你见过哪些公司因为老板作死导致倒闭的？

以前在一个教育机构上班，虽说不大，但发展还行。

后来，老板想扩大发展规模，把这个重任交了他的大学同学，也就是我的直属领导

这个领导呢，没事就开个会

一天8个小时的班，起码5个小时在开会

不仅有早会，还有午会、晚会

会议的内容，主要是谈谈人生，谈谈梦想

后来，公司倒闭了。

楼下一家面馆，面条无嚼劲，面汤用调料➕水勾兑，价格比周边平均价还贵个几块，这些其实都不算啥，毕竟我不爱吃这种口感还有别人爱吃

最关键的是，一共就几张桌子的小破店，老板还不给你上面，得你自己去后厨前面的台子上端，就算店里只有你一个客人也是如此。

想象一下老板把你的面放在连接后厨的台子上，然后自己从后厨出来对你说句你的面好了，随即掏出手机坐在你旁边的桌子旁刷了起来，你不得不收起正在看的手机起身端面并忍着一肚子气把面条吃完，搁谁身上我估计都不会去第二次。

我婆婆的店啊，必须榜上有名

一开始生意很好，她跟人合伙

结果跟合伙人闹掰了，就开始了漫漫招人路

从来没有人在她那干长久过，我一直不知道为什么，直到她一直招不到人让我去干以后我才知道为什么

店里经常做活动，员工是应该有提成的

员工提成高了她不开心，开始想法子扣钱

说好的提成挑刺从百分之十减到百分之五，后来干脆提出不给底薪了，只给提成，提成给百分之八

后来员工走的时候，谈好的单子，钱还没到账，员工意思钱到账了再给她提成。婆婆不给，直接说不应该给。为此还跟员工吵起来了。我当时在旁边拦着，我说以后说不定谁能用着谁，都给自己留点后路，不要吵，大家好聚好散

婆婆以为我是在警告员工

其实是提醒她啊

结果员工前脚走，后脚有客户指名找她，婆婆没办法，又打电话给员工，试图还让员工回来

我呢，加班的时候，这是自家店，发工资的时候，仗着我是外行人，扣掉了好多我应得的

客户也在慢慢减少，她会无底线的纵容客户，包括接送，免费赠送产品，跑腿买药，帮忙接送小孩等一系列的额外服务，我在的时候她都是让我做，我不愿意就是这是自家店

按道理说服务很好了，生意应该更好

其实呢，优质顾客慢慢流失，因为做这些额外服务的时间浪费掉了，会错过接待其他顾客，一次两次错过了，三次四次人家就不来了。留下的呢，都是爱占便宜的顾客，偶尔一次拒绝额外服务，顾客会很生气

恶性循环下去，就越来越累，生意还越来越差

现在婆婆自己苦苦支撑着她的小店

闭店指日可待

疫情发生的时候，公司业务差。发一半工资，鼓励大家共度难关。疫情过去以后，公司业务好转。不仅不补发工资，还拒绝员工奖金和调薪请求。

员工一看，都跑了。

坐标广州珠江新城某房地产公司下属智能家居分公司，CEO是个不知道哪里的富二代，说自己是腾讯张小龙带的第一代微信产品经理，还是雅虎副总裁，实际上英语烂得要死（经过几次交流实测就知道了），基本上是下午三点多来公司，七点多就走了，除了整天拉一群人在他办公室打农药，就是抽烟扯淡。做几个融资PPT忽悠大老板的投资朋友，人家给大老板面子，说不错，交流完了根本不派业务人员对接，走马灯一样拉各种所谓合作或投资方，对公司内部就鼓吹说拉了十亿投资回来。有一次发工资在公司大群里发群收款，跟全部员工要每人一千，收了五万多去澳门赌，输光了对大家连个交代都没有，说别人心态不行，影响他发挥。天天吹牛说自己有钱，也有数不清有钱朋友可以做渠道，自己拉几个人做代购APP，一堆bug根本用不了，中间夹了一个不懂技术的产品总监欺上瞒下，让他以为这个APP牛逼的不行了，连网联和银联支付都没打通就到处吹说这个东西值几个亿。结果总公司出资金问题，几个月发不出工资，连个屁都不敢说，还找人做宣传文案说融了几个亿，在做架构调整所以账户封起来，最后搞不定了就破罐破摔，说都是总公司的想法，他也是打工的。总的来说，牛逼不是人牛逼，是嘴上吹得牛逼。

我以前这个老板，要说作死，怕是能说上一天。绝对硬核，实力作死。

以前入过一个电脑公司，做技术岗。老板当初牛逼闪闪，95年前后，做联想独家代理，又是官方指定售后点，自己还是本市电脑市场的商会会长，天天油头粉面西装革履，意气风发，强东啥样他啥样，混得可谓风生水起，春风得意马蹄疾。

我就是在公司最最兴旺发达的时候入的职，亲眼见证了一家子脑残，各种花式作死，进而把公司弄死的全过程。

老板最初是靠老婆家提供的启动资金成立了公司，然后拿到了联想的独家代理权，靠吃政府采购赚的盆满钵溢，那个年代正赶上电脑普及的黄金时期，家用机装机能忙到尿血。这时候躺着都能赚钱。客户捧着现金来装机都要排队，中午还要掏钱请装机的技术人员吃饭，各种低声下气装孙子，妥妥的垄断行业，单日营业额低于十万元都算惨淡经营。然后在这种大环境下，老板和老板娘就飘了，开启了他们的作死之路。

首先，是企业文化的建设。说到这个简直无力吐槽。我们公司占据了电脑市场里最最黄金地段的临街门面，门口就是本市最最车水马龙的主干道，我们被迫每天九点开门后要列队在门口高呼口号！呼喊的口号也是奇葩得可以：天天向上，干死XX！这里的XX是市场里另一家公司，是老板的弟弟开的……喊完还要回到公司，在收银台旁边的佛龛上香，还要诚心许愿XX公司早日倒闭……话说联想的形象墙上挂佛龛，画风也是够魔幻……

这一切看在薪资比其他公司高出20%的份上，我忍。

后来公司就在奇葩作死的路上一路策马奔腾，一去不复返了。

比如说有一次我去客户家里做上门维修服务，顶风冒雪赶到地方，刚刚进门就接到老板电话让马上赶回公司，我问老板有什么急事？老板：让你回来就马上回来！哪那么多废话？没收客户的上门费就跟客户另约时间，收了就退钱，反正半小时内你要出现在公司！卧槽！这么紧急的状况？只能跟客户道歉，然后紧急赶回公司问老板啥事？老板手一指：赶紧的，把火盆点起来！这天气是要冻死人啊？你看看老板娘都长冻疮了！你们都不知道心疼的吗？我勒个飞天大槽！你让劳资开了二十公里的摩托车顶风冒雪赶回来就为了给你老婆生个火？妈蛋今天要求赶回来生火盆，下次是不是就该安排暖被窝了？平时指使我们去帮她接娃买菜都是常态，也是够够的了。

年终发年终奖，本来满怀期待的，照例焚香许愿，老板娘挨个给我们递了个红包，用手捏了下，感觉似乎空无一物，疑惑ing。老板慢悠悠的说了：我们的上门维护人员天天在外奔波，风里来雨里去，辛苦了！你们的辛苦，公司都是看在眼里的！绝对不会亏待你们！我们心顿时就提起来了：莫非重点在后面？老板喝了口茶润了润嗓子，接着说：这个红包里，是上个月老板娘去泰国旅游，特意为你们求回来的平安符！每人都有，你们一定要随身携带，能保你一世平安。不要看不起它，平安二字值千金知道不？顿时群脸懵逼，蛤？你他妈说了啥？一张黄草纸的平安符取代公司几十号人的年终奖这事，还真特么闻所未闻前所未见！关键这厮还干得心安理得，还要我们感恩戴德，佛就一个字。

奇葩的还在后面。客户上门咨询装机事宜，问完价不满意走人是很正常的事。这奇葩老板娘拽着人不让出门，硬要收人一百元的咨询费！不给钱就上手撕扒人家，被人推了一把就立马倒地碰瓷索赔！而且这事是常态！发生率之高，以至于整个市场里都知道所谓的滚地龙是谁，可能只有当事人不知道……简直刷新三观，赶紧离职走人，生怕三观和智商一起被这傻逼公司给拉到地下室里去……

最后公司还是倒闭了。老板因为千禧年前后那次大规模囤积内存条，然后遭遇史上最惨烈的内存条暴跌风潮，那叫一个惨兮兮。我还记得那时候300多元一条128MB的SD内存条，下完订单对方发货出来之后就开始以每小时十元左右的幅度暴跌，那个年代还没有快递这种东西，全部走的物流，一周后到货，零售价已经跌到45。惨就一个字。几年后我攒机，又回到电脑市场去买配件，看见那个撒币老板已经沦为市场保安……后来听前同事说，那次内存条暴跌风潮，是老板的少爷一意孤行，把家里房子抵押了准备屯一批内存条慢慢卖，那时候一根条子的利润差不多能有对半赚，而且没有什么售后问题，简直躺赚。谁知道后来容量速度都翻倍的DDR条子横空出世，价格还比SD的便宜接近50%。SD条子立马就凉了，根本无人问津。近万条SD条子压在库里，连垃圾都不如。少爷受此打击一蹶不振，天天混迹夜店买醉，后来还染上了吸毒，老板娘本来就属于勤吃懒动的三高高危人群，闻讯直接脑溢血瘫痪在床，就靠老板一人忙活糊口。本来这个内存条的事，充其量只能算是给公司带来压力，还不至于立扑；这时候就该轮到老板那个二十啷当岁的败家少爷华丽登场了。公司的命脉前面说过，靠的是政府采购。老板的少爷因为内存条暴跌案，本来就垂头丧气，急需办成点什么来证明自己。后来去政府采购围标，本来已经打点好了内幕操作人员，谁知政府临时换人了，内幕也没起到什么作用，这个打点的好处费是不可能退的。别人也不可能承认。这个傻逼少爷怒了，一心要为家里挽回损失，直接跑到人家办公室拍着桌子威胁人家退钱！后来被保安很客气的请出去了。少爷心理不平衡啊！前两天晚上吃饭还好好的，怎么说翻脸就翻脸了呢？这货越想越上火，给纪委打了个电话，实名举报有人受贿渎职，关键是还收钱不办事……然后政府的人没事，倒是天天有几批工商税务质量监督穿制服的执法人员借口接到消费者投诉，轮班到店里检查执法，城管也是隔三差五就以公司门口的垃圾桶破损，摆放不整齐，垃圾没有入桶等等奇葩理由罚款整改，后面连停业整顿通知书都下了。这阵势哪还有顾客敢进门？公司就这么凉了。

最后一次见到那个傻逼老板是在电脑市场旁边的洗车场，看到他在那帮人洗车，泯然众人矣。我也特意去洗了两次，纯粹就是为了恶心恶心他，出口恶气。这下彻底舒佛了。再往后就再也没有见过他了。我觉得就凭他们家这个作死法，还能不能活着都成问题。

我以前也待过一个南京的公司，老板确实是个能吃苦的人，白手起家，从打工到自己办厂。后来不知道是自己找的，还是听别人指点的找到一个好项目，当时国内不是第一个也算前三了。为什么这么说呢，因为我们销售去外面谈业务都不用请客户吃饭，都是客户请我们吃饭，说是销售，其实就是介绍公司和产品，只要是对口的单位，就没有不要的。

