如何看待参加《2060》的虚拟主播凉了一大片，虚拟人行业的寒冬是否要来了？
要说《2060》这档节目，真是我最近一段时间里，茶余饭后跟朋友们津津乐道的话题。尤其是看到那么多漂亮的、有才华的虚拟主播，原本抱着满满的期待，结果呢？不少人就像一颗颗刚冒头就被霜打过的嫩芽，直接“凉”了一大片。这让我不禁开始琢磨：难道，虚拟人这个行业，真的要迎来寒冬了？
咱们先得承认，《2060》这节目，确实给虚拟主播这个领域带来了前所未有的关注度。你看，以前大家提起虚拟主播，可能还停留在日本那些二次元偶像的印象里。但《2060》一下子把国内的虚拟主播们搬上了大银幕，让普通观众也见识到了原来咱们自己也能做出这么逼真、这么有个性的虚拟形象。节目里那些个嗓音甜美、歌舞俱佳，又或者有着独特人设的虚拟人，一开始确实吸引了不少眼球。不少选手也借着这个机会，积攒了一波粉丝，这本身是件好事。
但是，问题就出在“凉了一大片”这个地方。你想啊，节目播完了，热度自然就散了。一些在节目里表现突出、吸引了大量粉丝的虚拟主播，还能继续维持他们的热度，接到一些商业合作，甚至进一步发展自己的品牌。可那些在节目中虽然有过惊艳表现，但粉丝基础相对薄弱，或者说节目结束后没有找到持续曝光和变现渠道的虚拟主播，很多就悄无声息地消失了，或者说，他们的活跃度直线下降，基本上就“凉”了。就像夏日里突然涌现的网红，节目一结束，如果不靠点什么维持，很快就会被新的热点取代。
这种“凉”不仅仅是节目热度过去了，更深层的原因，我觉得是多方面的。
首先，商业模式的不成熟是硬伤。 虚拟主播的生存，最终还是要靠变现。目前来看，直播打赏、广告代言、版权收益、周边产品等等，这些都是常规的路子。但问题是，国内的虚拟人行业还在一个比较初级的阶段。粉丝的付费意愿有没有培养起来？商业品牌对虚拟人的认知和接受度到底有多高？这些都是未知数。你不能指望所有虚拟主播都能像头部明星那样，靠粉丝经济就能活得很好。很多选手在节目里只是展示了自己的一个侧面，一旦节目结束，如果没有持续的内容输出和有效的商业合作，很快就会被遗忘。
其次，内容生产的瓶颈也很明显。 虚拟主播，说到底，还是内容创作者。他们需要持续地产出高质量的内容来吸引和留住粉丝。这包括唱歌、跳舞、游戏直播、甚至是创造性的内容，比如原创歌曲、短剧等等。但是，要做到这一点，对技术、创意和团队的要求都非常高。一个好的虚拟形象只是基础，更重要的是背后的“人”，也就是驱动这个虚拟形象的团队。他们有没有足够的能力和资源去持续生产内容？粉丝看来看去就那几套动作，听来听去就那几首歌，审美疲劳是迟早的事情。而且，现在的虚拟主播同质化现象也比较严重，如果缺乏独特的个性和亮点，很容易淹没在信息洪流中。
再者，技术门槛和成本依然是制约。 虽然虚拟技术发展很快，但要做出一个足够逼真、表情丰富、动作流畅的虚拟形象，并配以高质量的实时渲染和动作捕捉，这背后需要大量的技术投入和专业人才。对于大多数小型工作室或者个人来说，这笔费用是很高的。节目里展示的很多形象，背后可能是一个规模不小的团队在支撑。一旦离开了节目这个平台，这些团队的生存压力就会骤增。如果不能持续接到项目或者获得融资，很多就会难以为继。
最后，我们得说说粉丝的黏性和转化问题。 很多人看《2060》是图个新鲜，是出于对新技术的猎奇心理。节目结束后，他们对某个虚拟主播的喜爱，可能更多的是对节目本身或者某个特定形象的“好感”，而不是那种根深蒂固的粉丝忠诚度。这种“好感”很难转化为持续的打赏和消费。而且，虚拟主播的粉丝群体和传统的偶像粉群体可能存在一些差异，如何有效触达、运营和转化这些粉丝，是行业需要深入研究的课题。
所以，综合来看，《2060》之后很多虚拟主播的“凉”现象，不能简单地说是虚拟人行业的“寒冬”要来了，但绝对是一个 “降温” 和 “洗牌” 的信号。它暴露了行业目前存在的很多问题和不足。
