如何看待被推荐人成功转正后找自己平分推荐奖金?
这事儿，说实话，我心里真是五味杂陈。刚开始知道他转正了，我挺高兴的，毕竟是他自己本事过硬，这我没话说。但一听说他要来找我平分那笔推荐奖金，我的第一反应就是：“不是吧？”
这事儿得从头说起。当时，咱们公司有这么个政策，就是你推荐新人过来，如果这新人留下来，并且表现优秀，转正之后，推荐人能拿到一笔奖金。这奖金说实话，算是一份心意，也是对我们积极挖掘人才的一种鼓励。
我呢，跟这个被推荐人，之前也就见过几面，算是比较熟的同事。他来咱们公司之前，表现出来的那种渴望进步、愿意学习的态度，确实让我觉得他是个不错的人选。而且，他也确实在工作中展现出了他的能力，加班加点，积极主动，领导和同事们对他的评价都很高。所以，他能成功转正，我一点也不意外，也真心为他感到高兴。
然后，他转正的消息下来没多久，就有人私下跟我说，他要找我聊聊推荐奖金的事儿。当时我心里咯噔一下，但也没多想，觉得可能就是过来感谢一下，或者问问奖金具体怎么发。
结果，当他真的来找我，开门见山地说“咱们一人一半吧”，我当时脑子都有点懵。我努力保持着镇定，就问他：“怎么说？”
他解释说，他觉得我当时推荐他，给他提供了一个机会，而且在入职初期，我偶尔也指点了他一些，所以这份奖金，他也觉得我有一份功劳。
听他这么一说，我心里那股子不舒服劲儿就更浓了。我承认，我当时推荐他，是因为觉得他合适，而且也愿意相信他能做好。但“指点”？我承认我偶尔随口提过一两句关于公司流程或者新人容易遇到的坑，但那都是作为同事之间本就有的交流，哪算得上是“指导”？更何况，他转正之后的成绩，那是他自己辛辛苦苦拼出来的，我并没有直接参与到他的工作内容里，更没有替他分担过任何压力。
我当时心里想的是，推荐奖金这东西，更多的是对“发掘”这个行为的认可，而不是“培养”这个过程的补偿。就好比你介绍一个朋友去某个地方旅行，如果他去了玩得开心，你不会要求他把你的推荐费分给你一部分吧？更何况，这份奖金是我为了公司引荐人才而拿到的，这本身就跟他的工作表现直接挂钩，而非我对他工作的直接付出。
我当时没直接拒绝，毕竟抬头不见低头见，关系也不能弄得太僵。我就委婉地说：“哎呀，这奖金是公司给我的推荐人才的奖励，跟你转正并没直接关系，而且你也知道，这奖金的具体金额和发放方式，都是公司定的。我也不好擅自做主。”
他听了之后，表情有点微妙，但也没再说什么，就跟我道了谢，然后走了。
事后，我一直在琢磨这件事。一方面，我觉得他这么做，确实有点“得寸进尺”的味道。虽然我们都是同事，互相帮忙是应该的，但把推荐奖金平分，这在我看来，已经超出了同事间相互扶持的范畴，更像是要把我这份“因引荐而得”的奖励，变成一份“合作分成”。
另一方面，我也在反思，是不是我自己在推荐他的时候，给了他什么“过度承诺”，或者让他产生了什么误解？我尽量回忆，确实没有。我就是觉得他不错，推荐了一下。
现在回想起来，我觉得这种行为，从情理上讲，确实站不住脚。推荐奖金的本质是公司对推荐人的激励，是鼓励大家去发现和引进优秀人才。如果大家都觉得，被推荐人成功转正后，推荐人就应该把奖金分一半，那还有多少人愿意积极去推荐呢？这反而不利于公司人才的引进。
而且，这种做法，也模糊了“推荐”和“指导/合作”的界限。如果推荐人需要和被推荐人分享奖金，那是不是意味着推荐人也要承担一部分被推荐人的工作风险？这样一来，推荐的性质就变了。
当然，我也理解，他可能觉得能拿到这笔钱，也有一部分是我的功劳。这种想法，如果放在非常亲近的朋友身上，可能还能理解，但对于我们这种仅是普通同事关系的人来说，就显得有些……怎么说呢，有点不识好歹。
我现在还在想，下次遇到类似情况，我该怎么处理。直接拒绝肯定是不行的，那样太伤和感。但如果顺从，我又觉得心里憋屈。也许，最好的方式还是提前沟通清楚，或者在推荐时就明确一点，比如“我推荐你，是因为我觉得你很有潜力，但推荐奖金这事，是公司对我的奖励，你转正后，也一样有你自己的努力和回报”。
总而言之，这件事让我对人性，对同事关系，又有了新的认识。有点失望，但也算是一个“经验教训”吧。以后在推荐人这块，我会更谨慎，也会在推荐的时候，就将一些潜在的误解提前排除掉。毕竟，谁也不想，因为一笔钱，把本来还可以的关系，弄得尴尬。
这事儿得从头说起。当时，咱们公司有这么个政策，就是你推荐新人过来，如果这新人留下来，并且表现优秀，转正之后，推荐人能拿到一笔奖金。这奖金说实话，算是一份心意，也是对我们积极挖掘人才的一种鼓励。