上面是背景。

后来老板想把公司做大，招了个所谓营销总监。这货就特么是个嘴炮，以前是广告公司抗摄像机拍片子的，总是在我们销售部吹自己以前拍片子多辛苦多努力多成功之类。然后生意大了，可能是老婆不放心，老板老婆就自己来公司做了财务经理（这个财务经理的事下面再说）。这个销售总监唯一做的和销售有关的事就是在全国划分大区，然后按大区成立分公司（办事处）。关键是各大区的分总放着老销售人员不用，全部重新招人，而且都是以前卖过一个什么牌子的营养早餐的（什么牌子来着，在居民区经常能看到门面的，卖营养餐的，一下子忘名字了），都特么是嘴炮，什么事都做不好，就是吹牛一套一套的，感觉都是陈安之的徒弟。有几个分总连Word和Excel都不会用，我那个分公司的分总打印都要找我帮忙设置打印几张，然后点打印。还有很奇怪的就是这些分总都是离过婚的……（很神奇，都是离婚的是后来才知道的）

反正销售拿提成，领导是什么人也无所谓，公司前景和钱景都很好，我们这些老人也还安于现状。后来老板老婆当然财务经理，这个销售总监把不知道怎么把老板和老板老婆哄开心了，居然是财务经理管人事和行政，然后销售总监兼人事副经理和行政副经理，其实人事和行政老板娘都不管，实际管事的就是这个销售总监。

然后就开始在公司作妖了，整合公司流程，重新指定公司各种制度。特么的连名片格式也要改，那你就改呗，搞笑的是一个名片，改了个把月时间才定稿，而且没定稿之前不允许公司职工用旧版名片，你能想象一个公司一个月没有名片可以用吗，（当然我们销售不鸟这个，分总也强调不能用旧版要等新版出来，我们是不理的）然后开会的时候还恬不知耻的吹，我这段时间为公司的企业文化操碎了心，连续一个月和设计师改名片样式都讨论到凌晨两三点，是哪家设计公司这么敬业的，设计师怎么不把你你砍算求咯。

然后是财务，老板娘上马第一件事就是工资改革，厂里面的不清楚，销售人员提成太多了，取消年终奖，提成每月发一半，另一半春节前发一部分当年终奖，第二年五一发另一部分。然后销售炸锅了，公司停摆，销售总监说没事，我们有分总，不怕，结果分总只会打嘴炮，连产品数据都搞不清楚，一个月后还是恢复原状了。

不过老板娘当时搞了个政策，在公司任职满5年以上职工，和公司签10年（还是20年的，忘了）合同和一个协议，然后公司帮你付首付买房，合同期满不用还首付款。当时满5年的职工还是有十来个的，好像也有人签了这个协议了，零五年零六年左右，那个时候要是签了这个协议了，现在看起来是赔是赚就不好说了。

反正后来这个销售总监和财务经理把公司搞的乌烟瘴气，以前都是以销售为主，需要什么规格，然后什么时候发货，备货数量等，都是以销售的数据为准。后面全都是财务和行政拍脑袋想，然后给销售执行，最后销售签单了，想尽快发货还要给厂里的生产、行政、仓库各个部门说好话，仓库里一个库管都在销售部拿大，反正就是财务第一，行政第二，生产第三，销售地位最低。

可能是由于老板娘给销售工资改革，我们销售停摆，分总又不顶事，后面分总就开始和本部门销售抢客户了，我们销售谈好的，最后分总一个电话，我再让两个点，甚至五个点，你和我签合同。各地的销售人员怨声载道。再后来，国内出现同类产品，开始有竞争了，自己公司又开始各种作，各地销售都丢了不少客户。后来老人慢慢都走光了，有人也去了竞争对手那里，我是去别的行业了，我离职之后不到两年就听以前同事说公司垮了。

其实产品是真不错，不作死真的能做大做强的。我也很奇怪，老板也是打工出生的，怎么就被那些空口白牙的嘴炮给忽悠了呢。

前公司，某撒文化，神奇的国内游戏上市公司。典型的一手好牌打得稀烂。被誉为行业绽放的一朵奇葩，老板骚操作很多，倒不倒闭不知道，但亏损很严重是真的。

1

公司一开始是在汕头做皮具服装的，可能实体行业不行了吧，15年开始变卖资产转型做文娱，把总部从汕头迁到深圳。

公司先是高薪把腾某两高管挖来做ceo和coo，这两高管其实挺尽职的，毕竟腾某系的确实有能力，资源也多，以前也搞了几个行业大作。老板见人才有了，马上投了几家公司，然后大刀阔斧的花了大价格买腾某10个动漫IP，又跑去阅某搞了一个头部IP。买ip那个时候啊，本来通过渠道能省很多钱的，但是老板说刚进行业需要平台爸爸前辈们打好关系，一个ip就买了几千万。白花花的钱啊，几千万几个亿的砸啊，有点类似哄抬逼价的既视感。最后震动了整个行业，公司威名家喻户晓，让大家误以为文娱的春天到了。

2

买了10几个IP投了那么多家公司，那当然不能闲着，开始日夜加班风风火火的干了。新团队新项目，磨合一下很正常。项目很多都延期了，但是游戏效果还是挺不错的。毕竟两高管出来闯荡江湖，就是想好好闯一番天地的。

但是老板以前毕竟是搞实业的嘛，跨行如隔山，延期就代表增加成本，抓着两高管硬是骂了一顿，质疑管理有问题，也不想想谁当初骚操作，用行业最高价买IP硬生生把成本拉高一大截。两高管也无可奈何，用3个月把一款网剧改编的手游赶了一版出来，想到以后可以慢慢改嘛，质量也可以慢慢提升，改一两个月没问题就上线了。但是老板确实不懂游戏啊，看第一版之后一顿骂，更加确定两高管能力有问题了，坚决重做，美术稿不要了，模型不要了，都给我重新做，给你3个月的时间。两高管直接懵逼，既然是回炉重做，不使用前面的素材，再给3月做出来还是那样啊。。这个项目硬是从15年一直推倒重来干到18年底才上线，而且特么还是个女性换装游戏。。。(ps:最新消息这款游戏将于19年中关闭服务器(￢_￢)才上线半年就关啊？？？？)

在这期间有多款游戏都因为这种推倒重来的神操作，浪费了一年又一年。每次接受媒体采访都说即将上线，喊了4年了，影子都不见一个。做了一堆无法变现的项目，好再中间有家子公司出了一款日本的三国X2017续了母公司一命，不然上市公司都得玩退市。

3

后来呢老板对两高管极度不信任，让他家的女婿来管理公司。此人刚毕业，没上几年班，也不是业内人士。内部称呼驸马爷。一上台就玩阴的，裁了几个核心部门主管后拉着家族派系和两高管玩内斗，凭什么外人花老丈人的钱就可以，自己就不行？然后马上投了几家公司又亏得一塌糊涂。从此之后驸马爷掌管公司全局，公主殿下掌管行政，反正管理极度混乱，开始了第一波辞职潮。还记得一个妹子面试行政，入职当天几个行政和部门老大拍拍妹子的肩膀说，加油，我们辞职了。一入职部门就没人了，想想妹子的心理阴影面积。妹子发现不妥，一个月果断辞职了，算是识时务的俊杰了。

18年中的时候上市公司和子公司已经出现严重的亏损了。驸马爷架空了两高管，给coo按一个莫须有的罪名，让他自己辞职。ceo呢，现在也开始变得佛系起来了。再加上驸马爷不懂管理不懂行，用基金投的几家公司又相继倒闭了，简直雪上加霜。

最近公司裁了100来号人，驸马爷不按劳动法赔员工N+1。那个闹啊，员工就一起去仲裁，判了让公司赔钱，驸马爷不乐意又上诉。

还记得当年老员工做员工持股计划，老板背地里又搞了骚操作，隐瞒了内情，违规加了杠杆还申请了贷款，16年的股市你懂的，员工负债累累，亏损的利息用工资去扣。某些高管一个月工资还不够扣利息。最后这批人基本都被裁光了，还不给上仲裁，因为驸马爷威胁他们，如果仲裁了，欠下的贷款就员工自己还。有持股的员工都怂了。

裁员不是不行，关键得合理。开发组做完项目后直接裁掉，也不留点人运营和维护。平台过来调查的时候发现游戏没人运营维护，谁敢要。现在又开始往外招人了。(￢_￢)

还有一个部门高管，产假还有一个月没休完就被辞职了。也是以股票亏损为要挟，让高管自行承担损失，被迫与公司签定离职。高管直接气出抑郁症。（已修正）

其实公司已经拖欠了许多供应商的款项了，上门要债也开始多了。收不到款倒闭的小供应商已经有好几家。但驸马爷还是这么理直气壮，认为亏损不打钱是天经地义的。不懂法，还耍流氓，简直行业毒瘤。

买回来的IP都是有时效性的。3-5年的使用期限，目前大部分已经过期，如果要续约还得加钱。尤其那些头部IP，研发了4-5年，还没上线就过期了，实在尴尬。

虽然亏损但公司的财报还是异常漂亮，鬼知道老板背地里又耍了什么骚操作。已经有媒体对公司报雷了，可以看看子公司每次都刚好达标的业绩承诺，和持续下滑的毛利率，还有超高的商誉。

最近公司开始炒作5G概念了，合作开发游戏云。购买的IP和研发的游戏大作也不提了。这坑可是越挖越大啊。也只能靠这种手段去融钱了。

想想一开始布局泛娱乐的不可一世，转眼间变得死气沉沉。只用了短短5年。

买了这股票和入职的人尽快跑吧，毕竟这种没有行业道德的奇葩，不是你能驾驭的。

更新=======================================

上市公司有能力，有资源，也有义务去帮助行业改善市场环境。但某撒给行业市场带来严重的负面效果。我是从业者，深深的喜爱这个行业，看着行业一步一步发展起来，我由衷的希望中国文化娱乐能在世界得到更多肯定！

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在群里通报离职凯撒文化后，还能互相恭喜互相庆祝，真是活久见。

可想而知这家公司到底是有多烂有多招人恨！

我可是有依有据的！(◔.̮◔)

/参考资料

https:// mp.weixin.qq.com/s/C-CS uX21w6EEevTKTqM70w

深圳新一佳。

1995年，号称铁娘子的李彬兰创立了新一佳超市有限公司。李彬兰，出生于1962年，广东梅州市兴宁市人，1995年，33岁的李彬兰从华润万家的前身万佳超市离开，同时顺便带走一部分员工，拿到广东核电集团的一笔投资后，在深圳创立了零售企业新一佳超市。之所以取名新一佳，其实隐喻是新的一家万佳超市。

当时新一佳第一家门店园岭店在深圳开业后，很快就把销售规模做到了十几亿，创造了媒体口中的深圳速度，于是新一佳成为媒体中的焦点。在1995年至2000年这五年时间，抓住先机的新一佳迅速在深圳布点，很快就成为了当地的龙头企业。2000年之后，新一佳开始大肆扩张外地市场，执行立足深圳、巩固广东、辐射全国的发展战略。2003年，新一佳就开出新店18家，成为广东省开店速度最快、数量最多、经营面积最大的超市企业。

