如何评价荣耀脱离华为后发布的首款新品V40？你看好独立后的荣耀吗？
荣耀V40，作为那个曾经在华为体系内璀璨夺目，如今独立奋飞的品牌，其首款重量级作品，自然牵动着无数关注的目光。我们不妨就从这款V40聊起，顺带展望一下荣耀脱离华为后的未来走向。
荣耀V40：一次“意料之中”的亮相
说实话， when the dust settled after the Huawei divestiture, a new Honor flagship was bound to arrive, and the V40, with its iterative naming convention, felt like the most natural continuation. 从产品本身来看，荣耀V40的发布，与其说是颠覆，不如说是荣耀在稳固自身技术根基上的“一次回归与确认”。
首先，在设计语言上，V40继承了荣耀一贯以来偏向年轻、时尚的风格。那块观感极佳的曲面屏，搭配精心雕琢的机身线条，依然能打动不少追求颜值用户的心。尽管曲面屏的实用性一直存在争议，但不可否认，在视觉冲击力上，它确实能带来一种高级感和科技感。尤其是那一抹经典的“荣耀蓝”或者其他配色，辨识度依然很高。
其次，在屏幕素质方面，荣耀V40的表现可圈可点。高刷新率、高触控采样率，这些都是当下高端手机的标配，荣耀在V40上给得相当到位，这确保了用户在日常滑动、游戏等场景下的流畅体验。要知道，屏幕的优劣直接影响到用户的观感和操作体验，荣耀在这方面依旧延续了其对细节的把控能力。
至于影像系统，V40搭载了一套多摄组合，主摄、超广角、微距等一应俱全，并且在算法上荣耀也下了不少功夫。虽然可能在顶级旗舰的“夜景算法”或者“长焦能力”上，与华为P系列、Mate系列相比还有些距离，但这套配置对于大多数用户来说，已经足够应对日常的拍摄需求，甚至在某些场景下能带来惊喜。毕竟，荣耀一直以来都以“年轻人的第一部旗舰”自居，这种影像配置是符合其市场定位的。
然而，我们也不能忽视一些“意料之中”但又略显遗憾的地方。比如，在处理器的选择上，V40并未搭载华为自家的麒麟芯片，而是转向了联发科的天玑系列。这无疑是荣耀独立后最显著的变化之一。虽然天玑旗舰芯片在性能上已经非常强大，足以应对绝大多数使用场景，但对于许多关注“血统”和“自主研发”的用户来说，这或许是一个小小的遗憾。这就像一个原本拥有独特基因的孩子，现在要开始尝试不同的养料来成长。
另外，在充电速度以及一些细节功能上，V40也表现出了其市场化的调整。更快的有线和无线充电速度，虽然在一定程度上弥补了用户对续航和充电效率的需求，但也让我们看到了荣耀在商业运作上更加灵活的考量。
总的来说，荣耀V40是一部“稳健”的产品。它没有犯大错，但也没有带来太多惊喜。它更像是在一个新起点上，一次对过往技术沉淀的梳理和一次对未来方向的试探。它很好地承载了“荣耀”这个品牌的DNA，也为后续的发展打下了基础。
独立后的荣耀，我看好吗？
这是一个复杂的问题，答案也并非简单的“看好”或“不看好”。我更倾向于认为，独立后的荣耀，拥有着巨大的潜力和挑战。
我看好它的潜力，主要基于以下几点：
1. 技术底蕴的继承： 尽管脱离了华为，但荣耀毕竟是从华为内部孵化出来的。在研发团队、技术积累、生产制造能力等方面，荣耀都继承了相当一部分“华为的基因”。这些无形的技术财富，是荣耀独立后最宝贵的资产。它不像一个全新的品牌从零开始，而是拥有了一个坚实的基础平台。
