你都有哪些乔布斯所说的「connecting the dots」（将生命中的点连接起来）的经验？
乔布斯说“connecting the dots”，这句话我理解得特别深，因为我的人生里，好多重要的转折点，回过头看，就像是他说的，原本分散的、看似毫无关联的点，突然就串联起来，构成了一幅全新的图景。
我记得我刚毕业那会儿，一心想进一家知名咨询公司，觉得那是最“体面”的工作，能学到最多东西，也能最快地“成功”。为此，我熬夜准备了不知道多少个Case Study，练就了一副滔滔不绝、逻辑清晰的“咨询腔”。最终，还真如愿以偿，拿到了一份Offer。
但工作没多久，我就发现自己陷入了一个巨大的迷茫。每天面对的都是客户的财务报表、市场分析，虽然表面上“高大上”，但感觉离自己内心的需求越来越远。我从小就喜欢画画，虽然大学选了经济学，但那个对美的追求、对创造的渴望，却一直没有熄灭。那时候，我就像一个被关在笼子里的鸟，虽然笼子金碧辉煌，但我渴望的是天空。
然后，发生了一件“无厘头”的事。因为一次偶然的机会，我被派去参与一个项目，是为一个传统制造企业设计全新的品牌形象和营销策略。接触这些企业，我第一次发现，原来很多有价值的东西，是被埋没的，是被时代的洪流冲刷得黯淡无光。我开始着迷于如何通过设计，赋予这些老牌子新的生命力，如何让它们重新焕发光彩。
我开始利用业余时间，偷偷地去学习视觉设计、品牌策略、字体排印，甚至研究包装材料和用户体验。我还会去各种创意展览，看艺术家的作品，听设计大师的讲座。那些在咨询公司学到的严谨逻辑、数据分析，此刻也奇妙地派上了用场，它们帮助我理解了品牌背后的商业逻辑，如何让设计落地，而不是仅仅停留在“好看”层面。
这个过程很辛苦，因为我是在“双轨运行”，白天是那个严谨的咨询顾问，晚上和周末则是那个偷偷摸摸的设计爱好者。我甚至不敢告诉任何人，怕被认为是“不务正业”。
就这样，过了两年。我看着自己手上越来越多的设计作品，看着那些被我重新包装、焕然一新的品牌，内心涌起了一种前所未有的满足感。这种感觉，是在咨询项目中从未有过的。
就在我最纠结于是否要彻底放弃咨询，去拥抱设计时，公司里发生了一次组织架构调整。我的咨询部门被拆分，一部分并入了新的数字化转型团队，而我，因为之前参与的那个品牌重塑项目，被一个领导看中，邀请我加入一个全新的、负责企业数字化品牌建设的部门。
那一刻，我突然明白了“connecting the dots”。我那些看似分散的经历：
咨询公司的严谨逻辑和商业洞察： 让我能理解客户的需求，能从商业角度思考品牌问题，让设计服务于商业目标。
对美的追求和对艺术的热爱： 支撑着我对设计的热情，让我能在视觉和情感层面打动用户。
业余时间偷偷摸摸学的各种设计技能： 让我拥有了将想法变成现实的能力。
那个“无厘头”的品牌重塑项目： 让我找到了将咨询经验与设计热情结合的切入点。
所有这些“点”，在那个新的部门里，突然被一股强大的力量连接起来。我不再是一个在咨询和设计之间摇摆不定的人，我成了一个能够将商业策略、品牌传播和用户体验深度融合的专业人士。我开始负责一些大型企业的数字化品牌升级项目，从策略到落地，我都游刃有余。
后来，我离开了那家公司，创立了自己的品牌咨询工作室，专注于帮助传统企业进行数字化转型和品牌重塑。回头看，如果我当年没有因为那个“偶然”的项目，去挖掘自己对设计的兴趣；如果我没有在咨询公司里磨练出严谨的逻辑思维；如果我没有那个“不务正业”的勇气去学习新的技能……可能我现在还在为一份“体面”的工作而迷茫，或者，在某个角落里，为那些被遗忘的老品牌感到惋惜。
乔布斯说“connecting the dots”，对我来说，就是一次次的在看似平淡无奇、甚至充满挫败的经历中，保持好奇心，保持学习的冲动，并且相信，那些看似无关紧要的“点”，终有一天会串联起来，指引你走向一个更广阔、更真实、也更让你感到幸福的未来。这个过程，不是事先规划好的，而是你在行走中，不断地去发现，去感受，去连接。
我记得我刚毕业那会儿，一心想进一家知名咨询公司，觉得那是最“体面”的工作，能学到最多东西，也能最快地“成功”。为此，我熬夜准备了不知道多少个Case Study，练就了一副滔滔不绝、逻辑清晰的“咨询腔”。最终，还真如愿以偿，拿到了一份Offer。
但工作没多久，我就发现自己陷入了一个巨大的迷茫。每天面对的都是客户的财务报表、市场分析，虽然表面上“高大上”，但感觉离自己内心的需求越来越远。我从小就喜欢画画，虽然大学选了经济学，但那个对美的追求、对创造的渴望，却一直没有熄灭。那时候，我就像一个被关在笼子里的鸟，虽然笼子金碧辉煌，但我渴望的是天空。