但也正因为这样的快速扩张，给新一佳埋下了祸根。根基不稳、盲目扩大、管理不善、资金短缺，在2015年经济放缓之后，新一佳的业绩陡然下降，加上受电商冲击，未能及时调整业务的新一佳开始走下坡路。到2016年，新一佳因资金链断裂导致大规模裁员、临时关闭多家门店。

2016年，新一佳的门店陷入疯狂骤减浪潮中，仅仅一年，全国各地的门店相继关闭，同时新一佳的市场疲势导致其收支严重失调，渐渐入不敷出，甚至开始拖欠起了供应商的钱。有些供应商拿不到尾款，就直接从超市将货品搬到超市门口甩卖变现，新一佳深圳总部还出现了供货商上门追讨货款的闹剧。

2016年，大晟资产管理有限公司接手新一佳之后，逐步将原来的新一佳门店更名为悦购汇，新一佳的门店数也从去年的40多家锐减至现在的18家，目前更名为悦购汇并正常营业的门店在深圳不到10家，另外有几家在外地。

那么曾经是深圳标杆企业的新一佳超市，为什么会亏本倒闭落得如此田地呢？

第一，任人唯亲，迫使高端人才离职。新一佳的成立，离不开广东核电的资金和资源，但后来随着广东核电的抽资离场，李彬兰就成了新一佳的实际掌控者。李彬兰她启用了很多亲戚和梅州老乡，安插进企业的各个阶层，因为这群人经验不足又有恃无恐，对真正的管理人才、职业经理人团队产生了很大冲击，使得很多人才离职。

高管流失是导致新一佳后续竞争力削弱的一大原因，但当时的李彬兰并没有意识到这一问题的严重性。

关于任人唯亲这个问题，很多公司在成立之初，一般都是家庭化运作，由于成员利益紧密，能很好地发挥彼此合作的长处。但一旦公司壮大后，如果重用能力不够的亲戚，容易导致外人不服，会严重影响公司的进一步发展。

第二，领导人过于强悍，放权不够。李彬兰是一个浑身有使不完的精力的人，每次遇到一些重大事情发生时，就连身边比她年轻的同事都感觉快扛不住了，可她却依然不露半点倦容，所以必须要有两个秘书轮流接班跟随其工作，否则以一个秘书的精力和体力，无论如何都跟不上她的节奏。

在李彬兰杀伐果断的治理下，2012年新一佳的销售额攀升至180亿元，门店多达116家，百强排名最高时位列第14名。

但李彬兰这样的强权，由于事事都要自己抓，导致放权不够，很多细节问题并没有做好。

第三，管理漏洞百出，贪污腐败层出不穷。贪污腐败是许多企业的大问题，原因很简单，大家都不是傻瓜，工作无非就是为了赚钱，如果企业管理制度不严格，下面许多员工肯定会想方设法多搞点钱。至于会损坏企业的利益和未来发展前景，这个跟员工没多大关系，他们会想，反正又不是我的公司，倒闭了我就跳到另外一家。

新一佳的采购非常腐败，有一个说法是只要在采购部工作一两年，基本上就能买到车和房。这种混乱的管理导致的后果是，在深圳零售圈，很多超市、便利店甚至不愿意招聘新一佳的员工。

第四，对于电商冲击反应太慢，转型不及时，缺乏创新力。虽说电商对于实体店的冲击很厉害，但实体店的体验感是永远不会被取代的，可如果完全不把电商放在眼里，绝对是个错误的想法。

面对大形势上的寒潮，沃尔玛和华润等零售巨头为了应对零售新环境，不断对门店进行升级，增加卖场道具以提升售卖氛围和服务，而新一佳的装修不仅从来没变过，更没什么特色，无论是品类还是陈列都透露出实体门店的老旧，购物体验更是硬伤。

第五，盲目扩张，资金链断裂。在成立仅仅5年之后，新一佳就开始向外地扩张乃至全国拓展。但根基不稳就全国发展，导致新一佳后续管理漏洞重重。

2000年，李彬兰不满足于本地市场，开始扩张到全国，其中以湖南为重点区域，在长沙刚有一家沃尔玛、家乐福入驻时，10家新一佳成了当地市民最爱逛的超市。

但快速扩张带来的隐患很快暴露，相关资料显示，截至2005年9月底，新一佳已先后在全国各地开设连锁店70多家，足迹遍布全国15个省份，北至辽宁，南至海南。而除了广东和湖南密集布点，在其它省份城市中，大多数门店都是孤军奋战，连锁效应并不明显，供应链、物流压力不小。

2008年后，新一佳在全国范围遭遇关店潮。据不完全统计，2008年至2013年，新一佳先后退出鞍山、东莞、淄博、西安、江门、益阳、徐州、荆门等地。

盲目的扩张，加上管理不善陆续关店，导致新一佳严重亏本，最后资金链断裂，陷入倒闭的境地。

资金链断裂，事实上这也是绝大多数企业倒下前的临门一脚。资金是企业的血液，现金流是公司的命脉，保证资金安全、现金流循环顺畅，永远是零售企业稳健发展的前提，也是企业实施转型升级、创新变革的前提，没有足够的资金，没有稳定、可靠的现金流，一切发展战略都是空谈。

由于资金出了问题，供应商闹事，员工队伍不稳，企业风雨飘摇，从危机曝出到宣告破产，也不过一年左右的时间。

所以，实体零售现金为王的阶段远未过去，一定要像爱护眼睛、保护心脏一样维护好资金安全、现金流循环顺畅，最低限度，也要保障企业正常经营所需，保证供应商贷款、员工工资按时发放，能够偿还短期银行借款及债务，在此前提之下，才能搞多元化扩张、探索新模式、新业务。否则，任何一个环节出了问题，都可能导致连锁反应，陷企业于万劫不复。

创业艰难百战多，创业难，守业更难，新一佳的破产给我们留下许多启示，零售企业应该加强自身管理建设，同时要不断与时俱进创新，最终才能稳定长期发展下去。

以上转自百度—超市便利店经营管理，侵删。

https:// m.baidu.com/sf_baijiaha o/s?id=1595190081522073532&wfr=spider&for=pc

老板开口闭口狼性文化，想养狼光喂草。

作为项目负责人，我的诉求也很简单

1:工作强度大的岗位薪资适当调整

2:不能把加班常态化，最起码也要有个说法，具体怎么执行那就是我的问题了。

先挺过关键时期，

项目稳定了再整他的小九九。

多次向其反映未果，

我提出离职的次日，骚操作来了！

开会的时候老板说，

不想做的，考虑好，公司待大家不薄，不要用离职威胁公司，有谁不想做的，说，马上结工资。

同事们都看着我，我低头发呆，没有接话。

会上就有五个人说“不做了”

散会后又有6个人也不做了。

整个项目，加我总共就15个人，一下走12个你们就知道老板的表情多精彩了。

老板找我商量，想让我晚走一会，

等他调人来，并让我帮忙带一带。

半个月后，用多一半的成本拉来另一个团队，新团队接手一个月，项目黄了

更新:

大家对我开会不说话这件事很感兴趣，在这里补充一下。

首先，我的工作量不大，待遇尚可。

谈的是频繁加班的那些同事们的待遇问题，没谈拢，我提出离职。

当天上午，我提前召集同事们开了个小会。

加班这件事，如果没有个说法，我必走。

那么，在下午的会议上，

我也不再表态，是去是留，大家自己决定。

二更:

最近，趁老板不在公司时，我去“大本营”看望了留下来的老同。

当初离职时，老板同时接了3-4个项目。

目前只剩“大本营”了。

带出来的后任经理跟我说。

我从“大本营”调走后，这里的工资四五年没变过，都是招的些歪瓜裂枣，苟延残喘。

之前有个制片人，不！应该说是冒充的制片人，之前有个河南的小同志，喜欢这个行业，跑到剧组里当了一年多场工，或者叫场务。

知道剧组运作规则后，就回到老家吹牛，说自己开始拍电影了，老家的人很是轰动。

正好当地一家武校想拍个动作电影宣传自己，于是找人牵线搭桥，最后和小同志联系上了。

练武的人办事贼爽快，听完小同志的吹的牛后。十分合心意，因为小同志的一通吹之后，武校觉得自己能拍出媲美成龙李连杰的功夫巨制。

武校直接拟了合同，小同志找家皮包公司盖章，合同就签了下来，武校的钱分分钟就到账了，大概几百万。

小同志人生第一看到这么多钱，他第一反应不是找人弄剧本，签演员，找导演。

而是买房子，买车！

是的就是这么爱家，喜欢稳定，房子要买北京的，汽车要买奔驰的。买完之后武校同志不知道，武校要的是电影，可是小同志要装修房子。

武校给了钱是要看进度的，一直找小同志催促，小同志被逼的没办法，于是当地找了一个作家写剧本，稀里糊涂的写完了，武校没人懂剧本，竟然搪塞过去了。

小同志愈发觉得武校好欺负，于是继续装修房子，开着奔驰到处喝酒吹牛。

奈何武校催的紧，小同志没办法，找来当年自己的场工头帮自己搭剧组班子。

场工头觉得是好事，找来自己老相识们，竟然就凑了一个剧组，然后还弄了一个动作导演过来当导演，班长竟然搭成了。

稀里糊涂的没计划的，剧组就开机了，当地还造成巨大的轰动，市里领导过来亲自参加的开机仪式。剧组里大部分角色都是武校里的老师学员扮演，只有几个主演请了几个小脸熟的演员。

开机仪式上小同志紧张的磕磕绊绊，也没说出来啥话。电影开始拍摄，电影拍摄每一天都是在花钱，看不见任何实物，但是就是一直在花钱。

钱花了不到五天就没了，因为剧组没钱买饭了，宾馆没钱交住宿费了。

可是只花了不到三十万，剧组工作人员一看，不干了，太危险，于是各组老大，一起跑过来，让小同志先把首付款交了。

一般剧组工作人员进剧组，一般是要给首付工资的，可是场工头靠面子把大家叫来，就没给首付，现在饭都没得吃，大家不干了。

于是剧组停工，剧组停工休一天好说，连停三天武校不干了，武校的演员们可都在剧组里。武校打听怎么回事，一听没钱了，当时就炸庙了，武校于是拍出整个武校，师生，把宾馆围起来，所有工作人员押到武校里面。

这时候搭班子的场工头表现的很硬气，告诉武校领导们，自己一分钱没拿到，一全是义气过来帮忙，整个剧组都是，武校找人聊天，发现工作人员真的一分钱都没拿到，武校的人讲的是江湖道义，每个人发了伙食费放出学校，留下小同志，让小同志对账，场工头主动留下配合武校，结果一对账，发现一本糊涂账。

武侠就把小同志软禁在武校，让他把钱还回来，开始小同志不肯把装修好的房子卖掉。奈何武校的人强势，被关了十几天后，找机会报警，报警了之后，警察都被气乐了。

警察告诉小同志，立案之后这个几百万案值，小同志估计要判个十几年，小同志这才慌了，和武校商量千万不要立案，武校说可以但是要还钱。

小同志只好说自己把钱买房子买车了，武校人气的鼻子都歪了。看着他到北京把车和房子卖了。

高光时刻终于出现，小同志这么拖拖拉拉一年多，赶上北京房一直涨，卖完房子和车，武校还赚了几十万。

小同志被武校放了出来，啥都没剩，赤条条回来，赤条条走。自己原来忽悠来到场工头 这期间表现的有礼有节，武校人深感佩服，这期间场工头，一直讲真正剧组怎么工作，天天讲明星剧组趣事，最后竟然还找来两个脸熟演员过来喝酒。