2. 市场空间的释放： 华为在某些时期因为地缘政治因素，在海外市场受到了一定的限制。荣耀的独立，无疑为它在这些市场赢得了更大的发展空间和自由度。它能够更积极地与全球产业链合作，更灵活地制定产品策略，这对于其全球化战略至关重要。
3. 品牌定位的清晰： 独立后的荣耀，可以更明确地聚焦于“年轻科技潮牌”这一定位。它不必再背负华为过于沉重的商务和高端形象，可以更加大胆地尝试更具个性和创意的产品设计和营销策略。这种清晰的品牌定位，有助于它吸引并凝聚一批忠实的用户群体。
4. 供应链的重塑与稳定： 随着供应链的逐渐恢复和调整，荣耀在获取关键元器件方面，理论上会比之前更加顺畅。尤其是与联发科等供应商的合作，也为它提供了更多的选择空间和议价能力。
然而，我也看到了它面临的挑战，这些挑战不容忽视：
1. 失去麒麟的“光环”： 麒麟芯片对于华为乃至曾经的荣耀，不仅仅是性能的象征，更是技术自主和创新的代表。没有了麒麟，荣耀在与同级别竞争对手的“技术故事”讲述上，可能会少了一层厚度。它需要用更优秀的产品和更具吸引力的体验来弥补这一点。
2. 市场竞争的白热化： 智能手机市场本就竞争激烈，荣耀在独立后，将直接面对来自OPPO、vivo、小米等品牌的直接竞争，它们在研发、营销、渠道等方面都有着深厚的积累。荣耀需要在这场“存量竞争”中杀出一条血路。
3. 品牌忠诚度的考验： 很多用户选择荣耀，是因为它与华为千丝万缕的联系，以及对华为技术力的认可。如今，这种联系断裂，荣耀如何维系并提升自身的品牌忠诚度，是其需要思考的问题。用户是否愿意为“荣耀”这个品牌本身买单，而不是因为它是“华为系”的产品？
4. 创新步伐的维持： 华为在技术创新上的激进和突破，是其核心竞争力之一。荣耀能否在脱离华为后，继续保持甚至加快自身的创新步伐，尤其是在操作系统、AI技术、通信技术等底层核心领域，将是决定其长期生命力的关键。
总结来说，我对独立后的荣耀持一种谨慎乐观的态度。
它拥有不错的起点和潜力，也具备了市场所需的灵活性。V40的出现，证明了它有能力独立运营并推出合格的产品。但是，未来的道路绝非坦途。它需要不断证明自己，不仅仅是在硬件参数上，更需要在软件体验、品牌价值和技术创新上持续发力。
荣耀需要做的，是放下过去的光环，以一个全新的姿态，去拥抱未来。它要用自己的故事，去打动用户，去赢得市场。如果荣耀能够保持其对品质的追求，持续投入研发，并在品牌沟通上更加贴近用户，那么我认为，它很有机会在独立后重新崛起，甚至开创属于自己的辉煌时代。当然，这需要时间，也需要荣耀自身的努力和坚持。
荣耀V40：一次“意料之中”的亮相
说实话， when the dust settled after the Huawei divestiture, a new Honor flagship was bound to arrive, and the V40, with its iterative naming convention, felt like the most natural continuation. 从产品本身来看，荣耀V40的发布，与其说是颠覆，不如说是荣耀在稳固自身技术根基上的“一次回归与确认”。
首先，在设计语言上，V40继承了荣耀一贯以来偏向年轻、时尚的风格。那块观感极佳的曲面屏，搭配精心雕琢的机身线条，依然能打动不少追求颜值用户的心。尽管曲面屏的实用性一直存在争议，但不可否认，在视觉冲击力上，它确实能带来一种高级感和科技感。尤其是那一抹经典的“荣耀蓝”或者其他配色，辨识度依然很高。
