如何看待黑龙江某企业花钱请日本kol在外网大骂自家获奖大米，再在国内进行二次炒作这件事？
这事儿，简直是让人看得一愣一愣的。你说一个企业，辛辛苦苦研发产品，好不容易得了奖，这本该是名利双收、好好宣传的时刻，结果呢？人家反其道而行之，花大价钱请了个日本的网红（就是我们常说的KOL，Key Opinion Leader），跑到国外去把自家的获奖大米骂得体无完肤。这还没完，等这骂声传回国内，他们又开始“二次炒作”，把这事儿包装成一个大新闻来推广。
我听到的版本，大概是这么个情况：
事情的“源头”：获奖大米与日本KOL的“奇葩”合作
据我了解，这家黑龙江的企业，自家的大米好像是得了什么重量级的奖项，算是高端产品了。按理说，这可是品牌响亮的好机会，可以吸引消费者，增加销量。结果他们却剑走偏锋，找到了一位在日本颇有名气的KOL。这位KOL在日本社交媒体上很有影响力，粉丝不少。
然后，关键就在于这位KOL被“指导”做了什么。据说是这位KOL在日本的平台上，发布了许多带有负面评价的内容，比如“这个来自中国黑龙江的大米，味道很一般，完全不值这个价”、“不如XX日本大米好吃”、“包装也很普通，没看出有什么特别之处”等等。而且，这些评价可能还不是随便说说，可能还会配上一些看起来很“专业”的品鉴视频或者图文，甚至可能还有一些带有歧视性或者地域攻击的言论，毕竟是为了制造话题嘛。
“外网骂自家”的逻辑猜想：为何要这样做？
这事儿最让人费解的地方就在于“为什么”？花钱请人骂自家产品，这在常人的逻辑里是完全说不通的。我揣测了一下，这家企业可能是在玩一场非常高明的（或者说非常冒险的）“反向营销”或者“争议营销”。
制造话题，引发关注： 最直接的目的可能就是制造轰动效应。当一个获奖的中国产品被一个在国外有影响力的KOL公开批评时，这本身就是一件带有冲突性和戏剧性的新闻。尤其是在互联网时代，负面新闻往往比正面新闻更容易传播和引发讨论。
“反差效应”制造好奇： 当国外KOL“贬低”自家产品后，企业在国内开始“解释”或“反击”，甚至以此为契机进行宣传。他们可能会说：“你看，连日本的KOL都说我们的米好，所以才这么批评，因为他们害怕我们的中国大米崛起！” 或者，“这恰恰说明我们的产品有竞争力，触动了某些人的利益，所以他们故意抹黑！” 这种“被黑”的叙事，反而能够激起国内消费者强烈的民族情感和保护欲，让他们想要去支持国产，去证明给外国人看。
“欲扬先抑”的戏剧性： 这种手法有点像古龙小说里的“绝世高手”，先扮猪吃老虎，或者被人误解，最后才大放异彩。企业可能想通过这种方式，先制造一种“被低估”、“被误解”的形象，然后再通过后续的“澄清”和“反击”，将产品推向一个更高的关注度。他们可能认为，直接夸自家产品好，大家听得多了，反而没有新鲜感，不如制造一个“敌人”，然后“打败”这个敌人。
测试市场反应的“试金石”？ 也有可能，这是一种极端的市场测试。通过这种方式看看消费者对自家产品的反应，尤其是看这种争议性话题是否能转化为购买力。如果效果好的话，他们就可能继续沿用这种套路。
“二次炒作”在国内的“剧本”：
当国外KOL的负面评价通过各种渠道（比如国内的某些媒体、社交平台转发、甚至自媒体爆料）传回国内，企业就开始了他们的“二次炒作”。这个阶段的剧本可能非常精彩：
1. “震惊体”的传播： 国内的媒体或者自媒体可能会用非常煽情的标题来报道此事，比如“震惊！中国获奖大米竟遭日本KOL集体抹黑！”、“中国大米走向世界，却遭日本KOL恶意攻击！”。这种标题本身就带有强烈的引导性，立刻就能吸引眼球。
