如果说我是会计并且任命财务负责人，但老板变相收取工程合同履约金，收据由财务部出纳开，由我做的帐，？
作为一名会计，被任命为财务负责人，却遇到老板以变相的方式收取工程合同履约金，并且收据由出纳开具，最终的账务处理落在我的手里。这绝对是一个复杂且棘手的情况，涉及到合规性、道德以及我的职业声誉。
首先，咱们得把这件事掰开了揉碎了捋一捋。老板“变相收取工程合同履约金”，这句话很重要。这意味着它很可能不是一个公开透明、符合公司章程或者相关法律法规的收费行为。它可能被包装成了其他名目，比如“押金”、“服务费”、“项目管理费”等等，但实质上却指向了履约保证金的功能——是为了保证合同的顺利履行，一旦工程出现问题，这笔钱可能会被扣除。
问题出在哪里？
1. “变相收取”： 这是最核心的问题。如果这笔钱的性质和用途不明确，或者与正常的合同流程不符，就很容易触碰法律和会计准则的红线。比如，如果收取的是不合理的“押金”且没有明确的退还条款，或者这笔钱根本就是老板个人的“小金库”，那风险就非常高了。
2. “收据由财务部出纳开”： 这表明公司的财务部门被卷入了其中，而且是通过最直接的收费凭证——收据来完成的。出纳作为经手人，虽然是按指示操作，但万一被追究，他/她也是有责任的。更关键的是，这个行为暗示着这笔钱进入了公司的资金流，即便“变相”。
3. “由我做的帐”： 这是我的核心职责和责任所在。作为财务负责人，我必须确保所有账务的真实、准确、合法。如果我明知是“变相收取”的履约金，却按照不当的科目或方式入账，那么一旦出现问题，我将直接承担责任，包括法律责任和职业信誉的损失。
我该怎么做？
这事儿可不能稀里糊涂过去，必须得有点策略。
第一步：了解真相，摸清底细。
和出纳沟通： 我得找个机会，私下里跟出纳聊聊。要温和，但要问清楚。问清楚这笔钱的“名头”是什么？是打着什么旗号收的？收款的对方是谁（具体的工程项目、合同方）？有没有相关的内部审批文件，哪怕是老板的口头指示（但要尽量争取书面证明）？这笔钱收上来后，是直接进了公司账户，还是以其他方式处理？
查阅合同： 我需要仔细查看涉及这些“变相收取”的工程合同。合同里是否有关于履约保证金的约定？如果没有，那么“变相收取”的可能性就更大。如果有，那它被包装成了什么名目？
内部流程： 公司的财务处理流程是什么？这笔款项是否经过了正常的审批流程？有没有经过账务部门的复核？
第二步：评估风险，识别合规性问题。
法律法规： 我需要了解国家对于工程合同履约金的相关规定。比如，《合同法》、《建筑法》等，里面可能对履约金的收取方式、比例、管理和退还都有明确的要求。如果老板的这种做法违反了这些规定，那风险就很高了。
公司章程和内部控制： 公司是否有明确的财务制度？对于大额资金的收取和使用，是否有严格的审批流程？老板的这种行为是否符合公司章程和内部控制的要求？
会计准则： 如何正确地将这笔款项入账，是关键。
如果这是一笔合法合规的“履约保证金”，并且有明确的合同约定和退还条款，那么它应该被记录为“预收账款”或“其他应付款”，并在满足条件时冲销。
但如果它“变相”了，性质可能就变了。比如，如果这笔钱实质上是一种“借款”给老板，或者是一种不合理的“预收款”，不符合确认收入或负债的条件，强行入账就是虚假账务。
另一种可能是，这笔钱虽然收了，但没有明确的用途或退还计划，那就更麻烦了，可能会被定性为“不当得利”或者涉及“挪用资金”。
第三步：采取行动，履行我的职责。
这是最艰难的一步，也是最需要勇气的。
1. 向老板提出专业的建议和风险提示（书面为佳）：
我会先找个合适的时间，私下里和老板谈。态度要诚恳，语气要专业，不带指责。
我会围绕“合规性”和“风险”来展开。比如：“老板，我注意到最近有几笔工程项目收到了履约金/一笔款项，出纳这边也开了收据。我查阅了一下相关合同，也研究了下近期的财务政策和税法规定，发现这笔款项的性质比较特殊，如果处理不当，可能会存在以下风险……”
我会详细说明风险点：
法律风险： “比如，根据《合同法》的相关规定，履约保证金的收取必须有明确的合同约定，并且有严格的管理和退还流程。如果这笔款项的性质不明确，或者我们没有履行相应的监管义务，可能会引起合同方的异议，甚至引发法律纠纷。”
税务风险： “如果这笔钱的性质不明确，比如被认定为非法所得，或者我们在申报时处理不当，可能会面临税务稽查和罚款。”