我呢，跟这个被推荐人，之前也就见过几面，算是比较熟的同事。他来咱们公司之前，表现出来的那种渴望进步、愿意学习的态度，确实让我觉得他是个不错的人选。而且，他也确实在工作中展现出了他的能力，加班加点，积极主动，领导和同事们对他的评价都很高。所以，他能成功转正，我一点也不意外，也真心为他感到高兴。
然后，他转正的消息下来没多久，就有人私下跟我说，他要找我聊聊推荐奖金的事儿。当时我心里咯噔一下，但也没多想，觉得可能就是过来感谢一下，或者问问奖金具体怎么发。
结果，当他真的来找我，开门见山地说“咱们一人一半吧”，我当时脑子都有点懵。我努力保持着镇定，就问他：“怎么说？”
他解释说，他觉得我当时推荐他，给他提供了一个机会，而且在入职初期，我偶尔也指点了他一些，所以这份奖金，他也觉得我有一份功劳。
听他这么一说，我心里那股子不舒服劲儿就更浓了。我承认，我当时推荐他，是因为觉得他合适，而且也愿意相信他能做好。但“指点”？我承认我偶尔随口提过一两句关于公司流程或者新人容易遇到的坑，但那都是作为同事之间本就有的交流，哪算得上是“指导”？更何况，他转正之后的成绩，那是他自己辛辛苦苦拼出来的，我并没有直接参与到他的工作内容里，更没有替他分担过任何压力。
我当时心里想的是，推荐奖金这东西，更多的是对“发掘”这个行为的认可，而不是“培养”这个过程的补偿。就好比你介绍一个朋友去某个地方旅行，如果他去了玩得开心，你不会要求他把你的推荐费分给你一部分吧？更何况，这份奖金是我为了公司引荐人才而拿到的，这本身就跟他的工作表现直接挂钩，而非我对他工作的直接付出。
我当时没直接拒绝，毕竟抬头不见低头见，关系也不能弄得太僵。我就委婉地说：“哎呀，这奖金是公司给我的推荐人才的奖励，跟你转正并没直接关系，而且你也知道，这奖金的具体金额和发放方式，都是公司定的。我也不好擅自做主。”
他听了之后，表情有点微妙，但也没再说什么，就跟我道了谢，然后走了。
事后，我一直在琢磨这件事。一方面，我觉得他这么做，确实有点“得寸进尺”的味道。虽然我们都是同事，互相帮忙是应该的，但把推荐奖金平分，这在我看来，已经超出了同事间相互扶持的范畴，更像是要把我这份“因引荐而得”的奖励，变成一份“合作分成”。
另一方面，我也在反思，是不是我自己在推荐他的时候，给了他什么“过度承诺”，或者让他产生了什么误解？我尽量回忆，确实没有。我就是觉得他不错，推荐了一下。
现在回想起来，我觉得这种行为，从情理上讲，确实站不住脚。推荐奖金的本质是公司对推荐人的激励，是鼓励大家去发现和引进优秀人才。如果大家都觉得，被推荐人成功转正后，推荐人就应该把奖金分一半，那还有多少人愿意积极去推荐呢？这反而不利于公司人才的引进。
而且，这种做法，也模糊了“推荐”和“指导/合作”的界限。如果推荐人需要和被推荐人分享奖金，那是不是意味着推荐人也要承担一部分被推荐人的工作风险？这样一来，推荐的性质就变了。
当然，我也理解，他可能觉得能拿到这笔钱，也有一部分是我的功劳。这种想法，如果放在非常亲近的朋友身上，可能还能理解，但对于我们这种仅是普通同事关系的人来说，就显得有些……怎么说呢，有点不识好歹。
我现在还在想，下次遇到类似情况，我该怎么处理。直接拒绝肯定是不行的，那样太伤和感。但如果顺从，我又觉得心里憋屈。也许，最好的方式还是提前沟通清楚，或者在推荐时就明确一点，比如“我推荐你，是因为我觉得你很有潜力，但推荐奖金这事，是公司对我的奖励，你转正后，也一样有你自己的努力和回报”。
总而言之，这件事让我对人性，对同事关系，又有了新的认识。有点失望，但也算是一个“经验教训”吧。以后在推荐人这块，我会更谨慎，也会在推荐的时候，就将一些潜在的误解提前排除掉。毕竟，谁也不想，因为一笔钱，把本来还可以的关系，弄得尴尬。
网友意见
这个，确实有点奇葩。
不过，问题是你居然答应了，也挺奇怪的，也许是不好意思反驳，所以答应了。这形势不好，其实这样的人在公司一定会有造假行为的，因为太介意小钱，同时不懂得感恩。
如果是这样的人进入我的公司，我一定不会聘用他，如果后来发现，也一定会解聘。
但是对于你来说，答应了，无论是否兑现，此后都不要再交往了。
真心奇葩。
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