其次，在屏幕素质方面，荣耀V40的表现可圈可点。高刷新率、高触控采样率，这些都是当下高端手机的标配，荣耀在V40上给得相当到位，这确保了用户在日常滑动、游戏等场景下的流畅体验。要知道，屏幕的优劣直接影响到用户的观感和操作体验，荣耀在这方面依旧延续了其对细节的把控能力。
至于影像系统，V40搭载了一套多摄组合，主摄、超广角、微距等一应俱全，并且在算法上荣耀也下了不少功夫。虽然可能在顶级旗舰的“夜景算法”或者“长焦能力”上，与华为P系列、Mate系列相比还有些距离，但这套配置对于大多数用户来说，已经足够应对日常的拍摄需求，甚至在某些场景下能带来惊喜。毕竟，荣耀一直以来都以“年轻人的第一部旗舰”自居，这种影像配置是符合其市场定位的。
然而，我们也不能忽视一些“意料之中”但又略显遗憾的地方。比如，在处理器的选择上，V40并未搭载华为自家的麒麟芯片，而是转向了联发科的天玑系列。这无疑是荣耀独立后最显著的变化之一。虽然天玑旗舰芯片在性能上已经非常强大，足以应对绝大多数使用场景，但对于许多关注“血统”和“自主研发”的用户来说，这或许是一个小小的遗憾。这就像一个原本拥有独特基因的孩子，现在要开始尝试不同的养料来成长。
另外，在充电速度以及一些细节功能上，V40也表现出了其市场化的调整。更快的有线和无线充电速度，虽然在一定程度上弥补了用户对续航和充电效率的需求，但也让我们看到了荣耀在商业运作上更加灵活的考量。
总的来说，荣耀V40是一部“稳健”的产品。它没有犯大错，但也没有带来太多惊喜。它更像是在一个新起点上，一次对过往技术沉淀的梳理和一次对未来方向的试探。它很好地承载了“荣耀”这个品牌的DNA，也为后续的发展打下了基础。
独立后的荣耀，我看好吗？
这是一个复杂的问题，答案也并非简单的“看好”或“不看好”。我更倾向于认为，独立后的荣耀，拥有着巨大的潜力和挑战。
我看好它的潜力，主要基于以下几点：
1. 技术底蕴的继承： 尽管脱离了华为，但荣耀毕竟是从华为内部孵化出来的。在研发团队、技术积累、生产制造能力等方面，荣耀都继承了相当一部分“华为的基因”。这些无形的技术财富，是荣耀独立后最宝贵的资产。它不像一个全新的品牌从零开始，而是拥有了一个坚实的基础平台。
2. 市场空间的释放： 华为在某些时期因为地缘政治因素，在海外市场受到了一定的限制。荣耀的独立，无疑为它在这些市场赢得了更大的发展空间和自由度。它能够更积极地与全球产业链合作，更灵活地制定产品策略，这对于其全球化战略至关重要。
3. 品牌定位的清晰： 独立后的荣耀，可以更明确地聚焦于“年轻科技潮牌”这一定位。它不必再背负华为过于沉重的商务和高端形象，可以更加大胆地尝试更具个性和创意的产品设计和营销策略。这种清晰的品牌定位，有助于它吸引并凝聚一批忠实的用户群体。
4. 供应链的重塑与稳定： 随着供应链的逐渐恢复和调整，荣耀在获取关键元器件方面，理论上会比之前更加顺畅。尤其是与联发科等供应商的合作，也为它提供了更多的选择空间和议价能力。
然而，我也看到了它面临的挑战，这些挑战不容忽视：
1. 失去麒麟的“光环”： 麒麟芯片对于华为乃至曾经的荣耀，不仅仅是性能的象征，更是技术自主和创新的代表。没有了麒麟，荣耀在与同级别竞争对手的“技术故事”讲述上，可能会少了一层厚度。它需要用更优秀的产品和更具吸引力的体验来弥补这一点。
2. 市场竞争的白热化： 智能手机市场本就竞争激烈，荣耀在独立后，将直接面对来自OPPO、vivo、小米等品牌的直接竞争，它们在研发、营销、渠道等方面都有着深厚的积累。荣耀需要在这场“存量竞争”中杀出一条血路。
