假如：唐僧师徒四人，唐僧“经费不足(假如有经费)”必须要开除一个人，唐僧会开除谁？
这问题可真够损的，唐僧要是真遇上这档子事儿，那才叫一个左右为难，抓耳挠腮。咱就这么想，他老人家虽然迂腐，但也不是真的傻乎乎，多少也得掂量掂量。
首先得把这四个人放在天平上，看看谁的“经济价值”和“风险系数”最高。
孙悟空：
经济价值： 说实话，悟空的“价值”体现在他能打、能降妖伏魔，保障师徒平安。从某种意义上说，他就是这个取经团队的“安全生产负责人”，没了他就跟没发动机的汽车一样。他的战斗力直接关系到能不能拿到经书，这可是无价的。
风险系数： 这家伙桀骜不驯，时不时就惹点事端，给唐僧添堵。但他的惹事，很多时候是出于保护唐僧，只是方式比较粗暴。他唯一的“缺点”可能就是花销，虽然书中没明说，但咱想象一下，他是不是也得吃喝拉撒？而且他那一身金箍、战袍啥的，保养维护不得成本？不过，跟他的贡献比起来，这点“开销”估计唐僧是舍不得的。
开除的可能性： 极低！ 唐僧要是真开了悟空，那取经队伍估计当天就得散摊子。他自己都说，没悟空，妖怪们能把他生吞活剥了。这相当于开了公司的CEO，没了他谁来负责业务啊！
猪八戒：
经济价值： 八戒嘛，主要就是挑担子了，偶尔也打打小怪。他的战斗力跟悟空没法比，属于“辅助型”角色。他唯一的“经济贡献”可能就是那个高老庄的嫁妆，不过那都是过去的陈年旧事了。现在他主要就是个……劳动力？
风险系数： 这家伙好吃懒做，爱占小便宜，贪图女色，经常打退堂鼓，给唐僧添的“麻烦”可不少。关键是，他这“负面行为”有时候还会影响团队士气，甚至可能给取经大业带来隐患。
开除的可能性： 中等偏高！ 如果经费真的那么紧张，唐僧首先会考虑削减人力成本。八戒虽然也有点用，但他这点“用”跟他的“麻烦”比起来，好像就没那么值当了。他的懒惰和贪婪，放在任何一个需要精打细算的公司里，都是需要被优化的对象。想想看，一个经常偷懒、还想着吃白食的员工，老板不把他优化掉，留着干嘛？
沙悟净：
经济价值： 沙僧的作用更像是“后勤保障部部长”，负责挑担子、牵马、做饭，以及在关键时刻充当“肉盾”。他的实用性体现在他的稳定和勤恳上。
风险系数： 沙僧这人吧，除了在流沙河那会儿有点“前科”，到了取经路上基本上就是个“模范员工”：任劳任怨，不争不抢，少说多做。他很少给唐僧添乱，也从不抱怨。
开除的可能性： 较低！ 沙僧的“人力成本”看起来不高，而且他是团队里最稳的一个。虽然战斗力不强，但他的稳定性和可靠性是难能可贵的。在经费紧张的时候，一个能干好基础性工作、不添乱的员工，比一个偶尔能出点彩但经常惹麻烦的员工要更受欢迎。唐僧就算要开人，也不太可能先拿沙僧开刀。
唐僧本人：
经济价值： 他是老板，是项目的发起人，是最终的决策者。他的“价值”在于他的信仰和目标，他代表着整个取经事业。
风险系数： 他最大的“风险”就是他有时候过于迂腐，容易被妖怪骗，经常把自己置于危险之中。但这些都是他“工作性质”的一部分，你不能因为他是个容易被拐卖的老板就开了他吧？
开除的可能性： 为零！ 他是老板，谁来开他？这就像问一个公司CEO，要是公司没钱了，会不会开掉自己一样。
那么，最终结论呢？
如果唐僧真的因为“经费不足”而必须开除一个人，那么最有可能的那个，应该就是猪八戒。
理由如下：
1. 成本效益比最低： 八戒虽然会挑担子，但论战斗力比不过悟空，论稳定勤恳比不过沙僧。他更像是一个“低效率”的员工，占着一个职位，但贡献度相对不高。
2. “麻烦制造”指数高： 八戒的懒惰、贪吃、好色，这些都是“隐性成本”。他经常抱怨，影响团队士气，甚至有时候会主动惹麻烦（比如打妖怪要分家产）。在需要开源节流的时候，一个经常制造麻烦、需要“管理成本”的员工，是首先会被考虑优化的。
