在你看来锤子手机为什么不成功？
一、产品层面的硬伤：
硬件配置和品控的不足（尤其是早期）：
“小厂”的宿命论： 尽管罗永浩和团队极力想摆脱“小厂”的标签，但在实际的产品体验上，尤其是在早期，锤子手机在硬件选择和整体优化上确实存在不少短板。相比于当时市场上的主流品牌（如小米、华为、OV等），锤子手机在处理器性能、屏幕素质、拍照效果等方面往往不是最顶尖的，甚至有时会选择一些“次旗舰”或者性价比不高的方案。
品控不稳定，BUG频出： 早期的Smartisan OS虽然在交互设计上有所创新，但同时也伴随着不少BUG，系统稳定性也常常受到诟病。例如，早期的系统在流畅度、发热控制、续航等方面存在明显问题，一些用户反馈的死机、卡顿、应用闪退等情况并不少见。这与大厂在供应链管理、品控测试上的成熟度存在差距。
创新设计的实用性与代价： 锤子手机的一些设计确实独具匠心，比如“三颗实体按键”、“对称美学”等。但这些设计有时也会带来一些负面影响。例如，实体按键在一定程度上牺牲了屏占比和一体化设计，也可能存在误触的可能。而一些非常规的交互方式，也需要用户学习适应，可能不是所有人都买账。
性价比不高，定价策略失误：
情怀与价格的博弈： 锤子手机的用户群体往往是对设计和理念有追求的“粉丝”，愿意为“情怀”买单。但当情怀无法转化为出色的产品体验时，过高的定价就显得不够合理了。在同等价位下，消费者可能可以选择配置更高、品控更稳定的主流品牌手机。
品牌溢价的局限： 尽管罗永浩拥有强大的个人IP影响力，但将这种影响力转化为品牌溢价的程度，在手机这个高度竞争的行业中，仍然不足以支撑其产品定价。
二、战略和市场营销层面的问题：
定位的摇摆和模糊：
“精英”与“大众”的矛盾： 锤子手机的早期定位似乎是针对追求个性、设计感和有一定消费能力的“精英”用户。但随着市场竞争的加剧，为了扩大销量，又开始尝试吸引更广泛的消费群体。这种定位的摇摆，导致其品牌形象不够清晰，也难以在特定用户群体中建立起绝对的忠诚度。
“情怀”营销的边际效应递减： 最初，罗永浩凭借个人魅力和“情怀”营销成功吸引了大量粉丝。但随着时间的推移，当产品本身的不足暴露出来，或者市场上的“情怀”概念被过度消费后，这种营销方式的吸引力就会逐渐减弱。用户最终还是会回归到对产品本身的理性判断。
供应链和生产能力的挑战：
“小厂”的供应链劣势： 作为一家新晋的手机厂商，锤子在与上游供应商谈判、获取优质元器件、建立稳定的生产线等方面，都面临着巨大的挑战。这直接影响了其产品的成本控制、产能保障以及最终的品控水平。
代工的限制： 锤子手机多采用代工模式，虽然可以降低初期投入，但也意味着对生产过程的控制力减弱，难以保证一致性的高质量输出。
营销方向的偏差：
过度依赖个人IP： 罗永浩的个人IP是锤子手机的“双刃剑”。他强大的个人号召力能够带来巨大的流量和关注度，但同时也可能让品牌的光芒被个人IP过度掩盖。一旦个人IP出现负面舆论，或者用户对个人行为产生不满，很容易波及到品牌。
“战队”式营销的局限性： 锤子手机的用户群体很多是基于对罗永浩的认同而形成的“粉丝群体”，形成了一种“战队”文化。这种文化在初期可以带来凝聚力和传播力，但同时也容易形成“信息茧房”，对批评意见不敏感，对产品问题的反馈不充分，不利于产品迭代和改进。
三、行业竞争环境的因素：
激烈的市场竞争： 手机市场是一个高度饱和且竞争异常激烈的市场。小米以极致的性价比迅速崛起，华为凭借技术和渠道优势占据高端市场，OV则通过强大的线下渠道和明星代言覆盖了广大的消费群体。在这样的格局下，锤子手机缺乏足够强大的核心竞争力来突围。
技术和专利壁垒： 手机制造涉及大量核心技术和专利，例如通信技术、拍照技术、屏幕技术、AI技术等。新品牌要想在这些领域取得突破，需要巨大的研发投入和时间积累。锤子手机在这些核心技术领域的投入相对有限，难以与行业巨头抗衡。
