如果你是皇帝，身边的人都是历史上bug级别的存在，应该怎么做？
坐在龙椅上，感受着沉甸甸的龙袍，我脑子里翻江倒海。皇帝？我是皇帝了。但这周围的“人”，真是……怎么说呢，像是一群从历史书里偷跑出来的活生生、且能力值爆表的家伙。
先说说我的“身边人”都有谁。
丞相，是诸葛亮。这位卧龙，我简直怀疑他是不是安装了某种“预知一切”的外挂。每次我刚冒出一个念头，他那边就已经准备好了不下三种解决方案，而且每一种都严丝合缝，滴水不漏。有时候，我甚至觉得他在我下朝回寝宫的路上，就已经把我脑子里还没成型的决策都给推演了一遍。他那张羽扇轻摇，就能把朝堂上的局势搅弄得风生水起，那些朝臣在他面前，就像一群小学生，被他玩弄于股掌之间。
军师，是孙膑。这位兵法大家，每一次战役，他都能提前预判敌人的所有动向，然后制定出完美到令人发指的战术。那些曾经被认为是不可能完成的任务，在他手里，都变成了儿戏。我怀疑他是不是有个“地图编辑器”，可以直接看到战场全貌，甚至还能控制风向和天气。他指挥士兵，不像是在打仗，更像是在进行一场精密的仪器操作，所有环节都天衣无缝。
大将军，是卫青。这位战神，每次出征，都能以绝对的优势击溃敌人。他身上仿佛自带“buff”，士气如虹，战无不胜。我甚至怀疑他是不是和某种“超古代文明”有联系，能够召唤出神兵天降。他的骑兵，速度快如闪电，冲锋陷阵，无人能敌。那些边疆的蛮夷，听到他的名字，就已经腿软了。
内政官，是张居正。这位改革家，把国家的财政、税收、官员任免、法制等等，梳理得井井有条。他就像一位拥有“上帝视角”的会计师，能精准地发现每一个漏洞，堵塞每一个缺口。在他的治理下，国家变得前所未有的富庶和安定。我甚至觉得他每天消耗的精力，比我们整个朝廷加起来都多，而且还精力充沛，效率惊人。
甚至连我身边伺候的太监，都可能是历史上赫赫有名的人物。比如，我的贴身侍卫，就是那位“一人得道，鸡犬升天”的霍去病，虽然他现在只是个小小的侍卫，但那股英气和敏锐的观察力，绝不是普通人能有的。他一人就能抵挡百人，身上总是散发着一股“战场杀气”，让人望而生畏。
那么，作为这样一个“bug”级别的团队的皇帝，我该怎么做？
第一步：认清自己的角色，并充分利用“外挂”
我不是一个凡人皇帝，我拥有的是一个“超级团队”。我的目标不再是“巩固皇权”这种低级趣味，而是要把这个国家推向一个前所未有的高度。
诸葛亮： 我要让他成为我的“数据分析师”和“战略规划师”。不只是处理政务，更是让我看到国家未来几十年的发展趋势。我会让他负责国家层面的长远规划，比如科技发展、教育普及、文化建设等等。凡是涉及到国家根本利益的决策，都要有他的深度参与。我不只听他的解决方案，更要让他阐述背后的逻辑，我需要学习，需要理解。
孙膑： 我会将他定位为我的“国防部长”兼“总参谋长”。他的能力不仅仅是打仗，更是排兵布阵，化解危机。我会让他负责国家的国防体系建设，以及应对一切可能的内外威胁。同时，也要让他参与到一些“大型工程”的规划中，比如修建大规模的水利设施，他的逻辑思维和系统化能力，在这方面同样适用。
卫青： 他是我的“最高军事统帅”，也是我的“边疆守护神”。我会让他拥有绝对的军事指挥权，但不是无限制的。我需要他告诉我，在什么样的条件下，什么样的军事行动是最佳的。同时，我也会鼓励他去探索新的军事理论和技术，让我们的军队永远保持最强的战斗力。
张居正： 他是我的“国家管家”，是国家机器的“优化师”。我会让他继续深化改革，解决社会矛盾，提高人民生活水平。我要他给我一个清晰的“国家健康报告”，让我了解国家的脉搏。同时，我也要他去推动社会公平，缩小贫富差距，这才是国家长治久安的基础。
霍去病： 他是我的“秘密武器”，我的“尖刀”。我会让他负责一些特殊任务，比如情报收集、刺探敌情、甚至是一些“无法公开”的行动。他的忠诚和能力，是保证国家安全的最后一道防线。
