为什么老老实实干活的人，总落不到好，反而是溜须拍马油嘴滑舌不干活的人更容易受领导的器重，还提拔了呢?
一、 职场环境的复杂性与人性的弱点
1. 信息不对称与可见性问题：
老实人： 他们往往埋头苦干，认为把事情做好就是价值的全部。他们的付出更多体现在默默无闻的执行和成果的积累上，这些成果不一定能被领导者直观地看到或立即感受到。他们可能不擅长自我展示，或者认为“事做好了，领导自然知道”。
油滑人： 他们善于利用各种机会放大自己的“功劳”和“价值”。他们会主动向领导汇报工作进展、成果，甚至将别人的功劳也包装成自己的，或者将一些小事渲染成重大突破。他们创造的“可见性”比老实人高得多，即使实际贡献不如老实人，但领导者更容易“看见”他们。
2. 沟通与情商的重要性：
老实人： 可能沟通方式比较直接、简单，甚至有些木讷。他们可能不善于察言观色，不懂得如何与领导建立情感连接。当工作中遇到困难时，他们可能习惯于自己默默解决，而不是寻求帮助或适时地向领导反馈，让领导了解情况。
油滑人： 他们通常情商较高，懂得如何与人沟通，尤其是与领导沟通。他们擅长运用赞美、恭维、迎合等方式来讨好领导，建立良好的关系。他们知道如何用领导喜欢的方式汇报工作，如何理解领导的“潜台词”，甚至能够预测领导的意图并提前行动。这种人际互动能力在很多时候会比实际工作能力更受重视。
3. “忠诚度”的误读：
老实人： 他们对工作的忠诚体现在对任务的认真负责和对公司的承诺。但这种忠诚更多是基于工作本身，而不是对某个特定领导的“情感忠诚”。
油滑人： 他们对领导表现出的“忠诚”往往是围绕着领导个人的。他们会积极维护领导的权威，在领导面前说其他同事的坏话（站队），或者为领导解决一些“麻烦”。这种行为在领导者看来，是一种对自身权力和地位的“巩固”，是一种“对自己人”的信号，因此更容易被视为“忠诚”。
4. 风险规避与领导的心理：
老实人： 他们通常按规矩办事，做事严谨，但也可能因此显得缺乏创新或灵活性，有时会因为过于谨慎而错过机会，或者因为不懂得变通而显得“不够积极”。
油滑人： 他们更懂得如何在规则的边缘游走，或者创造性地“解读”规则。当领导需要一些“非常规”的手段来达成目标时，油滑人可能更愿意去尝试，从而展现出“能解决问题”的能力。同时，油滑人通常不会主动挑战领导的权威或提出建设性的批评意见，这让领导感觉更舒服、更安全。
5. “会说话”与“会做事”的权重差异：
很多领导者，尤其是那些缺乏识人能力的领导，可能会将“会说话”等同于“能力强”或“听话”。油滑人能够用口才弥补自己在实际工作中的不足，并且能够通过语言“创造”出价值。
老实人埋头苦干，他们的付出是“隐性的”，需要领导者去挖掘和发现。如果领导者本身不善于识人，或者没有时间精力去深入了解员工，那么更容易被那些“显性”的沟通能力和表面功夫所迷惑。
二、 领导者的视角与决策逻辑
1. 领导者的个人喜好与“舒适区”：
领导者也是人，他们有自己的偏好和习惯。很多领导者可能更喜欢身边围绕着那些阿谀奉承、言听计从的下属，因为这能让他们感觉被尊重，满足他们的虚荣心。
油滑人能够提供这种“心理舒适感”，让领导者感到放松和愉悦。而老实人可能不善于提供这种情感满足，甚至有时因为工作中的不完美或直率的反馈而让领导感到不适。
2. 绩效评估的片面性：
很多公司的绩效评估体系并不完善，过于依赖量化指标，而忽略了隐性的贡献和团队合作。
油滑人能够更好地量化自己的“可见”贡献，并通过语言包装使之更具说服力。而老实人那些需要时间积累才能显现的成果，或者对团队默默的贡献，往往难以在短期的绩效评估中得到体现。
3. 提拔标准的多样性（有时是扭曲的）：