用户习惯的固化： 用户对手机品牌和操作系统的使用习惯一旦形成，就很难改变。即使锤子手机的Smartisan OS在某些方面有创新，也需要用户付出一定的学习成本，这对于习惯了Android原生体验或者其他成熟操作系统的用户来说，并非易事。
四、内部管理和策略调整的挑战：
团队的稳定性与经验不足： 手机制造是一个极其复杂且需要高度专业化的产业，对团队的经验要求极高。锤子科技在早期组建团队时，虽然吸引了不少人才，但整体的行业经验和供应链管理能力可能存在不足，尤其是在面对突发问题和市场变化时，应对能力受到考验。
战略方向调整的困难： 随着市场和用户反馈的变化，手机厂商需要及时调整战略方向和产品策略。锤子科技在产品迭代、市场布局等方面，可能未能及时做出最有效的调整，导致错失了一些发展机遇。
总结来说， 锤子手机的“不成功”并非单一因素造成的，而是 产品力不足（硬件、品控）、战略定位模糊、营销模式的局限性、供应链的挑战以及严酷的市场竞争 等多重因素共同作用的结果。虽然锤子手机在设计和交互上留下了许多令人印象深刻的亮点，也赢得了一部分用户的喜爱，但最终未能在这个高度内卷的行业中找到一条可持续发展的道路。它更像是一个在市场洪流中，怀揣着理想主义，但又未能完全克服现实困难的典型案例。
网友意见
平原公子 @申鹏 曾说过：“有的创业者，一开始就是不怀好意的，有的所谓企业家，从未想过去做好一个企业”
我认为，锤子不成功才是必然，T1出来时候我就觉得药丸，只是没想到后续还有那么多人尤其是成都政府给他投资。。。但现在还是药丸。手机好歹是个电子产品，也算是技术密集型产业了，不是谁都能干的。相声演员王自健也想做，后来还是溜了。他起码是年过大学当过白领的人，也不算没见过世面，所以最后还是知难而退了。
老罗则典型的无知者无畏，如果不是无知者无畏的话，那就是不怀好意初心就是坏的
锤子可以说在各方面都没什么值得称道的，方方面面都可以被拿来当做“为什么不成功”的例子，如果不讨论他初心好坏的话，就看企业和产品以及宣传，我觉得最主要的是三方面，一是罗永浩是个能力不足的外行，二是罗永浩的营销路子太邪，三是产品确实不行
一、罗永浩能力不足同时还是个外行
雷军是学霸，以前搞技术的时候可以说是改变了我国信息行业的人，后来搞科技投资也是助力了很多有实力的新兴互联网企业。自己可以说对我国电子产品产业非常了解，从技术到供应链到人才，不但自己能上，还知道每个地方想干好的话去找谁来干，干到什么程度最适度，干到什么程度要付出多少。
这个非常重要的，记得我和一个搞架构的行业大牛聊过，他当时评论另外一个手机品牌的时候，说了句，你瞧找的那帮人，哪像是能正经干事的人呢（后来那牌子手机一直不温不火，现在感觉都快凉了）。这个其实就是内行和外行最大的一个区别，内行知道谁能干好什么，外行觉得谁都能干这有什么啊。
而且罗永浩就是个中学肄业的倒爷出身，后来凭着倒爷舌灿莲花的嘴成了网红，然后开始圈钱搞手机想赚钱，他在手机以及电子产业方面基本是什么也不懂的。以他的知识体系以及知识段位，是根本理解不了电子产业相关技术的高度、难度的。
简单来说就是，把某项工作做到某种程度，要付出多少、怎么付出、付出了能不能做到，他是完全不懂的，这在红海手机行业是十分可怕的盲病。比如说他认为手机就是组装，谁都是组装供应商的提供的东西。还有就是他认为别人都不懂设计，就他能设计出有特色的产品。而且他认为，为了他喜欢的设计，良品率低是因为我们有追求有坚持，呵呵呵。
尤其体现在TNT上，那就是个奇葩品，不知道为啥会做出来，因为那东西的语音交互功能，windows自己就有，只不过对于会用电脑的人来说那东西效率远不如键鼠，大家基本都不爱用所以导致普通人不知道这些功能。那种功能就像是纯手写电脑一样，是给不会用电脑的人准备的。也只有罗永浩这种技术盲才会设计出这么一个东西来忽悠人