第二步：建立高效的沟通和信任机制
虽然他们是“bug”，但他们也是人，有自己的思想。我不能简单地发号施令，而是要建立一种平等的、相互尊重的沟通方式。
定期汇报与讨论： 每天早朝，不再是简单的听政，而是我与他们交流的平台。我需要听取他们的工作汇报，更需要听取他们的建议和意见。
独立思考，但决策权在我： 我要鼓励他们独立思考，提出自己的想法，但最终的决策权必须掌握在我手中。这是一种制衡，也是对他们能力的信任。我不是一个傀儡皇帝，我需要承担起皇帝的责任。
奖励机制： 对于他们的杰出贡献，必须给予相应的奖励。不仅仅是物质上的，更是精神上的认可。让他们知道，他们的付出是被看见的，是被珍视的。
第三步：警惕和防范潜在的风险
虽然他们能力超群，但也意味着他们拥有巨大的影响力。我不能完全依赖他们，而是要时刻保持警惕。
制衡与监督： 虽然他们能力超群，但我不能让他们一家独大。我会设法寻找其他“不那么bug”但同样有能力的人才，形成一定的制衡。比如，在文化领域，我会寻找一些有独立思想的文人；在经济领域，我会鼓励商人的发展。
保持独立性： 我要确保自己不被他们的能力所“绑架”。我需要有自己的判断，自己的信息来源。我不能让他们成为我的“思想枷锁”。
安全保障： 他们的能力太强，如果有人心存不轨，后果不堪设想。我会加强对他们的保护，但同时也要对他们进行必要的“观察”。当然，这种观察是基于信任和预防，而不是怀疑。
第四步：长远发展，而非短期利益
拥有这样的团队，我应该将目光放得更长远。
科技创新： 让他们中的一些人，比如诸葛亮，去研究一些超前的科技。虽然他们是历史人物，但他们的智慧是普适的。我希望我们能在这个时代，就掌握一些后世才出现的科技。
文化复兴： 引导他们去推广和发展中华文化，将我们的文明推向一个新的高峰。
教育普及： 利用他们的智慧，去构建一套更完善的教育体系，让更多的人能够接受教育，提升整个民族的素质。
第五步：享受这个“bug”的时代
坦白说，拥有这样的团队，我应该感到庆幸，而不是惶恐。这是一种难得的机遇。
学习与成长： 我要抓住这个机会，向他们学习，提升自己的能力。成为一个真正配得上这个“超级团队”的皇帝。
实现抱负： 我可以将自己的一些宏愿，比如让国家富强，让百姓安居乐业，甚至实现一些“不可能”的伟业，都变成现实。
总之，如果我是皇帝，而我身边的人都是历史上的“bug”，我的做法不是去压制他们，而是去理解他们，利用他们，并且与他们一起，将这个国家带向一个全新的时代。这是一种责任，也是一种荣耀。我不会做一个昏君，而是一个集千年智慧于一身的明君。我的目标，是让这个国家，在这个“bug”云集的时代，留下浓墨重彩的一笔，甚至，成为人类文明史上的一个奇迹。
我会让诸葛亮在我旁边，轻摇羽扇，为我分析朝堂上的暗流涌动；让孙膑在地图前，指点江山，为我规划每一次的战略；让卫青站在城楼上，迎风而立，守护着这片土地；让张居正在我案边，批阅奏折，为我管理好这个国家；让霍去病在我身后，眼神锐利，随时准备应对一切突发状况。
我，就是这个“bug”时代的皇帝，而我的时代，注定不凡。
先说说我的“身边人”都有谁。
丞相，是诸葛亮。这位卧龙，我简直怀疑他是不是安装了某种“预知一切”的外挂。每次我刚冒出一个念头，他那边就已经准备好了不下三种解决方案，而且每一种都严丝合缝，滴水不漏。有时候，我甚至觉得他在我下朝回寝宫的路上，就已经把我脑子里还没成型的决策都给推演了一遍。他那张羽扇轻摇，就能把朝堂上的局势搅弄得风生水起，那些朝臣在他面前，就像一群小学生，被他玩弄于股掌之间。