武校老板觉得自己找到靠谱得了，武校老板不缺钱，钱收回来之后，直接转给场工头，场工头成功搭班子把电影拍了。

场工头经此一事，快速上位成为制片主任，之后又拍了几部电影，位置立得稳稳的。

至于小同志，剧组名声已经臭了，改行之后，不知所踪。

手机码字从不校对

某公司和某局领导开会，某项目已经多方协力水到渠成就差临门一脚，拿下这一笔即可海阔天空，期间老板数次刷手机回信息回语音，领导沉默不语，旁边的随行副总心如死灰。过后，大单旁落，公司花光了融资+身家，老板打回原形，仍然不改玩着手机开展工作的习惯。

我身边就有一个，老板家里是拆迁户，自己生意也做了十几年，家底不错。

奈何突然染上赌博，还很上瘾，钱越输越多，把房子都卖了，用来还账。

生意也垮了。

因为极度的厌恶、不齿、鄙夷和不屑，匿了吧。

说一下青岛海诺斯集团有限公司的前任董事长赵建勋和他老婆，也是现在的董事长孙莉。

理论上说这家企业还未倒闭，毕竟“天眼查”显示还是在业。但在结果上看，也就是倒闭了。毕竟，作死的人已经没机会继续作死了。

董事长赵建勋是一个什么样的人呢？

先说道德问题。

对员工是什么态度呢？

首先，把员工当成“低值易耗品”，他的车间，如果相关部门不过问，他从来不会给准备任何劳保产品，车间干活，也是最简陋的防护，有些甚至根本没有防护措施，理由居然是为了节省成本，说勤俭才能持家——这种钱也敢省。

员工无休止的无偿加班，节假日能不休就不休，客户来访，一定安排在周日，没错，就是为了占用仅有的休息时间。而这些是不给加班费的，最后计算工资的时候，仍然算作休息，什么《劳动法》规定的几倍工资？想什么呢？员工稍微提待遇问题，他就火冒三丈，把人臭骂一顿。对员工的评价，永远都是，又懒又笨又馋。

员工即使休息日，忙活自己点事情，他都破口大骂，说不懂得奉献精神，要以企业为家，这种活为什么不让你老婆去做——怪了，人家老婆凭什么要听从你的安排，你算哪根葱？你给大家的那点工资，也就比青岛低保工资高出500～1000元。更讽刺的是，员工加班，公交车等费用他都不给报销，说每周的公交费只报销50元。

再说一下出差，一贯喜欢搞突然袭击。比如，本来周末放假休息，大家计划好在家里好好的过个礼拜天，本来一个周只休息一天就够少了，他在晚上一个电话，要求次日立刻收拾东西跟他出发去哪里哪里——卧槽，连一个准备的时间都没有。搞突然袭击？！工作日呢？直接就说，“你现在跟我出去一趟”，去别的城市出差。这叫什么事啊！出差得有补助吧？出差补助每人每天20元，即使如此，他也嫌弃这个钱多了，他和他老婆孙莉的意思是，出差本来就是工作，居然还要钱？而等用到别人的时候，就大讲情怀，什么什么以前的邓稼先等老一辈科学家如何如何爱岗敬业搞原子弹之类的，要员工跟人家学习，责怪员工总是估计自己的家庭（真想说，国家也很照顾这些老科学家了，虽然因为工作需要，身份保密，长期分居，但国家也尽可能地给他们安排探亲什么的），给人戴各种高帽，平时他心情好的时候也天天道德帝，好像自己多么多么的道德模范一样，说：“我赚这么多钱有什么用？到时候肯定给大家涨工资分股份。”，画的饼越来越大，但嘴上说的好听，行动上，多一分钱还是照样不会掏的。所以，每次提起一些鸡汤段子，员工的反应，往往是新员工觉得很励志，而老员工则觉得“作呕”。

比如某一年，答应人家员工薪资多少多少，年底跟多少红包红包，结果人家风里来雪里去，年底，立马把这事情抛到脑后。那员工过了年回来，就走人了。他反而把人家臭骂一顿。（说话总得算话吧？人家那可是为你付出很多，任劳任怨的啊。你的承诺就是个屁么？）

员工下班学习技能，他得知后说别人不务正业；员工下班赚点外快——那点工资实在不够养家糊口，他又说“身在曹营心在汉”然后就是晚上也打电话骚扰让做这个做那个，而这些加班属于无偿的。怪了，下班时间碍着你什么事情？凭什么占用别人的休息时间？而等到他东一榔头西一棒槌的找业务，这个时候需要各种领域的技能的人了，他不去找，却要求员工能够瞬时掌握这些技能。

在他眼里，一个合格的员工，需要多面手。在需要加工设备的时候，需要会机械设计和绘图；在需要设计工艺的时候，又需要懂化学知识及工艺；在需要谈业务的时候，又得要会来事会社交，能给公司谈来项目；在和老外交流的时候，还要会英语以及其他等小语种（包括但不限于法语俄语日语阿拉伯语）……这还不算，在同时具备上述技能的同时，还要对企业忠贞不渝，听从于他的命令和指挥，并且还不能索要高工资——怪了，要是大家样样全能，要是大家能自己揽活，还需要给你打工做什么？

而因为极少有员工能做到“十项全能”这一点——能做到这一点的，人家也不会在他这种小企业做，所以他总是抱怨，隔三差五就骂，如果你负责机械，就说你不懂工艺，不懂社交，如果你负责工艺，就说你画不了图纸，机械加工能力不如一个工人；而等用到对外联系业务的时候，又嫌弃你外语水平不如专八。以上在你专业之外的技能，你要是说不会呢？他就会用一种极为鄙视的眼神，说出类似于“狗屁不是”、“你们上学都学了什么了”之类的话。最后得出的结论就是：养了一群废物，就会给我要工资，啥用处也没有。

这是对底下员工。（PS：从他手下出去的员工，到了别的单位，收入普遍比他的工资高出2~3倍，压力还没有这么大，加班也没有这么频繁。也不知道他赵建勋孙莉哪来的那么大的自信，随便的说别人是废物。）

对了，为了方便大家了解他的为人，顺便也说一下他对东北山东等下岗工人的看法。在他眼里，下岗工人们都是一群好吃懒做的懒汉废物，生活困顿属于咎由自取，然后吹自己下海如何如何打下一片天地——自己那点家庭作坊的摊子，也好意思说大买卖？

对合作伙伴呢？各种瞧不起。可以说，从来没有哪个合作伙伴能够与他合作到最后的，最终必定会出现这样那样的问题。其一个特点就是没有信誉。在和人合作之初，拍胸脯保证，没啥问题，结果人家动用关系，找朋友帮忙给他搜罗资源，可到了他这里，他嫌弃这个不行，觉得那个不好，没有他中意的，最后就是，他拍胸脯保证的那些事情一样也没达到。非但如此，他都会把责任推卸给别人，就是，什么都是别人的原因别人的问题。别人拉下脸来托着关系给他跑业务什么的，钱没赚到，最后还落得了一身不是，里外不是人。而别人跑关系的差旅费，他一分钱也不掏，理由是，“什么事情也没办成，居然还有脸要钱？”（大意如此。）

合作的结果是不欢而散，导致他的合作伙伴天天在网络上臭他，虽然里面有些内容属于恶意诽谤，但至少有一点是没有疑问的，就是他就是一个喜欢吃独食的主，慷慨就是在嘴上，“有钱大家赚”这种道理他是不会做的。

期间和多个单位合作，居然硬是没有一个能够合作成功的，最后都闹得不欢而散。他赵建勋还有孙莉总是说这个不行那个差劲，但与合作伙伴见一个黄一个，难道他自己就没有原因？

不止一个曾经的合作伙伴都说，和他共事，非常压抑和难受。很难打交道。

对比他档次高的呢？

各种跪舔还各种不服。去了一趟大企业，看了人家的工艺，基本就是“没啥玩意，咱们自己也能做。”，要么就是“技术都是落后的，没有研发能力”，要么就是“人浮于事”。呵呵，你有？或者就是大放厥词，总觉得这个国家应该让自己去领导。

概括一下吧。

底下的不如他的人，就一定是又蠢又懒又馋，只会要工资的卢瑟，和他平级的合作伙伴，都是精于算计，斤斤计较的小气鬼，比他高的，都是只会钻营，官僚习气重。对于自己？那就是天老大地老二，他是老三了。

有朋友可能会说，你光谴责道德问题有意义么？毕竟这个世界上，“杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸”是常态。

是这么个理，但我相信看完上面的那段话，大家也能够知道他的性格存在有哪些缺陷了，而这也是赵建勋的公司一直做不大，直到最后倒下的一个重要原因——吝啬小气刻薄寡恩，极度自私自利，枉顾他人权益。

另一个主要原因还是因为，他是一个有着雄心壮志，却能力很低的人，更悲剧的是，偏偏，他认为自己能力很强。当然，也包括他老婆——没错，所谓的集团，不过是他俩的夫妻店，然而他们却敢做那种“建设上百亿大集团”的梦，真不知道他哪里来的那么大的自信。

我就不提他们在忽悠大家加班的时候，自比成马云，说什么马云刚起家的时候，也是几个人一起的草台班子，也是很多人都对马云的理念不屑一顾，但这个时候，马云的员工仍然不离不弃，他们的妻子在背后默默支持，而最后，马云发家了，狠狠打了那些人的脸。

说的大家背后都骂他“芳草天（不要×脸）”。他无论眼光还是资源还是心胸，都无法与马云相比。就不说马云眼光盯着互联网产业，而他的行业很多要依赖于传统实体产业了，就冲人家马云会笼络人心，就这一点，他给人家马云提鞋都不配。也不知道他哪里来的自信。

他投资建设了一个厂子，当时不止一个人曾劝过他，不要一下都投进去，结果他不听；当时也不止一个人，包括股东，包括员工，都劝过他，说饭要一口一口吃，有些技术就算很先进，但我们公司现有的情况不允许，你等着我们最有把握的那项技术投产有了利润，你再投钱，结果他还是不听。

不听还不要紧，还把劝说的人臭骂了一顿，说人家鼠目寸光。

然后，资金链断裂了。企业陷入了困境。

可即使是如此，他对自己的技术仍然存在迷之自信，最开始有些民企要和他合作，准备投一些钱，他不同意。嫌弃人家规模小。当有人苦苦规劝，说还是要尽早的引入资金，赶紧生产，占领市场，他和孙莉满不在乎的说“靓女不愁嫁”。一年就这么浪费了。（怎么不想想，靓女过了一定年纪，就是剩女，就不好嫁了。）

第二年，又有一二家企业找他。他仍然拒绝。有些投资机构说要给他的厂子做一个评估，需要缴纳评估费，他不想缴纳这笔费用，于是又拒绝了。然而到了这一年的年底，企业已经摇摇欲坠了。而即使如此，他不想着怎么解决问题，仍然还是我行我素。为了能笼络住底下的员工，又开始无休止的画饼，他意识不到，画出来的饼，是不能当饭吃的。失去的信誉，是不能弥补的。

第三年，他很笃定地说“××企业抢着要和我们合作”（××企业指代那些国企央企还有大型民营企业），“××基金、××风投很快就会有一笔钱进来”。然后，事实再度piapia——那些大企业根本就没把他这种小破企业放在眼里，至于所谓××基金、××风投，考察的人员只来过一次，之后再无下文。值得一提的是，年底了有一家资金公司来考察，他查了人家的资料，居然还说人家做的都是传统产业，没有前途——你是求人家给你钱，能不能乖一些？人家有钱的是大爷！结果人家直接不搭理他了。