不怕你不懂，更可怕的是他没有尊重和敬畏。你不懂，你可以找个懂的人来当CEO，自己当股东。但是他对信息技术以及实业的发展规律没有一点儿敬畏，觉得你们那些专业人士都是故弄玄虚的书呆子，都是装高大上来忽悠人的。
他以为手机就是电子产业里的桌椅板凳，买来供货商卖的木材，请个设计师设计一下，再组装就行了，对技术以及专业人士没有一点儿正确的认知和敬畏，我估计就算找个专业的CEO给他干活儿，给他小米的供应链，他肯定也对人家横挑鼻子竖挑眼的。他骂库克骂同行，实际上库克和乔布斯就是张昭和孙权的关系，没有库克苹果不可能伟大。
他估计自己都没有好好搞过装修，像给自己家装修过一次的人，就知道了工长和工人的重要性。没搞过装修的人就知道设计师。老罗以为自己是“内行熟视无睹，外行一点既透”的破局者，实际上以其他品牌的积淀，哪个设计能力不比他一锤子强，只不过人家知道什么样的设计是可行的，是有好的良品率和生产效率的。而且也侧面说明，人家在乎钱，在乎名声，想长久搞。罗永浩玩儿的是空手套，自己知识产权也没有自己的钱也不多，圈的都是别人的钱，没了也就没了
二、营销路子太邪
他的营销是将品牌和自己绑定，用自己以前的影响力，来粉丝变现。粉丝本身就不是百分百能转化成消费者，何况他的粉丝还是很有限的。想撑起一个企业，必须不断的创造潜在客户，而且要把潜在客户转化成消费者。
之前有锤粉跟我说，你不用骂锤子，因为你根本就不是锤子的目标客户。
有这种想法的人，肯定做不好产品。不是说不能战略取舍、战略放弃，但是要做好战略反攻、战略迂回的准备，“我们现在放弃这个地方，是为了长久地拥有这个地方”。老罗呢，不但放弃了这个地方，还唾弃这个地方，用来博取他自己地头那点儿支持。从根本上就是失败的营销战略或者说是发展战略。你一开始就把全国的根据地都给得罪了，自己那一亩三分地荒了，谁还接济你一口粮？
按照这么说，锤子的目标客户群体是非常小众的一帮人，为了这帮歪脖树，放弃无限大森林，而且不是放弃那么简单，是通过仇恨营销，把大森林给得罪光了，骂了一个遍，这样自己的基本盘倒是空前团结，但品牌却永远不会有新的客户转化进来了，你tm都骂我了，我还上赶着买你的东西？哎呦你看那谁谁谁真贱，罗永浩那样了他还买他的东西。就跟你的产品做得多好没你不行似的，你的东西又不是不可替代。
而且就像明星有人设一样，一个品牌也要确立并且努力维护自己的品牌人设，自己的专属调性，才能吸引住一个客户基本盘，然后再争取扩大到更多用户消费者。比如小米偏向极客，华为偏向商务，华为的荣耀偏向清新，ov主打青春，就连8848也是瞄准了三线城市企业家群体打造品牌调性。
这个调性不是自己红口白牙一说就行的，不光要说，还要看怎么做，不能言行不一致，应该是从上到下，从产品到宣传，从人到物，都要遵守的，都要言行一体，产品和口号一体。
比如小米，雷军就是技术宅崇拜的对象，手机的宣传也是性价比、发烧、极客、高参与度社区化、酷，雷军平常也是表现出技术派的风格，微博、发布会、官网、官方论坛，也都是这种氛围的。人家一开始是放弃了很多客户，但有了极客和所谓“屌丝青年”的基本盘后，随着手机品质的提升和手机新系列比如红米、mix等的出现，还标榜新国货什么的，也扩大了客户群体。
ov是各种广告，流量明星代言，自拍美颜美美哒，从宣传的重点和产品主打都是为这个服务的，一开始就是为了三四线城市换机潮去的而放弃了其他地方。然后主打快充使用便捷，而且现在ov的手机也不是像以前那么低配高价了，没事还出个概念机，用用新技术黑科技，也慢慢扩大了一些用户群体。