2. 情感牌的煽动： 宣传的重点会放在“民族大义”、“中国制造”、“抵制日货”等字眼上，将一个简单的商业行为包装成一场“国家荣誉之战”。消费者在这样的情绪引导下，很容易产生“我们必须支持国产”的想法。
3. “真相揭露”的表演： 企业可能会出来“发声”，解释他们之所以被“黑”是因为产品太优秀，已经威胁到了日本本土的稻米产业，所以遭到打压。甚至可能会联系一些“民族主义”的KOL，让他们来“揭露”真相，为品牌“洗白”。
4. 销量飙升的“证据”： 在这一系列的操作之后，如果销量真的能有显著提升，企业就可以理直气壮地说：“看，我们的策略是成功的！消费者用实际行动支持了我们，证明了我们的米确实好！”
我个人的看法：
这事儿，怎么说呢？挺“聪明”的，也挺“绝”。
从商业角度看： 如果真的能通过这种方式大幅提升销量，那从结果导向来说，这是一种“有效”的营销策略。它抓住了互联网时代“眼球经济”的特点，利用了大众的从众心理和民族情感。而且，相比于传统的广告投放，这种“事件营销”的ROI（投资回报率）可能更高。
但是，从道德和长远品牌建设的角度看，我觉得这事儿有很多值得商榷的地方，甚至可以说是玩火。
诚信危机： 这种“欺骗性”的营销方式，一旦被大众识破，可能会严重损害企业的品牌形象和信誉。消费者觉得被愚弄了，会对品牌产生不信任感，这种信任一旦失去，再想挽回就非常困难了。
误导消费者： 它不是基于产品本身的品质打动消费者，而是通过制造外部的“敌人”和“戏剧冲突”来引导消费，这本身就是一种误导。
可能适得其反： 虽然短期内可能带来关注，但如果这种“反常识”的营销方式被其他竞争对手模仿，或者被消费者普遍厌恶，那么这个企业就会成为“弄虚作假”的代名词，得不偿失。而且，如果被认为是“故意引战”、“煽动民族情绪”，也可能招致反噬。
对整个行业的负面影响： 如果这种营销模式成为一种“潜规则”，可能会让整个市场充斥着虚假信息和恶意炒作，不利于行业的健康发展。
总的来说，这是一种非常规的营销手段，充满了争议。它可能是一个“大胆的创新”，也可能是一个“玩火自焚”的赌博。作为消费者，我们看到这种事，一方面可以保持一份警惕，不要被表面的热闹蒙蔽了双眼，还是要回归到产品本身的品质；另一方面，也确实会觉得这种操作挺有“故事性”的，毕竟在信息爆炸的时代，能让人记住并讨论的事情，本身就是一种“成功”，只是这个成功是用什么代价换来的，还需要时间来验证。
我个人更希望看到企业是通过扎实的品质、创新的技术、真诚的服务来赢得市场，而不是通过这种充满算计和争议的“套路”。不过，谁知道呢？也许在未来的营销领域，这种“反向操作”会成为一种新的趋势也说不定。这事儿，说到底，就是一场高风险高回报的商业博弈吧。
我听到的版本，大概是这么个情况：
事情的“源头”：获奖大米与日本KOL的“奇葩”合作
据我了解，这家黑龙江的企业，自家的大米好像是得了什么重量级的奖项，算是高端产品了。按理说，这可是品牌响亮的好机会，可以吸引消费者，增加销量。结果他们却剑走偏锋，找到了一位在日本颇有名气的KOL。这位KOL在日本社交媒体上很有影响力，粉丝不少。
然后，关键就在于这位KOL被“指导”做了什么。据说是这位KOL在日本的平台上，发布了许多带有负面评价的内容，比如“这个来自中国黑龙江的大米，味道很一般，完全不值这个价”、“不如XX日本大米好吃”、“包装也很普通，没看出有什么特别之处”等等。而且，这些评价可能还不是随便说说，可能还会配上一些看起来很“专业”的品鉴视频或者图文，甚至可能还有一些带有歧视性或者地域攻击的言论，毕竟是为了制造话题嘛。
