东南亚等地区。抓住全球化机遇，可以帮助京东抵御国内市场竞争的压力，实现多元化增长。
平台生态的完善： 京东正在构建更加完善的平台生态，吸引更多的商家和合作伙伴，通过开放平台模式，丰富商品和服务品类，满足不同用户的需求。
挑战：
激烈的市场竞争： 无论是来自阿里系、拼多多，还是抖音、快手等内容电商的竞争，京东都面临着前所未有的压力。如何在价格、商品丰富度、用户体验等方面保持优势，是京东持续面临的挑战。
盈利能力与增长瓶颈： 尽管京东的营收规模庞大，但其盈利能力一直受到行业平均水平的挑战。如何找到新的盈利增长点，提升利润率，是京东需要解决的关键问题。
用户增长的放缓： 随着互联网用户规模趋于饱和，电商平台的用户增长面临瓶颈。如何吸引新用户、留住老用户，提升用户活跃度和复购率，是京东需要思考的长期战略。
宏观经济环境的影响： 国内消费市场的表现与宏观经济形势密切相关。如果经济下行压力增大，消费能力减弱，京东的业务也会受到一定影响。
政策和监管风险： 随着平台经济的规范化发展，电商平台面临着更严格的监管要求，包括反垄断、数据安全、消费者权益保护等方面。京东需要积极适应政策变化，规避潜在的风险。
创新与转型压力： 在快速变化的商业环境中，京东需要持续进行创新和转型，以适应用户需求的变化和技术的迭代。如果转型步伐过慢，可能会失去市场先机。
结论
章泽天卸任京东董事，更多地可以被看作是她个人发展轨迹的调整，以及京东在专业化管理道路上的一次正常人事变动。它并不意味着京东会发生颠覆性的变化，而是标志着京东将继续深化其由专业管理团队主导的运营模式。
未来，京东能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于其能否有效应对上述挑战，抓住技术创新、供应链优势和新兴业务等机遇。刘强东作为重要的战略投资者和早期贡献者，其影响仍将存在，但京东未来的成功将更加依赖于其整个管理层和执行团队的专业能力与战略执行力。
可以预见的是，京东将继续在优化用户体验、提升运营效率、拓展新兴市场和深化技术应用等方面发力。章泽天在其他领域的个人发展，也将是市场关注的焦点，但其卸任京东董事，并不预示着京东的没落，而是其发展道路上又一个节点性的事件。
网友意见
如果一个企业现在面临困境，通常是因为三年前做错了什么或者该做的事没有做。
三年前就是2015年底到2016年初这段时间
三年前没有采取措施抑制拼多多的崛起，和腾讯关系不好，导致腾讯转而支持拼多多。
和奶茶妹妹结婚生子，在商业竞争最激烈最关键的时刻分心处理家庭事务，还娶了个对事业毫无帮助的。
2016年财报盈利了，说明2016年抑制了扩张速度，京东这种企业亏损不是因为赚得少而是花得多，抑制下扩张烧钱就可以账面盈利，但是无意中给拼多多留出了成长空间。
如果今年再不采取些措施，三年后的2022年京东就很危险了。
一定就是离婚？而不是准备变卖某些非核心资产来谋求流动资金？
不要想太多了，抹茶妹妹不会离的，当时没有离，现在强东稳住了形势就更不会离了。
强，强势的强，强硬的强，强奸的强。。。
先上两个预判：
1.京东要完。
2.刘章婚姻已死，只留存partner关系，何时解散，看合伙利大于弊，还是反之。目前保持形婚合作的可能性不是没有。离否看奶茶的任性程度和刘的自负程度。目前刘的动作只是做防御，不排除是奶茶任性驱动。
下面一个个分析：
京东在米国人眼里对标的一直是亚马逊。但其实不是。
亚马逊能够一直亏损10几年，股价高歌猛进的主要原因是：
1.亚马逊在电商领域是distant no.1，把老二远远甩在后面。投资人只要判断电商是否能继续高歌猛进吞掉传统铺商即可。而不必在意电商之间的竞争。
2.amazon给人的印象实际一直是一家高科技公司。具备高科技公司的溢价(增长率高，可能拥有未来更高技术壁垒和更宽护城河)