华为一开始连手机业务都是战略放弃的，不是发展重点。后来主攻消费者业务做手机后，也是有自己的风格，p系列和mate系列的商务质感很浓，广告出镜的人都是西装革履气质佳的，手机功能比如超大电池还有针对视频会议、电话会议的一些优化也都定位很明确。现在华为冲着行业旗舰去做了，各项基本指标都位列同期手机前列，然后还有一堆不一定用得到但人无我有的功能，爵士人生加强了品质感淡化了商务感，所以华为的用户群体也扩大了。余承东本身也是商界精英资深IT从业者，除了长得不帅，其他都很符合品牌形象，他是大嘴但是人家那不叫吹牛，因为说的都实现了。如果他谈吐再优秀一些，长得再周正一点儿，基本可以按照中国版的低配马斯克来设计自己的人设，就可以更给品牌人设加分了
比如说一想起华为手机就联想到出入写字楼的职场男，想到小米就想起it从业者和年轻人，提到vivo就想起爱自拍的美女，提到oppo就是充电五分钟通话两小时和宋慧乔
但你看锤子是个啥。。。想起锤子就是罗永浩那张油腻中年的脸。口口声声说要给不满足于平庸手机的精英阶层用，但这个精英是啥样的，是什么群体，也没明确。然后在宣传上和ui设计上，又偏向给日系文艺青年用，还扯出一个什么工匠精神（品控和bug那种程度了还工匠精神呵呵）。然后宣传上和老罗本人上，又根本不符合日系文艺青年和工匠、精英的模样，
宣传上吹牛秒天秒地胡逼咧，人的外表也不修边幅，老罗形象上还是个戾气很重的怼天怼地撕逼网友骂友商的胡搅蛮缠大嘴炮
哪个文青是他那模样儿的，哪个精英愿意成为他那个样子。你要是跟一人说，你很像乔布斯，你很像任正非，他得乐死。你要是跟一人说你很像老罗，没准儿他能抽你大嘴巴。锤子品牌这哪儿跟哪儿都不搭调，品牌自己就没有个调性，基本盘客户根本就没有，所以只能是和个人深度绑定，消费罗永浩个人崇拜者。
（其实很多现在不温不火或者说凉了的品牌都和没有明确的客户基本盘有一定关系，比如联想、酷派、金立，包括口碑好的一加、努比亚和魅族也是，你只是别人买手机时候的一个选择，一个分母。所以之前出了魅蓝系列的时候，明明是对垒红米系列的产品，但魅族没有往极致性价比方面去宣传，而是使劲宣传年轻人市场，就是为了获得固定目标客户的认同，形成基本盘）
老罗在营销的时候选择了走捷径，类似葵花宝典必先自宫、化功大法以人练蛊这种邪路，是短时间提升了不少关注度，一个破牌子竟然在媒体上可以和魅族小米什么的相提并论，确实效果不错。但是他这种风格，吸引不来别人了，还是只能是在个人粉丝的基础上消费。
但他傻x的地方是，怎么连自己的粉丝都骂呢。。。比如我记得有一个粉丝买了发布会的门票，但是没时间去了，就在微博上发，说自己遗憾没能去成，但买了票支持罗老师，希望锤子越来越好什么的。然后罗永浩不知道那根筋搭错了，把人家铁杆粉给骂了一顿，说你这种人就应该把锤子手机给卖了，别站茅坑不拉屎什么的。你说这不是智障么，就为了自己怼天怼地的风格，没人爱搭理他跟他撕逼了感觉拳头打棉花上了，然后找粉丝撕逼。
三、产品确实不行
锤子手机性能不行，品控不行，生产良品率不行，拍照不行，可以说要啥啥不行，也就是以因为现在硬件性能过剩，所以对于轻度用户来说，锤子的劣势没有那么明显而已。
如果说你骂人，diss别人，自己做得无可挑剔，那也没啥可说的，你也是条汉子。但锤子手机除了ui设计独树一帜（连绝对的好都谈不上，只能说独树一帜），什么也没有，表现得还不如那些被他骂的友商产品，典型的低配高价外加质量差
T1的时候还有锤粉跟我辩解，说第一款产品确实不太尽如人意，卖那个价格，主要是品牌定位，一个品牌定位要先有高度，然后再用产品补充，要是一开始就定位性价比，那以后出了高端产品人家不会接受。
我觉得这就是耍流氓，就像是你去应聘，你跟hr说，我现在是个小学生，但你工资一定要按照博士生来给我开，因为我对我的要求就是博士生，以后我一定会读博士的，你现在给我小学生的工资，以后我读了博士你们也不认我是博士。
呵呵
哪个高端品牌都不是无根之木无源之水，都是产品先要过硬后，品牌才能高端的，LV，劳力士，宝马。手机界也有小米可以参考，现在小米也不是屌丝机的形象了，因为人家产品做得好了，不要光看到小米的价格上涨，应该看现在的小米品质和以前的小米品质已经截然不同了。
