有人说想的太多反而做不成事，我想问那深谋远虑又是怎么回事呢？一根筋的人到是想得少，这样的人可以成事吗？
这是一个非常有趣且深刻的问题，涉及到我们如何思考和行动。你提出的“想的太多反而做不成事”、“深谋远虑”、“一根筋的人”以及“这样的人可以成事吗”这几个点，触及了思考与行动的微妙平衡。
我们来详细地分析一下：
1. “想的太多反而做不成事”
这句话是有其道理的，主要体现在以下几个方面：
过度分析和预设失败（Analysis Paralysis）： 当一个人对一个问题想得太多时，他可能会陷入无休止的分析和思考，权衡各种可能性，尤其是那些负面的、潜在的失败因素。这会导致他无法做出决定，或者因为害怕失败而迟迟不敢迈出第一步。
举例： 一个人想创业，他可能会花大量时间去研究市场、竞争对手、产品细节、营销策略、法律法规、潜在风险等等。如果想得“太多”，他可能会发现无数个潜在的困难和失败的可能性，比如“万一市场饱和了怎么办”、“万一竞争对手推出更强大的产品怎么办”、“万一资金链断裂了怎么办”。这些思考本身是必要的，但如果过了那个“度”，就变成了阻碍行动的“枷锁”。
追求完美主义： 过度思考往往与追求完美主义紧密相连。人们希望一切都尽善尽美，没有一点瑕疵。这会导致他们不断地修改和完善计划，直到失去行动的动力和时机。
举例： 一位作家在写作时，如果对每一个句子、每一个词都精雕细琢，反复修改，可能会在完成初稿前就耗尽灵感和耐心。
决策疲劳和选择困难： 当选项过多或者需要考虑的因素过于庞杂时，过度思考会消耗大量的精力，导致决策疲劳，最终难以做出选择。
举例： 选择一款手机，如果反复比较数十款手机的配置、价格、评价，很容易感到眼花缭乱，最终可能选择了一个并不适合自己的，或者干脆放弃购买。
错失良机： 有时候，行动的时机非常重要。过度思考会让你在机会溜走之前还在犹豫不决。
举例： 股市行情好时，一个犹豫不决的投资者因为想得太多而错过了最佳买入时机。
情绪内耗： 不断地思考、担忧和假设，会消耗大量的心理能量，导致焦虑、沮丧等负面情绪，这些情绪反过来会进一步阻碍行动。
所以，“想的太多”并非指所有深入的思考，而是指那种超出必要范围、导致行动停滞、决策困难、情绪内耗的过度和无效的思考。
2. “深谋远虑”又是怎么回事？
“深谋远虑”是“想的太多”的积极且高效的版本。它是一种有目的、有结构、有远见的思考方式，其核心在于：
战略性思考（Strategic Thinking）： 深谋远虑不是漫无目的地“想”，而是围绕一个明确的目标，进行有系统、有条理的思考。它关注的是长远目标和实现目标的路径。
前瞻性和预见性： “远虑”强调的是预见未来的发展趋势、可能出现的挑战和机遇。这需要对当前情况进行深入分析，并将其置于更广阔的时间和空间背景下进行考量。
举例： 一位企业CEO在制定公司未来五年的发展战略，他需要考虑宏观经济形势、行业技术变革、消费者需求变化、竞争对手的动向以及政策法规的影响等。这种思考就是典型的深谋远虑。
风险管理和应对策略： 深谋远虑不仅仅是看到好的一面，更重要的是提前识别潜在的风险，并制定相应的应对预案和备选方案。这与“想的太多”中消极的“害怕失败”不同，后者是因恐惧而停滞，前者是为应对未来而准备。
举例： 在登山前，深谋远虑的登山者会准备好各种应急设备、规划好备用路线、了解天气预报和潜在的危险地形，而不是因为害怕山上可能遇到的危险就放弃登山。
多角度和全局观： 深谋远虑鼓励从不同的角度、不同的利益相关者的视角去审视问题，形成一个更全面、更立体的认知。
举例： 在制定城市规划时，深谋远虑的规划师会考虑交通、环境、经济、社会、文化等多个方面，并权衡不同群体（居民、企业、政府）的利益。
精细的计划和执行步骤： 深谋远虑者会基于对未来的判断，制定出详细的计划，并将其分解为可执行的步骤，并考虑资源调配。
举例： 军事战略家在制定作战计划时，会考虑兵力部署、后勤保障、通信联络、情报收集、敌方可能反应等无数细节，并规划好各个阶段的行动。
深谋远虑的关键在于“度”和“质”：
