人生中第一次创业，就被新冠当头一棒，我是该高兴么?
人生第一次创业，碰上新冠这头拦路虎，心里五味杂陈，说高兴，那绝对是扯淡。但要说一点点“高兴”的因子都没有，又好像不太真实。这事儿，得掰开了揉碎了说。
先说说那当头一棒的“不高兴”：
刚开始创业，那股子劲儿，就像初生牛犊不怕虎，眼里全是星辰大海，脑子里全是宏图伟志。你摩拳擦掌，投入了时间、精力和可能所有的积蓄，画好了蓝图，找好了团队，甚至可能已经有了几个初期的客户，一切似乎都在朝你预想的方向奔跑。
然后，新冠来了。
疫情就像一个突如其来的黑洞，瞬间吞噬了你之前所有的努力和信心。市场突然冰封，消费者需求直线下降，你的产品、你的服务，无论有多好，都可能变得无人问津。线下门店开不了门，线上推广成本飙升，供应链断裂，现金流告急……这些都是实实在在的打击，直接让你从云端跌落到谷底。
那时候，你的内心肯定充满了焦虑、恐惧和不甘。看着辛苦搭建起来的商业模式摇摇欲坠，看着自己曾经为之奋斗的一切可能付诸东流，那种挫败感是压倒性的。你可能会失眠，会反复质疑自己的决定，会觉得全世界都在跟你作对。这可不是什么值得“高兴”的事儿。
但是，为啥又可能有一点点“高兴”的影子？
这就要从另一个角度来看了。把这次创业经历比作一场人生大考，而新冠就是这场考试里最难的一道题。
1. 最残酷的“实战演习”： 你第一次创业，就直接跳进了一个极端恶劣的生存环境。这种环境逼着你快速学习，快速适应，快速成长。你没时间去犯那些“试错成本低”的错误，你必须在压力山大中找到解决之道。想想看，如果你第一次创业顺风顺水，没有经历过真正的生死考验，你可能永远也无法知道自己的潜力和极限在哪里。这次疫情，就像给你提供了一个“高危行业体验卡”，让你在最短的时间内，经历了别人可能要几年甚至十几年才能遇到的挑战。
2. “筛掉”不坚定者，磨炼“真战士”： 创业本来就不是给所有人准备的，尤其是在顺境中。很多人可能只是被创业的“光鲜亮丽”所吸引，真正遇到困难，就可能打退堂鼓。而新冠，就是一面照妖镜，它能瞬间把那些不够坚定、不够有韧性的人“筛”出去。如果你在疫情的冲击下，还能咬牙坚持，还能想方设法找出路，那么恭喜你，你已经练就了别人求之不得的“抗压能力”和“生存智慧”。
3. 学会“断舍离”与“化繁为简”： 疫情之下，很多过去习以为常的商业模式和运营方式都可能失效。这迫使你不得不去审视自己的核心价值是什么，哪些是必须保留的，哪些是可以舍弃的。你可能会被迫精简团队，压缩成本，重新定义产品，或者把重心从线下转向线上。这种“断舍离”的过程，虽然痛苦，但能让你更清晰地认识到，什么才是真正重要的。你可能会学会用最少的资源做最多的事情，学会如何在一个不确定的世界里保持敏捷和灵活。
4. 认识到“运气”与“韧性”的真正含义： 创业成功，运气占一部分，但更重要的是面对逆境时的韧性。新冠的出现，让你深刻理解了“运气”这个词的重量，也让你明白，再好的运气，也抵不过你在关键时刻展现出的顽强生命力。你学会了不依赖外部环境的“好”，而是去创造自身强大的“内功”。
5. 挖掘潜在的“机遇”： 虽然听起来很反常，但极端困难时期，往往也蕴藏着一些特殊的机遇。比如，某些传统行业被冲击，反而给新模式留下了空间；消费者需求发生了转变，也可能催生新的产品和服务。那些能在这场风暴中生存下来，并且还能找到新的生存之道的人，往往会比那些在温室里成长起来的竞争对手，更具优势。
所以，我到底该不该“高兴”？
与其说是“高兴”，不如说是一种“庆幸”，或者一种“感激”，感激自己遇上了这样一场严峻的考验，并且没有被彻底击垮。
你可能依然为疫情带来的损失感到心痛，为创业过程的艰难而疲惫，但如果你能从中提炼出上面这些宝贵的经验，并且还能继续前行，那么这第一把火，烧的虽然让你遍体鳞伤，但它确实淬炼了你，让你在未来的创业路上，拥有了别人无法比拟的底气和智慧。
从这个角度来说，你经历的不是“不幸中的万幸”，而是“不幸中的最大历练”。而这种历练，对于一个初次创业者来说，其价值，可能比一个顺风顺水的开局还要来得珍贵。
所以，别高兴得太早，也别沮丧得太久。接受这个残酷的现实，从中吸取力量，继续前行。你已经为自己的创业生涯，打下了别人梦寐以求的“硬核”基础。
先说说那当头一棒的“不高兴”：
刚开始创业，那股子劲儿，就像初生牛犊不怕虎，眼里全是星辰大海，脑子里全是宏图伟志。你摩拳擦掌，投入了时间、精力和可能所有的积蓄，画好了蓝图，找好了团队，甚至可能已经有了几个初期的客户，一切似乎都在朝你预想的方向奔跑。