3. 替代性相对较高： 虽然挑担子是个辛苦活，但沙僧也能挑。而且如果八戒走了，唐僧和悟空再努力一下，也能勉强应付一些挑担子的任务。相比之下，悟空的“技能”是无可替代的。
所以，唐僧可能会一脸沉痛地对八戒说：“悟能啊，不是为师心狠，实在是这取经路上，路途遥远，盘缠有限，为师也实难顾全。你……你这贪吃懒做的毛病，实在是让为师忧心啊！不如你……你还是回高老庄去吧，那里有你的……你的归宿。”
八戒听了，估计也只会嘟囔几句，然后乐呵呵地卷铺盖走人，说不定心里还暗自庆幸，终于可以回去享清福了，毕竟他本来就没啥对取经事业的“归属感”。
这场景想想都挺滑稽的，也挺现实的。在任何一个“公司”里，当遇到经营困难时，被裁掉的往往是那些“不那么重要”或者“性价比不高”的员工。即使在神话故事里，经济规律也是逃不掉的。
首先得把这四个人放在天平上，看看谁的“经济价值”和“风险系数”最高。
孙悟空：
经济价值： 说实话，悟空的“价值”体现在他能打、能降妖伏魔，保障师徒平安。从某种意义上说，他就是这个取经团队的“安全生产负责人”，没了他就跟没发动机的汽车一样。他的战斗力直接关系到能不能拿到经书，这可是无价的。
风险系数： 这家伙桀骜不驯，时不时就惹点事端，给唐僧添堵。但他的惹事，很多时候是出于保护唐僧，只是方式比较粗暴。他唯一的“缺点”可能就是花销，虽然书中没明说，但咱想象一下，他是不是也得吃喝拉撒？而且他那一身金箍、战袍啥的，保养维护不得成本？不过，跟他的贡献比起来，这点“开销”估计唐僧是舍不得的。
开除的可能性： 极低！ 唐僧要是真开了悟空，那取经队伍估计当天就得散摊子。他自己都说，没悟空，妖怪们能把他生吞活剥了。这相当于开了公司的CEO，没了他谁来负责业务啊！
猪八戒：
经济价值： 八戒嘛，主要就是挑担子了，偶尔也打打小怪。他的战斗力跟悟空没法比，属于“辅助型”角色。他唯一的“经济贡献”可能就是那个高老庄的嫁妆，不过那都是过去的陈年旧事了。现在他主要就是个……劳动力？
风险系数： 这家伙好吃懒做，爱占小便宜，贪图女色，经常打退堂鼓，给唐僧添的“麻烦”可不少。关键是，他这“负面行为”有时候还会影响团队士气，甚至可能给取经大业带来隐患。
开除的可能性： 中等偏高！ 如果经费真的那么紧张，唐僧首先会考虑削减人力成本。八戒虽然也有点用，但他这点“用”跟他的“麻烦”比起来，好像就没那么值当了。他的懒惰和贪婪，放在任何一个需要精打细算的公司里，都是需要被优化的对象。想想看，一个经常偷懒、还想着吃白食的员工，老板不把他优化掉，留着干嘛？
沙悟净：
经济价值： 沙僧的作用更像是“后勤保障部部长”，负责挑担子、牵马、做饭，以及在关键时刻充当“肉盾”。他的实用性体现在他的稳定和勤恳上。
风险系数： 沙僧这人吧，除了在流沙河那会儿有点“前科”，到了取经路上基本上就是个“模范员工”：任劳任怨，不争不抢，少说多做。他很少给唐僧添乱，也从不抱怨。
开除的可能性： 较低！ 沙僧的“人力成本”看起来不高，而且他是团队里最稳的一个。虽然战斗力不强，但他的稳定性和可靠性是难能可贵的。在经费紧张的时候，一个能干好基础性工作、不添乱的员工，比一个偶尔能出点彩但经常惹麻烦的员工要更受欢迎。唐僧就算要开人，也不太可能先拿沙僧开刀。
唐僧本人：
经济价值： 他是老板，是项目的发起人，是最终的决策者。他的“价值”在于他的信仰和目标，他代表着整个取经事业。
风险系数： 他最大的“风险”就是他有时候过于迂腐，容易被妖怪骗，经常把自己置于危险之中。但这些都是他“工作性质”的一部分，你不能因为他是个容易被拐卖的老板就开了他吧？