1)它一手托起了电纸书产业。(其平板amazon fire?也曾是继ipad外第二大存在)。
2)其智慧物流，自动化仓储管理与无人配送领域都是领军者。
3)在云计算领域(狭义，主要指虚拟服务器相关)，它是世界老大。google, microsoft还在其后。(阿里国内行，国外目前屁还不是，京东连屁都没有)。
4)amazon echo在智慧互联，智能助手领域也是一线存在(应该比apple siri牛逼一些)
以上这些意味着什么？意味着亚马逊有超强的资金能力(动用自身流水+融资)投资未来。只要能证明高增长(事实证明一直高增长)，盈利压力就不大。(最近开始盈利，但一旦需要，还是可以继续加大投入)。
京东与亚马逊相比，除了自营商品+自营仓储物流外，几乎没有可比性。拼的只有三个：产品真，价格合适，物流快，是个完全的电商服务企业。
目前其唯一看得到的优势，就是电商领域，它是唯一能对标准品建立区域仓储，优化全国物流的存在(这个曾是walmart胜出的优势)，这可以降低标准品物流成本。但这种优势不但正被竞争者挑战，而且需要持续资金投入。这又回到了增长率挑战。而京东近几年增长率持续下滑，又看不到未来胜出的可能性。非得盈利不可了。其市场拼杀只能靠降低成本，而且不主要靠技术降低，而是人为降低(优化管理与流程，降低人工成本)。
也就是说，京东即使什么坏事都不发生，其商业未来也是如履薄冰。
强东本人靠的是自卖人设的互联网营销(雷军与流量明星的套路)。人设崩塌简直是营销灾难。强奸嫌疑人刚花大价钱洗，又加持绝情人设。
再加上另一条消息，要清理三类员工。你强，你狠，对媳妇儿狠，对员工狠。就对自己温柔。。。
短期来看，只要商品好，价格公道，服务好，京东的绝大多数用户还会继续用京东。但员工呢？团队呢？优秀人才还有哪个傻比愿意去京东？你一个工程师也好，市场总监也好本来高大上的，加上“京东”二字，嫌不嫌丢人？而且电商顾客主体是女性，让女性鄙视是什么感觉？失去人才的公司还谈何未来？
强东人设唯一护城河似乎就是奶茶以青春嫁大叔的“也不是什么好东西”。出轨+强奸嫌疑都没让强东黑下来。(还有一个中国对大佬玩儿女人认可的特有文化)。
在这种情况下，就回到了第二个问题：
疯了，强东才会主动与奶茶离。形婚也至少能在一部分人中保持人设。
当然，形婚的最大风险是奶茶作妖不好控制。养个情人曝光还名义一头绿。(其实绿绿挺能赢得女性客户同情)。
所以，利益权衡正在进行中，以强东的自恋，自以为是，防御转为一刀的可能性不是没有。奶茶也不是不存在任性后又认怂服软跪舔的可能。
所以这一对儿的结局真不好说。反正除了感情没有，啥都有。
ssssssssss
补一下，我说京东药丸，并不是立即嗝儿屁。或者完全倒闭。即使长期来说，象当当那样苟延残喘也是没有任何问题的。但作为电商重要力量改变中国版图的野望要完。你先考虑考虑将来还能维持现在的股价吧。
这影响主要在团队建设与管理上(当然，政府印象，peer间印象，社会影响力都在冰点。这主要是强奸事件影响，你一个玩儿女人玩儿到拘留所的傻比，慷慨激昂个卵啊？这么多玩儿女人的大佬，都没玩儿到你这么low, 这么丢人的)。毫无疑问，京东在类似北京这样的城市，根深蒂固。但电商的增量市场在三四线城市之外。自营的东西如果掌控力好，也算优势。
可你只要想想，你作为京东员工，上面要求你拼搏，还要注意自己性价比，你心里会不会来句“你强子那个傻比鸟儿样，你凭什么要求我啊？”。在这样的心态面前，离职那算是好事对得起你。混日子，吃里扒外就这么难吗？何况这种心态从高管开始就有。这么大的各怀心思的自营版图，如何掌控？强东目前是京东最大的负能量与负资产。(裤裆管理不好的大小老板们，也得琢磨琢磨，当然，管理好也包括思聪那样的)。
另外，最近这两件事发酵本身就自证了上面两点。
强奸事件发生后，小强子这几个骚操作，说明小强的自负已经深入骨髓，完全不知自己是啥ac样儿了。
曾经的清澈眼神，早已不再...
