如何评价百位企业家力挺联想？
首先，这事儿本身有多大能量？
“百位企业家”这个数字，一听就很有分量。尤其是在当下这个经济形势并不那么明朗，很多企业都在摸索前行的时候，能有这么一大批有头有脸的人物站出来，而且是公开地、齐刷刷地表态支持，这本身就不是一件小事。这说明联想在中国的商业圈里，依然拥有着一股不容忽视的影响力和人脉。
为什么会有这么多人愿意“力挺”？
这背后肯定不是简单的“哥们义气”。咱们得从几个层面来分析：
联想的行业地位和“标杆”意义： 联想作为一家从中国走出去的、在全球科技领域能叫得上号的企业，它的成长历程、技术积累、市场运作，对很多中国企业家来说，都是一个学习的榜样，甚至是某种程度上的“教科书”。在企业转型、全球化布局、科技创新这些关键节点上，联想的经验是有借鉴意义的。当联想遇到一些外界的质疑或挑战时，那些与联想在行业内有联系、或认同其发展模式的企业家，自然会站出来表达支持，这也有维护行业“标杆”形象的意味。
产业链的联动效应： 联想作为一家大型科技企业，它的上下游关联着庞大的产业链。从元器件供应商、代工生产，到渠道分销、服务提供商，再到一些应用软件和解决方案的合作伙伴，这些企业与联想之间存在着深厚的商业联系。联想的稳定和发展，直接关系到这些企业的利益。所以，当联想获得支持时，其实也是在间接巩固整个生态系统的稳定性。这些企业家站出来，也可以看作是对他们自身商业利益的一种维护。
企业家群体内部的“信号传递”： 在商业世界里，尤其是中国特色的市场环境下，企业家之间是有相互影响和“站队”的考量的。当一批有影响力的企业家公开支持某家企业，这本身也是在向市场释放一个积极的信号：联想是被认可的，是值得投资和合作的。这对于联想吸引人才、获取融资、拓展业务都可能带来积极的助推作用。同时，也可能是一种对那些质疑声音的回击，表明“我们这些同行都觉得联想没问题”。
国家战略和产业政策的呼应（某种程度上）： 联想是一家在国家改革开放大潮中成长起来的本土科技巨头，它在信息产业、自主创新方面也做出了贡献。在当前国家强调科技自立自强、核心技术突破的大背景下，联想的角色和发展方向，可能也与一些宏观战略有一定的契合度。那么，部分企业家支持联想，也可能包含了对国家产业发展方向的一种认同和支持。
这种“力挺”的背后，是否存在其他考量？
咱们也不能排除一些更实际的因素：
利益绑定： 很多时候，企业家之间的支持是建立在共同利益基础上的。联想作为一家大型企业，它在业务上、资本上、甚至人才输送上，都可能与其他企业形成某种程度的绑定。这种绑定关系，使得在联想遇到困难时，会有更多的“盟友”愿意站出来。
人情往来和社交网络： 在中国，人情社会的影响依然不容忽视。很多企业家之间，可能存在着长期的合作关系、私人交情，甚至是复杂的社会关系网。在特定时刻，这种人情往来会转化为一种公开的支持。
公关策略和舆论引导： 这种“百位企业家”联名支持的形式，本身就是一种非常有效的公关手段。它能够快速地在舆论场上形成一边倒的态势，压制负面声音，提振企业形象。可能联想也通过一些渠道，积极地促成了这次联合发声。
如何看待这种“力挺”的“含金量”？
虽然“百位企业家”听起来很唬人，但咱们也要理性看待：
支持的“广度”和“深度”： 这些企业家是出于对联想产品、技术、战略的真正认可，还是仅仅出于一种“站队”或利益考量？支持的力度有多大？是口头上的支持，还是会转化为实际的业务合作或资金投入？这些都需要时间来检验。
声音的“独立性”： 在“百位企业家”的集体发声中，有多少是独立思考后的真实看法，有多少是受到外部因素影响的结果？当然，在任何集体发声中，都很难保证百分之百的独立性，但了解其背后的驱动力，对我们理解事件的本质更有帮助。