提拔不仅仅是基于工作能力，还可能包含领导对下属的信任程度、沟通顺畅度、团队的稳定性和对领导权威的维护等因素。
油滑人往往在这些“非工作能力”的维度上表现出色，从而获得领导的青睐。他们可能是领导者在政治斗争中的“盟友”，或者是能够帮助领导者传达信息、稳定团队的工具。
4. 信息传递的漏斗效应：
信息从基层传递到高层，经过层层筛选和加工。油滑人善于利用这个过程，将自己的信息包装得更吸引人，同时可能过滤掉不利于自己的信息，甚至夸大竞争对手（老实人）的缺点。
三、 如何破局？老实人该怎么办？
虽然这个现象令人无奈，但老实人并非完全没有出路。关键在于如何在坚持原则的基础上，提升自己的“职场生存”和“价值展现”能力：
1. 提高沟通和汇报能力：
主动汇报： 定期主动向领导汇报工作进展、遇到的困难和取得的成绩。不要认为领导“应该知道”。
量化成果： 用数据说话，将工作成果量化，让领导直观地看到你的价值。
学会倾听和理解： 揣摩领导的意图，用领导喜欢的方式沟通。
适当表达赞美： 真诚地肯定领导的优点和工作，但要避免过度和虚伪。
2. 增加工作中的“可见性”：
参与会议和讨论： 在合适的时机发表自己的见解，即使观点不成熟，也要让领导知道你在思考。
争取项目主导： 争取能让你有更多机会展示能力和成果的项目。
跨部门合作： 参与一些能让你接触到更多人、更多信息的工作。
3. 培养情商和人际关系：
了解团队成员： 知道谁是关键人物，与他们建立良好的关系。
避免得罪人： 尽量避免不必要的冲突，即使有不同意见，也要选择恰当的方式提出。
学会合作与支持： 在团队中发挥积极作用，帮助同事，建立良好口碑。
4. 持续学习和提升专业能力：
虽然油滑人可能短期内得势，但长期来看，真正的专业能力才是立足之本。
不断学习新技能，提升业务水平，让自己成为不可替代的人才。当你的专业能力达到一定高度时，即使你不太会说话，也会有领导愿意培养你。
5. 寻找识才的领导：
如果一个组织或领导者长期忽视那些踏实肯干的员工，那么这个平台可能并不适合你长久发展。适时寻找那些真正懂得欣赏和培养人才的领导或公司，是更好的选择。
总结：
“老实人吃亏”的现象根植于人性、职场环境和领导者决策的多重因素。油滑人之所以容易得势，是因为他们更擅长利用信息不对称、沟通技巧、人际关系和领导者的心理来放大自己的价值，并满足领导者的“舒适区”。老实人需要认识到这一点，并积极调整自己的策略，在保持诚信和勤恳的基础上，提升沟通、展示和人际交往能力，才能在职场中获得应有的认可和发展。这并非是让老实人变得油滑，而是让他们在不失本色的前提下，学会如何在复杂环境中更好地生存和发展。
网友意见
放在以前，这个事我也很难理解。但站在今天，这个事却又不难理解。
其实很多人觉得这种情况不合理，是因为你是从下往上看的。这样一来，你觉得身边的人能力很差，却又频频晋升，自然是不服气的。可如果换一个视角，变成从上往下看呢？
假如说你是一个皇帝，在你统治的过程中，你必须要处理好的两件事，一是把国家治理好，二是防止自己不被推翻。在这二者中，后者的优先级其实远远高于前者，因为国家好坏基本不会影响你的生活质量，而后者则会影响你的生死。
如此一来，在你用人的时候，忠心自然比能干更加重要。那对于下面的人来说，该如何表忠心呢？把事情干好，尽忠职守当然是一种方式，但很可惜，这种“忠”的对象是国家，而不是皇帝本人。对于皇帝来说，他所需要的“忠”一定是对他本人的忠，哪怕这种“忠”会影响国家的稳定，他也不在乎。