第四年，他眼瞅着牛皮要吹破，说借壳上市，可负责处理这方面业务的人来了之后，很委婉的说，你的规模太小，不好编故事，其实就是明确的告诉他，你这小企业，就别癞蛤蟆想吃天鹅肉了。也是在这一年，他心脏病突发，到另一个世界去吹了。然后企业顺理成章的玩完了，顺便拖欠了底下的人几个月的工资（孙莉以没钱发工资为借口，把大家都赶走，而大家要求支付工资的时候，她把别人破口大骂，跟个泼妇一样，就差满地打滚了。）。他的老婆孙莉天天哭嚎，是某合作伙伴在网络上诋毁他，才让他这么早就走了。却从来不会反思，如果不是他俩小肚鸡肠，斤斤计较，透支信誉，树敌太多，会有那种事情么？

不作死就不会死。

甚至可以这么说，他的企业能够活到2015年才垮掉，已经是上天给他最大的眷顾了。

最后，有人会问，为什么赵建勋这样执迷不悟的作死，却仍然不撞南墙不回头呢？

很好理解。

因为他发家恰好处于1990年代的那一波“改制下岗”，简单来说，就是他当时正处于社会的“上升集团”中，尝到了一点点上层分享的人血，于是迫不及待地敌视自己曾经身处的底层：他们把自己偶然的运气、家庭背景、人脉等当成了必然的实力的一部分。这样，他们把他们如今所取得的所有成就，都简单归结为自己“努力挣得”的，并希望别人也和自己一样努力，一样取得成功。反过来，如果不成功，就是不够努力，不够优秀，所以就理应被社会淘汰。这也很容易就解释，为什么他动辄就骂员工废物以及骂那些下岗工人活该。活脱脱一个“社会达尔文”分子。

“赵建勋”们的所谓成功，不是因为他拥有什么所谓“注定成功”的特质，而是因为他恰好更能适应那个社会罢了。那个社会，规则还不健全，所以他和他老婆可以通过他的精明算计赚取人生中的第一桶金。这个通过他工作时，处处琢磨规则漏洞，也能看出端倪。

而一旦时代变迁，社会所筛选出的这所谓“优点”，便会瞬间成为没什么用的累赘、废物。这个时候，他还秉持的所谓“社会达尔文”，不过是一种倒果为因的错乱历史观罢了。

所以也建议“赵建勋”们，对这个社会中的底层人，还是应该保留一份温情，有点人味为好，不要自己有了点家当就一副小人得志的嘴脸，动不动就瞧不起这个，看不上那个什么的，那是你低估了自己身上的运气，高估了自己身处逆境时的表现。小心将来也有翻船的那一天。

和室友一起去的公司领导，不知道哪看的成功学，男孩穷养有担当，据说他那儿子，上大学了他室友给他一包雀巢咖啡能喝三天，后来，领导因为利润高的爽到，和老婆旅游去了，一公司人暂时儿子管，然后儿子靠捡瓶子度过大学四年的脑子立刻意识到公司上下四十多人，淡季时闲一半，立刻组织了裁员，而我们的的领导因为不想影响心情，把联系他用的手机关机了，于是一群人不明不白的被辞退，剩下的人也在上厕所纸都得自带和迟到扣200（月薪4000左右）的日子里走了不少，至于我……纯粹是看戏心情，领导回来那天，看着空荡荡的屋子和大量为了省电拔了电源的电脑，中间坐着他有担当到一人揽下一堆可能他一个人要做半个月可客户需要三天交货的工作的儿子一脸等表扬的模样时，画面真的不错啊

既然这么多人觉得这是老板的大棋，我就来给大家挖一挖吧，这家公司是做设计外包的，成立于10年，事情发生在14年，主要业务是各种网页，宣传册，视频广告等设计这些看似高端所以在当时几乎可以漫天要价的东西，事发之前我们还接了本地电视台的一个公益广告，可以说正是如日中天的时候，不然老板也不会没心没肺到那样，但是他有个毛病就是觉得员工真的是离了自己不行，是自己的决策让我们有了设计灵感，所以他敢玩失踪，敢随便叫个人管我们，这件事过去一年以后，在原公司写字楼底商，这对父子守着一个小小的门市开了家小广告印店，而原公司早就被从地图上抹去了，如果还有人觉得这是所谓的转明为暗，那我真没法解释了，毕竟我真不知道一个同样是设计出身的人要把一家外包设计公司转入地下干嘛用……

讲个奇葩的故事，我暑假在我家院子里的一个设计公司打工消磨时间，这个公司是一个国企分出来的公司，发展的蛮不错，算是我们这边最大的设计公司了。

我家院子挨着一大学，这学校的艺术设计系水平不错，既然水平不错本地学生就不可能留在这个18线城市谋生是吧，但一放假就往北上广跑显然也不现实。于是很多学生就会选择这个公司实习。

这个公司主营平面设计，前面也说了，这边没人才，那咋办？

于是就有个特别奇葩的做法，这个公司的其他店基本只有一营业部，这个店连个门面都没有，专攻设计，接的所有单子都是发到这个点做。

老员工们只负责发任务和质检，相当于论文指导老师一样，只负责看看作品有没有什么不合适的地方，和甲方沟通这些活。然后其他的活都是实习生干。

而且这个地方的实习工资要比其他公司的工资高一些，也是因为干的活多，而且实习报告也会给你写的很好看。

然后咧，这些老员工其实基本上都是旁边大学毕业的，知道学弟学妹们的痛苦，也十分宽容。

比如你只要按时完成任务，你就可以随便，我经常在办公室里看到有些拖延症大哥中午吃完饭剔着牙来办公室趴个午觉，然后摸鱼到下班，回到宿舍再爆肝...

当然了，公司是没有打卡机的，说是九点上班，但九点来你只能希望在公司过夜的人醒来了能给你开门...

当然了，公司运作的很健康，大家效率都很高，这个点的负责人高升去本部了，结果从县上调来一个负责人来管理。

负责人一来，人事就很委婉的提醒了一下他这个点“有点特殊”希望他能识趣一点。

估计他也没听进去，上任第一件事就是装了个打卡机...

然后大家就都不爽了，不过也就是按时上班嘛，算了，这也是应该做的。

结果这货第二件事，就是扣了实习生工资，他表示实习生工资太高（2500），要扣一点（腰斩）。

这下大家就都不乐意了，不过考虑到其他公司的实习生也差不多这个价钱，忍忍也就过了，谁让离学校近呢。

第三件事，要加班，他表示按时下班代表工作不饱和，大家需要加班。但没班怎么加？他表示，他要亲自给大家上课...

我们做梦也没想到，一群科班出身的人居然要听一个培训班出身的人讲课...

第四件事，就是宣布上班禁止摸鱼（用办公室电脑搞私事）。这大家就不爽到极点了，因为公司的机器好，很多同学是用公司机器做毕设的，这不让摸鱼了简直要死。

第五件事，每天早上来了给我们画饼，他最喜欢的饼，就是指着后面的高层说“你们年轻要多努力，多干活，才能买的起后面的高层。”

基本上所有人的脸都是黑的...

我家就住他指的那一栋就算了，实习生都是本地土著，谁家里还没攒下个两三套房啊。

老员工也基本上都是本地人，房子早就买好了，我保守估计整个公司就他没房了...

条条大路通罗马，你跟一群出生在罗马的人说个鸡儿...

第五件事，成了最终凉凉的导火索。

有个兄弟看到了下班点，活干完了，就掏出毕设挂起来渲染，关了屏幕下班回家。

然后老板看到了，啥也没说，但他记仇。

最后给人签实习报告的时候，直接写了什么工作不认真等一系列罪名，直接导致这兄弟的毕业鉴定不能用。

这份不能用，就再去找关系开一份呗，就当喂狗了。

这个老板最贱的地方在于经过四处打听，发现他好像并没有交他写的那份鉴定，于是一个电话打去学校...

然后这同学记过（伪造实习记录），延期毕业（上大五）。

然后同学们都炸了，纷纷辞职。傻逼老板的传说也在校园里传开了。

然后活就没人干了...

这老板就把工作发包给培训班当作业，那质量自然是没得比了。

现在整个公司半死不活的（比其他公司贵个一成，质量还没别人好。）

上次碰到我还跟我打招呼，问我要不要回去干，给我涨工资...

傻逼才回去帮你

还没倒闭，资金链快断了。

老板管不住下半身，前台蹭蹭蹭做到总经理，该总经理每天最喜欢找人聊天，炫耀她从前台一路拼搏到总经理的心路历程。

这倒霉总经理还排除异己，10年8年的老员工，全走光了，然后接着霍霍3-5年的老人。新来的员工不给她捧臭脚绝对呆不过一年。两年内公司高管换了一圈，中层像水一样流动。老板很生气，但也没法管。毕竟当年爽过头了给了这女人30%的股权（当然也是用钱买，至于怎么积累下来的钱，只能说这女人心机够深的）

这几年不知道是运气好还是运气不好，遇上政策红利，盘子一瞬间铺开了。分公司开得全国都是，人才又因为都被霍霍走了，只能硬着头皮用钱堆。年流水一个亿的公司，财务紧张到老板出差住七天。

17年融了一笔钱，投前估值大概3个亿，今年账上没啥钱了，准备估10个亿做个b轮。FA进来看了一圈说，10个亿是估不到了，这两年发展实在不理想，分公司开多了不盈利，都在亏，比17年溢价一点按4个亿做一轮preB可以试试。老板气得差点脑溢血。

在这个大背景下，按道理应该放下成见，携手进退。但是人家不这么想，总经理感觉时机成熟了，开始在公司结党派，联合a轮的投资人向老板逼宫。准备做低估值通过融资稀释老板股权，顺势抄底抢控制权。

两个人终于撕破脸。老板也想通了，资金链快断了，不融资不行，准备清仓抽身。公司不要了，你想控制拿去控制好了，我拿现金抽身提前退休，这个烂摊子你收去好了。

总经理得意没两天发现不对劲，我要的是钱，要这个不赚钱的公司干什么。又回过头求和，大哥你别跑，带着小妹上省城。

现在两个人就这么拉锯着，一会儿要卖，一会儿要继续干，账上的钱每天都在少，几百个人的公司，每天一开门一关门就是几十万工资支出。员工也疲了，你们俩先杀个痛快，我们坐山观虎斗。

所有人都在等结果，曾经有望成为独角兽的公司，会是怎么个结局。

来，说个故事吧。一个好好的技术工程师变成骗子的故事。骗术很低劣，但是很流行。实名把他挂上去，避免更多人受到伤害。

没见过钱，觉得民间非法集资是正道的全部拉黑处理，没有理由。企业有社会责任，而不是出来害人。

这年头正途是骗老百姓钱是吧。继续给你们讲个段子得了。事情记不太清了，就我这哥们搞这事的地方，邯郸，前几年有个貌似华裔韩国人，伪装现代集团，去假装投资建厂。骗了政府不少钱，多少亿忘了。这事闹的挺大的。是不是也有人觉得正道是不是？觉得是正道的人，要么坏，要么蠢。