度： 思考的深度和广度是必要的，但要适可而止，在形成可行的方案后，就要开始行动。
质： 思考的质量是关键。是建设性的、前瞻性的、解决问题的思考，而不是无谓的担忧和内耗。
深谋远虑的人，在思考后会形成清晰的认知、可行的方案，并因此更有信心、更有准备地去行动。他们不是在“想”，而是在“谋划”。
3. “一根筋的人”
“一根筋”的人通常指：
思维的固定性和僵化： 他们倾向于坚持一种想法、一种方法，很难改变或接受新的观点。
缺乏灵活性和适应性： 在遇到阻碍或变化时，他们可能难以调整策略或方法。
目标导向性极强（有时是过度）： 他们一旦认定了某个目标，就会全力以赴，甚至不顾一切。
对外界信息不敏感或选择性接收： 可能只关注支持自己观点的信息，忽略反面的证据。
4. “这样的人（一根筋的人）可以成事吗？”
答案是：有可能，但风险很大，成功率不如有远见且灵活的人高。
“一根筋”的人能否成事，取决于很多因素，我们从几个角度分析：
潜在的优势（什么情况下可能成事）：
惊人的毅力和决心： “一根筋”的人一旦认准目标，其坚持不懈的毅力是他们最大的优势。他们不会轻易放弃，即使面对重重困难。这种“永不言弃”的精神在很多成功故事中都是核心要素。
举例： 爱迪生发明电灯，据说经历了上千次的失败，如果他不是“一根筋”地坚持下去，就不会有今天的电灯。
专注和深度： 他们可以将精力高度集中在某一个目标或领域，从而深入钻研，形成专长。
举例： 一位科学家如果对某个研究方向异常执着，可能会在这个领域取得突破性进展。
对复杂问题的简化处理： 有时，将问题“一根筋”地处理，反而可以避免过度分析导致的 paralysis。他们直接采取行动，而不是被各种可能性所困扰。
举例： 在一场危机中，一个当机立断、执行力强的“一根筋”领导，可能比一个犹豫不决的领导更能带领团队度过难关（当然，如果方向错了，后果也更严重）。
面对强大的反对和阻力时： 在某些情况下，坚定的立场和不屈服于外界压力的态度，能帮助他们对抗强大的阻力，完成看似不可能的任务。
举例： 马丁·路德·金争取民权时，面对巨大的社会阻力，他的坚定信念和持续行动是成功的关键。
潜在的劣势（为什么成功率不高且风险大）：
容易撞墙或死胡同： 如果目标本身有误，或者实现目标的路径是错误的，那么“一根筋”的态度只会让他们更快地撞到南墙，而且不容易回头。他们可能不愿意改变策略，即使证据表明当前的方法行不通。
举例： 一位创业者对一个没有市场需求的产品过于执着，无论如何宣传推广都无法打开局面，但依然坚持不转型或放弃，最终导致血本无归。
错失机会和新方向： 由于思维的僵化，他们可能看不到或不愿接受更好的机会或更有效的解决方案。
举例： 传统行业转型时，如果企业领导者固守过去的成功模式，不愿学习新的技术和商业模式，就可能被时代淘汰。
低效和资源浪费： 在错误的方向上投入过多时间和精力，是一种巨大的资源浪费。
人际关系问题： 在团队合作中，“一根筋”的行为可能导致与其他成员的冲突，因为他们可能不接受他人的建议或意见。
无法适应变化的环境： 当外部环境快速变化时，缺乏灵活性和调整能力将是致命的。
总结来说：
“一根筋”的人可以成事，尤其是当他们的目标非常明确、方向大致正确，并且能够凭借超凡的毅力和决心克服所有障碍时。这种成功往往是以极大的努力和风险换取的。
然而，与那些能够进行深谋远虑，并在思考后做出灵活调整、审慎行动的人相比，“一根筋”的人更容易因为固执、不适应变化或方向错误而导致失败。
理想状态是：
有深度、有远见的思考（深谋远虑）。
在充分思考和分析后，形成坚定的信念和执行力。
同时保持一定的灵活性，能够根据反馈和环境变化进行调整和优化。
换句话说，最好的状态是将“深谋远虑”的智慧与“一根筋”般的坚韧结合起来，但关键在于，这种“一根筋”应该是基于审慎判断和调整能力的“坚持”，而不是盲目的固执。
所以，不要害怕思考，但要警惕“想得太多”变成无效的担忧和犹豫。同样，要学习“一根筋”的专注和毅力，但要避免它变成僵化和短视的陷阱。最重要的是，要学会区分哪些思考是有益的，哪些是会阻碍我们前进的，并在思考和行动之间找到最佳的平衡点。