锤子类比车企就相当于，它就会造个金杯，找人设计个新金杯车型，内饰别人用牛皮你用了马臀皮，然后就当唯雅诺的价格去卖，还硬说自己是高端定位，那不就谁信谁脑残么
像前两年的黑莓手机和现在的魅族、一加、努比亚，尽管市场表现失败，但是因为其有特色的设计和良好的使用体验，还是获得了一定的忠实粉丝，品牌口碑也是不错，只是叫好不叫座而已，始终小而美（话说我一直觉得魅族卖得不好和它这个大艳俗的名字有关系）。
其实锤子这种独树一帜的设计风格，如果产品做好了，绝对是小而美的典范，应该比一加和魅族都要强，可惜它就是做不好。
锤子连产品都做不好，小是肯定的了，美也守不住。
粉丝凭借崇拜和情怀购买，发现实际上是智商税，一度锤子手机都被当成了脑残鉴定器
话说，还是挺心疼那些给罗永浩站台的锤粉的，迟早被老罗骂。想想王自如、钱晨、富士康，谁不比锤粉重要
弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
大刘这句话回答这个问题真是绝了。
罗永浩以外来者的姿态进入手机行业，弱小和无知都没有阻碍它的生存，但当他傲慢的时候，就真的死定了。
他傲慢用户，动不动怼网友不是他的目标用户，那目标是谁呢？
这是很多年前他做传销讲师时的态度了。现在的态度至少也应该是“我们是家人”么？
他傲慢富士康，富士康不给他代工了，他只能找更烂的。
他傲慢行业前辈。雷军的教诲你不听也别装逼啊。
他傲慢供应商，不给钱还不给人倒杯茶赔不是，合作者越来越少。
他还傲慢投资人，花样玩得越多，路子也堵得越多。
总之，整个产业链都得罪完了，也就死定了。
当友商们都绞尽脑汁想拉拢用户，想方设法抢占市场，转化那些潜在用户的时候，锤子却是一家不断分化自己支持者，且不断有意识地促成自己支持者和其他群体对立的公司，包括那些很有可能成为锤子用户的人。并且锤子也是一家通过不断羞辱自己支持者以达到满足CEO人设的公司。
很多锤粉说罗老师只是爱吹牛而已，哪个大佬不吹牛？为什么你们总要黑锤子？包括现在还不断有类似的问题。我认为其实罗老师爱吹牛确实并不是什么大问题，罗老师真正的问题是吹牛的同时要强调所有觉得他在吹牛的人都是sb，并且不断给自己的粉丝灌输这种思想。熟悉传销的同学一看就知道，这和传销是一个套路的：将来很可能大部分人都不理解你，说你被骗了，所以这世界上发财的才是少数人呀，所以他们只能这么穷一辈子。
很多原本的吃瓜群众发现，只是用个小米，华为手机，就被罗老师和锤粉们定义成臭屌丝了；喜欢水粉色系，就要被说臭土鳖；喜欢雷军和黄章的就是崇拜又土又笨只配扫厕所臭sb；自己叫印度人阿三所以自己也变成支那人了；觉得锤子手机不好看就变成审美水平低下了。于是本来是路人，硬就被变成了锤黑。
买了锤子手机的就更可怜了，你还帮着宣传天下第二好的摄像头时候，罗老师已经承认这就是个扫码器了；你还觉得确实是用了就再也回不去的三个实体键的时候，三个实体键就再也没有了；你觉得为了情怀3000多值了，自己和那些用屌丝机的人不一样的时候，罗老师那边已经降价了；你跟别人炫耀这回不止有颜值这肌肉也有了的时候，罗老师已经在发布会上宣布m1是耻辱了；你跟人家说畅呼吸好用空气一下就干净的时候它报警强制你换滤芯了；更别提那些微博上的“口误”了。结果即使你买了锤子手机，只要你不满意，那你就是锤黑，就是敌人。你还天生骄傲的以为你寄托了希望的罗老师能带着你的梦想向前冲的时候，你已经被罗老师拉黑并被曾经一起骄傲的锤友们踩在脚下了。于是，你就变成了锤黑。
结果，罗老师凭一己之力造成锤粉越来越少，锤黑越来越多的局面，锤子失败也就是必然的吧。
原因太多了，我就说一个方面。
罗是一个完全没有一点点最起码的道义的反复无常的人。所有和他有利益合作的对象，无论当时被他怎么捧到天上，最终都会和他翻脸成仇，然后被他用尽一切体面不体面的方法诋毁成傻逼，极尽所能污名化。