我倒不觉得虚拟人这个概念本身会凉，毕竟大家对新技术的接受度越来越高，对个性化、二次元文化的喜爱也在增加。虚拟人作为一种载体，它的潜力是巨大的，不仅仅是在娱乐领域，未来在教育、医疗、社交等各个方面都有可能发挥作用。
但真正能在这场浪潮中活下来，甚至发展壮大的，一定是那些：
有扎实内容生产能力，能够持续输出优质、差异化内容的团队和个人。 粉丝看的是内容，是陪伴，是情感连接，而不仅仅是一个漂亮的皮囊。
找到了清晰且可持续的商业模式，并且能够有效地变现的虚拟人。 这需要团队对市场有敏锐的洞察力，并且有能力将粉丝转化为消费者。
技术过硬，能够提供稳定、高质量的虚拟形象和互动体验。 这需要持续的技术研发和投入。
有清晰的品牌定位和核心竞争力，能够形成独特的IP价值。 否则很容易被模仿和取代。
《2060》更像是一次大型的“海选”和“曝光”，它让大家看到了虚拟主播的潜力，但也让一些不成熟的模式和团队暴露了问题。接下来的路，对整个虚拟人行业来说，会是一段更加理性、更加务实的探索期。那些能够克服困难，找到真正适合自己的发展路径的虚拟主播和相关企业，才有可能在这个领域里长久地生存下去，并引领行业向前发展。至于那些“凉了”的，也许他们只是这个行业转型期的“牺牲品”，留下了经验，也为后来的者提供了借鉴。寒冬或许不是绝对的，但“淘汰赛”肯定是在悄然进行中。
咱们先得承认，《2060》这节目，确实给虚拟主播这个领域带来了前所未有的关注度。你看，以前大家提起虚拟主播，可能还停留在日本那些二次元偶像的印象里。但《2060》一下子把国内的虚拟主播们搬上了大银幕，让普通观众也见识到了原来咱们自己也能做出这么逼真、这么有个性的虚拟形象。节目里那些个嗓音甜美、歌舞俱佳，又或者有着独特人设的虚拟人，一开始确实吸引了不少眼球。不少选手也借着这个机会，积攒了一波粉丝，这本身是件好事。
但是，问题就出在“凉了一大片”这个地方。你想啊，节目播完了，热度自然就散了。一些在节目里表现突出、吸引了大量粉丝的虚拟主播，还能继续维持他们的热度，接到一些商业合作，甚至进一步发展自己的品牌。可那些在节目中虽然有过惊艳表现，但粉丝基础相对薄弱，或者说节目结束后没有找到持续曝光和变现渠道的虚拟主播，很多就悄无声息地消失了，或者说，他们的活跃度直线下降，基本上就“凉”了。就像夏日里突然涌现的网红，节目一结束，如果不靠点什么维持，很快就会被新的热点取代。
这种“凉”不仅仅是节目热度过去了，更深层的原因，我觉得是多方面的。
首先，商业模式的不成熟是硬伤。 虚拟主播的生存，最终还是要靠变现。目前来看，直播打赏、广告代言、版权收益、周边产品等等，这些都是常规的路子。但问题是，国内的虚拟人行业还在一个比较初级的阶段。粉丝的付费意愿有没有培养起来？商业品牌对虚拟人的认知和接受度到底有多高？这些都是未知数。你不能指望所有虚拟主播都能像头部明星那样，靠粉丝经济就能活得很好。很多选手在节目里只是展示了自己的一个侧面，一旦节目结束，如果没有持续的内容输出和有效的商业合作，很快就会被遗忘。
其次，内容生产的瓶颈也很明显。 虚拟主播，说到底，还是内容创作者。他们需要持续地产出高质量的内容来吸引和留住粉丝。这包括唱歌、跳舞、游戏直播、甚至是创造性的内容，比如原创歌曲、短剧等等。但是，要做到这一点，对技术、创意和团队的要求都非常高。一个好的虚拟形象只是基础，更重要的是背后的“人”，也就是驱动这个虚拟形象的团队。他们有没有足够的能力和资源去持续生产内容？粉丝看来看去就那几套动作，听来听去就那几首歌，审美疲劳是迟早的事情。而且，现在的虚拟主播同质化现象也比较严重，如果缺乏独特的个性和亮点，很容易淹没在信息洪流中。