当然，在古代很多权臣也会顶着“忠”的幌子，干一些大奸似忠的事情。到最后，在皇帝眼里他本应该是个“忠臣”，最后却篡了权。只是，从另一个方面来说，他之所以能得到皇帝的信任，根本上还是因为他自己表现出来的足够“忠”。
但是，你说皇帝本人就真这么傻么？其实也不一定。回看中国乃至于世界的历史，会发现在任何一个时代，如果能干事的人要得到提拔，前提是领导者本身要够优秀，或者说领导者不仅有识人用人之名，还要有压得住手下人的能力。一旦领导者本人管不住事、压不住人，那与其让一个更有能力的人来替代自己，还不如找几个能力一般的人来帮自己管事。
今天虽然没有了皇帝，但在企业里，情况也差不多。设想一下，假如说你是一个企业的中层，你手下有几个特别能干的员工。如果纯按照能力来提拔，可能没过几年，他们就会成为你的顶头上司。那么，你会让这些人成为你的顶头上司吗？
如果此时还有另一个选择，你去提拔那些能力一般，但就是会舔你的人——而这样做的结果是，因为他们本人能力一般，所以只有你被提拔了，他们才有可能被提拔。与此同时，因为这些小弟都是你提拔上来的，如果你的部门空降来了别的人，这些人可能就要被降职降薪，所以他们也会帮着你维护你的利益。也就是说，不管你怎么晋升，你都会有一群听你话的小弟。
在这两种情况之间，选择第一种的是少数，选择第二种的才是大多数。如果你要说“可这样会把公司搞坏的”，这就是不了解那些中高层的心态了——我特么就是个打工的，公司多挣钱我也分不到多少，再说就算公司搞坏了，亏得也是公司的钱。我不这么干，别人也会这么干。
另外，所谓“老老实实干活”，也要看干的是什么活。如果说你干的活可替代性很强，比如大企业里的基层岗位，所谓的“老老实实干活”，可能也就是熬夜加班看数据、整理报表、做个PPT之类，站在老板的立场上，真的没有因为你老实干活就提拔你的必要。很多基层公务员岗位更是如此，这活你换个应届生来一样能干，为什么就要因为你老实就要提拔你呢？而如果你“老老实实干活”的成果是不可替代的，比如同样是写稿子，你同事写出来一篇阅读量1W，换你写稿篇篇阅读量10W+，那就算你的老板不提拔你，你也大可以直接跳槽去另外的公司当团队负责人，也没必要纠结你们老板为什么不提拔你。
现实中最扎心的地方，就在于大多数人都是普通人，工作能力也平平无奇，在工作中唯一的优点可能也就剩下了“老老实实干活”。或者，换一句更扎心的话，如果你现在有信心说“老子从这个公司辞职，分分钟就能找到工资翻倍的工作”，真的不必纠结老板提拔谁，但如果你现在的心态是“老板就是个任人唯亲的XX，但我要辞了职下个月就得喝西北风了，所以还是忍着吧”，那么为什么那些溜须拍马的人能够更快获得提拔，答案也就很明显了。
看决定你提升的那个人需要什么，然后照方抓药。
但据我观察，现在人这么现实，如果没有利益，只是溜须拍马，恐怕得到升迁的几率不大。
人家做了一些你没看到的事儿，你只看到了溜须拍马。具体哪些事儿，利益输送，帮解决私人问题，替背锅，站场，打击竞争对手。或者人家有个硬亲戚，你并不知道。
而且，你对自己的评价只是老老实实干活儿，也没说干的怎么样，业务能力如何，解决危机、突发情况的能力如何，你做的业务是人人都能做的，还是具有不可替代性的。
再有，你换位思考一下，这个地方少了你或少了他，哪个有更大影响？以及对于决定你升迁的人，你和他所做的哪个更重要？
你的活他搞不搞得了，他的活你干不干的了？
不公平当然会存在。
但我们自身时常会做一些看似在做事儿，实际上根本就不怎么重要的活。
自古以来皆是如此，不是这个社会怎么了，而是你没有认清现实。
如果不是这样，历史上也不会有那么多的昏君和佞臣，亲贤臣远小人，说的容易，做起来难。因为忠言逆耳，不好听。
有些人会溜须拍马，也有一定的能力，有的人能力一般脾气不小，有的人有能力也有脾气，你作为领导，会用谁呢？