- 首当其冲俞敏洪，给了罗一个暂露头角的机会，和当时看来一份很不错的工作。然后呢，罗自己要办学校了，直接给前老板定义成虚伪的商人，狠狠踩上一脚。
- 然后是和菜头和方舟子，从跟罗称兄道弟到变成死敌，这里面的精彩纷呈这里不细说了。不过谁一辈子没有交错过几个朋友呢，如果到此为止也无可厚非。罗永浩、和菜头、方舟子他们之间到底有什么恩怨？
- 然后就是罗做手机的大戏了。先是钱晨这个前摩托罗拉高管。罗请他来之前吹得天花乱坠，说什么雷军请了三个月没请动，我罗请了六个月，终于精诚所至金石为开——吹得和三顾茅庐请卧龙出山一样。后面的事大家也都知道了，钱晨尿裤子走人，罗让手下鉴屌师给其鉴定成傻屌，然后还在专访里指桑骂槐的说钱晨在的时候搞得自己手机质量还不如山寨机。
- 然后是富士康。本来T1量就不大，富士康给他一条线生产算是很好了。结果因为工业设计太烂，导致了著名的“开箱不合格率百分之三属于正常”的事件。然后罗直接把锅扣到富士康头上，说是因为富士康欺负小厂不给他们最好的生产线，要对T1不合格品负全责。搞得富士康吃个闷亏，那么点货钱没挣到还被人扣个帽子骂，得了，以后的单子别来找我，你自己随便找什么小厂去吧！
- 然后是马云爸爸的天猫，著名的预约数x3事件。稍微有点常识的都看得出，罗老师这次玩营销假大发了，预约人数连0.5都弄出来了。结果我罗呢？依旧白莲花一朵，责任甩得一干二净，全是天猫虚假营销搞得。这个亏天猫还真得吃了，为了保护其他客户啊，总不能为了你个芝麻大的锤子，把整个产业潜规则全曝光了？不过这之后阿里也看清楚了罗为人，无论是天猫合作，还是投资锤子，都是永远有谈没戏，再也没有过了。毕竟任凭是谁都不愿意被罗老师踩上，然后还得自个后悔是吧？锤子天猫预定，不管什么时候预定数都能被 3 整除，这是什么高科技？
- 然后就是优酷约架王自如这事。王自如还以为和罗是蜜月期呢，真个去讨论锤子，所以信心满满去了，结果被罗把两人交好时私聊的内容拿出来曝光，一阵臭骂，直接说他被包养没有资格评T1。可是人家接受投资，和你手机有问题有什么直接关系呢？他收了雷军的钱，那暴露的你手机的问题就不存在了？反正王自如是吃了个哑巴亏，这几年过下来成长不少，罗老师却还是那个尿性。
- 然后就是和投资人的矛盾。比如著名的肛总，还有成都政府。要钱的时候乖的像孙子一样。要到钱之后想退出？对不起，我凭本事骗来的钱，哪有那么容易让你想退就退？来来来，肛总不要走，要不要再干进来两个亿？
- 还有腾讯投资部。罗挪用锤子科技的资源自个刷榜了个爆品叫做x弹短信的，为了骗人来投资，对外说腾讯要投资。结果腾讯马上辟谣说没有没有，罗老师还没踩上我们，然后对内严令禁止谈及罗，怕被罗碰瓷。好吧，罗这次把AT都得罪了。
这么多和罗翻脸成仇的人，你要说一个两个是别人的问题，得罪这么多，难道都是别人问题？其实和罗不翻脸的也有，左小柴静之类，因为压根就没有利益来往，所以从来没有冲突的基础。
上面都是和罗翻脸成仇的，那么有没有反过来的呢？也有，举两个例子：
- 李开复老师。以前罗在微博说李开复非常虚伪，就一卖鸡汤的。不过TNT发布后，有人把李开复的视频翻出来说事。李开复就出来谦虚说了几句，然后呢，罗马上捞了根救命稻草似的，李老师李老师的叫得亲切，还要一起去吃大董。以前罗永浩在微博讽刺李开复虚伪，李开复挺他以后，他把讽刺李开复的微博删了，跟李开复套近乎，这是虚伪么？
- 雷军。罗刚开始要做手机的时候，形容雷军是“臭傻*，只配扫厕所“、"雷军土黄章笨“；然后小米Mix出来后，罗马上又强行和雷军站队，强行一起挺进“我们这一代企业家”的行列，要“干死干残你们知道的那些洋垃圾”。
上面只是冰山一角，大家姑妄看之，大致知道罗是个什么样的人了吧？这种人就是那种目光短浅，当你有利用价值时当面笑呵呵称兄道弟，发生矛盾冲突时毫不念旧情直接翻脸捅刀子的那种。这种人，先不论他有没有什么做手机的才华，管理的才能，设计的天赋，就凭这种两面三刀反复无常的人品，要是能成功才见鬼了。
