为什么电视台工资那么低，甚至实习还没有工资？
电视行业，尤其是地方台，很多时候被大家贴上“工资低”的标签，甚至实习生还吃“白食”，这背后的原因其实挺复杂的，不是一两句话能说清楚的。咱们就掰开了揉碎了聊聊。
一、 行业整体经营压力：
首先，得承认，现在媒体环境变化太快了。电视不像以前那样一家独大了，网络媒体、短视频平台分流了大量的观众和广告收入。电视台的日子，尤其是省级以下的地方台，日子可不好过。
广告收入下滑： 传统广告是电视台的生命线。但现在，客户的钱都流向了更精准、互动性更强的互联网平台。电视广告的性价比和传播效果，在很多商家眼里已经不如过去。广告费上不去，电视台的“钱袋子”就瘪了。
运营成本高企： 电视台需要维护庞大的设备系统（摄像、灯光、后期制作、播出系统等等），这些设备都很贵，而且需要定期更新换代，维护费用也是一笔不小的开支。
人员成本： 即使工资不高，但一个电视台运转起来，需要编导、记者、主持人、技术人员、播出人员、后勤等等一大堆岗位。光是工资这一项，就是很大的成本。
同质化竞争： 很多地方台的内容创新能力不足，节目同质化严重，很难做出有吸引力的内容来留住观众，进而也就很难吸引广告商。
在这种大环境下，电视台为了维持运转，自然需要在各项成本上精打细算，而人工成本往往是首当其冲的。
二、 岗位结构与薪资体系：
电视台中，虽然看起来光鲜亮丽的主持人、知名编导没几个，但背后还有大量支撑整个流程运转的岗位。
“体面”岗位少，支撑岗位多： 真正能拿高薪、被大众熟知的岗位，比如明星主持人、资深制片人，数量是很有限的。更多的是幕后的技术人员、场务、以及一些相对基础的编辑、记者岗位。这些岗位虽然重要，但市场化的薪资水平并不高。
论资排辈与绩效挂钩的复杂性： 很多传统媒体单位，包括电视台，都有一定的体制内思维。工资构成可能包含基础工资、绩效工资、职称工资等。但实际操作中，绩效考核的设计可能并不那么科学，或者说，历史遗留的工资结构导致了整体薪资水平的“平均化”偏低。
“铁饭碗”心态的惯性： 过去，电视台是被视为一个稳定的“铁饭碗”，即便是工资不高，很多人也愿意进来图个稳定。这种观念虽然在改变，但一定程度上还是影响了薪资水平的提升。
编制与合同制岗位的差异： 一些电视台可能还有一部分编制内的正式员工，他们的工资体系和合同制员工会有区别。但很多地方台，特别是新入职的，大多是合同制，薪资谈判空间很小。
三、 为什么实习生没有工资（或极低工资）：
这可能是最让人生气的一点。其实，实习生没有工资，或者只有象征性的几百块补贴，在很多行业都存在，电视行业更是普遍。这背后也是多重原因：
“学徒制”思维： 很多电视台认为，让实习生进来，就是让他们来“学习”技能、积累经验的。他们把这看作是一种“培训”，一种“投资”。从这个角度出发，他们觉得不需要支付劳动报酬，甚至还能从实习生身上获得一些“免费”的劳动力。
劳动力成本低廉： 实习生普遍年轻，缺乏经验，很多工作对他们来说是全新的。电视台看中的是他们年轻、肯干、成本低，能够承担一些基础性、重复性的劳动，但又不愿意为此支付多少钱。
法律法规的模糊地带： 虽然劳动法规定了对劳动者的保护，但对于实习生的定义和薪资支付，界限有时会比较模糊。很多电视台可能利用了这一点，在合同中模糊“实习”与“劳动”的概念，或者将实习岗位性质定为“见习”。
供大于求的求职市场： 电视行业，尤其是对那些看起来光鲜亮丽的岗位，一直是不乏应聘者。尤其是对于刚毕业的学生来说，能有机会进入电视台“镀金”，即使没有工资，也愿意去尝试。这种供大于求的局面，使得电视台在薪资方面没有太大压力。
“人情”与“关系”的影响： 有时候，一些实习岗位甚至是靠“关系”进来的，这也会影响到岗位的薪资待遇。如果不是为了“关系”，而是纯粹的市场化招聘，或许会有不同的考量。
降低运营成本的直接手段： 最直接的原因，就是降低成本。一个实习生工资可能不高，但如果招几十个，那就是一笔可观的节省。这笔钱可以用于购买设备、支付其他员工工资，或者公司运营。
总结一下：
电视台工资低，尤其是实习生没有工资，是一个“行业困境+市场供需+管理策略”共同作用的结果。
行业困境： 整体广告收入下滑，运营成本高，导致电视台经营压力大。
市场供需： 传统媒体式微，但仍有很多人愿意进入电视行业，形成供大于求的局面，压低了薪资水平。
管理策略： 部分电视台依然保留着“学徒制”的思维，利用实习生廉价的劳动力来降低成本，同时在法律和合同层面存在一些操作空间。
当然，这并不代表所有的电视台都这样。一些大型、市场化运作良好的省级卫视，或者在特定领域（如专业频道、广告代理）做得非常成功的，薪资水平可能会高一些。但就普遍情况而言，电视行业，尤其是基层台，确实存在薪资偏低的问题，而实习生无薪或低薪更是普遍现象。
这种状况，一方面让很多有才华的年轻人望而却步，另一方面也使得电视台在人才吸引和留存上存在挑战。行业需要改革，需要找到新的盈利模式，也需要在人才培养和激励机制上做出更多努力。