对联想的真正帮助： 这种支持最终能给联想带来多少实质性的改变？是能够解决其面临的核心问题，还是仅仅是一个“面子工程”？
总而言之， “百位企业家力挺联想”这件事，它既是联想在商业圈内强大号召力的体现，也折射出中国企业家群体之间复杂的利益和人情关系，以及在特定时期对行业标杆企业的价值认同。这背后有多重因素在起作用，不能简单地将其理解为“一边倒的支持”，也不能忽视它在市场和舆论上可能产生的积极影响。
如果非要让我用一句话来概括，那就是：在当下中国复杂的商业环境中，联想能汇聚如此数量级的企业家公开站台，这本身就是一种强大的“资本”，无论这种资本的驱动力是出于对联想的认可，还是出于彼此的利益捆绑，抑或是对行业生态的维护，它都说明了联想的“江湖地位”依然稳固，并且依然是许多商业力量关注和连接的中心。
网友意见
一不小心骗了1k的赞，笔芯！
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原答案，有部分修改。
关于一开始联想投票卖国事件中，其实我是比较中立，或者觉得联想没有太多过错的，为联想辩解过的。
然后出了一份百位企业家力挺联想的名单出来，我默默的删除了我之前在另外一个问题下为联想辩解的回答，为此损失了100多个赞啊。
联想这次公关，堪称灾难级别的公关了，叫做no zuo no die，自己再插自己一刀。
现在大企业谁都有一些污点，几乎没有完美的企业。
还有日常被黑得最多的百度、携程、乐视等，前段时间中兴被禁运还有许多人批评中兴不守信用，一向比较低调的腾讯也被说过《腾讯没有梦想》，即使人类灯塔国的Facebook还爆出数据泄露影响选举这样更严重的事情，所以企业做大了难免有各种不好的地方。
联想如果写封声明：表示自己当年的操作是没有多大错误的（爱国这是原则性问题），然后再吓唬一下谁诽谤就追究法律责任就行了，何况华为还帮忙发了一个微博澄清。如果再做的更好一点的话，就表个态度说以后会努力缩小国内国外的价格差距的。我觉得这样就行了，到此为止，过几天众多吃瓜群众就会散去，会被其他热点所吸引了。
没想到自己还要继续作死，补刀自己，拉所谓的百人企业家来对抗亿万网民和公众，这波操作我真是服了。大家的愤怒还没消，就拉帮结伙，要跟广大网友比人多力量大吗？
我本来是路人的，现在直接路转黑了，这波操作很可能让一些本来持中立立场或者对联想有感情的人直接转黑了。舆情不可直接对抗，只能晓之以理动之以情，这种对抗让我看到了联想这个大企业的傲慢，也看到了资本家的丑恶嘴脸和霸道作为。
在投票事件中，说联想卖国就肯定有失偏颇了(评论区有篇长文做了详细分析 @高伟 )，但联想+摩托罗拉在第二轮投票中，是唯二不站在中国这边的中国公司，做的有点不得人心了一些。这次联想又拉一班资本家来对抗国内舆论和普通网友。两次都站在了人心与民心的对立面，说他是美帝良心真不为过。要知道公道自在人心，不是钱多就是真理。
联想本来应该是中国最有希望的科技企业，现在却被踢出恒生指数，在彭博统计的171只全球科技股中表现最差。老实说，联想在我心中就是一个电脑组装厂和买办。作为国产电脑的老大，也是世界级的电脑巨头，cpu不去突破，内存不去突破，高端服务器不去突破，不去想着提升中国整个电脑产业的产业链和技术水平，一点都没有做为老大的担当和责任心。中国的芯片产业落后，联想也有一份重大的责任。事实告诉我们，像联想这样买买买的企业，是买不来核心技术的。万一哪天美国对联想也禁运芯片了，下场不会比中兴好到哪去。