2015年1月的某个不公开场合，马云表示，断定京东的模式存在巨大的问题，前景悲观：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。你知道京东现在多少人吗？5万人！阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递？现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹，什么概念？中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？而且它的60%收入是在中关村和淘宝，它自己网上不可能这么大量。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
京东亏损不是一天两天，突然回光返照第一时间想到的是继续压榨员工的剩余价值：995、996、997、007！而不是从业务核心逻辑上找原因、找出路，庆幸刘强东选对了行业，零售电商回款快、现金流充足，不然刘强东早该下牌桌了~
京东系统的工作流、工作习惯，相比国企有过之而无不及，亲身经历：层层审核、层层申报、效率极低、凡事邮件沟通，邮件发出去就石沉大海...采销视大品牌大商如再生父母；面对小品牌小商颐指气使、打爹骂娘...这样的企业体制和企业文化，突然冒出来：拼搏、奉献的口号，也是违和感十足了~
通过对2018年京东财报的分析，一起看看京东到底是如何运作、如何做到年年亏损的：
美东时间2019年2月28日，京东公布了2018年Q4及全年业绩，站在2019年这个时间点，让我们回头再看马云当初提出的问题
京东2018全年财报
美国东部时间2019年2月28日，京东公布了2018年Q4及全年业绩。2018年Q4营收1348亿，同比增长22.4%；2018全年营收4620亿，同比增长27.5%
2016年京东营收增长速度跌破50%，虽然京东方积极做出了很多调整，例如鼓励品牌方开设POP店铺，甚至在2018年开放了京东C店的入驻窗口，但仍没能挽救京东增速下降的局面
“明尼苏达事件”对京东的全体利益相关者产生深远的影响，加速了迟早会来的调整，京东正在脱离原来的轨道
GMV成了京东的遮羞布
京东计算GMV的准则是下单即有效，无论是否支付、成交、退货。消费者下单后不付款或支付失败的情况很常见，GMV与平台真实收入相差很大。甚至，不付款就能计入GMV，刷单没有任何成本。
在众多核心数据下行的情况下，京东对GMV的重视不言而喻，在2016年GMV同比增速仅47.4%、2017年预期不妙的形势下，京东干脆更改了GMV计算口径，从2017年Q3开始放出“新版GMV”并停止披露GMV构成
2017年Q2，自营、第三方GMV分别为1336亿和982亿，合计2318亿。按照新口径，2017年Q2的GMV高达3353亿，生生多出1000来个亿而且还不知道自营、第三方份额。
毛利润率该怎么算
毛利润率是研究企业的最重的指标，前提是严格遵守一个原则：从营收扣除所有必须花的钱。
哪些是必须花的钱？
比如开饭馆，房租、水电费、食材、厨师及服务员工资……这些钱不能不花，属于成本。扣除这些成本可以算出毛利润和毛利润率。发小广告、返券、搞店庆大酬宾这些钱不花生意也能做下去，属于市场营销费用，不必在计算毛利润前扣除。
假如照此算出饭馆毛利润率为60%，可以说还不错。拿出一部分毛利润搞搞促销也不至于亏本。
假如毛利润率只有10%，一促销就赔钱。停止促销后，因为毛利润太薄，也不见得能把促销时赔的钱赚回来。
京东的毛利润率是怎么算的
上市公司抬高毛利润率是相当普遍的包装术。办法是把一部分必须花的钱从必要成本里挪出来。
京东以自建自营物流，配送服务好为卖点，不论用户或第三方卖家是否支付了相关费用，京东完成配送的全部支出都是必须花的钱，应当扣除后再计算毛利润。
但京东没有
这就象饭馆不扣除服务员薪酬，而将之列入“市场营销费用”，这样算出的毛利润率也是自欺欺人。
京东自营到底赚不赚钱？
京东将营收分为商品销售及服务两大类，前者对应自营销售收入，后者是为第三方卖家提供服务的收入。
最近八个季度中的六个，服务性收入增速大于商品销售收入。到2018年Q4，自营销售收入1202.3亿，服务性收入146亿。
2018年Q4，服务性收入占总营收的10.8%，同比增速比自营销售收入高26个百分点。
由于京东不单独披露商品销售及服务业务的营收成本，只好假设服务业务的毛利润率为60%，然后以此推算商品销售的毛利润。2018年Q4，商品销售“名义毛利润”及“名义毛利润率”分别为100亿、8.7%。
如上文图所示，扣除履约成本后京东自营业务的真实毛利润率不到2%！而市场、研发、管理费用合计相当于营收的6%~9%，这是京东始终无法盈利的根源。
可以看到，代表名义毛利润率的蓝色拆线怎么也不能淹没代表各项成本、费用的彩色堆叠柱，也就是说无法取得经营利润。2018年Q4，京东经营亏损9.38亿，经营亏损率0.7%。
自营业务年销售收入超过4100亿，仍然只有1、2个点的毛利润率。第三方卖家已“喧宾夺主”，还是没能让京东实现通用会计准则下的盈利。京东的亏损是基因里带的！还得从第三方卖家身上赚利润！
京东自进入中国消费者视野开始，就以其自建自营物流为主打卖点，方便、快捷、服务、京东小哥...这都是京东用户赋予京东的标签，即使我这么多年只做阿里平台，对京东并不太看得上，但如果有急用的东西需要次日达，也会打开京东APP-搜索-京东自营，但这样庞大的自建物流体系吃掉了太多利润，让京东的每一步都走的很沉重
另一方面京东为了挽回局面，鼓励商家自建POP店，想通过为商家提供技术服务的方式获得利润，冲抵自建物流的高成本，但京东提供的那些所谓的技术服务，我就不多说了，这也是我看不上京东的主要原因。
设想一下如果第三方卖家大量入驻京东平台，京东引以为荣的自营商品、自营物流比例降低，那京东还是不是京东？京东岂不是成了第二个天猫？估计这种“欲练神功XXXX”的事情刘强东暂时是下不去手的吧...
所以，就目前的情形看，在未来很长一段时间，京东还要一直这样拧巴下去
站在2019年4月这个时间点，让我们回头再看马云当初提出的问题，不知大家作何感想呢...？
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