然后，新冠来了。
疫情就像一个突如其来的黑洞，瞬间吞噬了你之前所有的努力和信心。市场突然冰封，消费者需求直线下降，你的产品、你的服务，无论有多好，都可能变得无人问津。线下门店开不了门，线上推广成本飙升，供应链断裂，现金流告急……这些都是实实在在的打击，直接让你从云端跌落到谷底。
那时候，你的内心肯定充满了焦虑、恐惧和不甘。看着辛苦搭建起来的商业模式摇摇欲坠，看着自己曾经为之奋斗的一切可能付诸东流，那种挫败感是压倒性的。你可能会失眠，会反复质疑自己的决定，会觉得全世界都在跟你作对。这可不是什么值得“高兴”的事儿。
但是，为啥又可能有一点点“高兴”的影子？
这就要从另一个角度来看了。把这次创业经历比作一场人生大考，而新冠就是这场考试里最难的一道题。
1. 最残酷的“实战演习”： 你第一次创业，就直接跳进了一个极端恶劣的生存环境。这种环境逼着你快速学习，快速适应，快速成长。你没时间去犯那些“试错成本低”的错误，你必须在压力山大中找到解决之道。想想看，如果你第一次创业顺风顺水，没有经历过真正的生死考验，你可能永远也无法知道自己的潜力和极限在哪里。这次疫情，就像给你提供了一个“高危行业体验卡”，让你在最短的时间内，经历了别人可能要几年甚至十几年才能遇到的挑战。
2. “筛掉”不坚定者，磨炼“真战士”： 创业本来就不是给所有人准备的，尤其是在顺境中。很多人可能只是被创业的“光鲜亮丽”所吸引，真正遇到困难，就可能打退堂鼓。而新冠，就是一面照妖镜，它能瞬间把那些不够坚定、不够有韧性的人“筛”出去。如果你在疫情的冲击下，还能咬牙坚持，还能想方设法找出路，那么恭喜你，你已经练就了别人求之不得的“抗压能力”和“生存智慧”。
3. 学会“断舍离”与“化繁为简”： 疫情之下，很多过去习以为常的商业模式和运营方式都可能失效。这迫使你不得不去审视自己的核心价值是什么，哪些是必须保留的，哪些是可以舍弃的。你可能会被迫精简团队，压缩成本，重新定义产品，或者把重心从线下转向线上。这种“断舍离”的过程，虽然痛苦，但能让你更清晰地认识到，什么才是真正重要的。你可能会学会用最少的资源做最多的事情，学会如何在一个不确定的世界里保持敏捷和灵活。
4. 认识到“运气”与“韧性”的真正含义： 创业成功，运气占一部分，但更重要的是面对逆境时的韧性。新冠的出现，让你深刻理解了“运气”这个词的重量，也让你明白，再好的运气，也抵不过你在关键时刻展现出的顽强生命力。你学会了不依赖外部环境的“好”，而是去创造自身强大的“内功”。
5. 挖掘潜在的“机遇”： 虽然听起来很反常，但极端困难时期，往往也蕴藏着一些特殊的机遇。比如，某些传统行业被冲击，反而给新模式留下了空间；消费者需求发生了转变，也可能催生新的产品和服务。那些能在这场风暴中生存下来，并且还能找到新的生存之道的人，往往会比那些在温室里成长起来的竞争对手，更具优势。
所以，我到底该不该“高兴”？
与其说是“高兴”，不如说是一种“庆幸”，或者一种“感激”，感激自己遇上了这样一场严峻的考验，并且没有被彻底击垮。
你可能依然为疫情带来的损失感到心痛，为创业过程的艰难而疲惫，但如果你能从中提炼出上面这些宝贵的经验，并且还能继续前行，那么这第一把火，烧的虽然让你遍体鳞伤，但它确实淬炼了你，让你在未来的创业路上，拥有了别人无法比拟的底气和智慧。
从这个角度来说，你经历的不是“不幸中的万幸”，而是“不幸中的最大历练”。而这种历练，对于一个初次创业者来说，其价值，可能比一个顺风顺水的开局还要来得珍贵。
所以，别高兴得太早，也别沮丧得太久。接受这个残酷的现实，从中吸取力量，继续前行。你已经为自己的创业生涯，打下了别人梦寐以求的“硬核”基础。
网友意见
91年，2018年中辞职创业，一年多没收入，亏了二十万。
2020年，再借20万全投进去了，半年内全铺完，每个月扣除成本盈利差不多2万，估计回本还要一年。
不过，目前正在扩展市场，争取2021年月盈利十万，那时才有希望。
这两年内，我项目换了五个，感触良多。
最深的感触是，市场最重要，但是怎么做市场更重要。
路子无非就两条，自上而下或自下而上。
创业初期，我没有人脉，花钱做市场，自下而上，效率不高，但起码把局面铺出来了。
现在，我的钱花得差不多，我就辞了几个销售，我专门走人脉关系，接政府工程，自上而下去走，这个方法，是出卖自己未来的利益，很难说哪个好，但是现阶段我顾不了那么多。
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