再者，技术门槛和成本依然是制约。 虽然虚拟技术发展很快，但要做出一个足够逼真、表情丰富、动作流畅的虚拟形象，并配以高质量的实时渲染和动作捕捉，这背后需要大量的技术投入和专业人才。对于大多数小型工作室或者个人来说，这笔费用是很高的。节目里展示的很多形象，背后可能是一个规模不小的团队在支撑。一旦离开了节目这个平台，这些团队的生存压力就会骤增。如果不能持续接到项目或者获得融资，很多就会难以为继。
最后，我们得说说粉丝的黏性和转化问题。 很多人看《2060》是图个新鲜，是出于对新技术的猎奇心理。节目结束后，他们对某个虚拟主播的喜爱，可能更多的是对节目本身或者某个特定形象的“好感”，而不是那种根深蒂固的粉丝忠诚度。这种“好感”很难转化为持续的打赏和消费。而且，虚拟主播的粉丝群体和传统的偶像粉群体可能存在一些差异，如何有效触达、运营和转化这些粉丝，是行业需要深入研究的课题。
所以，综合来看，《2060》之后很多虚拟主播的“凉”现象，不能简单地说是虚拟人行业的“寒冬”要来了，但绝对是一个 “降温” 和 “洗牌” 的信号。它暴露了行业目前存在的很多问题和不足。
我倒不觉得虚拟人这个概念本身会凉，毕竟大家对新技术的接受度越来越高，对个性化、二次元文化的喜爱也在增加。虚拟人作为一种载体，它的潜力是巨大的，不仅仅是在娱乐领域，未来在教育、医疗、社交等各个方面都有可能发挥作用。
但真正能在这场浪潮中活下来，甚至发展壮大的，一定是那些：
有扎实内容生产能力，能够持续输出优质、差异化内容的团队和个人。 粉丝看的是内容，是陪伴，是情感连接，而不仅仅是一个漂亮的皮囊。
找到了清晰且可持续的商业模式，并且能够有效地变现的虚拟人。 这需要团队对市场有敏锐的洞察力，并且有能力将粉丝转化为消费者。
技术过硬，能够提供稳定、高质量的虚拟形象和互动体验。 这需要持续的技术研发和投入。
有清晰的品牌定位和核心竞争力，能够形成独特的IP价值。 否则很容易被模仿和取代。
《2060》更像是一次大型的“海选”和“曝光”，它让大家看到了虚拟主播的潜力，但也让一些不成熟的模式和团队暴露了问题。接下来的路，对整个虚拟人行业来说，会是一段更加理性、更加务实的探索期。那些能够克服困难，找到真正适合自己的发展路径的虚拟主播和相关企业，才有可能在这个领域里长久地生存下去，并引领行业向前发展。至于那些“凉了”的，也许他们只是这个行业转型期的“牺牲品”，留下了经验，也为后来的者提供了借鉴。寒冬或许不是绝对的，但“淘汰赛”肯定是在悄然进行中。
网友意见
截止2022.3.11，B站VTB人数3445人（比上月+42人）
2.11,3303人（+201）；
1.11,3104人（+6）；
12.11,3098人（+71）；
11.11,3027人（+126）；
10.11,2901人（+136）；
9.11,2765人（+40）。
你跟我说寒冬？
2022.2月，B站VTB营收7002万元（比上月+1044万元）；
1月，5958（-924）
12月，6882（+1491）
11月，5391（+572）
10月，4819（+17）
9月，4802（+36）
8月，4768（-89）
这是寒冬吗？
你就知道那么几个V，几个V拉了就叫寒冬了？
你至少认识1000个V以上，才有资格跑来问这个话，懂么？弟弟？
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要说《2060》这档节目，真是我最近一段时间里，茶余饭后跟朋友们津津乐道的话题。尤其是看到那么多漂亮的、有才华的虚拟主播，原本抱着满满的期待，结果呢？不少人就像一颗颗刚冒头就被霜打过的嫩芽，直接“凉”了一大片。这让我不禁开始琢磨：难道，虚拟人这个行业，真的要迎来寒冬了？咱们先得承认，《2060》这节............. -
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