问题

如何评价11月21日晚 TP-LINK 深圳办公室楼下员工点名叫骂人事主管文杰?

回答
关于11月21日晚发生在TPLINK深圳办公室楼下,有员工点名辱骂人事主管文杰的事件,目前网上流传的信息大多是侧面描述,缺乏官方和直接的权威证据链条来完整还原。但根据现有的一些信息和对这类事件的普遍理解,我们可以尝试做一个详细的梳理和评价。

事件梗概(基于网络零散信息推测):

据网上流传的信息,11月21日晚,TPLINK深圳公司楼下聚集了一些员工,其中有人公开点名辱骂人事主管文杰。具体的原因和起因众说纷纭,但核心似乎都指向了公司管理、薪酬福利、绩效考核、员工权益等方面存在激烈的矛盾。

细节推测与可能原因:

1. 导火索可能是什么?
绩效考核与奖金分配不满: 很多科技公司在年底会有绩效考核和奖金发放,如果这次的考核结果或奖金分配方式让大部分员工觉得不公平,或者与之前的预期差距过大,很容易引发群体性不满。特别是如果存在不透明、标准模糊,或者“关系户”得利的情况,员工的怒火会更高。
薪酬待遇调整不合理: 在经济下行或公司效益不佳的时期,公司可能会有薪酬调整、降薪、取消某些福利的动作。如果这些调整过于突然、幅度过大,且没有充分的沟通和解释,会严重打击员工的士气。
裁员或人员优化: 尽管没有明确信息,但部分科技公司在近期确实有人员优化或裁员的情况。如果事件发生在裁员风波前后,或者公司内部存在不公平的裁员名单,员工的怨气也可能爆发。
对人事政策的长期积压不满: 除了直接的薪酬和绩效,也可能是一些长期存在的人事管理问题,比如招聘流程混乱、晋升机制不透明、对员工的尊重不足、加班文化严重且无相应补偿等。这次的事件可能只是这些积压已久的不满情绪的总爆发。
特定的工作项目或团队问题: 有时候,某个项目的失败、团队领导的管理失误,或者公司分配的任务过于艰巨且缺乏支持,也会导致项目组或相关部门的员工产生强烈的不满,并将矛头指向负责相关事务的人事主管。

2. 为何会公开点名辱骂?
绝望与呐喊: 当员工感到通过正规渠道(如内部沟通、申诉机制)无法解决问题时,尤其是在一次次希望落空之后,他们可能会采取更激烈的手段来引起公司高层的关注和重视。公开点名辱骂,虽然不理智,但却是他们表达极度不满和寻求关注的一种方式。
群情激愤: 这种行为往往不是一个人一时冲动,而是经过一定程度的串联和共识。当多人都有类似遭遇和感受时,情绪会迅速蔓延和放大,形成群体效应。
对“文杰”这个角色的认知: 人事主管在公司里往往是执行公司政策、处理员工关系的关键人物。如果员工认为“文杰”是造成或加剧了他们不满的根源,或者他未能代表员工向公司争取权益,那么自然会成为被攻击的目标。

3. 事件的性质与影响:
劳资矛盾激化: 这类事件直接体现了企业内部劳资矛盾的激化。它暴露了公司在人力资源管理、员工沟通和激励机制方面可能存在严重的短板。
企业形象受损: 即使事件本身得到控制,这种公开冲突也会在员工中、甚至在外部(如社交媒体)造成负面影响,损害公司的品牌形象和雇主声誉。
内部管理警示: 对于TPLINK管理层而言,这是一个非常强烈的警示信号,表明内部存在亟待解决的深层次问题,需要认真反思和改进。

评价:

从员工角度看,虽然采取点名辱骂这种方式不够成熟和理性,但也 反映了员工在权益受到侵害或诉求长期得不到满足时的无奈和愤怒。在很多情况下,员工的诉求是合理合法的,但却可能因为公司管理上的僵化、沟通上的不畅而无法得到解决,最终以过激的方式爆发出来。这并不能代表所有员工的观点,也并非支持这种行为本身,而是理解其背后情绪的来源。

从管理角度看,这种事件的发生,无论具体原因如何,都是人力资源管理失职的体现。一家健康运营的公司,应该有畅通的沟通渠道和有效的矛盾解决机制,能够及时发现和处理员工的不满,而不是让其演变成公开的冲突。人事部门的职责不仅是执行政策,更重要的是维护员工权益、促进和谐的劳动关系。如果人事主管“文杰”是事件的焦点人物,那他可能需要承担相应的管理责任,或者公司需要反思其在处理这类事务上的方式是否得当。

总而言之,11月21日晚TPLINK深圳办公室楼下发生的员工点名辱骂人事主管文杰的事件,是一起典型的劳资矛盾爆发的案例。它揭示了在企业发展过程中,如何平衡公司利益与员工权益,建立有效的沟通和信任机制的重要性。解决这类问题的根本在于企业管理层的重视、对员工诉求的倾听以及切实有效的改进措施,而不是简单地压制或忽视。

需要强调的是,以上分析都是基于网络零散信息的推测和对类似事件的普遍理解,并不代表事件的全部真相。若要获得更准确的评价,还需要官方信息披露或更详细的调查报道。

网友意见

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我就是当日在楼下点名叫骂文杰的当事人,前普联资材处采购部员工。这个帖子我很早就看到了,但一直没有回复,我觉得有必要在今晚把发生的事情跟大家分享一下,今天这个事情算是了结了,我今天扁了文杰。