锤子手机的失败，就是一个典型的案例：外行人远看这个行业以为很简单，奋不顾身淫笑着扑进来想着赚一笔大的，然后发现一脚踩下来就是一个坑，掉下去之后发现血红的海水已经淹到自己脖子上，这才想起妈的自己原来根本不会游泳。
罗永浩从一开始进入这个市场就把这个行业想得太简单，如他在接近倒闭的2018年所谓“别人方案的集成商”，手机里面什么东西都可以买到现成的物料，他天真地想，设计个好看到屌炸天的外观，做个与众不同特立独行的UI，发达了…
最好笑的是他直到濒临倒闭都还没意识到，自己根本没有解决问题的能力。生产？供应链？销售渠道？质量控制？客户服务？这些是什么鬼，妈的乔布斯做手机不就是开个发布会，然后消费者哭着跪下来要买吗？我的发布会哪点比乔布斯差了？
T1发布的时候其实就已经宣告了锤子成不了大气候。T1这款手机锤子和锤粉津津乐道，得什么什么奖之类的，还找了富士康代工，结果因为不懂制造和工业设计，根本没法和其他成熟工艺的产品那样顺利地上生产线交货。最后如果大家还有点记性的话，应该记得后续：罗永浩把所有责任都推给了富士康。富士康一看，你这点鸟订单，量不大，难做，还难伺候，不陪你疯了，爱上哪去哪吧。
从此以后，锤子还能找得到好的代工厂吗？
这就是恶性循环的开端。因为自己不尊重制造的规律，强行推出不好生产、不好控制流程和质量的产品型号，还特么的要供应商背锅——于是没有好的供应商愿意和锤子合作——没有好的供应商，再好的设计也没法落地（我就先不说锤子的设计好还是不好了）——成本和质量乃至产品差异化都无法在激烈的市场竞争中脱颖而出——销量无法提高——更没法找到好的供应商，因为好的供应商除了要订单，还要脸。
围观群众其实早在M1L之后对于锤子和罗永浩的关注点就已经从“他能不能成”改成“这个傻子什么时候才会愿意承认自己傻”。
当然了，到了TNT之后，大家已经知道了，他不会的。他就是高速路里的那辆逆行的车，在他眼里，明明是所有其他车都在逆行。
罗永浩这类人，就是中国崛起过程中最需要警惕的几类人之一（我想不起来还有其他几类，但是严谨一点还是说几类人吧）。就是嘴炮治国（实业）。
这类人如果过五十年一百年，就是高晓松讲的妄人列传。高晓松的那个系列我很喜欢，哪些人是踏踏实实为了这个民族奋斗，哪些人是赶上一阵风就要起飞。
我们在工作中肯定能见到很多这种人，吐槽领导的时候一套接一套，好像自己有满脑子的经天纬地的方案，真要上台讲的时候一句话吭不出来，或者领导给他一个施展的机会，半年之后结果就是戳泡泡。
再说回罗永浩，之前搞英语培训，把老东家新东方痛批一顿，然后说自己的学校怎么好，自己的老师都不会唱歌跳舞讲相声，扎扎实实备课讲课；自己学校硬件有档次，厕所都考虑了装个门……结果几年之后偃旗息鼓。牛博网天天吹嘘是中国最有思想的人都上的网站，可是前有校内百度，后有知乎，牛博要流量没流量，要爆款没爆款，说来说去就是PX事件持续跟进，到现在有谁知道这个玩网站……到后来的锤子手机，我记得很清楚，他自己说自己初衷是每次都能预测苹果手机下一款的创新点，觉得自己是乔布斯钦点的继任者。这里就要划重点了！他认为（或者他宣称）做手机已经不需要懂研发，不需要懂硬件，不需要懂供应链，只需要懂“设计”就可以了。这个跟诸多正在割韭菜的行业一样，把这个行业门槛说的非常低，只需要懂X点，你就能XXX，这个句式是不是很熟？！
每天做这5个动作，你也能拥有马甲线；
搞懂这7个指数，你就能玩转A股；
搞懂这3个概念，区块链也没那么难；
记牢这200个单词，托福作文不用愁；
……
这样的套路真是数不胜数。
我不愿以小人之心去揣度罗永浩，说他是个骗子什么的，但是他显然是太不知行业的深浅，也不知自己的深浅。
对一个行业，一个专业，一个学科好歹有点敬畏之心吧，对做实事的人，好歹有点敬畏之心吧，他们不是浑浑噩噩混日子。