开除的可能性： 为零！ 他是老板，谁来开他？这就像问一个公司CEO，要是公司没钱了，会不会开掉自己一样。
那么，最终结论呢？
如果唐僧真的因为“经费不足”而必须开除一个人，那么最有可能的那个，应该就是猪八戒。
理由如下：
1. 成本效益比最低： 八戒虽然会挑担子，但论战斗力比不过悟空，论稳定勤恳比不过沙僧。他更像是一个“低效率”的员工，占着一个职位，但贡献度相对不高。
2. “麻烦制造”指数高： 八戒的懒惰、贪吃、好色，这些都是“隐性成本”。他经常抱怨，影响团队士气，甚至有时候会主动惹麻烦（比如打妖怪要分家产）。在需要开源节流的时候，一个经常制造麻烦、需要“管理成本”的员工，是首先会被考虑优化的。
3. 替代性相对较高： 虽然挑担子是个辛苦活，但沙僧也能挑。而且如果八戒走了，唐僧和悟空再努力一下，也能勉强应付一些挑担子的任务。相比之下，悟空的“技能”是无可替代的。
所以，唐僧可能会一脸沉痛地对八戒说：“悟能啊，不是为师心狠，实在是这取经路上，路途遥远，盘缠有限，为师也实难顾全。你……你这贪吃懒做的毛病，实在是让为师忧心啊！不如你……你还是回高老庄去吧，那里有你的……你的归宿。”
八戒听了，估计也只会嘟囔几句，然后乐呵呵地卷铺盖走人，说不定心里还暗自庆幸，终于可以回去享清福了，毕竟他本来就没啥对取经事业的“归属感”。
这场景想想都挺滑稽的，也挺现实的。在任何一个“公司”里，当遇到经营困难时，被裁掉的往往是那些“不那么重要”或者“性价比不高”的员工。即使在神话故事里，经济规律也是逃不掉的。
网友意见
这个题目，我大约十年前就见过，真是“比青蛙的小便还下贱”的一个问题
为啥这么说呢，因为这个问题根本就是设计出来给喜好玩权谋、玩“帝王心术”的国产田园土鳖老板们的意淫欲望的。
还经常被中华田园土鳖拿来pua员工，“你觉得你是这四个人里面哪一个呢？”，然后就给你一个刻板人设和标签，真是恶心死了。
吐槽完毕，正式答题
首先，这个题其实是职场题，那么就得拿职场的思路来解决。
职场的方式：先把团队履历都拉一遍；
唐僧：西天极乐股权投资公司董事长的疑似私生子，大唐房地产公司西游唯一对外代表，天庭科技集团出品的智能监控系统全程保护（六丁六甲、日游夜游等等），基层公务员随传随到。
悟空：花果山科技有限公司创始人，被天庭科技集团以联合创始人（齐天大圣）身份并购，由于权责不匹配问题几乎摧毁天庭科技（大闹天宫），在天庭科技集团和西天极乐股权投资公司的联合镇压之下，被行业封杀五百年，随时有可能二次创业。
八戒：高老庄农业发展公司合伙人，曾供职天庭科技集团，任公关部总监（掌管八十万天河水军），由于骚扰女员工的丑闻被爆出，处理失当而被开除，在高老庄换了个马甲重新创业。
悟净：流沙河航运公司创始人，曾供职天庭科技集团，任信息安全部总监（卷帘大将，算守门人吧），在花果山科技黑客攻击事件中玩忽职守，造成重大损失，被开除，在流沙河再次创业，疑似有淘汰唐僧竞争者的隐藏使命（吃了九个取经人）。
这四个人的履历拉出来，可以得到结论，不能开除的只有唐僧（项目执行者内定领导）和沙僧（合作伙伴指定派驻的风控专员项目监理），另外两个除了觉得有点没面子以外根本不在乎！
以上
什么年代了，节流靠开除?
1。让徒弟签奋斗者协议 自愿降工资
2。宣扬取经是福报
3。找个土地做第三方劳务中介把徒弟变成包身工
4。制定kpi
5。把徒弟外包出去赚钱
6。扣押他们身份证
7。工资两个月一结，第三个月15号发
8。签行业合同，十年内不准从事相关工作
必须要开除一个人……那可能只能开除自己了，除了他之外就没一个是人的……
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