在国内卖高价低配， “水可载舟亦可覆舟”，联想是广大中国用户帮扶起来的，即使联想的产品不是最好的，但是刚开始我们觉得你是民族企业，我们愿意支持你继续前行，帮助你壮大。但是现在的联想觉得自己翅膀硬了，已经开始变了，变得十分狂傲，不可一世了，而且还是一家实际上跪舔美帝却标榜自己是中国的民族企业的企业。所以以后不要怪广大中国用户及潜在的用户抛弃你。
联想一生黑，没商量！
还有我损失了100多赞，这次能补回来吗？（求赞就这么不要脸，逃。。。。。。）
国内消费者就是鱼肉，这是一个赤裸裸的现实。
阿里、百度、腾讯、联想甚至是小米、华为……这些企业哪一次面对舆论危机的时候真正低下过高贵的头颅？
看看扎克伯格面对fb信息泄露门的回应:
但无论如何，目前有一点非常明确，那就是我们在防止这些工具被滥用和产生伤害等方面仍做得不够。有人利用Facebook平台散布虚假消息、国外一些机构利用我们的平台干预选举事务，此外，还有人在Facebook平台上发布仇视言论，另外还涉及到开发者和数据隐私的问题。我们没有全面地评估我们的责任，这是一个严重的错误。这也是我的错误，我非常抱歉。我创建了Facebook，经营这个平台，我对Facebook当前发生的问题负责。
国内能对消费者做出这样回应的公司少之又少，冰冷、傲慢的声明比比皆是，更不用提发动一切资源对异见者人身穷追猛打的鸿茅药酒。前两年的oppo、vivo在知乎微博上为人诟病低质高价，但依靠线下渠道优势依旧在三四线取得了丰厚的业绩。
什么品质？什么服务？
在中国的市场上一个最基本的逻辑就是:
只要把案板铺开了，鱼肉就是你的。百度、滴滴是这个思路、阿里也是这个思路……去考虑鱼的感受？不存在的。
再想想柳传志的这次激烈的回应，他是要挽回消费者的心吗？
不。他只是要保住联想的案板。有这些一个个掌握海量渠道的企业家背书，联想的商业渠道就不会流失，案板还在鱼肉总是会有的。
十几年了，杨元庆带领下联想的国际化之路就是靠国内鱼肉消费者补贴国外走过来的。
2004年12月8日上午9点，联想集团以总价12.5亿美元收购IBM 的全球 PC 业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。这笔并购费用相当于2004年联想8年多的利润。收购IBMpc部门之后，多元化发展的联想就搞起了双品牌战略:
第一步保持IBMThink品牌的稳定；(补贴海外市场，扭转IBMpc的连续亏损的颓势)
第二步用Think品牌加强Lenovo的品牌，承诺保持think品牌的高品质、创新性，从而反衬联想公司的定位；(国内依靠并购的品牌抬价)
第三步全力打造Lenovo产品(国外打市场 还是让利砸钱)
后来联想收购摩托罗拉，除了品牌效应无法在智能机时代给予联想其他助益，反而耗费了巨大的人力财力物力投入到资源整合与市场品牌的营销之中。这些钱从哪里来？只能从国内消费者手里榨出来。
所以为什么联想十年研发不及华为一年？不是完全不想，而是因为本来资源就分散了。在风云变幻的科技行业，杨元庆带领下的联想已经在国际化（买办化）的路上一去不回了，这也是面对中美贸易摩擦、中兴刚刚被制裁的大环境下杨元庆还自顾自高喊技术无国界的思维根源。
柳传志出面后，杨元庆的声音彻底被淡化了。
但是到今天百名企业家站台这一步，联想的公关负分是板上钉钉了。偌大一个联想居然没有半个专业公关团队？纵横商场几十年的柳传志完全不懂公关？这一切的不合常理就在根本就不是“公关”的问题，更不是联想一时间的决策失误，因此柳传志出手要处理的也不是公关。