然后，发生了一件“无厘头”的事。因为一次偶然的机会，我被派去参与一个项目，是为一个传统制造企业设计全新的品牌形象和营销策略。接触这些企业，我第一次发现，原来很多有价值的东西，是被埋没的，是被时代的洪流冲刷得黯淡无光。我开始着迷于如何通过设计，赋予这些老牌子新的生命力，如何让它们重新焕发光彩。
我开始利用业余时间，偷偷地去学习视觉设计、品牌策略、字体排印，甚至研究包装材料和用户体验。我还会去各种创意展览，看艺术家的作品，听设计大师的讲座。那些在咨询公司学到的严谨逻辑、数据分析，此刻也奇妙地派上了用场，它们帮助我理解了品牌背后的商业逻辑，如何让设计落地，而不是仅仅停留在“好看”层面。
这个过程很辛苦，因为我是在“双轨运行”，白天是那个严谨的咨询顾问，晚上和周末则是那个偷偷摸摸的设计爱好者。我甚至不敢告诉任何人，怕被认为是“不务正业”。
就这样，过了两年。我看着自己手上越来越多的设计作品，看着那些被我重新包装、焕然一新的品牌，内心涌起了一种前所未有的满足感。这种感觉，是在咨询项目中从未有过的。
就在我最纠结于是否要彻底放弃咨询，去拥抱设计时，公司里发生了一次组织架构调整。我的咨询部门被拆分，一部分并入了新的数字化转型团队，而我，因为之前参与的那个品牌重塑项目，被一个领导看中，邀请我加入一个全新的、负责企业数字化品牌建设的部门。
那一刻，我突然明白了“connecting the dots”。我那些看似分散的经历：
咨询公司的严谨逻辑和商业洞察： 让我能理解客户的需求，能从商业角度思考品牌问题，让设计服务于商业目标。
对美的追求和对艺术的热爱： 支撑着我对设计的热情，让我能在视觉和情感层面打动用户。
业余时间偷偷摸摸学的各种设计技能： 让我拥有了将想法变成现实的能力。
那个“无厘头”的品牌重塑项目： 让我找到了将咨询经验与设计热情结合的切入点。
所有这些“点”，在那个新的部门里，突然被一股强大的力量连接起来。我不再是一个在咨询和设计之间摇摆不定的人，我成了一个能够将商业策略、品牌传播和用户体验深度融合的专业人士。我开始负责一些大型企业的数字化品牌升级项目，从策略到落地，我都游刃有余。
后来，我离开了那家公司，创立了自己的品牌咨询工作室，专注于帮助传统企业进行数字化转型和品牌重塑。回头看，如果我当年没有因为那个“偶然”的项目，去挖掘自己对设计的兴趣；如果我没有在咨询公司里磨练出严谨的逻辑思维；如果我没有那个“不务正业”的勇气去学习新的技能……可能我现在还在为一份“体面”的工作而迷茫，或者，在某个角落里，为那些被遗忘的老品牌感到惋惜。
乔布斯说“connecting the dots”，对我来说，就是一次次的在看似平淡无奇、甚至充满挫败的经历中，保持好奇心，保持学习的冲动，并且相信，那些看似无关紧要的“点”，终有一天会串联起来，指引你走向一个更广阔、更真实、也更让你感到幸福的未来。这个过程，不是事先规划好的，而是你在行走中，不断地去发现，去感受，去连接。
网友意见
没想到，因为从小力气大，得到了经手一起谋杀案的机会。
我从小手脚就笨，运动天赋平平，但用我妈的话来说，“有把子傻力气”，上肢力量一直可以碾压同龄人。
小学的时候，刚到一个陌生的环境，语言不通，受了一些欺负。我一着急起来，就会把别的小朋友直接举过头--不是过肩摔，而是直接举在头顶，然后扔出去。
看电视里有个甄子丹代言的洗发水广告，甄子丹在做花样俯卧撑，就是那种做一个俯卧撑拍一下手掌的，还有单手的，我就在一边学着做，不费劲。（后来胖了，单手就很艰难了）
大学在五道口男子体校，靠“男子健美”课刷分数。男子健美的分数一半靠卧推，一半靠“姿态展示”。我因为肚子太大姿态不够优美扣了分，但卧推起来97公斤所以总分也不错。（我没试过最大卧推重量，97公斤已经满分了所以没往上加，准备充分不怕受伤的话觉得110左右可以的）。
那为何又和谋杀案扯上关系了呢？
这是我正在处理的一起谋杀案上诉的相关文件，包括警方报告，法医报告，图片和录音录像证据，讯问记录，庭审记录等，
一共，四大箱，从在另一栋楼的资料室搬到我们办公室。虽然有小推车，但不巧电梯在维修。
部门的壮劳力都出动了，三个人，四个箱子，怎么办？
“我拿两个！”
在搬起两个箱子的时候，大家看我的眼神，就好像看亚瑟王举起石中剑一样。
“这个案子，我能加入吗？”
语气非常平静。
“如果我们还要把这些资料放回来的话。。”
于是，我入伙了，第一次加入了一个处理命案上诉的团队，
都是天注定。
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