我们来详细地分析一下：
1. “想的太多反而做不成事”
这句话是有其道理的，主要体现在以下几个方面：
过度分析和预设失败（Analysis Paralysis）： 当一个人对一个问题想得太多时，他可能会陷入无休止的分析和思考，权衡各种可能性，尤其是那些负面的、潜在的失败因素。这会导致他无法做出决定，或者因为害怕失败而迟迟不敢迈出第一步。
举例： 一个人想创业，他可能会花大量时间去研究市场、竞争对手、产品细节、营销策略、法律法规、潜在风险等等。如果想得“太多”，他可能会发现无数个潜在的困难和失败的可能性，比如“万一市场饱和了怎么办”、“万一竞争对手推出更强大的产品怎么办”、“万一资金链断裂了怎么办”。这些思考本身是必要的，但如果过了那个“度”，就变成了阻碍行动的“枷锁”。
追求完美主义： 过度思考往往与追求完美主义紧密相连。人们希望一切都尽善尽美，没有一点瑕疵。这会导致他们不断地修改和完善计划，直到失去行动的动力和时机。
举例： 一位作家在写作时，如果对每一个句子、每一个词都精雕细琢，反复修改，可能会在完成初稿前就耗尽灵感和耐心。
决策疲劳和选择困难： 当选项过多或者需要考虑的因素过于庞杂时，过度思考会消耗大量的精力，导致决策疲劳，最终难以做出选择。
举例： 选择一款手机，如果反复比较数十款手机的配置、价格、评价，很容易感到眼花缭乱，最终可能选择了一个并不适合自己的，或者干脆放弃购买。
错失良机： 有时候，行动的时机非常重要。过度思考会让你在机会溜走之前还在犹豫不决。
举例： 股市行情好时，一个犹豫不决的投资者因为想得太多而错过了最佳买入时机。
情绪内耗： 不断地思考、担忧和假设，会消耗大量的心理能量，导致焦虑、沮丧等负面情绪，这些情绪反过来会进一步阻碍行动。
所以，“想的太多”并非指所有深入的思考，而是指那种超出必要范围、导致行动停滞、决策困难、情绪内耗的过度和无效的思考。
2. “深谋远虑”又是怎么回事？
“深谋远虑”是“想的太多”的积极且高效的版本。它是一种有目的、有结构、有远见的思考方式，其核心在于：
战略性思考（Strategic Thinking）： 深谋远虑不是漫无目的地“想”，而是围绕一个明确的目标，进行有系统、有条理的思考。它关注的是长远目标和实现目标的路径。
前瞻性和预见性： “远虑”强调的是预见未来的发展趋势、可能出现的挑战和机遇。这需要对当前情况进行深入分析，并将其置于更广阔的时间和空间背景下进行考量。
举例： 一位企业CEO在制定公司未来五年的发展战略，他需要考虑宏观经济形势、行业技术变革、消费者需求变化、竞争对手的动向以及政策法规的影响等。这种思考就是典型的深谋远虑。
风险管理和应对策略： 深谋远虑不仅仅是看到好的一面，更重要的是提前识别潜在的风险，并制定相应的应对预案和备选方案。这与“想的太多”中消极的“害怕失败”不同，后者是因恐惧而停滞，前者是为应对未来而准备。
举例： 在登山前，深谋远虑的登山者会准备好各种应急设备、规划好备用路线、了解天气预报和潜在的危险地形，而不是因为害怕山上可能遇到的危险就放弃登山。
多角度和全局观： 深谋远虑鼓励从不同的角度、不同的利益相关者的视角去审视问题，形成一个更全面、更立体的认知。
举例： 在制定城市规划时，深谋远虑的规划师会考虑交通、环境、经济、社会、文化等多个方面，并权衡不同群体（居民、企业、政府）的利益。
精细的计划和执行步骤： 深谋远虑者会基于对未来的判断，制定出详细的计划，并将其分解为可执行的步骤，并考虑资源调配。
举例： 军事战略家在制定作战计划时，会考虑兵力部署、后勤保障、通信联络、情报收集、敌方可能反应等无数细节，并规划好各个阶段的行动。
深谋远虑的关键在于“度”和“质”：
度： 思考的深度和广度是必要的，但要适可而止，在形成可行的方案后，就要开始行动。
质： 思考的质量是关键。是建设性的、前瞻性的、解决问题的思考，而不是无谓的担忧和内耗。
深谋远虑的人，在思考后会形成清晰的认知、可行的方案，并因此更有信心、更有准备地去行动。他们不是在“想”，而是在“谋划”。
