问题

有人说想的太多反而做不成事,我想问那深谋远虑又是怎么回事呢?一根筋的人到是想得少,这样的人可以成事吗?

回答
这是一个非常有趣且深刻的问题,涉及到我们如何思考和行动。你提出的“想的太多反而做不成事”、“深谋远虑”、“一根筋的人”以及“这样的人可以成事吗”这几个点,触及了思考与行动的微妙平衡。

我们来详细地分析一下:

1. “想的太多反而做不成事”

这句话是有其道理的,主要体现在以下几个方面:

过度分析和预设失败(Analysis Paralysis): 当一个人对一个问题想得太多时,他可能会陷入无休止的分析和思考,权衡各种可能性,尤其是那些负面的、潜在的失败因素。这会导致他无法做出决定,或者因为害怕失败而迟迟不敢迈出第一步。
举例: 一个人想创业,他可能会花大量时间去研究市场、竞争对手、产品细节、营销策略、法律法规、潜在风险等等。如果想得“太多”,他可能会发现无数个潜在的困难和失败的可能性,比如“万一市场饱和了怎么办”、“万一竞争对手推出更强大的产品怎么办”、“万一资金链断裂了怎么办”。这些思考本身是必要的,但如果过了那个“度”,就变成了阻碍行动的“枷锁”。
追求完美主义: 过度思考往往与追求完美主义紧密相连。人们希望一切都尽善尽美,没有一点瑕疵。这会导致他们不断地修改和完善计划,直到失去行动的动力和时机。
举例: 一位作家在写作时,如果对每一个句子、每一个词都精雕细琢,反复修改,可能会在完成初稿前就耗尽灵感和耐心。
决策疲劳和选择困难: 当选项过多或者需要考虑的因素过于庞杂时,过度思考会消耗大量的精力,导致决策疲劳,最终难以做出选择。
举例: 选择一款手机,如果反复比较数十款手机的配置、价格、评价,很容易感到眼花缭乱,最终可能选择了一个并不适合自己的,或者干脆放弃购买。
错失良机: 有时候,行动的时机非常重要。过度思考会让你在机会溜走之前还在犹豫不决。
举例: 股市行情好时,一个犹豫不决的投资者因为想得太多而错过了最佳买入时机。
情绪内耗: 不断地思考、担忧和假设,会消耗大量的心理能量,导致焦虑、沮丧等负面情绪,这些情绪反过来会进一步阻碍行动。

所以,“想的太多”并非指所有深入的思考,而是指那种超出必要范围、导致行动停滞、决策困难、情绪内耗的过度和无效的思考。

2. “深谋远虑”又是怎么回事?

“深谋远虑”是“想的太多”的积极且高效的版本。它是一种有目的、有结构、有远见的思考方式,其核心在于:

战略性思考(Strategic Thinking): 深谋远虑不是漫无目的地“想”,而是围绕一个明确的目标,进行有系统、有条理的思考。它关注的是长远目标和实现目标的路径。
前瞻性和预见性: “远虑”强调的是预见未来的发展趋势、可能出现的挑战和机遇。这需要对当前情况进行深入分析,并将其置于更广阔的时间和空间背景下进行考量。
举例: 一位企业CEO在制定公司未来五年的发展战略,他需要考虑宏观经济形势、行业技术变革、消费者需求变化、竞争对手的动向以及政策法规的影响等。这种思考就是典型的深谋远虑。
风险管理和应对策略: 深谋远虑不仅仅是看到好的一面,更重要的是提前识别潜在的风险,并制定相应的应对预案和备选方案。这与“想的太多”中消极的“害怕失败”不同,后者是因恐惧而停滞,前者是为应对未来而准备。
举例: 在登山前,深谋远虑的登山者会准备好各种应急设备、规划好备用路线、了解天气预报和潜在的危险地形,而不是因为害怕山上可能遇到的危险就放弃登山。
多角度和全局观: 深谋远虑鼓励从不同的角度、不同的利益相关者的视角去审视问题,形成一个更全面、更立体的认知。
举例: 在制定城市规划时,深谋远虑的规划师会考虑交通、环境、经济、社会、文化等多个方面,并权衡不同群体(居民、企业、政府)的利益。
精细的计划和执行步骤: 深谋远虑者会基于对未来的判断,制定出详细的计划,并将其分解为可执行的步骤,并考虑资源调配。
举例: 军事战略家在制定作战计划时,会考虑兵力部署、后勤保障、通信联络、情报收集、敌方可能反应等无数细节,并规划好各个阶段的行动。

深谋远虑的关键在于“度”和“质”:

度: 思考的深度和广度是必要的,但要适可而止,在形成可行的方案后,就要开始行动。
质: 思考的质量是关键。是建设性的、前瞻性的、解决问题的思考,而不是无谓的担忧和内耗。

深谋远虑的人,在思考后会形成清晰的认知、可行的方案,并因此更有信心、更有准备地去行动。他们不是在“想”,而是在“谋划”。

3. “一根筋的人”

“一根筋”的人通常指:

思维的固定性和僵化: 他们倾向于坚持一种想法、一种方法,很难改变或接受新的观点。
缺乏灵活性和适应性: 在遇到阻碍或变化时,他们可能难以调整策略或方法。
目标导向性极强(有时是过度): 他们一旦认定了某个目标,就会全力以赴,甚至不顾一切。
对外界信息不敏感或选择性接收: 可能只关注支持自己观点的信息,忽略反面的证据。

4. “这样的人(一根筋的人)可以成事吗?”

答案是:有可能,但风险很大,成功率不如有远见且灵活的人高。

“一根筋”的人能否成事,取决于很多因素,我们从几个角度分析:

潜在的优势(什么情况下可能成事):

惊人的毅力和决心: “一根筋”的人一旦认准目标,其坚持不懈的毅力是他们最大的优势。他们不会轻易放弃,即使面对重重困难。这种“永不言弃”的精神在很多成功故事中都是核心要素。
举例: 爱迪生发明电灯,据说经历了上千次的失败,如果他不是“一根筋”地坚持下去,就不会有今天的电灯。
专注和深度: 他们可以将精力高度集中在某一个目标或领域,从而深入钻研,形成专长。
举例: 一位科学家如果对某个研究方向异常执着,可能会在这个领域取得突破性进展。
对复杂问题的简化处理: 有时,将问题“一根筋”地处理,反而可以避免过度分析导致的 paralysis。他们直接采取行动,而不是被各种可能性所困扰。
举例: 在一场危机中,一个当机立断、执行力强的“一根筋”领导,可能比一个犹豫不决的领导更能带领团队度过难关(当然,如果方向错了,后果也更严重)。
面对强大的反对和阻力时: 在某些情况下,坚定的立场和不屈服于外界压力的态度,能帮助他们对抗强大的阻力,完成看似不可能的任务。
举例: 马丁·路德·金争取民权时,面对巨大的社会阻力,他的坚定信念和持续行动是成功的关键。

潜在的劣势(为什么成功率不高且风险大):

容易撞墙或死胡同: 如果目标本身有误,或者实现目标的路径是错误的,那么“一根筋”的态度只会让他们更快地撞到南墙,而且不容易回头。他们可能不愿意改变策略,即使证据表明当前的方法行不通。
举例: 一位创业者对一个没有市场需求的产品过于执着,无论如何宣传推广都无法打开局面,但依然坚持不转型或放弃,最终导致血本无归。
错失机会和新方向: 由于思维的僵化,他们可能看不到或不愿接受更好的机会或更有效的解决方案。
举例: 传统行业转型时,如果企业领导者固守过去的成功模式,不愿学习新的技术和商业模式,就可能被时代淘汰。
低效和资源浪费: 在错误的方向上投入过多时间和精力,是一种巨大的资源浪费。
人际关系问题: 在团队合作中,“一根筋”的行为可能导致与其他成员的冲突,因为他们可能不接受他人的建议或意见。
无法适应变化的环境: 当外部环境快速变化时,缺乏灵活性和调整能力将是致命的。

总结来说:

“一根筋”的人可以成事,尤其是当他们的目标非常明确、方向大致正确,并且能够凭借超凡的毅力和决心克服所有障碍时。这种成功往往是以极大的努力和风险换取的。

然而,与那些能够进行深谋远虑,并在思考后做出灵活调整、审慎行动的人相比,“一根筋”的人更容易因为固执、不适应变化或方向错误而导致失败。

理想状态是:

有深度、有远见的思考(深谋远虑)。
在充分思考和分析后,形成坚定的信念和执行力。
同时保持一定的灵活性,能够根据反馈和环境变化进行调整和优化。

换句话说,最好的状态是将“深谋远虑”的智慧与“一根筋”般的坚韧结合起来,但关键在于,这种“一根筋”应该是基于审慎判断和调整能力的“坚持”,而不是盲目的固执。

所以,不要害怕思考,但要警惕“想得太多”变成无效的担忧和犹豫。同样,要学习“一根筋”的专注和毅力,但要避免它变成僵化和短视的陷阱。最重要的是,要学会区分哪些思考是有益的,哪些是会阻碍我们前进的,并在思考和行动之间找到最佳的平衡点。

网友意见

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怎么样才能不患得患失?三思和瞻前顾后有什么不同?

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