他号召联想员工开战，也是警告联想内部人士不要临阵跳船，他拉起百名企业家的阵仗要的只是在政治与商业风波之下保住联想的商业资源、保住联想的菜刀和案板。风头一过，继续走国内补贴国外的国际化道路……
毕竟国内早已失去技术优势、pc行业又进入衰退期的联想只能紧抱着国际品牌与市场了。但市场会给联想机会吗？维权意识崛起的消费者还会容忍这种明目张胆地的歧视吗？
在bat呼风唤雨的今天，巨头们的德行却不容乐观。远的不说腾讯山寨、魏则西事件，就说前几天的2017支付宝账单默认勾选一事，这就反映了在占有绝对市场份额后互联网巨头们逐渐失去了对于滋养其成长的这片土壤的敬畏之心。
可以说，BAT等巨头崛起为世界级企业离不开中国以及中国软实力、硬实力在世界的扩张。如果忘记了这一点，那么在风谲云诡的互联网时代，下一次变革发生的时候，就是某些互联网大佬们被抛弃的时候。
失去了脚下这片土地的支撑、失去了对这片土地的敬畏，联想的国际化之路就是一条死胡同。
因为企业家力挺联想好处大大的，骂名小小的。
吴晓波在《激荡三十年》这本书中提过，柳传志是神秘组织“泰山会”的大佬。这个泰山会的会员都是中国企业的大老板，有冯仑，史玉柱，牛根生，宗庆后这些老总。
泰山会历史上有过几次翻手为云，覆手为雨的操作
1.牛根生从伊利出走，泰山会大佬们给了牛根生创建蒙牛的钱。
2.史玉柱巨人集团濒临破产，求泰山会的大佬融资去做脑白金。
3.可以说，泰山会是民生银行之父。1994年1月12日,全国工商联在北京竹园宾馆召开民生银行筹组会议,决定首期集资300万元启动资金,全国工商联负责筹集100万资金，泰山会负责筹集200万资金，使民生银行的筹备工作顺利展开。
这三件事情都被公开报道过，泰山会的势力可见一斑。
身为泰山会大佬的柳传志发话了，不管是不是泰山会的企业家，敢说一句你联想不行么？以后有难处怎么求柳总出手啊？
无利不起早啊，这百位大佬有没有用实际行动支持一下联想啊，比如买手机，服务器，电脑啥的？
动动嘴皮子，讨好大佬，惠而不费的事情。就算网友批判，一百来号人呢，承受的火力也是百分之一。
要换作我，我也嘴上说支持联想，然后买华为手机和苹果电脑。
毕竟，成年人的世界里，谁也不想当《皇帝的新衣》里面说真话的小孩。
最后补充一下，滴滴出行总裁柳青女士是柳传志的亲生女儿，前Uber中国战略负责人柳甄女士是柳传志的亲侄女。在入职滴滴之前，2012年，34岁的柳青已经是高盛亚太区董事总经理。程维不惜一切代价挖柳青担任滴滴出行COO也是有原因的，也是他做的最正确的选择。
对抗群众运动的关键在于，挑动群众斗群众。群众运动就自然土崩瓦解。
用资本家来抱团对抗群众，真是一个非常愚蠢的决定：
第一，天然形成了权贵（资产阶级）与普罗大众（无产阶级）的对立。
第二，TG天然会对抱团的势力有所警惕。你这事情这么大规模的抱团怼人，你信不信国家其实挺乐意有这样的机会看资本家出丑，并借机敲打敲打资本家。
第三，可能会再引爆下自身的其他各种丑闻，然后引发不可预知的次生丑闻和舆论。
第四，柳老爷子你把事情搞这么大，是想下热搜呢？还是到底想上热搜呢？
弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。——刘慈欣《三体》
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关于第三条，果然已经爆了，参见最新的国产系统投票事件。虽然大部分人还是在用着巨硬的盗版系统，但是联想投了反对票这么么一出……对比下投赞成票的dell，这个事情就很尴尬了……
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