3. “一根筋的人”
“一根筋”的人通常指：
思维的固定性和僵化： 他们倾向于坚持一种想法、一种方法，很难改变或接受新的观点。
缺乏灵活性和适应性： 在遇到阻碍或变化时，他们可能难以调整策略或方法。
目标导向性极强（有时是过度）： 他们一旦认定了某个目标，就会全力以赴，甚至不顾一切。
对外界信息不敏感或选择性接收： 可能只关注支持自己观点的信息，忽略反面的证据。
4. “这样的人（一根筋的人）可以成事吗？”
答案是：有可能，但风险很大，成功率不如有远见且灵活的人高。
“一根筋”的人能否成事，取决于很多因素，我们从几个角度分析：
潜在的优势（什么情况下可能成事）：
惊人的毅力和决心： “一根筋”的人一旦认准目标，其坚持不懈的毅力是他们最大的优势。他们不会轻易放弃，即使面对重重困难。这种“永不言弃”的精神在很多成功故事中都是核心要素。
举例： 爱迪生发明电灯，据说经历了上千次的失败，如果他不是“一根筋”地坚持下去，就不会有今天的电灯。
专注和深度： 他们可以将精力高度集中在某一个目标或领域，从而深入钻研，形成专长。
举例： 一位科学家如果对某个研究方向异常执着，可能会在这个领域取得突破性进展。
对复杂问题的简化处理： 有时，将问题“一根筋”地处理，反而可以避免过度分析导致的 paralysis。他们直接采取行动，而不是被各种可能性所困扰。
举例： 在一场危机中，一个当机立断、执行力强的“一根筋”领导，可能比一个犹豫不决的领导更能带领团队度过难关（当然，如果方向错了，后果也更严重）。
面对强大的反对和阻力时： 在某些情况下，坚定的立场和不屈服于外界压力的态度，能帮助他们对抗强大的阻力，完成看似不可能的任务。
举例： 马丁·路德·金争取民权时，面对巨大的社会阻力，他的坚定信念和持续行动是成功的关键。
潜在的劣势（为什么成功率不高且风险大）：
容易撞墙或死胡同： 如果目标本身有误，或者实现目标的路径是错误的，那么“一根筋”的态度只会让他们更快地撞到南墙，而且不容易回头。他们可能不愿意改变策略，即使证据表明当前的方法行不通。
举例： 一位创业者对一个没有市场需求的产品过于执着，无论如何宣传推广都无法打开局面，但依然坚持不转型或放弃，最终导致血本无归。
错失机会和新方向： 由于思维的僵化，他们可能看不到或不愿接受更好的机会或更有效的解决方案。
举例： 传统行业转型时，如果企业领导者固守过去的成功模式，不愿学习新的技术和商业模式，就可能被时代淘汰。
低效和资源浪费： 在错误的方向上投入过多时间和精力，是一种巨大的资源浪费。
人际关系问题： 在团队合作中，“一根筋”的行为可能导致与其他成员的冲突，因为他们可能不接受他人的建议或意见。
无法适应变化的环境： 当外部环境快速变化时，缺乏灵活性和调整能力将是致命的。
总结来说：
“一根筋”的人可以成事，尤其是当他们的目标非常明确、方向大致正确，并且能够凭借超凡的毅力和决心克服所有障碍时。这种成功往往是以极大的努力和风险换取的。
然而，与那些能够进行深谋远虑，并在思考后做出灵活调整、审慎行动的人相比，“一根筋”的人更容易因为固执、不适应变化或方向错误而导致失败。
理想状态是：
有深度、有远见的思考（深谋远虑）。
在充分思考和分析后，形成坚定的信念和执行力。
同时保持一定的灵活性，能够根据反馈和环境变化进行调整和优化。
换句话说，最好的状态是将“深谋远虑”的智慧与“一根筋”般的坚韧结合起来，但关键在于，这种“一根筋”应该是基于审慎判断和调整能力的“坚持”，而不是盲目的固执。
所以，不要害怕思考，但要警惕“想得太多”变成无效的担忧和犹豫。同样，要学习“一根筋”的专注和毅力，但要避免它变成僵化和短视的陷阱。最重要的是，要学会区分哪些思考是有益的，哪些是会阻碍我们前进的，并在思考和行动之间找到最佳的平衡点。
网友意见
怎么样才能不患得患失？三思和瞻前顾后有什么不同？
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