中国恒大设立风险化解委员会，许家印任委员会主席，这能解决恒大的问题吗？
中国恒大设立风险化解委员会，许家印任委员会主席，这背后释放出的信号非常明确：恒大正试图通过内部重组和高层主导的方式，来应对其当前面临的巨大债务危机。至于这能否解决恒大的根本问题，我们不妨抽丝剥茧，深入分析一下。
首先，从设立风险化解委员会本身来看，这在公司治理和危机应对层面，是企业在遭遇重大困境时惯常采取的举措。它的主要目的在于：
集中统一决策： 将原先可能分散在各部门、各层级的风险管理和债务处置工作，集中到以最高领导层为主导的委员会之下，能够更高效地调动资源、统一思想、果断决策，避免部门间的推诿和效率低下。
彰显决心和诚意： 由许家印亲自挂帅，这向外界传递了一个信号，即公司管理层对此事的高度重视，并且愿意承担起责任，亲自出面解决问题。这对于稳定债权人、投资人乃至员工的信心，具有一定的安抚作用。
整合内部资源： 委员会的设立，也意味着恒大将动员其内部的全部力量，包括财务、法务、运营等部门，配合委员会的工作，共同推进风险化解方案的落地。
那么，许家印亲自担任主席，又意味着什么？
核心人物的直接参与： 许家印作为恒大集团的创始人兼董事局主席，他亲自出面，表明他将直接掌握风险化解的主导权。这可能是为了确保决策能够快速推进，不受中间环节的阻碍，也可能是在当前复杂局面下，他认为只有自己才能最清楚地调动各方资源。
稳定军心，但也伴随风险： 对于内部员工和部分相对乐观的债权人而言，许家印的亲自领导或许能带来一丝希望。然而，对于许多持怀疑态度的债权人而言，许家印的出现也可能让他们联想到过去的高速扩张和某些未能兑现的承诺，反而加剧了不信任感。毕竟，正是由于过去的决策和经营模式，才导致了如今的局面。
然而，我们也不能过于乐观地认为，仅凭一个委员会的设立就能“解决”恒大的所有问题。为什么这么说？
1. 问题的根源在于巨额债务和流动性危机： 恒大问题的核心是其高达数千亿的负债，以及由于销售下滑、融资收紧导致的现金流枯竭。一个风险化解委员会，更多的是一个“管理”和“应对”的机制，它本身并不能凭空变出钱来，也不能直接解决房地产市场下行带来的销售困境。
2. 化解方案的有效性是关键： 委员会的设立只是一个前奏，真正能否解决问题，取决于委员会后续能拿出什么样的风险化解方案，以及这些方案能否被各方接受并有效执行。这可能包括：
资产出售： 恒大能否顺利出售其非核心资产（如物业、酒店、部分项目股权）以换取现金，并能卖出合理价格，是很大的挑战。在市场低迷时期，资产的估值和交易的达成并非易事。
债务重组： 与债权人进行艰难的谈判，争取债务展期、债转股、或部分减记，这需要高度的谈判技巧和债权人的配合，且过程漫长且充满不确定性。一些激进的债权人可能不会轻易妥协。
引入战略投资人： 恒大是否能找到愿意接盘、有实力且看好其未来发展的战略投资人，以补充流动性并注入新的活力，这同样取决于其资产的吸引力和整体经营前景的评估。
保交楼： 作为一家房地产企业，能否保障已售期房的交付，是其社会责任和信誉的基石。这需要大量的资金投入，而恒大恰恰面临资金短缺的困境。
3. 外部环境的制约： 恒大的困境并非孤立事件，它与整个中国房地产行业的调整、宏观经济形势、以及房地产调控政策密切相关。如果外部环境依然严峻，即使内部机制再完善，也难以逆转颓势。
4. 信任危机的影响： 恒大此前已经出现过多次债务违约和信息披露上的争议，这导致其在市场上的信任度大打折扣。许家印亲自挂帅，能否重塑信任，还需要用实质性的行动来证明，而非仅仅是一个委员会的成立。
那么，许家印作为主席，他的优势和劣势在哪里？
优势：
对公司最了解： 作为创始人，他对恒大的业务、资产、组织结构、以及过去几年发展中的问题都有最深入的了解。
拥有最高决策权和资源调动能力： 在公司内部，他的指令具有最强的执行力。
与投资者和金融机构可能仍有潜在的沟通渠道： 尽管关系紧张，但一些长期合作的机构或许仍然愿意与他直接沟通。
劣势：
