先上结论:不同的对象有不同的沟通方式:
跟员工谈钱, 跟中层谈未来, 跟高层谈理想。
而现实中,很多老板都搞反了,特别喜欢和基层谈
前两天看了披荆斩棘的哥哥。里面有一段林志炫抢人的片段,那是真高级
另一家在抢李响的时候,谈的是怎么组合怎么晋级。林志炫直接来了一句:
然后补了一些听起来特别虚幻的「高级的艺术感」「我们要去引领」,李响很快就从了。
为啥?
因为李响骨子里认同自己是做艺术的,跟随老艺术家做引领的艺术,听着就很性感,很有前途啊。
如果李响家里房贷每月2万,这个节目多拍一期多拿5000还房贷,否则房子就还给银行了,林志炫还给他说「不要想比拼。」他可能会想:
哥,不比拼你帮我还房贷啊。
角色不同,思考方式不同。
人力资源圈有一句这样的话:
啥意思呢?
基层员工需要挣钱,需要能够保障生活过得去。你和基层员工提啥都不好使,就提钱好使。
中层员工能够活得不错,但是希望更进一步,有更好的发展前途,所谓谈未来,就是谈职业规划。
你给他什么机会,他能进一步实现怎样的职业发展跃迁。
算明白账了,中层也愿意全情投入。
高层核心人才,钱是不缺了,你要招募这样的人才,给钱反而是次要的,要激发他内心的「自我价值实现」的理想。
就像乔布斯挖角百事可乐总裁约翰·斯卡利时用的话一样:
你是想卖一辈子糖水,还是想跟我一起去改变世界?
我之前也遇到过一位总经理,他也给员工上课。
从哈佛商学院的领导力课程,到之前机场最流行的台湾讲师课程,甚至到瑜伽和冥想,还组团踢足球。
他都让员工去体验,但是和题主提到的情况不同,他只让高管去参加。
高管参加完,我还亲耳听到一个高管给他说:
冥想这事情就tm扯淡……
没关系,大方向上,这些课程把高管们绑定在了一起,就是让高管有统一的价值观,在项目的落地实操的时候,有统一价值观的人往往会合作顺利。
那为什么这个道理延伸到基层员工不管用呢?
因为基层员工的统一的价值观就是钱。
如果我们希望基层员工能够在公司的项目上愿意多出力,多付出,方法很简单:
用绩效方案去激励他们。
绩效方案到位了,员工自己会去算账,合算就all in,不合算人也不傻。
最后,知乎惯例,防杠:
当我说「跟员工谈钱, 跟中层谈未来, 跟高层谈理想」时,不代表员工就完全不谈理想,高层就完全不谈钱。
你家老板心里想的是,员工被洗脑,工作起来和股东一样拼命。不用给股权。连涨工资都不用。
白日做梦。
工人阶级是白痴吗??
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有