我不知道该咋么称呼我认识的这个人，曾经我管他叫哥们。曾经也算年轻有为，北京FANUC做技术出身，做机床行业的应该都知道那公司干啥的。有销售能力，自己搞定了几个大客户，就招了几个朋友自己做机床维修。没啥钱，他20来岁年纪轻轻的跑人家银行信贷科蹲着，最后人家副行长给批条贷款，有钱了，就搞起来了。巅峰期也还算不错，一年六七百万收入。

他就觉得他很成功了，开始彪了。

想搞物联网行业，做自动贩卖机。在他的认知里面，物联网的重点，就是找个人写个破后台系统，加上一堆模具，搞个设备壳子就行了。找了个技术负责人，清华本科毕业，82年出生的大龄码农，只会写VB（我一直觉得这个事特别戏谑，没架构能力，技术栈还特别窄，真不敢相信清华有那种学渣），就要用vb搞后台（继续表示戏谑，神奇的vb党），开始做贩卖机项目。

又从广州数控搞了俩渣渣硬件工程师，很渣，不会编程，只会玩x86板子，arm都不会整。

好啦，人家觉得人够了。找我要建议，我问，你要做平台吗，产品经理在哪，BP写没。他说，他就是产品经理，他搞BP。人家觉得研发很简单，说，信不信，软硬件那点破技术，他半个月就能全精通。声音很洪亮，中气很足，亏你是个985院校理科生……哪来的自信。

讲几个亲身经历见证的，真实的不停作死直至倒闭的故事。

过去几年，因为工作关系，接触了很多城市加盟商，见证了很多老板从几百万做到几个亿规模，也看过了很多人不停作死越做越差直至关门大吉。

所谓成功的人各有各的幸运，失败的人却都有着一样的不幸。眼见他高楼起，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。

这里面，可能有政策、经济、市场等原因，但也有相当一部分老板，纯粹是因为自己不停作死。

一、

南方某特大城市加盟商，手握可以比肩北上的市场资源，但每年的销售业绩还不及北京的十分之一。

因为这个加盟商在公司内部资历很老，据传又和高层关系很近，再加上公司文化偏感性，所以即使业绩这么差总部也还想着派人去支持，毕竟市场体量在那里呢。

结果这个加盟商根本不买账。

公司派了一个运营总监带队去做支持，在公司内部，总监职位算是妥妥的高层管理了，一般去哪个城市出差当地加盟商都肯定是好吃好喝招待好，毕竟做生意，和总部工厂搞好关系还是非常重要的。

结果这个加盟商不知道哪根筋搭错了，在接待过程中，各种抠门，各种怠慢，我猜想他可能觉得自己资历老，所以怎么做都无所谓。据当时一起去的小伙伴回来吐槽，这个加盟商当着总监的面说：“听说你们总部有规定能给你们报销住宿费，我就不给你们出了，你们自己付钱回去报吧！”

据说这个总监当场就要发作，后来还是忍住了。

果然不到两个月，这个加盟商就被收购了代理权，踢出了公司，前期的各种投资肯定是全亏了。后来换了一个新的加盟商之后，据说现在销售业绩已经翻了好几倍，利润就更别说了。

也不知道这个加盟商知道了会不会后悔。

想把生意做大，格局真的太重要了。据我接触的很多厉害的老板，肯定不会是小气的人，起码面子上是一定会特别在意的。

二、

有些老板的发迹，完全是因为赶上了好时候，或者在投机取巧上有独到的地方。

当市场回归正常，公司走上正轨的时候，这些老板的奇葩作死真的会让你哭笑不得。

前几个回答里说过，我在山东呆的时间长，对山东很熟悉，所以接下来讲一个山东下辖普通地级市加盟商的奇葩作死故事。

这个地级市挨着海边，盛产某种重要的战略资源，估计有心的小伙伴能够猜到了。

这个市的加盟商是一对夫妻，男主外，女主内，也就是男的负责对外的关系维护等，女的负责内部的管理，但有时也会交叉管理，十分混乱。所以这种公司，我们一般不叫“公司”，叫“夫妻店”，因为根本不能算是公司，毫无正规可言。

这对夫妻，原来都是做一线销售的，所以在管理员工的时候，特别喜欢那些激励一线销售的招数，各种打鸡血，狼文化，正能量，孝道文化等等，同时还特别喜欢各种奇葩的培训，像网上曝光的那些打耳光、打屁股什么的，基本也差不多。

当然，如果做过一线业务人员的同学，会知道这些招数在某种程度上对销售人员的激励是有效果的，其实用这些招数用得最牛的是阿里巴巴的中供铁军，所以网上经常有人说阿里巴巴的破冰特别表态，就是源于此。

但是，但是，这些奇葩招数仅仅适用于销售人员，如果用在职能岗或技术人员身上，那绝对是要出大事的。

随着公司的不断壮大，团队也越来越完善，团队里不仅有原来的销售团队，还陆续扩充了设计、技术、HR、财务等偏技术职能的团队，这里不要觉得奇怪，当公司很小的时候，人事行政财务可能只需要1-2个人，不可能单独设立团队。

接下来，这对夫妻开始了连续几次作死。

第一次作死，开月初大会的时候，制定业绩目标，要做全员营销动员，所有人全部背业绩指标，注意，是所有人，包括行政刚来的小姑娘，财务好不容易挖来的大姐，还有搞技术的大哥，指标可以低一点，但必须背。更恐怖的是，如果完不成，还必须接受惩罚。

什么惩罚呢？

说说我亲眼见过的几种：

1. 剃光头，不管男女，完不成必须剃光头。
2. 绕商场爬一圈。
3. 面包上挤一大管芥末，全部吃下去。

我就问你怕不怕？！

我记忆最深的一个场景是：一个平时偏内向的女孩，做行政工作的，在台上受罚吃芥末面包，吃着吃着，忽然用我从来没听到的特别大的声音喊了一句：“加油，X组加油，我们一定能成功！”喊完眼泪就下来了，我看着都难受。

试着想想，那些一直做技术的理工男，那些做了多年财务工作的老大姐，有一天忽然要站在台上被一群人盯着吃芥末，忽然被一群人围着在地上爬，我想如果是我，大概会当场崩溃。

所以过了不长时间，技术、职能岗的人基本都走光了，公司的日常运营都成了大问题。

而就在这个时候，这对夫妻又开始了作死。

在他们看来，这些人之所以离职，全都是因为不符合公司文化，所以应该加强文化建设，提升团队凝聚力。

具体怎么提升呢？

请外援呗，只要有钱，市场上最不缺的就是这些招摇撞骗的所谓培训老师。

于是他们陆续请了好几个老师来讲课，讲的无非都是一些心灵成长、狼性文化、儒家孝道等等的毒鸡汤，听着特别棒，其实屁用没有。

对于一个公司来说，团队出现不稳定，如果不能快速调整，是非常危险的，因为这种状态会扩大和蔓延，大家的心态不稳，越来越多的人会离职。

终于在这对夫妻的不断作死之后，公司销售业绩大幅下滑，团队也遭受重创。虽然没到倒闭那一步，但也是元气大伤，巨额亏损是免不了的。

所以在我看来，当老板在创业的时候，随着公司体量的变大，老板自身的认知水平和管理能力必须要随着提升，否则极有可能会栽大根头。管理50个人的公司和管理500个人的公司，完全是两个概念。

之前聊过为什么市面上会有这么多奇葩的培训，核心原因就是因为，公司越来越大，这些老板在公司管理上越来越力不从心，最后只能是“花钱求安慰”，反正钱也花了，培训也做了，效果怎么样，其实很难说的清。

这里面当然有靠谱的老师，确实帮助老板们解决了很多管理上的问题。但也有相当一部分培训老师，完全是江湖骗子，只会灌鸡汤，真正的效果十分有效。

也可以说，很多老板的作死、倒闭，很多时候和这些狗头军师的馊主意也有直接的关系。

先写这么多～明天再更新～

谢谢阅读～

见过一富二代校长因媚外精日，招来许多不靠谱外教搞死的一家盈利多年的幼儿培训机构。

这家机构在北京朝阳和海淀开了两个学区，学生都是学前到小学，主要是数学写作英语，成绩和口碑特别好，生源很稳定。

女校长是白手起家，从两个教室两个老师开始，用了十年时间，慢慢做成了两个学区二十个全职员工和六个兼职，十足女强人！

后来，女校长的儿子从日本留学回来，女校长岁数大也身体不太好就去香港常住，便把学校给儿子a打理。

当时情况，只要a不作妖，真是躺着赚钱。

可惜，a爱作妖爱做梦，还十足媚外精日！

比如，在英语方面，a高薪聘请六名外国人，底薪是资深老教师的五倍！！

外教底薪就比老教师一个月加上绩效的工资高出许多！这让许多老员工开始不满！

其中有四个黑人，不是我小瞧黑人，这些来中国留学的黑人恐怕成绩还不如职高学生！

两个白人外教也瞧不起黑人，白人最起码后来看到学生成绩不好后，知道自己水平低便主动离开了。

黑人特喜欢空谈，各种跟家长们保证，家长们最开始交钱还挺高兴，也多了许多学生报名，校长a特高兴，没事就夸这几个黑人外教！！

可实际上，黑人说的快乐英语，他们根本不备课，每天卡着点来上下班，上课就是陪着孩子用英语对话玩，根本就不符合应试教育和考点强化，特别不负责！

这让许多孩子上课很高兴，其实什么知识点都没学到，考试成绩更是一塌糊涂，家长白花钱又耽误了孩子！

老师之间也不待见这些黑人，工作配合度极低，助理反馈的家长意见，他们听听就不耐烦了，果然，有媚外校长撑腰就是嚣张！！

黑人素质也太差，偷喝同事放冰箱牛奶，偷拿招生准备的小礼物，谎话连篇，还总是跟年轻女老师说一些无聊的玩笑。

多个老师跟学校主任和富二代校长a反应这些外教素质问题，a说外国人就是很热情，不拘小节，中国人太少见多怪了！

对，他说的是中国人，好像自己不是个中国人！

a还十足精日，高薪聘请两个日本女人当艺术老师，教画画和艺术感觉培养！

以提高成绩为主的培训学校开艺术课，我们都认为太扯了！

可谁让校长就觉得日本人好！

开会的时候，校长一直说，你们中国人要向日本人学习，人家有文化，素养也高！我在日本这些年真是深有感触！

这两个日本女老师第一天上班，校长亲自迎接，还安排助理送花，老教师发言欢迎！

最开始，这两个日本女艺术老师还很好相处，每天把对不起挂在嘴上，都让我们不好意思了，还一度觉得日本人的确有礼貌。

可是，时间久了，才发现日本人说对不起是他们的习惯，根本不是真的意识到了错了！很虚伪！！

助理等人接到家长反馈上来的问题也及时与这两位日本女老师沟通，她们会鞠躬根据说对不起给你添麻烦了！

然后转脸就去跟校长告黑状，说我们欺负她们，她们只想好好工作！！

精日校长无限度袒护，忽略家长反馈，也伤了许多员工的心。

最开始，我和其中一个叫佳子，模样三、四十岁左右的日本艺术老师有一些接触，我们都住三环附近，她自己独居两居室，我还小小乍舌学校给她开的工资太高了吧，房租真心不便宜。！