“外网骂自家”的逻辑猜想：为何要这样做？
这事儿最让人费解的地方就在于“为什么”？花钱请人骂自家产品，这在常人的逻辑里是完全说不通的。我揣测了一下，这家企业可能是在玩一场非常高明的（或者说非常冒险的）“反向营销”或者“争议营销”。
制造话题，引发关注： 最直接的目的可能就是制造轰动效应。当一个获奖的中国产品被一个在国外有影响力的KOL公开批评时，这本身就是一件带有冲突性和戏剧性的新闻。尤其是在互联网时代，负面新闻往往比正面新闻更容易传播和引发讨论。
“反差效应”制造好奇： 当国外KOL“贬低”自家产品后，企业在国内开始“解释”或“反击”，甚至以此为契机进行宣传。他们可能会说：“你看，连日本的KOL都说我们的米好，所以才这么批评，因为他们害怕我们的中国大米崛起！” 或者，“这恰恰说明我们的产品有竞争力，触动了某些人的利益，所以他们故意抹黑！” 这种“被黑”的叙事，反而能够激起国内消费者强烈的民族情感和保护欲，让他们想要去支持国产，去证明给外国人看。
“欲扬先抑”的戏剧性： 这种手法有点像古龙小说里的“绝世高手”，先扮猪吃老虎，或者被人误解，最后才大放异彩。企业可能想通过这种方式，先制造一种“被低估”、“被误解”的形象，然后再通过后续的“澄清”和“反击”，将产品推向一个更高的关注度。他们可能认为，直接夸自家产品好，大家听得多了，反而没有新鲜感，不如制造一个“敌人”，然后“打败”这个敌人。
测试市场反应的“试金石”？ 也有可能，这是一种极端的市场测试。通过这种方式看看消费者对自家产品的反应，尤其是看这种争议性话题是否能转化为购买力。如果效果好的话，他们就可能继续沿用这种套路。
“二次炒作”在国内的“剧本”：
当国外KOL的负面评价通过各种渠道（比如国内的某些媒体、社交平台转发、甚至自媒体爆料）传回国内，企业就开始了他们的“二次炒作”。这个阶段的剧本可能非常精彩：
1. “震惊体”的传播： 国内的媒体或者自媒体可能会用非常煽情的标题来报道此事，比如“震惊！中国获奖大米竟遭日本KOL集体抹黑！”、“中国大米走向世界，却遭日本KOL恶意攻击！”。这种标题本身就带有强烈的引导性，立刻就能吸引眼球。
2. 情感牌的煽动： 宣传的重点会放在“民族大义”、“中国制造”、“抵制日货”等字眼上，将一个简单的商业行为包装成一场“国家荣誉之战”。消费者在这样的情绪引导下，很容易产生“我们必须支持国产”的想法。
3. “真相揭露”的表演： 企业可能会出来“发声”，解释他们之所以被“黑”是因为产品太优秀，已经威胁到了日本本土的稻米产业，所以遭到打压。甚至可能会联系一些“民族主义”的KOL，让他们来“揭露”真相，为品牌“洗白”。
4. 销量飙升的“证据”： 在这一系列的操作之后，如果销量真的能有显著提升，企业就可以理直气壮地说：“看，我们的策略是成功的！消费者用实际行动支持了我们，证明了我们的米确实好！”
我个人的看法：
这事儿，怎么说呢？挺“聪明”的，也挺“绝”。
从商业角度看： 如果真的能通过这种方式大幅提升销量，那从结果导向来说，这是一种“有效”的营销策略。它抓住了互联网时代“眼球经济”的特点，利用了大众的从众心理和民族情感。而且，相比于传统的广告投放，这种“事件营销”的ROI（投资回报率）可能更高。
但是，从道德和长远品牌建设的角度看，我觉得这事儿有很多值得商榷的地方，甚至可以说是玩火。
诚信危机： 这种“欺骗性”的营销方式，一旦被大众识破，可能会严重损害企业的品牌形象和信誉。消费者觉得被愚弄了，会对品牌产生不信任感，这种信任一旦失去，再想挽回就非常困难了。