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好多人在评论区说高晓松也是一路货，窃以为应该还不能算。
高晓松为了说而说，他本来做的就是脱口秀节目，自己定位自己就是卖嘴皮子的，因此他也不存在“嘴炮实业”的问题。他既没有在节目里卖他的任何东西（除了那几本书，基本上也是把他口述的转成文字），也没有教你“股市里赚钱的五个秘籍”收割韭菜。如果这么也算是空谈误国，那也有点太苛刻啦，小品相声是不是都不能说啦。
话说回来，如果罗永浩继续在新东方当老师，然后一边教课一边传递一些个人情怀什么的，我并不会去批判他的。问题就在于他没做出一个像样的手机或者其他什么产品，总觉得他的下一个灵感就能秒天秒地，还拿出TNT这种匪夷所思的东西“重新定义”创新，这不是浪费成都人民的纳税钱是什么？
以嘲笑别人起家的人，最后成为大家的笑料。
创业艰难，自己深有体会。在我眼里，任何踏踏实实创业的人，无论成败都值得敬佩。
但对罗老师，我总有一些抑制不住的幸灾乐祸，觉得他活该。可能跟不喜欢袁腾飞，韩寒一样带有屁股坐哪儿的色彩吧。在文史上，俺就觉得他们在瞎掰，先有倾向，再选择性筛选事实，不仅三观不正，方法论，逻辑都差得一塌糊涂。但他们都有海量粉丝。。。
罗老师选择创业反而让俺敬重了一下。
最近据说有个大学生在以混娱乐圈的方式混学术界。
罗老师显然在以混娱乐圈的方式混实业界。
其失败的原因，俺认可高赞答案，是一个外行缺乏对专业，行业的敬畏。(当年要以互联网思维革传统产业命的一批，死得比罗老师还快)
至于人品问题，不是直接原因。人品是决定企业上限的东西(这点上，不要指望某东能走太远)，而不是下限。臭不要脸的人反而容易短期成功。人品毛病，是因为失败才打开了窗户有人愿意看。
只是可惜了成都的zf投资。
好了，自我纠正一下，弥补一下幸灾乐祸的内疚感。罗老师有一点值得肯定。我要真心为他点赞：他至少坚持了5年。是因为自己迷之自信也好，是因为要维护自己的面子也好。他毕竟坚持了5年。(也让文化领域清静了5年，也让不少粉丝明白了粉丝就是傻比)。
另外，一个企业能做出不是太差的beta级别产品已经不容易了。
到此，俺也能基本猜测出罗老师未来的人生走向：
1.他的人设将是悲情英雄
2.他将进入投资圈指点江山，并继续做人生导师，甚至创业导师。
一个好的营销高手，永远不缺傻比追随。罗老师还会走向人生巅峰，可比肩高晓松老师。
中央说过几千万遍的制造业强国，他不听
我锤（笑）把UI和工业设计的设计部分做的不错，都没实践生产呢，就开始觉得自己是横推八百力三千牛逼大厂强无敌了，而且你一个后来的还各种“前面的都傻逼”。
人家苹果有移动平台上最好的soc括号自己设计的和IOS一整套软件圈括号自己运营的外加可以一个电话压的富士康半个厂子夜里起来一杯茶一饼干打磨干活的供货量啊。
余大嘴吹逼，人有搔中痛点的牛逼拍照、信号质量和巨大的国产加成
雷布斯吹逼，人是高通亲生的，价钱上的确优势，mix系列也够马叉虫
OV吹逼（人忘了），人有极其强大的营销网，现在堆料到水桶机级别
我锤（笑）是除了（经常骚不到别人痛点然而自己high啥一样）的创新和我罗的李姐万岁相声段子之外，真的没啥东西了啊……
在什么位子，说什么话，至少要证明自己差不多到那个级别了。
你一个邪恶洞窟里的尸火吹自己明年督瑞尔，后年莉亚菠萝大后年泰瑞尔，谁·特·么·信·啊。
要不是给一个技能点，你看二周目谁去理他……
有人说我罗是把供应链负责人当成大管家，不重视。
这点我要提一点不同观点。
正经大管家是家主和家主配偶之外家中权力第三人，很多时候未继承家业的家主后代都要经由大管家进行相应的继承人能力培训。
我罗要真拿供应链负责人当大管家那还好了。
我锤现在表现出来的状态，供应链负责人基本上就是个库管+跑腿……
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