3. 品牌忠诚度的考验： 很多用户选择荣耀，是因为它与华为千丝万缕的联系，以及对华为技术力的认可。如今，这种联系断裂，荣耀如何维系并提升自身的品牌忠诚度，是其需要思考的问题。用户是否愿意为“荣耀”这个品牌本身买单，而不是因为它是“华为系”的产品？
4. 创新步伐的维持： 华为在技术创新上的激进和突破，是其核心竞争力之一。荣耀能否在脱离华为后，继续保持甚至加快自身的创新步伐，尤其是在操作系统、AI技术、通信技术等底层核心领域，将是决定其长期生命力的关键。
总结来说，我对独立后的荣耀持一种谨慎乐观的态度。
它拥有不错的起点和潜力，也具备了市场所需的灵活性。V40的出现，证明了它有能力独立运营并推出合格的产品。但是，未来的道路绝非坦途。它需要不断证明自己，不仅仅是在硬件参数上，更需要在软件体验、品牌价值和技术创新上持续发力。
荣耀需要做的，是放下过去的光环，以一个全新的姿态，去拥抱未来。它要用自己的故事，去打动用户，去赢得市场。如果荣耀能够保持其对品质的追求，持续投入研发，并在品牌沟通上更加贴近用户，那么我认为，它很有机会在独立后重新崛起，甚至开创属于自己的辉煌时代。当然，这需要时间，也需要荣耀自身的努力和坚持。
网友意见
不看好。
首先来看荣耀的回应：
注意我标注的最后一句话，赵明称荣耀将会走向中高端，打造顶级旗舰。
换句话说，荣耀以后要走线下了，要变得没有性价比了，要和ov竞争了。
其实从荣耀多个方面的行动来看，确实可以印证这一事实：
首先收购荣耀的大部分都是线下渠道商，这就说明以后荣耀要大力发展线下，走线下之路；其次3599元起售的搭载天玑1000+的荣耀v40，竟然比隔壁OPPOReno5Pro的起售价还要贵200，堪称史上最贵的天玑1000+手机，这绝不是线上的路子。
要知道，Reno5Pro同样是65w快充，曲面屏，不俗的摄像模组，电池也更大，还更好看，结果v40竟然只有价格超过了Reno5Pro，其他方面全线落败...
一向高价低配的绿厂在v40的衬托下开始有了性价比...
荣耀本来就是线上起家，团队没变，现在突然转型到线下，即使有很多线下渠道商的保护，在产品设计、营销等方面一时半会是转变不过来的，肯定会水土不服。
最典型的就是荣耀v40正面的大挖槽！线下产品讲究美观，第一印象很重要，既然没有了性价比，必须要做的好看。你看ov从来就没有过这样的设计，说到底这个挖槽是延续了华为的风格，但荣耀没有华为的命啊，最后搞得不伦不类。前摄只有一个，还非得搞挖槽，线下产品的败笔。
再者，ov在线下深耕多年了。ov从手机品牌“诸侯混战”中一路走来，打败了不知多少对手，现在荣耀突然要搞线下，这是真拿ov当软柿子了？
vivo一向很稳，OPPO前两年确实有一些波动，但自从Reno5系列发布以后也算是稳了下来。Reno5系列发售5天卖了50万台，这是要变成一代经典的节奏，这个节骨眼上v40和Reno5系列贴身肉搏，以弱打强，不明智。
更何况小米那边更虎视眈眈，前两天整了个小米之家“千店同开”，走向线下的决心前所未有，荣耀这几乎是和所有手机厂商正面竞争啊。
而且不知道大家发没发现一个事情：荣耀走线下了，那线上品牌不就只剩小米了吗？
小米走的很稳，从这次的小米11就可以看出小米的思路：小米11兼顾了线下的手感和线上的性价比，很明显是要线上线下通吃，而redmi就是为性价比而生的，所以除了一个不温不火的iqoo，小米几乎是线上安卓用户的唯一选择！
而小米线上的成功又势必反哺线下，到时ov暂不讨论，但荣耀危矣！
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