误导消费者： 它不是基于产品本身的品质打动消费者，而是通过制造外部的“敌人”和“戏剧冲突”来引导消费，这本身就是一种误导。
可能适得其反： 虽然短期内可能带来关注，但如果这种“反常识”的营销方式被其他竞争对手模仿，或者被消费者普遍厌恶，那么这个企业就会成为“弄虚作假”的代名词，得不偿失。而且，如果被认为是“故意引战”、“煽动民族情绪”，也可能招致反噬。
对整个行业的负面影响： 如果这种营销模式成为一种“潜规则”，可能会让整个市场充斥着虚假信息和恶意炒作，不利于行业的健康发展。
总的来说，这是一种非常规的营销手段，充满了争议。它可能是一个“大胆的创新”，也可能是一个“玩火自焚”的赌博。作为消费者，我们看到这种事，一方面可以保持一份警惕，不要被表面的热闹蒙蔽了双眼，还是要回归到产品本身的品质；另一方面，也确实会觉得这种操作挺有“故事性”的，毕竟在信息爆炸的时代，能让人记住并讨论的事情，本身就是一种“成功”，只是这个成功是用什么代价换来的，还需要时间来验证。
我个人更希望看到企业是通过扎实的品质、创新的技术、真诚的服务来赢得市场，而不是通过这种充满算计和争议的“套路”。不过，谁知道呢？也许在未来的营销领域，这种“反向操作”会成为一种新的趋势也说不定。这事儿，说到底，就是一场高风险高回报的商业博弈吧。
网友意见
逆向爱国营销会有市场无非说明当前的客观环境下辱华是一个相对常见的议题，毕竟中科院洋大人雇员辱华的事情过去还没几天，美国也是日常骂中国骂的欢。
然而要批评逆向爱国营销，不去批评导致中国民族主义思潮兴起的诱因，却反过来批评人们因为常年耳闻目睹各种辱华言论而自然萌发的民族主义思想萌芽，且不说这种甩锅扣帽子的行为是不是很低级，至少就很符合某些人“在洋大人辱华的时候还要怪中国人带坏了洋大人”的高雅人设。
非常好，非常好，看来，倘若没有了民族主义，浑然不觉受辱，可不就什么问题都没有了么。
逻辑通。
至于这种自称爱国的唯利是图者的泥沼里技，汪主席受害者演技的迫真传人，只能说是资本家逐利本能本性的又一则标本而已。
毕竟，只要能获取更多的利润，怎样的市场它们都会去开发。
可是要有谁说这是市场的不好，是市场引诱了资本家撒谎作恶……
精资会不会感动落泪啊？
谢邀
不知道大家有没有注意过，几乎每个挂着民国武术大师牌子的人背后，都有一段「痛打外国大力士」的传说，而这里头颇有事后被证明是请来的杂耍艺人的滑稽存在。
同样的戏码如今依旧在上演，B站所谓「爱国网红up主」毒角SHOW，日常也就是发点「辣条征服洛杉矶之类」「中国泡面把傻老外忽悠得一愣一愣的」之类的尴尬视频。结果到了今年五月，他自称被白人种族歧视，人肉到对方地址之后线下怒怼，把对方怼怂了——然后就被扒出来这视频根本就是自导自演的，乳滑的白人也是up主自己雇的……
有时候就觉得吧，「又蠢又坏又无能的外国人欺负我们」几乎成了某些国人的刚需，这种风潮和网文「退婚流」的流行如出一辙，无处伸展的自尊心遇到了民族主义情绪，立刻就爆发出强烈的火花。
这些人吧，你打广告不见得有用，但你想办法告诉他「老外骂我们了」「老外对不起我们了」，得嘞，你让他干嘛他就干嘛。
从给武术家编故事，到想火的网红，想卖高价的大米，以及某某企业，以及算了不说了，引导舆论，吸引眼球，都是这个套路。
虽然很悲哀，但这是事实——民族主义营销就是这么的好使……
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