后来，这位佳子老师说自己在中国画画为生，深受中国人喜爱，每张画价格真心不低，手绘一张巴掌大的熊猫友情价七八百！

佳子老师还说自己经常去三里屯受邀参展，特自豪！

我好奇问了问，她一脸骄傲给我看画作，实不相瞒，我上小学的外甥女都比她画的好！太难看了！！

其他老师后来也见过她的画，有两三个老师还是学过多年美术的，没一个说好的！！

国内勤勤恳恳的美术老师要是看了这位高薪日本艺术老师的画，得气死一半人！！我当时唯一想法就是有些中国人钱真心好赚！！

后来，我百度了佳子受邀参展的三里屯那个画展，交钱就能去！！

真是外来的和尚会念经，如果没有这些媚外的中国人养活，恐怕她就是个睡马路的无业游民！！

另一个日本艺术老师b，课上时间经常谈到日本，总是一脸骄傲！

有一个小学生当堂天真问了一句那你为什么不留在日本呢？她讲了一堆夸夸其谈的看世界梦想大道理，作呕，私下爱钱如命，也就骗骗小孩子！

b常介绍她的外国朋友来应聘，富二代校长特高兴答应，直到有助理小姑娘说有天听到b打电话英语跟朋友说，下午快来面试吧！赚钱特简单！

我是大学兼职，毕业后走了，不到一年时间，陆陆续续走了许多有能力的老教师。

第二年，除了外教外，几乎所有老师都走了，新来的老师离职率也特别高。

本来就是，家长恨不得盯着孩子每一次考试成绩，家长自己也会在家抽查，如果退步了，自然不会在这个培训机构再耗时间浪费钱了。

所以，很快，机构学生成绩一差，招生越来越难，好像勉强到第三年开始亏钱。

校长a不得已精简人员，还是从认真干活的员工开始减员，那些外教都是最后学校没钱了才走的，包括两个日本艺术老师，都拿了一大笔遣散费！！

每次在路上看到培训机构传单，都还感叹一下那个学校，真是可惜了 ！要是没那个媚外精日的富二代校长，恐怕都开四个分校区！！

——————补充解答大家疑问————-

据我所知，女强人校长特信任她儿子，这跟他们家庭因素有很大关系。

女强人校长也不避讳，创业成功后也总是感叹过去，她是一个北方特别重男轻女落后地区的农村人，为了不引起地域喷就不说地名了。

80年代，女强人校长她和前夫在媒人安排见面两次后就结婚了，婚后就怀孕了，但前夫是妈宝男，没本事还家暴。

她鼻青脸肿跑回娘家，嫂子弟妹都冷嘲热讽怕她赖在家里吃喝，警察说谁家没有个矛盾让自行回家处理，她想离婚，她爸妈说彩礼都给弟弟结婚和盖房用了，也怕丢脸不让她离。

后来，她前夫小三怀孕生了双胞胎男孩，婆婆逼着她和小三同一个屋檐，小三却不乐意了，她受了许多委屈，带着小孩子才得以离婚逃了出来。

她带着孩子投奔在北京打工的同乡，回不去娘家了，她一个单亲母亲一个人卖过菜、开过小早点摊儿，吃了不少苦。

她和儿子相依为命，为了儿子放弃寻找幸福的机会，她儿子是她唯一亲人唯一依靠，她辛苦打拼的事业也都会留给儿子。

她对儿子百依百顺，她儿子学习不好，去了日本留学，认识了许多有钱人家的孩子。

回国后，他接手她妈妈的事业，意气风发说语数英这样的补习太基础，现在有钱人这么多，应该请外籍精英教学，以后还要开展艺术、高尔夫球等高端兴趣培训课。

后来，他所作所为可以说是十足媚外精日，根本就不带脑子，无限偏袒，各种崇拜，只要是个外国人，哪怕他们放个屁都是好的！！

给我当时极大的震撼，后来这些年，不断看到网上媚外精日，都还没出过国看个新闻就热衷捧外国人臭脚，让我相信，的确有天生的媚外分子啊！

女强人最初看到儿子有计划，特高兴，也意识到市场上外籍教师收费昂贵，家长很追捧，也相信开过大眼界的儿子的话。

她也因早年辛苦累出一身病，先后动了两次大手术后便去香港修养，不定期，她儿子会去看她，但她太信任她儿子了，学校所有事都是她儿子一个人说了算，她儿子眼里又是外国人什么都是好的，三年就将她一辈子的心血折腾败了。

还有，这些外籍教师都是在中国生活，后来，他们又拿着高薪去了其他培训学校逍遥，现在还在不在教育行业就不知道了。

当时，至于外国人工作要有证件这事，我不了解相关规定，也的确不清楚他们的情况。

培训行业，公司有个大拿，在行业内混了很多年出来干讲师，讲课讲的挺不错，班里红红火火的坐满了人。后来老板嫌他工资高，给安排任务让出视频教程，说要发到网上招生用，那段时间大拿天天讲完课就闷在办公室录教程，经常录到很晚才回家。

等教程录完了，老板直接把他给开除了，然后其他讲师跟大拿关系很好，大拿也说保证他们几个离职后介绍他们更好的工作，就跟着离职了，后面好像听说自己又开了一家培训机构。

这边公司没讲师了，就招聘了几个刚毕业的学生来讲课，三人工资加起来都抵不上那个大拿的工资，老板觉得美滋滋。那几个学生讲课水的一批，一点条理都没有，我觉得让我来讲都强过他们。

后来学生课程上完了找不到工作（培训行业一般承诺都是包分配工作的，之前有一部分学生是大拿介绍到朋友的公司上班），公司居然介绍学生去干前台，保安……结果学生集体来公司堵门要求退学费，老板意思是学费不可能退的，爱咋咋地。

然后就被告了，法院判学生胜诉，好像是赔了一半多学费，再到后面班里只有零零散散几个学生，再后面工资发不起了，员工一个个离职。现在情况不了解，应该早就倒闭了。

再说一个，互联网行业，本身公司的氛围很好，大家有说有笑的就把事情做了。老板有两家公司，分别在两个城市，老板主要在外地的那家公司城市居住，所以基本不来这边。

后来买卖做大了，老板租了间大办公室，把两家公司合并到一起，然后招聘了一大批人，其中包括人事主管。

人事主管来了开始大刀阔斧的改革，挑唆人员矛盾，本来大家在一起互相之间都很和睦，结果人事主管一个一个叫去谈话，让人评价每一个同事，而且不能说好话，必须要找出同事的缺点，说这样可以增进了解，并说不会告诉本人。然后她再把你说的别人的缺点添油加醋地告诉本人。比如我说XX可能有些腼腆、不爱说话，她就跑去跟XX说YY对你有意见，说你这个人沟通能力有问题、和你无法沟通，诸如此类。其实我们私下都是很好的关系，这些都是事后大家在一起吃饭的时候把话说开了才知道的。这招不可谓不阴狠，因为正常人都不会去找人求证的，都是憋在心里面，结果就是那段时间办公室人心惶惶，觉得整个办公室都是自己的敌人，所有人都看不起自己。

然后她推出绩效制度，部门主管给下属打分，她给部门主管打分，分数和工资挂钩，连续多久分数太低就开除。但是这个分数要她审核，比如我给XX打了95分，她觉得不行，这个人怎么能给95呢，我觉得最多85，然后要求主管去修改分数，也有时候员工明显不适合这个岗位，所以主管给的分数低，但是因为是她招聘进来的，所以必须得给个高分。主管如果不改就天天找主管谈话，工作别干了，咱们就说这个分的事情，一谈就是一下午，要是无论如何都不改那么就通不过她的审核，这份文件就交不到老板那里，全公司只有她是直接对接老板的，这份文件就被截到这里了，等于你的工作没有干（给下属打分也是工作的一部分），然后她给主管打分的时候就打的很低，说部门主管不配合工作。跟她说那你何必多此一举呢，你爱打多少分打多少分呗，她说这个是你的工作职责，我天天那么忙，怎么能推给我呢？呵呵。

有同事家里长辈去世跟她请假回家，她同意后就回家了，结果她说同事没写请假条，算旷工，直接扣除三倍工资，绩效0分，本来家里人去世就很痛苦了，结果这边直接再捅一刀。正常人干不出来这种事。

互联网公司本来年轻人就比较多，现在的年轻人你跟人家玩政治斗争，人家都不稀得搭理你。大不了辞职不干了，到哪都能上个班。她也只是懂这些政治手腕，业务方面屁都不懂，但是却特别爱给其他部门主管上课，文案怎么写，视频怎么拍都得按她说得来，不理还不行，必须照着来，后果你懂的。结果浏览量极速下滑，业绩惨淡。然后推锅说部门主管能力不行。

不知道为什么，老板非常信任她，公司全权放手给她去搞，据说（只是据说）现在这个办公场所房租还没到期（合同签的三年，光装修就花了小一百万），就要全公司搬到另一个区去办公，为啥？因为离人事主管的家太远了。你说这里面没有PY交易我是不信的。几个部门主管去找老板谈要求开除她，结果老板说你们看到的只是你们能看到的你们不在我这个位置看不到我能看到的东西，这个人绝对不会走的，有些事情是你们不知道的，我也不能告诉你们。结果就是中高层员工集体离职，然后从基层员工里面提拔听话的员工到中高层，结果没被提拔的基层集体离职。现在听说公司还剩不到10人，有些是因为房租没到期不能离职，有些是跟老板关系太好没法离职，不过现在都准备离职了，有些部门因为员工全部离职直接解散了。还没倒闭，不过快了。而我至今都不知道老板看到了什么让他宁肯把公司干倒闭都在所不辞。

太多了，特别是最近电商，一堆傻叉老板舍不得花钱，然后把公司给做炸了。

给我最深印象的，是隔壁的同行老板，最近真的傻叉到吓到我了。

也不知道咋想的，几个店月销售都是五十万多，最好的店子毛利也有个二十万来。

就是不给，员工买养老保险。

最近，公司招来一个大学生。

这脑残，忽悠人家，什么五险一金买齐，月薪四千多。

然后，3000月薪，不给买五险一金，那小伙子还跟他干。

那小伙子，我和他吃过饭。

他跟我说过，在老板这里学会运营技术，以后会给老板个大惊喜的。

妈的，三个月后，直接辞职，还跑到劳动局，告老板不给买五险一金。

老板气到原地爆炸！

但罚款还是老老实实交了……

然后呢？公司一堆中专小年轻，发现原来还有这种操作啊。

一个个去劳动局告。

赔钱赔到老板吐血，这都算了好吗？

这些人都是老板培养的运营，现在人全走了，几个店子一起凉了。

笑死我了！

说句实话，这年头还是要懂法，一本《劳动法》在手，很多问题都不是问题。

然后，这傻叉老板，和我们这些搞电商有个群，在我们群里疯狂吐槽：当代大学生素养实在太低了……然后高薪求运营帮助打理一段时间店铺……

谁搭理他？很多运营就是本科，这不是骂完人家再求帮忙吗？

雷军说的好：站在风口，一些猪都能飞起。

我发现，很多老电商，都是业务员、销售和采购出身，本身没读几天书的那种。

当年，个个都是市场里喊打喊杀的人物。

风口来了，胆子大撞上了，一下子就飞起了。

现在呢？电商竞争越发激烈，慢慢的这批人就被淘汰了。

补充一下：

什么算做生意？我外公是国企厂长，我老爸90年代就在广州这边做技术主管，我姐夫现在还在广州开沙发厂，我自己原来做运营主管，现在自己开了店……

有些小伙子，跟我说你不行，你没见识过资本，没见识公司的运作？

那么请问您，什么叫做生意？

您事业巅峰的时候，手下指挥过多少人……

按劳动法去这么搞，我跟你们讲真的告一个准一个。

有些人再害怕什么呢？

我来答一个，就是我现在这家公司，大型广告店，虽然现在还没倒闭，不过已经很落魄了。

听老员工说，几年前我们店可是风风光光的，15年左右。店面起码两百平方以上，各类机械设备齐全，捏压一群杂七杂八广告店。员工二十多名，不过老板给的工资极低，人均800块，个别的那种刚来的看人家是实习生连工资都不给，一两个老员工还好一点有个2000块。