11月18日我的组长找我谈话,说最近公司有调整,我明白什么意思,直接捅破窗户纸,什么形式怎么走程序,要不要我自己提,组长让我跟人事沟通程序和赔偿,我欣然接受,本来在公司干的就不开心,采购的工作较为机密,其中万千我不便跟各位抱怨。只是觉得公司这个时候裁人,年终奖省了,年终各项福利也免了,这种时候找工作也很尴尬,有些不厚道。

11月21日,人事两位女同事与我约谈,给出了方案,恰逢我在病假期,便询问了两位女同事在病假期赔偿方案是怎样的,两位说要跟领导请示,我便返回工作。

下午采购经理与我约谈,问我的看法,我工作年限本来不长,去年7月进入公司,并不太清楚该怎么赔偿,不同的赔偿方式差别也不会太大,我只是表明我合理合法需求,因为我本来在医疗期,我觉得我只是争取我的合理权益,经理让我跟人事再谈。到此为止的三次谈话,大家都很客气,都是互相尊重,好聚好散。

另外我也介绍一下我在医疗期的原因,如图:




我是在10月30日晚在家意外受伤,家里的玻璃门碎了,割伤手腕,大拇指及小拇指三根肌腱部分断裂,大拇指桡神经完全断裂,接受了全麻手术, 手臂上还打有石膏,医生要求石膏固定3-4周,并开了一个月到11月30号止的病假。我11月3号便提前出院,当天即刻返回工作岗位,因为采购工作电话邮件较多,带石膏确实难受,我没有告知医生的情况下提前自行拆除了石膏,现在大拇指下部的触觉仍未恢复,前面提到的伤情在图中的报告中都有反映。

回到11月21号下午,人事再次与我约谈,这次除了人事的两位女同事,还有文杰,一上来气氛就不一样了。

"现在的情况不是公司求你"

"工作年限比较长的同事争取赔偿的比较多,像你去年才来的,我是没有见过哪个在这个问题上坚持的"

我解释说我本来就在病假期,我只是提出我的疑问和本来就合理合法的需求。

我得到的答复是"像我们公司处理这种怀孕期,哺乳期,医疗期的情况,都是等过了这个时期再进行处理,你这个情况我看并没有打个石膏或者缺个腿之类的,跟正常人没什么两样,所以我们没有考虑,你现在还继续坚持,我是从来没见过你这种"

我觉得心理很不舒服,当时我的伤口肌腱和神经都没有恢复,只是为了不影响工作拆掉了石膏而已。我把我的伤情和为什么没有打石膏的原因解释过了,然后也说明,在之前病假的请假条中一并提交了诊断证明,所以不存在刻意隐瞒的情况。

文杰此时的回复是"我之前在合肥分公司时,存在很多员工托关系开假证明的情况,以骗取病假薪水和离职赔偿,我不是说你啊,我只说有这么个现象,内地很普遍,深圳这边情况可能会好一些,但我没有说你啊,我只是说有这种人"

我就呵呵了,这不就是指桑骂槐嘛,我本来受伤后并没在家修养,打着石膏坚持来工作都是事实,也因为工作不便私自拆卸了石膏,这个时候裁我,我已经忍了,现在用这种话来讽刺攻击我,我要求文杰道歉,他强硬的拒绝,并要离开,我不准他离开,并在三楼会议室发生了语言争执。

之后采购经理又过来跟我了解了情况,我的态度是怎么赔偿我无所谓,但是文杰必须因为刚才的言辞向我道歉。然后他们出去商谈了一会儿,让我去一楼洽谈室重新谈。

我进入洽谈室就感觉不对,进来了一位总务负责门卫安保的同事,文杰手拿辞退通知书说,现在没有商量余地了,你自己造成的,公司要直接辞退你,你去找劳动仲裁吧,我们做好败诉准备,赔偿金拖个一年半载再给你,现在宣读辞退通知。说实话这个事情怎么处理,我其实无所谓,但是要求他道歉,他也答应宣读完辞退书后,处理我跟他的私事,然后我签字确认。但宣读完后,他气势汹汹拍案而起,埋伏在门口的几名保安以拍桌为号冲了进来,把我团团围住。我服了,彻底服了,虽然我工作的年限不长,但也是一毕业就来到公司服务了一年多,这样对待我,我真的觉得未免太过了,仗势欺人,卸磨杀驴,这些词真的不为过。我极度愤怒,要求文杰出公司跟我单挑,他满口答应说不怕我,但转身就跑路了,一群保安把我包围拉扯着,带到公司门口,我实在没办法,所以大家看到了我在门口点名叫骂他的一幕。

之后的几天我都偶尔来公司想要截住他,但没能成功。

12月5号,就是今天晚上,前同事约我吃饭,吃完后送他回公司,撞见了文杰。

踏破铁鞋无觅处!!!我冲上去就是一顿揍,几拳把他眼镜打飞,眼角打破,多次把他放倒在地,还把他扔进了垃圾堆,爽!!!!不过我还是比较收敛没有用力,怕把他打坏了出事情,后来文杰报警,我也赔钱了事。

此事就此结束,跟大家分享的都是真实的经历,本来对TP无恨无爱,互相不欣赏好聚好散,但遇到这样恶心的事,实在让人不舒服,希望大家不要有这样的遭遇。

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你开个live揍他:浅谈揍hr的步骤及挥拳角度。看知乎那帮一个个装得和大v似的骗钱,你这个可是正事啊,大家肯定求知欲极强。

一人五块不要多,毕竟大家搬砖也不容易。但是效果好的话,大家肯定愿意多参与几次。。。

每次经济赔偿估计也就1000,多的话就告诉他不用找了。看能多少人参与,你扣一半作报酬,剩下的就揍相应的次数。也算逼乎老哥们帮你再就业了。。。

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