会计风险： “我作为财务负责人，需要确保所有账务的真实、准确和合法。如果这笔款项的入账科目不恰当，比如错误地确认为收入，或者没有按照负债性质进行管理，一旦被审计发现，可能会导致报表失真，影响公司信用。”
内部控制风险： “这种操作绕过了正常的财务审批流程，存在内部控制漏洞，不利于公司的长远发展，也增加了财务人员的操作风险。”
提出解决方案： 我不会仅仅提出问题，更要提出解决办法。
“老板，我建议我们对这笔款项的性质做一个明确界定。如果确实是履约保证金，我们应该在合同中明确约定其条款，并按照公司制度进行规范的账户管理和使用。”
“如果它还有其他用途，我们能否出具一份正式的内部文件来明确其性质和资金流向，并确保所有的票据和账务处理都能够准确反映其真实情况，同时符合相关的法律法规？”
“或者，我们是否可以考虑通过更合规的方式来处理这类款项？例如，是否可以通过公司的增值服务费或者其他明确的合同项目来体现？”
如果老板要求我硬着头皮做账： 我会再次强调我的责任。我会说：“老板，您是我上级，我执行您的指示。但作为财务负责人，我必须履行我的专业判断和职业操守。如果这笔款项的处理涉及到违反法律法规或会计准则，我可能无法以我目前的专业判断来完成这项工作。我担心这样做会给我和公司带来不可估量的风险。您是否能提供一份正式的指示，明确这笔款项的性质以及我应该如何处理，并承担由此可能产生的法律责任？”
寻求书面指示： 如果老板坚持要以某种方式入账，我会要求一份书面的指示，明确说明款项性质、入账科目、操作方法，以及要求我这样做的原因。这份书面指示，即使是在事后，也能在一定程度上证明我是在压力下操作，而不是主动违规。不过，即便有书面指示，如果行为本身违法，我仍然可能承担责任，但这至少是证明我尽力了。
2. 考虑寻求外部专业人士的意见（非常谨慎）： 如果情况非常恶劣，或者我的建议老板根本不听，甚至试图压制我，我可能会考虑匿名咨询律师或注册会计师，了解在特定情况下我应该如何保护自己。但这步风险很高，可能暴露我，也可能被认为是不信任老板。
3. 保留证据： 我会尽可能地保留所有与此事相关的证据。包括：
出纳开具收据的存根联或复印件。
相关的工程合同、往来邮件、微信聊天记录等。
与老板关于此事沟通的记录（例如，会议记录、我发给老板的邮件、或者老板口头指示后我发邮件确认的邮件）。
我向老板提出的书面风险提示和建议信。
关于账务处理：
在老板的指示下，如果我不得不将其入账，我必须极其谨慎地选择科目，并确保账务记录的“合理性”，即使它不是完全的“真实性”（因为性质可能被扭曲了）。
最不推荐但可能被强迫：
计入“其他业务收入”或“营业外收入”： 这类科目适用于非主营业务的收入，但如果性质不符，很容易被质疑。
计入“预收账款”或“其他应付款”，并附注说明： 如果勉强算作某种“预收款”或“应付款”，可以在明细中附注说明款项的来源和性质，尽可能增加透明度。但即便如此，如果其性质根本不是预收或应付，也存在问题。
混淆在其他正常收入里： 这是最危险的做法，直接虚构收入，绝对不能做。
我的底线：
无论如何，我都不会将它记作公司的正常销售收入，除非它确实符合收入确认的原则（比如，工程已经完成并验收，这笔款项是工程款的一部分，且该“履约金”是合同约定的正常组成部分）。
我不会随意编造票据。
我会确保所有的账务都能够追溯到原始凭证（收据）。
我需要在记账凭证上，详细注明原始凭证的号码、日期、金额，以及收款单位/个人。
如果可能，我会尽可能地将这笔款项的用途与公司的实际经营活动挂钩，但又不至于制造虚假交易。
最重要的提醒：
如果老板的行为明显违法，并且我无法通过沟通改变，那么我需要考虑我的职业道德和法律责任。有时候，为了保护自己和公司的长期利益（以及避免成为同案犯），可能需要采取更极端的措施，例如向上级监管部门举报（但这是最后的手段，风险极高）。
总而言之，这是一个考验我的专业素养、沟通技巧和职业操守的极端情况。我会先尝试用专业的角度去沟通，指出风险，并提出合规的解决方案。如果老板坚持己见，我会在保留证据的基础上，按照最不坏的、最能解释其性质的方式（如果有可能的话）去处理账务，并且会为自己留好退路，避免承担不必要的法律责任。这绝对是一场硬仗，但作为财务负责人，这是我的职责所在。
首先，咱们得把这件事掰开了揉碎了捋一捋。老板“变相收取工程合同履约金”，这句话很重要。这意味着它很可能不是一个公开透明、符合公司章程或者相关法律法规的收费行为。它可能被包装成了其他名目，比如“押金”、“服务费”、“项目管理费”等等，但实质上却指向了履约保证金的功能——是为了保证合同的顺利履行，一旦工程出现问题，这笔钱可能会被扣除。
