如何看待京东月销量华为mate30大幅落后于iPhone11？
京东月销华为Mate 30系列大幅落后于iPhone 11，这事儿吧，说起来挺有意思的，也反映了不少市场的现实。咱们就别拿那些AI式的官方套话来套了，直接说点实在的，掰开了揉碎了聊聊。
首先，得承认一个基本事实：iPhone 11在“销量”这个指标上，尤其是早期，确实是非常能打的。 苹果在品牌号召力、用户粘性、以及全球范围内的营销布局上，那是真的有几把刷子。iPhone 11作为那个时间点上的“性价比”苹果机（相对于Pro系列），它一下子就把很多观望已久的苹果用户给“收割”了，尤其是国内市场，对iPhone的追捧程度一直很高。
那么，为什么会出现这种“落后”呢？我觉得可以从几个层面来分析：
1. 品牌认知和用户习惯的深度根植：
苹果的“信仰”和“习惯”： 苹果这么多年下来，在国内积累了一批忠实的用户群体。这批用户不仅仅是买一个手机，更多的是在购买一套生态系统、一种使用习惯，甚至是一种身份的象征。当iPhone 11出来的时候，很多用户，特别是那些用惯了iOS，觉得“换别的系统太麻烦”的人，自然会选择升级iPhone。
华为Mate 30系列发布时期的特殊性： 华为Mate 30系列发布的时候，正值“特殊时期”。虽然产品本身非常优秀，但面临的最大障碍是无法预装Google移动服务（GMS）。这对于很多国内用户来说可能影响不是特别大，因为国内用户习惯使用百度、腾讯等国内的服务。但是，对于追求全球化体验、经常使用YouTube、Gmail、Google Maps等服务的用户来说，这绝对是一个巨大的减分项。而且，很多国内用户在购买手机时，也会考虑到“面子”问题，特别是对于高端机型，会考虑其国际化属性，GMS的缺失会让他们觉得“不完整”，或者担心潜在的朋友/家人在国外使用时会遇到不便。
2. 产品定位和目标用户群体的差异：
iPhone 11：更广泛的受众。 iPhone 11虽然定位是“新款”，但它定价相比Pro系列更亲民，而且苹果的营销策略一直都很强势，基本上就是“买新不买旧”的逻辑，加上iPhone本身在拍照、性能、系统流畅度等方面都有不错的口碑，所以它能够吸引到更广泛的用户群体，从学生到商务人士，都有它的受众。
华为Mate 30系列：更偏向“硬核”科技爱好者和商务人士。 Mate系列一直主打的是华为的尖端科技，比如它的拍照技术（特别是夜景）、芯片性能、通信技术等等。它的目标用户更倾向于对科技有一定了解，愿意为新技术买单，或者看重手机的商务属性、长续航、信号稳定性等方面的用户。这些人可能不是最追求“大众爆款”的，他们更在意的是手机本身的“硬实力”。
3. 市场营销和渠道的差异：
苹果的全球统一营销： 苹果的营销是全球协同的，而且非常擅长制造“事件”和“期待”。iPhone的发布会本身就是一场盛会，媒体的关注度、消费者的期待值都被拉满。
华为Mate 30系列的营销挑战： 华为Mate 30系列虽然在国内营销做得也很到位，但由于GMS的缺席，华为在海外市场的营销策略也进行了调整。在国内，虽然很多人对GMS不敏感，但长期的“海外版”和“国内版”的区分，也让一部分消费者心生疑虑。再加上当时运营商的补贴策略、电商平台的推广力度等方面，都可能存在一些细微的差别，这些都会影响到最终的销量数据。
4. 销售渠道的侧重点：
京东作为综合性电商平台： 京东是国内最大的综合性电商平台之一，它既能卖苹果，也能卖华为。不过，苹果在京东的品牌专区、推荐位、活动力度等方面，可能因为合作历史、平台政策、以及用户活跃度等原因，会获得更多的资源倾斜。
线下渠道的强大影响力： 很多人购买iPhone，依然会选择苹果的直营店或者授权经销商。这些线下渠道给用户的体验感、服务感是电商平台难以完全替代的。而华为虽然也在大力发展线下渠道，但早期 iPhone 在这方面的优势依然明显。
5. 潜在用户的观望心态：
等待“完整版”： 即使是国内用户，也有不少人会考虑到将来把手机卖给别人，或者出国使用，GMS的缺失让他们会有点犹豫。他们可能会选择等待华为后续推出能解决GMS问题的产品，或者直接转向其他品牌。
市场价格的波动： 随着时间的推移，iPhone 11的价格会有一些调整，而Mate 30系列的价格也可能会因为市场竞争和新品迭代而变化。这些价格因素也会影响到消费者的购买决策。
总的来说，华为Mate 30系列作为一款产品本身，绝对是一款非常优秀的旗舰机。 它的技术实力、设计、性能都可圈可点。但是，在“京东月销量”这个具体的、非常市场化的指标上，它落后于iPhone 11，是多种因素共同作用的结果。这不仅仅是产品本身的优劣之争，更是品牌影响力、用户习惯、外部环境、市场策略等一系列复杂博弈的体现。
更深层次地讲，这也能看出，在中国这个庞大的市场，即便是像华为这样技术实力雄厚的国产品牌，要完全挑战苹果的“基本盘”，依然需要克服很多“软性”的障碍，而不仅仅是把产品做好。 用户购买行为的背后，包含了太多我们肉眼看不见的，但却至关重要的因素。
所以，简单地说“落后”是不够的，背后是用户心理、市场环境、品牌定位等多方面因素的交织。这个结果，也是市场最真实，也最残酷的反馈。