信誉受损： 过去的激进扩张和一系列负面事件，让他在许多债权人和投资者心中的信誉大打折扣，增加了谈判的难度。
被认为是问题的一部分： 有些人可能会认为，正是他过去的决策导致了今天的困境，让他来“解决”问题，效果可能适得其反。
精力分散和压力巨大： 如何在复杂的债务谈判、资产重组、以及日常运营中平衡好精力，同时面对巨大的舆论压力，对他个人而言也是一个巨大的挑战。
总而言之，中国恒大设立风险化解委员会，许家印任主席，这更多地被视为一个危机应对的“程序性”动作。它表明公司正在努力寻求解决之道，并由最高领导层亲自操刀。但这能否真正“解决”恒大的问题，取决于以下几个关键因素：
化解方案的实质性和可行性： 能否制定出切实可行、各方都能接受的债务重组和资产处置方案。
执行能力： 能否高效、透明地执行既定的方案。
外部环境的支持： 宏观经济和房地产市场的走向，以及政府监管政策的支持与否。
信任的重建： 能否通过实际行动，逐步赢回债权人、投资人乃至社会的信任。
单凭一个委员会的设立，并不能一劳永逸地解决恒大积压已久的系统性问题。这更像是在危难时刻，企业启动“手术”的准备阶段，手术能否成功，还要看后续的操作和病人的恢复情况。许家印的角色，既是手术的主刀医生，也是病情的一部分，他的表现将至关重要，但最终的疗效，还需要时间来检验，并需要各方的共同努力。
首先，从设立风险化解委员会本身来看，这在公司治理和危机应对层面，是企业在遭遇重大困境时惯常采取的举措。它的主要目的在于：
集中统一决策： 将原先可能分散在各部门、各层级的风险管理和债务处置工作，集中到以最高领导层为主导的委员会之下，能够更高效地调动资源、统一思想、果断决策，避免部门间的推诿和效率低下。
彰显决心和诚意： 由许家印亲自挂帅，这向外界传递了一个信号，即公司管理层对此事的高度重视，并且愿意承担起责任，亲自出面解决问题。这对于稳定债权人、投资人乃至员工的信心，具有一定的安抚作用。
整合内部资源： 委员会的设立，也意味着恒大将动员其内部的全部力量，包括财务、法务、运营等部门，配合委员会的工作，共同推进风险化解方案的落地。
那么，许家印亲自担任主席，又意味着什么？
核心人物的直接参与： 许家印作为恒大集团的创始人兼董事局主席，他亲自出面，表明他将直接掌握风险化解的主导权。这可能是为了确保决策能够快速推进，不受中间环节的阻碍，也可能是在当前复杂局面下，他认为只有自己才能最清楚地调动各方资源。
稳定军心，但也伴随风险： 对于内部员工和部分相对乐观的债权人而言，许家印的亲自领导或许能带来一丝希望。然而，对于许多持怀疑态度的债权人而言，许家印的出现也可能让他们联想到过去的高速扩张和某些未能兑现的承诺，反而加剧了不信任感。毕竟，正是由于过去的决策和经营模式，才导致了如今的局面。
然而，我们也不能过于乐观地认为，仅凭一个委员会的设立就能“解决”恒大的所有问题。为什么这么说？
1. 问题的根源在于巨额债务和流动性危机： 恒大问题的核心是其高达数千亿的负债，以及由于销售下滑、融资收紧导致的现金流枯竭。一个风险化解委员会，更多的是一个“管理”和“应对”的机制，它本身并不能凭空变出钱来，也不能直接解决房地产市场下行带来的销售困境。
2. 化解方案的有效性是关键： 委员会的设立只是一个前奏，真正能否解决问题，取决于委员会后续能拿出什么样的风险化解方案，以及这些方案能否被各方接受并有效执行。这可能包括：
资产出售： 恒大能否顺利出售其非核心资产（如物业、酒店、部分项目股权）以换取现金，并能卖出合理价格，是很大的挑战。在市场低迷时期，资产的估值和交易的达成并非易事。
债务重组： 与债权人进行艰难的谈判，争取债务展期、债转股、或部分减记，这需要高度的谈判技巧和债权人的配合，且过程漫长且充满不确定性。一些激进的债权人可能不会轻易妥协。
引入战略投资人： 恒大是否能找到愿意接盘、有实力且看好其未来发展的战略投资人，以补充流动性并注入新的活力，这同样取决于其资产的吸引力和整体经营前景的评估。
保交楼： 作为一家房地产企业，能否保障已售期房的交付，是其社会责任和信誉的基石。这需要大量的资金投入，而恒大恰恰面临资金短缺的困境。