军师，是孙膑。这位兵法大家，每一次战役，他都能提前预判敌人的所有动向，然后制定出完美到令人发指的战术。那些曾经被认为是不可能完成的任务，在他手里，都变成了儿戏。我怀疑他是不是有个“地图编辑器”，可以直接看到战场全貌，甚至还能控制风向和天气。他指挥士兵，不像是在打仗，更像是在进行一场精密的仪器操作，所有环节都天衣无缝。
大将军，是卫青。这位战神，每次出征，都能以绝对的优势击溃敌人。他身上仿佛自带“buff”，士气如虹，战无不胜。我甚至怀疑他是不是和某种“超古代文明”有联系，能够召唤出神兵天降。他的骑兵，速度快如闪电，冲锋陷阵，无人能敌。那些边疆的蛮夷，听到他的名字，就已经腿软了。
内政官，是张居正。这位改革家，把国家的财政、税收、官员任免、法制等等，梳理得井井有条。他就像一位拥有“上帝视角”的会计师，能精准地发现每一个漏洞，堵塞每一个缺口。在他的治理下，国家变得前所未有的富庶和安定。我甚至觉得他每天消耗的精力，比我们整个朝廷加起来都多，而且还精力充沛，效率惊人。
甚至连我身边伺候的太监，都可能是历史上赫赫有名的人物。比如，我的贴身侍卫，就是那位“一人得道，鸡犬升天”的霍去病，虽然他现在只是个小小的侍卫，但那股英气和敏锐的观察力，绝不是普通人能有的。他一人就能抵挡百人，身上总是散发着一股“战场杀气”，让人望而生畏。
那么，作为这样一个“bug”级别的团队的皇帝，我该怎么做？
第一步：认清自己的角色，并充分利用“外挂”
我不是一个凡人皇帝，我拥有的是一个“超级团队”。我的目标不再是“巩固皇权”这种低级趣味，而是要把这个国家推向一个前所未有的高度。
诸葛亮： 我要让他成为我的“数据分析师”和“战略规划师”。不只是处理政务，更是让我看到国家未来几十年的发展趋势。我会让他负责国家层面的长远规划，比如科技发展、教育普及、文化建设等等。凡是涉及到国家根本利益的决策，都要有他的深度参与。我不只听他的解决方案，更要让他阐述背后的逻辑，我需要学习，需要理解。
孙膑： 我会将他定位为我的“国防部长”兼“总参谋长”。他的能力不仅仅是打仗，更是排兵布阵，化解危机。我会让他负责国家的国防体系建设，以及应对一切可能的内外威胁。同时，也要让他参与到一些“大型工程”的规划中，比如修建大规模的水利设施，他的逻辑思维和系统化能力，在这方面同样适用。
卫青： 他是我的“最高军事统帅”，也是我的“边疆守护神”。我会让他拥有绝对的军事指挥权，但不是无限制的。我需要他告诉我，在什么样的条件下，什么样的军事行动是最佳的。同时，我也会鼓励他去探索新的军事理论和技术，让我们的军队永远保持最强的战斗力。
张居正： 他是我的“国家管家”，是国家机器的“优化师”。我会让他继续深化改革，解决社会矛盾，提高人民生活水平。我要他给我一个清晰的“国家健康报告”，让我了解国家的脉搏。同时，我也要他去推动社会公平，缩小贫富差距，这才是国家长治久安的基础。
霍去病： 他是我的“秘密武器”，我的“尖刀”。我会让他负责一些特殊任务，比如情报收集、刺探敌情、甚至是一些“无法公开”的行动。他的忠诚和能力，是保证国家安全的最后一道防线。
第二步：建立高效的沟通和信任机制
虽然他们是“bug”，但他们也是人，有自己的思想。我不能简单地发号施令，而是要建立一种平等的、相互尊重的沟通方式。
定期汇报与讨论： 每天早朝，不再是简单的听政，而是我与他们交流的平台。我需要听取他们的工作汇报，更需要听取他们的建议和意见。
独立思考，但决策权在我： 我要鼓励他们独立思考，提出自己的想法，但最终的决策权必须掌握在我手中。这是一种制衡，也是对他们能力的信任。我不是一个傀儡皇帝，我需要承担起皇帝的责任。
奖励机制： 对于他们的杰出贡献，必须给予相应的奖励。不仅仅是物质上的，更是精神上的认可。让他们知道，他们的付出是被看见的，是被珍视的。
第三步：警惕和防范潜在的风险