问题出在哪里？
1. “变相收取”： 这是最核心的问题。如果这笔钱的性质和用途不明确，或者与正常的合同流程不符，就很容易触碰法律和会计准则的红线。比如，如果收取的是不合理的“押金”且没有明确的退还条款，或者这笔钱根本就是老板个人的“小金库”，那风险就非常高了。
2. “收据由财务部出纳开”： 这表明公司的财务部门被卷入了其中，而且是通过最直接的收费凭证——收据来完成的。出纳作为经手人，虽然是按指示操作，但万一被追究，他/她也是有责任的。更关键的是，这个行为暗示着这笔钱进入了公司的资金流，即便“变相”。
3. “由我做的帐”： 这是我的核心职责和责任所在。作为财务负责人，我必须确保所有账务的真实、准确、合法。如果我明知是“变相收取”的履约金，却按照不当的科目或方式入账，那么一旦出现问题，我将直接承担责任，包括法律责任和职业信誉的损失。
我该怎么做？
这事儿可不能稀里糊涂过去，必须得有点策略。
第一步：了解真相，摸清底细。
和出纳沟通： 我得找个机会，私下里跟出纳聊聊。要温和，但要问清楚。问清楚这笔钱的“名头”是什么？是打着什么旗号收的？收款的对方是谁（具体的工程项目、合同方）？有没有相关的内部审批文件，哪怕是老板的口头指示（但要尽量争取书面证明）？这笔钱收上来后，是直接进了公司账户，还是以其他方式处理？
查阅合同： 我需要仔细查看涉及这些“变相收取”的工程合同。合同里是否有关于履约保证金的约定？如果没有，那么“变相收取”的可能性就更大。如果有，那它被包装成了什么名目？
内部流程： 公司的财务处理流程是什么？这笔款项是否经过了正常的审批流程？有没有经过账务部门的复核？
第二步：评估风险，识别合规性问题。
法律法规： 我需要了解国家对于工程合同履约金的相关规定。比如，《合同法》、《建筑法》等，里面可能对履约金的收取方式、比例、管理和退还都有明确的要求。如果老板的这种做法违反了这些规定，那风险就很高了。
公司章程和内部控制： 公司是否有明确的财务制度？对于大额资金的收取和使用，是否有严格的审批流程？老板的这种行为是否符合公司章程和内部控制的要求？
会计准则： 如何正确地将这笔款项入账，是关键。
如果这是一笔合法合规的“履约保证金”，并且有明确的合同约定和退还条款，那么它应该被记录为“预收账款”或“其他应付款”，并在满足条件时冲销。
但如果它“变相”了，性质可能就变了。比如，如果这笔钱实质上是一种“借款”给老板，或者是一种不合理的“预收款”，不符合确认收入或负债的条件，强行入账就是虚假账务。
另一种可能是，这笔钱虽然收了，但没有明确的用途或退还计划，那就更麻烦了，可能会被定性为“不当得利”或者涉及“挪用资金”。
第三步：采取行动，履行我的职责。
这是最艰难的一步，也是最需要勇气的。
1. 向老板提出专业的建议和风险提示（书面为佳）：
我会先找个合适的时间，私下里和老板谈。态度要诚恳，语气要专业，不带指责。
我会围绕“合规性”和“风险”来展开。比如：“老板，我注意到最近有几笔工程项目收到了履约金/一笔款项，出纳这边也开了收据。我查阅了一下相关合同，也研究了下近期的财务政策和税法规定，发现这笔款项的性质比较特殊，如果处理不当，可能会存在以下风险……”
我会详细说明风险点：
法律风险： “比如，根据《合同法》的相关规定，履约保证金的收取必须有明确的合同约定，并且有严格的管理和退还流程。如果这笔款项的性质不明确，或者我们没有履行相应的监管义务，可能会引起合同方的异议，甚至引发法律纠纷。”
税务风险： “如果这笔钱的性质不明确，比如被认定为非法所得，或者我们在申报时处理不当，可能会面临税务稽查和罚款。”
会计风险： “我作为财务负责人，需要确保所有账务的真实、准确和合法。如果这笔款项的入账科目不恰当，比如错误地确认为收入，或者没有按照负债性质进行管理，一旦被审计发现，可能会导致报表失真，影响公司信用。”
内部控制风险： “这种操作绕过了正常的财务审批流程，存在内部控制漏洞，不利于公司的长远发展，也增加了财务人员的操作风险。”
提出解决方案： 我不会仅仅提出问题，更要提出解决办法。
“老板，我建议我们对这笔款项的性质做一个明确界定。如果确实是履约保证金，我们应该在合同中明确约定其条款，并按照公司制度进行规范的账户管理和使用。”