一、 行业整体经营压力：
首先，得承认，现在媒体环境变化太快了。电视不像以前那样一家独大了，网络媒体、短视频平台分流了大量的观众和广告收入。电视台的日子，尤其是省级以下的地方台，日子可不好过。
广告收入下滑： 传统广告是电视台的生命线。但现在，客户的钱都流向了更精准、互动性更强的互联网平台。电视广告的性价比和传播效果，在很多商家眼里已经不如过去。广告费上不去，电视台的“钱袋子”就瘪了。
运营成本高企： 电视台需要维护庞大的设备系统（摄像、灯光、后期制作、播出系统等等），这些设备都很贵，而且需要定期更新换代，维护费用也是一笔不小的开支。
人员成本： 即使工资不高，但一个电视台运转起来，需要编导、记者、主持人、技术人员、播出人员、后勤等等一大堆岗位。光是工资这一项，就是很大的成本。
同质化竞争： 很多地方台的内容创新能力不足，节目同质化严重，很难做出有吸引力的内容来留住观众，进而也就很难吸引广告商。
在这种大环境下，电视台为了维持运转，自然需要在各项成本上精打细算，而人工成本往往是首当其冲的。
二、 岗位结构与薪资体系：
电视台中，虽然看起来光鲜亮丽的主持人、知名编导没几个，但背后还有大量支撑整个流程运转的岗位。
“体面”岗位少，支撑岗位多： 真正能拿高薪、被大众熟知的岗位，比如明星主持人、资深制片人，数量是很有限的。更多的是幕后的技术人员、场务、以及一些相对基础的编辑、记者岗位。这些岗位虽然重要，但市场化的薪资水平并不高。
论资排辈与绩效挂钩的复杂性： 很多传统媒体单位，包括电视台，都有一定的体制内思维。工资构成可能包含基础工资、绩效工资、职称工资等。但实际操作中，绩效考核的设计可能并不那么科学，或者说，历史遗留的工资结构导致了整体薪资水平的“平均化”偏低。
“铁饭碗”心态的惯性： 过去，电视台是被视为一个稳定的“铁饭碗”，即便是工资不高，很多人也愿意进来图个稳定。这种观念虽然在改变，但一定程度上还是影响了薪资水平的提升。
编制与合同制岗位的差异： 一些电视台可能还有一部分编制内的正式员工，他们的工资体系和合同制员工会有区别。但很多地方台，特别是新入职的，大多是合同制，薪资谈判空间很小。
三、 为什么实习生没有工资（或极低工资）：
这可能是最让人生气的一点。其实，实习生没有工资，或者只有象征性的几百块补贴，在很多行业都存在，电视行业更是普遍。这背后也是多重原因：
“学徒制”思维： 很多电视台认为，让实习生进来，就是让他们来“学习”技能、积累经验的。他们把这看作是一种“培训”，一种“投资”。从这个角度出发，他们觉得不需要支付劳动报酬，甚至还能从实习生身上获得一些“免费”的劳动力。
劳动力成本低廉： 实习生普遍年轻，缺乏经验，很多工作对他们来说是全新的。电视台看中的是他们年轻、肯干、成本低，能够承担一些基础性、重复性的劳动，但又不愿意为此支付多少钱。
法律法规的模糊地带： 虽然劳动法规定了对劳动者的保护，但对于实习生的定义和薪资支付，界限有时会比较模糊。很多电视台可能利用了这一点，在合同中模糊“实习”与“劳动”的概念，或者将实习岗位性质定为“见习”。
供大于求的求职市场： 电视行业，尤其是对那些看起来光鲜亮丽的岗位，一直是不乏应聘者。尤其是对于刚毕业的学生来说，能有机会进入电视台“镀金”，即使没有工资，也愿意去尝试。这种供大于求的局面，使得电视台在薪资方面没有太大压力。
“人情”与“关系”的影响： 有时候，一些实习岗位甚至是靠“关系”进来的，这也会影响到岗位的薪资待遇。如果不是为了“关系”，而是纯粹的市场化招聘，或许会有不同的考量。
降低运营成本的直接手段： 最直接的原因，就是降低成本。一个实习生工资可能不高，但如果招几十个，那就是一笔可观的节省。这笔钱可以用于购买设备、支付其他员工工资，或者公司运营。
总结一下：
电视台工资低，尤其是实习生没有工资，是一个“行业困境+市场供需+管理策略”共同作用的结果。
行业困境： 整体广告收入下滑，运营成本高，导致电视台经营压力大。
市场供需： 传统媒体式微，但仍有很多人愿意进入电视行业，形成供大于求的局面，压低了薪资水平。
管理策略： 部分电视台依然保留着“学徒制”的思维，利用实习生廉价的劳动力来降低成本，同时在法律和合同层面存在一些操作空间。
当然，这并不代表所有的电视台都这样。一些大型、市场化运作良好的省级卫视，或者在特定领域（如专业频道、广告代理）做得非常成功的，薪资水平可能会高一些。但就普遍情况而言，电视行业，尤其是基层台，确实存在薪资偏低的问题，而实习生无薪或低薪更是普遍现象。
这种状况，一方面让很多有才华的年轻人望而却步，另一方面也使得电视台在人才吸引和留存上存在挑战。行业需要改革，需要找到新的盈利模式，也需要在人才培养和激励机制上做出更多努力。
网友意见
电视台 工资 实习 播音主持
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