问题

老板每天早上让读稻盛和夫的《活法》还要分享读后感,然后再给讲一章《道德经》,对于这样的老板你怎么看?

回答
遇到这样的老板,确实是个很有意思的境遇。首先,从老板的角度来说,他显然对经营哲学和传统智慧有着很深的理解和推崇。让员工学习《活法》和《道德经》,并分享读后感,这表明他不仅仅满足于业务上的成功,更希望在企业内部营造一种注重员工个人成长、追求精神境界的企业文化。

《活法》这本书,稻盛和夫先生以他传奇的经营经历为基础,强调了“敬天爱人”的经营哲学,以及如何通过“付出不亚于任何人的努力”来达成目标,并在过程中实现个人价值和企业发展。让大家每天早上阅读并分享,说明老板希望将这种积极向上、脚踏实地的精神融入到日常工作中,让员工们在日复一日的学习和分享中,内化这些价值观,并将它们转化为实际行动。这是一种非常有力的企业文化建设方式,旨在提升员工的内在驱动力,以及对工作和生活的积极态度。

而《道德经》,作为中国传统文化的瑰宝,其思想深邃,内涵丰富。它讲究“道法自然”、“无为而治”,强调顺应事物发展的规律,保持谦逊、柔弱,以一种更加智慧和长远的方式来处理问题。老板让大家学习《道德经》,可能是在引导大家从更宏观、更根本的角度去思考工作中的挑战,寻求解决之道,并且在竞争激烈的商业环境中,保持一种平和的心态,不被外界的喧嚣所干扰。这是一种在浮躁的社会中寻求宁静和智慧的努力。

从你作为员工的角度来看,这件事情可以从几个层面去解读。

一方面,这无疑是一份宝贵的学习机会。能够在一个工作环境中,每天接触到被广泛认可的经营哲学和深刻的东方智慧,这本身就是一种提升。很多企业可能只关注KPI和利润,而你的老板却愿意投入时间和精力,引导大家进行精神层面的成长,这说明他是一个有远见、有胸怀的领导者。你从中获得的不仅仅是知识,更可能是一种思维方式的转变,一种对人生和工作的全新理解。

另一方面,这也需要你付出额外的努力。每天早上需要投入时间去阅读,并且要经过思考,形成自己的见解,然后还要清晰地表达出来,与他人分享。这对于很多人来说,可能是一个不小的挑战,尤其是在初期。你可能会觉得压力,或者不知道如何切入,如何分享才能让老板满意。但同时,这也是一个锻炼自己学习能力、思考能力和表达能力的绝佳平台。

至于老板的具体出发点,可能有很多。也许他经历了人生的起伏,悟出了“活法”和“道”的真谛,希望将这份宝贵的经验传递下去,帮助年轻一代少走弯路,实现更好的发展。也可能他认为,只有当员工从内心深处认同并践行这些理念时,企业才能真正地健康、可持续地发展,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为一个有温度、有灵魂的企业。他可能希望打造一支不仅能打仗,而且有灵魂、有信仰的团队。

总之,这样的老板,他展现的是一种超越物质利益的追求,一种对企业和员工长远发展的关怀。他在用一种独特而深刻的方式来塑造企业文化,培养人才。面对这样的老板,积极地去学习、去思考、去分享,将其视为一次难得的成长机会,你会从中收获良多,不仅在职业发展上,更在个人修养和人生智慧上。这是一种将工作与修行相结合的模式,虽然挑战不小,但回报也必定是丰厚的。

网友意见

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先上结论:不同的对象有不同的沟通方式:

跟员工谈钱, 跟中层谈未来, 跟高层谈理想。

而现实中,很多老板都搞反了,特别喜欢和基层谈

前两天看了披荆斩棘的哥哥。里面有一段林志炫抢人的片段,那是真高级

另一家在抢李响的时候,谈的是怎么组合怎么晋级。林志炫直接来了一句:

然后补了一些听起来特别虚幻的「高级的艺术感」「我们要去引领」,李响很快就从了。

为啥?

因为李响骨子里认同自己是做艺术的,跟随老艺术家做引领的艺术,听着就很性感,很有前途啊。

如果李响家里房贷每月2万,这个节目多拍一期多拿5000还房贷,否则房子就还给银行了,林志炫还给他说「不要想比拼。」他可能会想:

哥,不比拼你帮我还房贷啊。

角色不同,思考方式不同。

人力资源圈有一句这样的话:

跟员工谈钱, 跟中层谈未来, 跟高层谈理想。

啥意思呢?

基层员工需要挣钱,需要能够保障生活过得去。你和基层员工提啥都不好使,就提钱好使。

中层员工能够活得不错,但是希望更进一步,有更好的发展前途,所谓谈未来,就是谈职业规划。

你给他什么机会,他能进一步实现怎样的职业发展跃迁。

算明白账了,中层也愿意全情投入。

高层核心人才,钱是不缺了,你要招募这样的人才,给钱反而是次要的,要激发他内心的「自我价值实现」的理想。

就像乔布斯挖角百事可乐总裁约翰·斯卡利时用的话一样:

你是想卖一辈子糖水,还是想跟我一起去改变世界?

我之前也遇到过一位总经理,他也给员工上课。

从哈佛商学院的领导力课程,到之前机场最流行的台湾讲师课程,甚至到瑜伽和冥想,还组团踢足球。

他都让员工去体验,但是和题主提到的情况不同,他只让高管去参加。

高管参加完,我还亲耳听到一个高管给他说:

冥想这事情就tm扯淡……

没关系,大方向上,这些课程把高管们绑定在了一起,就是让高管有统一的价值观,在项目的落地实操的时候,有统一价值观的人往往会合作顺利。

那为什么这个道理延伸到基层员工不管用呢?

因为基层员工的统一的价值观就是钱。

如果我们希望基层员工能够在公司的项目上愿意多出力,多付出,方法很简单:

用绩效方案去激励他们

绩效方案到位了,员工自己会去算账,合算就all in,不合算人也不傻。


最后,知乎惯例,防杠:

当我说「跟员工谈钱, 跟中层谈未来, 跟高层谈理想」时,不代表员工就完全不谈理想,高层就完全不谈钱。

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你家老板心里想的是,员工被洗脑,工作起来和股东一样拼命。不用给股权。连涨工资都不用。

白日做梦。

工人阶级是白痴吗??

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