“如果它还有其他用途，我们能否出具一份正式的内部文件来明确其性质和资金流向，并确保所有的票据和账务处理都能够准确反映其真实情况，同时符合相关的法律法规？”
“或者，我们是否可以考虑通过更合规的方式来处理这类款项？例如，是否可以通过公司的增值服务费或者其他明确的合同项目来体现？”
如果老板要求我硬着头皮做账： 我会再次强调我的责任。我会说：“老板，您是我上级，我执行您的指示。但作为财务负责人，我必须履行我的专业判断和职业操守。如果这笔款项的处理涉及到违反法律法规或会计准则，我可能无法以我目前的专业判断来完成这项工作。我担心这样做会给我和公司带来不可估量的风险。您是否能提供一份正式的指示，明确这笔款项的性质以及我应该如何处理，并承担由此可能产生的法律责任？”
寻求书面指示： 如果老板坚持要以某种方式入账，我会要求一份书面的指示，明确说明款项性质、入账科目、操作方法，以及要求我这样做的原因。这份书面指示，即使是在事后，也能在一定程度上证明我是在压力下操作，而不是主动违规。不过，即便有书面指示，如果行为本身违法，我仍然可能承担责任，但这至少是证明我尽力了。
2. 考虑寻求外部专业人士的意见（非常谨慎）： 如果情况非常恶劣，或者我的建议老板根本不听，甚至试图压制我，我可能会考虑匿名咨询律师或注册会计师，了解在特定情况下我应该如何保护自己。但这步风险很高，可能暴露我，也可能被认为是不信任老板。
3. 保留证据： 我会尽可能地保留所有与此事相关的证据。包括：
出纳开具收据的存根联或复印件。
相关的工程合同、往来邮件、微信聊天记录等。
与老板关于此事沟通的记录（例如，会议记录、我发给老板的邮件、或者老板口头指示后我发邮件确认的邮件）。
我向老板提出的书面风险提示和建议信。
关于账务处理：
在老板的指示下，如果我不得不将其入账，我必须极其谨慎地选择科目，并确保账务记录的“合理性”，即使它不是完全的“真实性”（因为性质可能被扭曲了）。
最不推荐但可能被强迫：
计入“其他业务收入”或“营业外收入”： 这类科目适用于非主营业务的收入，但如果性质不符，很容易被质疑。
计入“预收账款”或“其他应付款”，并附注说明： 如果勉强算作某种“预收款”或“应付款”，可以在明细中附注说明款项的来源和性质，尽可能增加透明度。但即便如此，如果其性质根本不是预收或应付，也存在问题。
混淆在其他正常收入里： 这是最危险的做法，直接虚构收入，绝对不能做。
我的底线：
无论如何，我都不会将它记作公司的正常销售收入，除非它确实符合收入确认的原则（比如，工程已经完成并验收，这笔款项是工程款的一部分，且该“履约金”是合同约定的正常组成部分）。
我不会随意编造票据。
我会确保所有的账务都能够追溯到原始凭证（收据）。
我需要在记账凭证上，详细注明原始凭证的号码、日期、金额，以及收款单位/个人。
如果可能，我会尽可能地将这笔款项的用途与公司的实际经营活动挂钩，但又不至于制造虚假交易。
最重要的提醒：
如果老板的行为明显违法，并且我无法通过沟通改变，那么我需要考虑我的职业道德和法律责任。有时候，为了保护自己和公司的长期利益（以及避免成为同案犯），可能需要采取更极端的措施，例如向上级监管部门举报（但这是最后的手段，风险极高）。
总而言之，这是一个考验我的专业素养、沟通技巧和职业操守的极端情况。我会先尝试用专业的角度去沟通，指出风险，并提出合规的解决方案。如果老板坚持己见，我会在保留证据的基础上，按照最不坏的、最能解释其性质的方式（如果有可能的话）去处理账务，并且会为自己留好退路，避免承担不必要的法律责任。这绝对是一场硬仗，但作为财务负责人，这是我的职责所在。
网友意见
你的责任是做两套帐，至于钱进了公司账，谁花了也是公司欠的。
当然你老板以此为契机搂了一大笔保证金还不了变诈骗了，你是有责任的
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作为一名会计，被任命为财务负责人，却遇到老板以变相的方式收取工程合同履约金，并且收据由出纳开具，最终的账务处理落在我的手里。这绝对是一个复杂且棘手的情况，涉及到合规性、道德以及我的职业声誉。首先，咱们得把这件事掰开了揉碎了捋一捋。老板“变相收取工程合同履约金”，这句话很重要。这意味着它很可能不是一个............. -
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