2015年，工资800什么概念？在店里啥都干，从设计到出图。又不是九几年，还这种工资，人家网管都有1500呢。

这种钱少事多责任重的结果肯定员工跑光啦，到现在店里我们做设计的就三个人（包括我），老板现在工资没以前那么过分了，我就来实习的，等开学就溜了，到时候剩两个人，不对，剩一个，还有另外一个老员工也准备溜了。

我们店还有维修办公机器设备的部门，以前也是七八个的，跑光了，现在剩一个。现在人手不足，老板单子不敢接，接了干不过来呀，这样久了，客户也跑了。以前一个月能赚个五十万以上的店，现在一个月五万就差不多了，还会越来越少，客户还在不断流失。

真是一手好牌打到烂，自己赚那么多钱的时候，不愿意分点给辛苦的员工，活该店越来越小，在那感叹‘为什么现在员工流动性这么大’，天天拜财神（她办公司供着一个），这么自私财神帮她吗？

昨天有个客户，叫我们给他用p图技术给他改彩票，我感觉这犯法，一直说改不了，然后老板出来了，帮着客户硬逼着我改彩票，到时候她替我劳里蹲？那客户还带了打彩票的纸跟机器来，最后连不上驱动器作罢了。话说，举报有奖吗，偷改彩票想逆天？

趁着还没被无耻小人举报，赶紧写点更新。

刚看到下面不少朋友说老板去世引起舒适，虽然很感谢你们作为最佳读者的支持，但我要说让我们尊重生命。老板是情商低，但真不至于该死。

另外妹子和技术哥没有任何私情发生，我是他们共同的朋友，技术哥那些年是凭实力单身的。但有些评论的朋友真的说对了，技术哥是个光脑门。

妹子其实并不希望我把这个发出来。妹子的背景远超老板，这么说吧，富贵人家养出来的闲得发慌的单纯妹子，从一开始就不是以赚钱为目的，而是一心做点东西打发时间证明自己。文末提到妹子现在几千万身家，都是她爹给的。

老板非常看重技术，但他对妹子的价值认识从一开始就是打杂，从来没意识到妹子的敬业心和渠道资源（来自妹子她爹）是多么的宝贵。他跟技术哥多次提到妹子是随时可以替代的，也一直认为自己老婆随时可以把妹子的工作全盘完美接手。而最后的事实证明了老板老婆一件都接不下来。

老板读的那个总裁班害人不浅。别人都是报总裁班扩展人脉，他是真的老老实实想去学成功经验。他也不想想总裁班那些所谓的讲师，真有那本事何苦来当讲师，早特么自己开公司上市了。结果呢，把一套套所谓成功秘诀无脑应用在初创企业里面，却完全忘记了创业伙伴是多么的重要，最后一败涂地。

技术哥后来参与创办的一个公司很成功，他现在上千万美金的现金身家在加拿大。

———————————

这故事有些年头了。

老板 H，以前做互联网公司卖了赚了笔小钱，技术t跟妹子 w 都是他员工，后来不甘寂寞，拉了技术t跟妹子w，合伙再做个互联网生意。

妹子属于那种很单纯的，家庭条件也非常好，创业初期，不但资金方面跟老板出一样多，外带连自己当地的一套复式房子都贡献出来当办公室和仓储（老板自己只能算挣了点小钱的北漂，唯一特点就是蜜汁自信和超级强势）

老板出资20万负责财务和掌总，妹子出资20万外加一套房子，负责一切其他杂务：渠道，仓储，出货，订货，等等等等

技术么，当然是技术入股负责技术。

老板股份 60%，妹子股份15%，技术 25%。

妹子投入最多，占股最少，但毫无怨言。

从头脑风暴到具体实施，明显看得到老板只是一半屁股坐进来试试水，而技术哥跟妹子可以说是全身心投入。这么说吧，技术哥跟妹子没日没夜线上线下开发，老板隔三差五过来一趟听汇报，平时大部分时间去读自己的总裁班。

经历三个月开发，上线。妹子的媒体渠道实在太强，找了几个很有影响力的媒体朋友软文一发，一下就火了。当日销售额五万 +

老板看了财务汇报，兴奋得一跺脚，嘿！成了！

第二天老板就开始全力投入了，不但每天来办公室全场参与，还开始插手一切细节，要把自己在总裁班学到的东西应用进来。

妹子那时是一个人又接订单，又打包发货，老板拿着秒表像盯奴工一样跟在妹子后面掐秒表，然后破口大骂你怎么效率那么低！你在每个环节都浪费了无谓的时间！

妹子委屈得眼泪都快出来了，说我们可以多招人来分担。

老板怒斥：“你这是推卸责任！创业公司最重要的是每个人都200%爆发自己的潜力！从而做到开源节流，利润最大化！”

技术哥看不下去了，说人家一个人负责了所有的事情，没日没夜，你不感恩就算了，都是股东你不能这样。

老板一方面不太敢惹技术哥，另一方面通过这句话感觉到这段时间自己参与太少，技术哥和妹子已经在几个月的合作中成为一派了，自己已经被孤立了。

于是接下来的日子里，也不长，就个把月，老板开始疯狂作死。

1: 当时物流是外包给另外的快递公司的（也是妹子的渠道，收费纯粹就是为了支持妹子，象征性收个成本），货到付款快递公司代收周接。有一次快递公司女老板生病住院了，来不及签字结款。老板不但没说去医院看看嘘寒问暖，反而是打电话痛骂人家不讲诚信，含沙射影地骂快递公司和妹子勾结。快递公司女老板一怒之下，结款，取消合作。物流渠道断。

2: 眼看这门生意有利可图，从隔三差五来公司看看开发进度，变成自己加老婆全力参与，老板娘就是个啥也不懂的人，妹子彻底边缘化打杂。

3: 妹子找的媒体编辑 ，也是个妹子，在帮忙做软文的过程中表示很喜欢他们卖的某款产品，提出自己也买一个。妹子跟技术说起这事，技术哥大大咧咧地说 “买什么买，帮咱这么大的忙，送一个过去。”妹子说 “这款产品卖得太好，仓储里面只剩六个了，请示一下老板吧。” 老板听见了，拉着一张脸说：“凭什么送给她！让她等下一批，这一批我们要先紧着顾客！”

妹子沉默，技术哥沉默。

媒体渠道断。

4: 给他们供货的，也是妹子的关系渠道。一批成品里面总有个把瑕疵的，妹子说跟对方谈好了的，收集起来一起退换货就好了。老板拉着一张脸打电话给供货商一阵臭骂，妹子在旁边尴尬无比。

供货渠道断。

5: 为了防止技术哥和妹子勾结起来反水，在三四个人的小公司里面搞办公室政治。一个大男人，不停地跟另一个大男人唧唧唧，说妹子的坏话，什么她是老处女，变态，不要跟她走太近。一会又说什么的这公司我只信任你，你千万别让我失望，W那个女人我早晚要开掉的。

技术哥情商智商都不低，心想原来你是这样的人，河才过了一半就要拆桥，不但坏，而且蠢。

老板又去跟妹子唧唧唧，说技术哥性格不好，太狂妄不服管，估计跟咱不是一路人，自己已经在找另外的技术，一定要取代掉才放心。妹子沉默。

他这话倒是说对了一些，技术哥性格可没那么软弱。当晚技术哥和妹子吃饭，彼此都透露了老板对各自的挑拨。技术哥酒足饭饱一条短信发过去：“股份我不要了，你另请高明！”

老板各种打电话挽留，未果。

技术 断。

第二天，妹子也跟老板提出退资退股，让老板另外找房子，自己不想干了。妹子太单纯，想退资是做梦。老板把商品设备搬走了。妹子投了20万，几个月没日没夜的工作，最后就剩下15%股份连财务审核权都没有，赚多少亏多少全是老板一张嘴说了算。

老板的算盘打得啪啪响，不费吹灰之力，钱在自己手上，网站也做起来了每天几万收入，最多再找个技术维护一下，然后自己老婆可以把妹子以前的活全接了。相当于白捡了个大西瓜，等做大了，随便做个股权转移公司变更，妹子那15的股份都没有了。

嘻嘻嘻嘻 老板估计睡觉都在笑。据技术哥说老板那几天开始选车了，看中了奥迪A6。

半年后，老板和老板娘回天无力，网站黯然消失。

妹子和技术哥现在都是几千万接近过亿身家。

老板于2010年肺癌去世。

不算公司，两家私人开的便利店。。

这两家便利店开在我们高中学校对面（看清楚了！！是对面！！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！对面！！），卖得比一般价格贵。比如一瓶两元的怡宝卖3元，2.5元一罐的汽水卖4元，3元的绿茶卖5元，等等。。

不过学生们也只能认宰，因为学校本身没有小卖部，而且除了这两家以外，最近的便利店也在半公里以外。两家便利店开了四五年了，如果不是发生了那件事，他们的日子会过得很爽。。

那件事是什么事呢？

那天有个路人，进了其中一家便利店，拿了两罐汽水，放下五块钱就走。老板拉住路人，要路人再补三块钱。路人问老板为什么别人卖两块半，这里要卖四块。老板说：“这是我的店，我爱卖多少就卖多少，买不起快滚！！”路人没再说话，拿回自己的五块钱走了。

一个月后，学校有了自己的便利店。。

两家便利店虽然马上降回合理的价格，但因为以前卖得贵而且老板态度不好，别说学生了，连路人都没几个光顾。没多久就有一家因为交不起租关门了。另一家因为铺面是自己的，在那件事过了十多年的今天，他还有开店，不过生意也不好就是了，经常见到店老板骑着个三轮车去菜市场卖自己做的早餐。。

那个路人是当时我们学校校长。。。

总是有瞎子喷我‘在学校里开店怎么可能不认识校长’，我想我已经够照顾那些瞎子了，要是还看不见，那我也帮不上忙了。。

还有那些说我编的，请你们自重。你们觉得扯淡，大可以离开，我想应该没有人拿着枪指着你的头要求你必须看，对吧。但你们要质疑，就请你们先拿出证据支持自己的质疑，而不是一句‘假的’‘编的’‘不相信’‘没见过’‘不可能’就可以要求别人自证。如果按照你们的理论，是不是我说‘我没见过你，我不相信你是人’，那你们就应该自己拿出证据证明自己是人，对吧。。

这段时间疫情不能出门，喷子闲的蛋疼，评论关了。。

中水六局（还没黄）

我们在越南的项目部，新来的领导按照国内的习惯先压三个月工资

到了发工资的那天，本地雇员发现不发工资，什么话都没说

第二天一个人都没来

领导方了，赶紧联系人回来并让财务发工资

人是都回来了

工资也都领了

领完之后全回家了

领导被撤（补充：实际上只是回国坑国内去了）