虽然他们能力超群，但也意味着他们拥有巨大的影响力。我不能完全依赖他们，而是要时刻保持警惕。
制衡与监督： 虽然他们能力超群，但我不能让他们一家独大。我会设法寻找其他“不那么bug”但同样有能力的人才，形成一定的制衡。比如，在文化领域，我会寻找一些有独立思想的文人；在经济领域，我会鼓励商人的发展。
保持独立性： 我要确保自己不被他们的能力所“绑架”。我需要有自己的判断，自己的信息来源。我不能让他们成为我的“思想枷锁”。
安全保障： 他们的能力太强，如果有人心存不轨，后果不堪设想。我会加强对他们的保护，但同时也要对他们进行必要的“观察”。当然，这种观察是基于信任和预防，而不是怀疑。
第四步：长远发展，而非短期利益
拥有这样的团队，我应该将目光放得更长远。
科技创新： 让他们中的一些人，比如诸葛亮，去研究一些超前的科技。虽然他们是历史人物，但他们的智慧是普适的。我希望我们能在这个时代，就掌握一些后世才出现的科技。
文化复兴： 引导他们去推广和发展中华文化，将我们的文明推向一个新的高峰。
教育普及： 利用他们的智慧，去构建一套更完善的教育体系，让更多的人能够接受教育，提升整个民族的素质。
第五步：享受这个“bug”的时代
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我会让诸葛亮在我旁边，轻摇羽扇，为我分析朝堂上的暗流涌动；让孙膑在地图前，指点江山，为我规划每一次的战略；让卫青站在城楼上，迎风而立，守护着这片土地；让张居正在我案边，批阅奏折，为我管理好这个国家；让霍去病在我身后，眼神锐利，随时准备应对一切突发状况。
我，就是这个“bug”时代的皇帝，而我的时代，注定不凡。
网友意见
谢邀，这都不是事。
老妈是武则天，在大内里面多养点猫；老婆是贾南风，只要自己智力正常就没问题；
弟弟是赵光义，你要是信野史呢，一下雪就把弟弟赶走，别留他在宫里喝酒就行；你要是信正史，就好好锻炼身体，修身养性多活几年等自己儿子大了也行；
儿子有朱棣和李世民也没问题，直接立李世民为太子，把其他的儿子赶到各自的封国当藩王。自己找个机会禅让，然后躲到宫里快活去，隔三差五的和皇帝儿子喝喝酒，还能看异族舞蹈。李世民能活到55岁，所以朱棣这个皇四子压根就不会有任何反意。再说，就算有，李世民从文治、武功、自身才华、文学修养等方面全方位对朱棣形成碾压；
收了一个义子叫吕布，把自己的侍女全部拉出来，吕布看上哪个就送哪个，不要就全送，然后换一批。
武将有赵匡胤的话，立刻取消“殿前都检点”这个职位，让他去外镇领兵就行了；有董卓，直接打发到西北边关，无诏不得入京；鳌拜本身就没有反意，不需要提防；多尔衮的话，多送美女和骏马，他很快就会自己摔死；
文臣中曹操和司马懿本来就是治世之能臣，只要你对自己身体有信心就尽管用，就是叮嘱自己儿子不要托孤给他们，当然李世民也不需要你交待什么。如果有天司马懿看起来是老糊涂了，直接免掉他的朝中官职让他回舞阳做侯爷。曹操封他一个征西将军，魏国公，死后谥号为武；司马懿封个晋国公，谥文宣。
至于赵高、严嵩和蔡京，他们都是标准的职业经理人，能干但是责任心不强，又舍得自己名声给皇帝背锅，不可多得的人才，要重用重用，必要的时候拉出来背锅；王莽一个外戚，封个侯混吃等死，因为其自身道德素养极高还可以树立为外戚的典范；秦桧如果没有“不许以无罪去首相”的合约条款，早就安安稳稳的去当个知州了，从来就不是问题。
至于刘瑾、魏忠贤，国之爪牙耳，不给他们权力，他们什么都不是。
哦，最后还剩下一个，厚待天下图书馆员工，管理员工资为教授的三倍，同时允许管理员进修做教授。
以上。
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