3. 外部环境的制约： 恒大的困境并非孤立事件，它与整个中国房地产行业的调整、宏观经济形势、以及房地产调控政策密切相关。如果外部环境依然严峻，即使内部机制再完善，也难以逆转颓势。
4. 信任危机的影响： 恒大此前已经出现过多次债务违约和信息披露上的争议，这导致其在市场上的信任度大打折扣。许家印亲自挂帅，能否重塑信任，还需要用实质性的行动来证明，而非仅仅是一个委员会的成立。
那么，许家印作为主席，他的优势和劣势在哪里？
优势：
对公司最了解： 作为创始人，他对恒大的业务、资产、组织结构、以及过去几年发展中的问题都有最深入的了解。
拥有最高决策权和资源调动能力： 在公司内部，他的指令具有最强的执行力。
与投资者和金融机构可能仍有潜在的沟通渠道： 尽管关系紧张，但一些长期合作的机构或许仍然愿意与他直接沟通。
劣势：
信誉受损： 过去的激进扩张和一系列负面事件，让他在许多债权人和投资者心中的信誉大打折扣，增加了谈判的难度。
被认为是问题的一部分： 有些人可能会认为，正是他过去的决策导致了今天的困境，让他来“解决”问题，效果可能适得其反。
精力分散和压力巨大： 如何在复杂的债务谈判、资产重组、以及日常运营中平衡好精力，同时面对巨大的舆论压力，对他个人而言也是一个巨大的挑战。
总而言之，中国恒大设立风险化解委员会，许家印任主席，这更多地被视为一个危机应对的“程序性”动作。它表明公司正在努力寻求解决之道，并由最高领导层亲自操刀。但这能否真正“解决”恒大的问题，取决于以下几个关键因素：
化解方案的实质性和可行性： 能否制定出切实可行、各方都能接受的债务重组和资产处置方案。
执行能力： 能否高效、透明地执行既定的方案。
外部环境的支持： 宏观经济和房地产市场的走向，以及政府监管政策的支持与否。
信任的重建： 能否通过实际行动，逐步赢回债权人、投资人乃至社会的信任。
单凭一个委员会的设立，并不能一劳永逸地解决恒大积压已久的系统性问题。这更像是在危难时刻，企业启动“手术”的准备阶段，手术能否成功，还要看后续的操作和病人的恢复情况。许家印的角色，既是手术的主刀医生，也是病情的一部分，他的表现将至关重要，但最终的疗效，还需要时间来检验，并需要各方的共同努力。
网友意见
化解风险是不可能的，参与者明显都知道皇帝没穿新衣，大家还心照不宣的跟着喝彩，虽然解决不了问题也要表现出大家都在努力的样子，参与者在虚伪中扮演着各自的角色。
16年涨价去库存之后房企都应该懂得收手，政策主导的债务置换顺带救了高负债的房企。哪知道不少房企不仅不懂的收敛，还变本加厉的搞全国性的扩张推高负债，赌会再来一次涨价去库存，真把居民当超人了，社会保障体系与利率水平决定了，扛不住再来一次债务转移。
高价“聘用”经济专家为其站台，1500万年薪总需要有作用吧？作用包括但不仅限于得到：“我国城镇化率还有很大的空间”。估计也是没去农村看，一方面老龄化人口结构下农村空心化严重，不能指望五六十岁了去背负二三十年的贷款贡献城镇化率。其次，你们把房价推的那么高，农村想承接债务也未必接得住。
忽视了居民的生活状况，押宝再来一次涨价去库存，战略方向必然失败，窟窿也越来越大。但恒大也不是善茬，富贵险中求，尝试借壳上市、投资银行作为自己的提款机、推出似于p2p的理财吸储游戏、打折卖房但不网签备案、加大外债的力度，基本都是在不顾后果的获得现金流，承诺这东西吧，只要有人信就能获得现金流。
恒大决策层狠就狠在明知道战略失败，但还是要拉更多人下水，现在涉及民生的两大块：建设工人薪资、期房备案群体交付，就是没钱。要说没钱吧，出事前还要拿出100亿特殊分红，往前追溯的话股东拿走的钱可真不少，不就是依靠着房地产这个噱头，分银行的贷款、工人的薪资、购房者的购房款么？还搞出来一个外部因素来冲击辛苦积攒的外汇储备。非市场原因，纯粹是人祸！
冰冻三尺，非一日之寒，大厦欲崩，非一木可扶。
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