首先，得承认一个基本事实：iPhone 11在“销量”这个指标上，尤其是早期，确实是非常能打的。 苹果在品牌号召力、用户粘性、以及全球范围内的营销布局上，那是真的有几把刷子。iPhone 11作为那个时间点上的“性价比”苹果机（相对于Pro系列），它一下子就把很多观望已久的苹果用户给“收割”了，尤其是国内市场，对iPhone的追捧程度一直很高。
那么，为什么会出现这种“落后”呢？我觉得可以从几个层面来分析：
1. 品牌认知和用户习惯的深度根植：
苹果的“信仰”和“习惯”： 苹果这么多年下来，在国内积累了一批忠实的用户群体。这批用户不仅仅是买一个手机，更多的是在购买一套生态系统、一种使用习惯，甚至是一种身份的象征。当iPhone 11出来的时候，很多用户，特别是那些用惯了iOS，觉得“换别的系统太麻烦”的人，自然会选择升级iPhone。
华为Mate 30系列发布时期的特殊性： 华为Mate 30系列发布的时候，正值“特殊时期”。虽然产品本身非常优秀，但面临的最大障碍是无法预装Google移动服务（GMS）。这对于很多国内用户来说可能影响不是特别大，因为国内用户习惯使用百度、腾讯等国内的服务。但是，对于追求全球化体验、经常使用YouTube、Gmail、Google Maps等服务的用户来说，这绝对是一个巨大的减分项。而且，很多国内用户在购买手机时，也会考虑到“面子”问题，特别是对于高端机型，会考虑其国际化属性，GMS的缺失会让他们觉得“不完整”，或者担心潜在的朋友/家人在国外使用时会遇到不便。
2. 产品定位和目标用户群体的差异：
iPhone 11：更广泛的受众。 iPhone 11虽然定位是“新款”，但它定价相比Pro系列更亲民，而且苹果的营销策略一直都很强势，基本上就是“买新不买旧”的逻辑，加上iPhone本身在拍照、性能、系统流畅度等方面都有不错的口碑，所以它能够吸引到更广泛的用户群体，从学生到商务人士，都有它的受众。
华为Mate 30系列：更偏向“硬核”科技爱好者和商务人士。 Mate系列一直主打的是华为的尖端科技，比如它的拍照技术（特别是夜景）、芯片性能、通信技术等等。它的目标用户更倾向于对科技有一定了解，愿意为新技术买单，或者看重手机的商务属性、长续航、信号稳定性等方面的用户。这些人可能不是最追求“大众爆款”的，他们更在意的是手机本身的“硬实力”。
3. 市场营销和渠道的差异：
苹果的全球统一营销： 苹果的营销是全球协同的，而且非常擅长制造“事件”和“期待”。iPhone的发布会本身就是一场盛会，媒体的关注度、消费者的期待值都被拉满。
华为Mate 30系列的营销挑战： 华为Mate 30系列虽然在国内营销做得也很到位，但由于GMS的缺席，华为在海外市场的营销策略也进行了调整。在国内，虽然很多人对GMS不敏感，但长期的“海外版”和“国内版”的区分，也让一部分消费者心生疑虑。再加上当时运营商的补贴策略、电商平台的推广力度等方面，都可能存在一些细微的差别，这些都会影响到最终的销量数据。
4. 销售渠道的侧重点：
京东作为综合性电商平台： 京东是国内最大的综合性电商平台之一，它既能卖苹果，也能卖华为。不过，苹果在京东的品牌专区、推荐位、活动力度等方面，可能因为合作历史、平台政策、以及用户活跃度等原因，会获得更多的资源倾斜。
线下渠道的强大影响力： 很多人购买iPhone，依然会选择苹果的直营店或者授权经销商。这些线下渠道给用户的体验感、服务感是电商平台难以完全替代的。而华为虽然也在大力发展线下渠道，但早期 iPhone 在这方面的优势依然明显。
5. 潜在用户的观望心态：
等待“完整版”： 即使是国内用户，也有不少人会考虑到将来把手机卖给别人，或者出国使用，GMS的缺失让他们会有点犹豫。他们可能会选择等待华为后续推出能解决GMS问题的产品，或者直接转向其他品牌。
市场价格的波动： 随着时间的推移，iPhone 11的价格会有一些调整，而Mate 30系列的价格也可能会因为市场竞争和新品迭代而变化。这些价格因素也会影响到消费者的购买决策。
总的来说，华为Mate 30系列作为一款产品本身，绝对是一款非常优秀的旗舰机。 它的技术实力、设计、性能都可圈可点。但是，在“京东月销量”这个具体的、非常市场化的指标上，它落后于iPhone 11，是多种因素共同作用的结果。这不仅仅是产品本身的优劣之争，更是品牌影响力、用户习惯、外部环境、市场策略等一系列复杂博弈的体现。
更深层次地讲，这也能看出，在中国这个庞大的市场，即便是像华为这样技术实力雄厚的国产品牌，要完全挑战苹果的“基本盘”，依然需要克服很多“软性”的障碍，而不仅仅是把产品做好。 用户购买行为的背后，包含了太多我们肉眼看不见的，但却至关重要的因素。
所以，简单地说“落后”是不够的，背后是用户心理、市场环境、品牌定位等多方面因素的交织。这个结果，也是市场最真实，也最残酷的反馈。
网友意见
难道这不是很正常的数据吗？mate30系列最多就是2000万级别的销量，iPhone11系列每年可是2亿级别的销量，数量级的差距很正常啊。
对于提问者，如果你是果粉，你不是一个合格的果粉；如果你是一个花粉，那你就太膨胀了；如果二者你都不是，让我来猜猜你是什么粉……
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