只会溜须拍马没有能力的，绝不会被重用。被重用的除了会溜须拍马之外，肯定有他的长处，也许你只看到了别人的溜须没有看到别人的努力。
而你现在的不解，恰恰说明了这一点。
有一天，你有了权力，也会重用会溜须拍马的人而不自知，不信，等你上去了再说。
咱们先来一个小故事。
初中的时候，学习委员的学习成绩非常棒，常年是班级里前三名。但非常好胜。
初二下半学期，新来了一个转校生。为人非常热情。和同学们，老师们的关系处的非常好。
转来之后进行期中考试，好巧不巧转学生，把学习委员挤出了前三了。
学习委员感觉转学生读书，根本就没有他用心。于是他就猜测，家境优渥的转学生，肯定是让爸妈给老师送了礼。老师提前把考试卷的内容透露了给他。
要不然的话，他的学习成绩怎么可能比自己这个刻苦学习的来的好？
但事实是，转校生常注重学习的方法，所以他学习的时间虽然不多，但是学习的效率却非常高。其次他是因伤休学后转学，他本来就是市重点中学重点班的优秀学生。
你觉得你的同事得到提拔，是因为他油嘴滑舌，溜须拍马，阿谀奉承？我劝你试着去了解一下他。看看他除了油嘴滑舌，溜须拍马之外，还有什么手段？
这就是典型的廉价情绪，要么连一点点社会经验都没有，要么一辈子愤世嫉俗。老老实实干活，翻译翻译，就是各方面都平庸。溜须拍马油嘴滑舌，翻译翻译，就是能替人分忧解难
实际上，抛开关系和背景，被提拔首先得能帮领导解决问题，你以为李莲英和珅只会哄老大高兴？都是办事高手。一般来说，最先得到提拔的，是既能办成事情商又高的，然后是情商一般但专业能力突出的。这里有“办成事”和“专业能力”之分，前者多指沟通交流协调管理销售等软实力，后者多指特殊领域的，比如设计能力代码能力。前者一般指提拔到管理岗，后者一般提拔到技术岗。
这两类人都是老板需要的，缺一不可的，甚至前者更重要更稀有。只是我们习惯轻视前者，总感觉后者才是能力，其实都是。
啥能力都不突出只会拍马溜须油嘴滑舌，老板顶多是伸手不打笑脸人，提拔你帮他搞破坏？
啥能力都不突出情商又低，根本不会有提拔的机会。这种人中有一部分偏偏愤愤不平，觉得世道不公，给自己贴上老黄牛的标签，把自己得不到提拔都归罪于自己不会溜须拍马，自诩老实正直善良，别问，问就是没有功劳也苦劳，问就是别人溜须拍马油嘴滑舌才得到老板喜欢。
这种人在情感中也会问“凭什么女人瞧不上我们老实人，只爱油嘴滑舌油头粉面的渣男？”
按照惯例，故事时间，只讲故事，自己体会：
相传，乾隆年间，皇帝准备对皇城宫外的甬道实施大修！但因为数次南巡，国库空虚，所能支出的费用有限，而工程的要求又很高........
一开始皇帝安排了一个工部的大臣负责，但是，这个大臣虽然兢兢业业，想尽办法也没法在如此低的预算基础上把工程完成........
于是，这个大臣被革职查办，很多大臣为他求情，觉得他平时工作勤勤恳恳，那么低的预算，谁也不可能完成工程.........
这时，皇帝让和珅来负责此事，而且预算不增！
很多大臣觉得，和珅平时就会拍领导马屁，一到了真格的就不行了.........所有人都等着看他的笑话.........
没想到，和珅顺利的在预算之内，按期完成了工程........
原来，和珅让人把甬道原来的石板翻过来，除了那些损伤严重的石板被更换了新石板之外，其他的石板全都在翻过来之后，经过简单的打磨就继续使用了........这样不但节省了大量的原材料的费用，还大大缩短了工期，和珅还从这个工程里贪了一笔.........
以上是个人意见，仅供参考！
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