我们为什么要通过加班提高收入，难道不应该要求提高基础工资吗？
问得好！这确实是很多人在面对收入问题时都会冒出的疑问，而且这个疑问背后触及了我们对劳动价值、企业责任以及个人发展的一些核心思考。简单来说，当一个人考虑通过加班来提高收入，而不是直接要求提高基础工资时，背后往往隐藏着一系列复杂的现实考量和策略选择。
为什么“加班”成为一种“选择”？
首先，我们得承认，在很多情况下，加班确实是一种可操作的增加收入的方式。
1. 即时可见的收益： 加班费通常是按小时计算的，多加一小时班，就能多赚到一小时的钱。这种回报是直接且易于计算的，对于急需改善经济状况的人来说，这是一种立竿见影的方式。
2. “技能”的边际效应： 很多时候，企业愿意支付加班费，是因为在现有的基础工资框架下，他们需要你付出额外的时间来完成工作。你的核心技能和岗位价值已经体现在了基础工资里，而加班费是对你额外付出的时间和精力的一种补偿。在很多行业，尤其是项目制的、或者有紧急需求的行业，加班是常态。
3. 相对容易的“说服”： 相对于要求大幅提高基础工资，企业可能更容易接受的是支付加班费。提高基础工资涉及到公司整体的薪酬结构调整、岗位评估、甚至可能影响到其他同级别员工的待遇。这通常是一个更慎重、更耗时、也可能引发更多内部讨论的决策。而加班费，在很多情况下，是基于现有政策和劳动合同的约定，执行起来相对简单。
4. 避免“过高”的预期： 如果一个员工总是要求提高基础工资，而其工作表现或岗位价值并没有显著提升，企业可能会认为这个员工的期望值过高，甚至可能影响团队的薪酬公平性。而通过加班来增加收入，则不会给企业留下“这个岗位的价值就该这么高”的印象，更多的是“这个员工愿意付出额外的努力”。
为什么“要求提高基础工资”更根本？
尽管加班能带来即时收益，但你提到的“难道不应该要求提高基础工资吗？”这个问题，其实触及了更深层次的公平和可持续性。
1. 劳动价值的体现： 基础工资，理想状态下，应该直接反映一个人在岗位上所创造的价值、所拥有的技能、经验以及其承担的责任。如果一个人需要通过大量加班才能达到理想的收入水平，这往往说明他的基础工资并没有充分体现他的真实价值。
2. 健康与生活平衡： 长期、规律性的加班，对身体健康、心理健康以及个人生活都有巨大的影响。如果为了生存不得不牺牲休息时间、家庭时间、社交时间，这本身就是一种成本，是基础工资未能覆盖的。一个合理的基础工资，应该能够支持员工在正常工作时间内，过上体面、健康的生活。
3. 企业责任与长期发展： 一家真正重视员工的企业，应该致力于建立一个能让员工感受到价值、并能获得公平回报的薪酬体系。如果企业长期依赖加班来满足生产需求，而不是通过优化流程、提高效率、增加人手或提高岗位价值来解决，这可能暴露了企业在管理、战略或资源配置上的问题。一个健康的企业，应该让员工通过“做好本职工作”就能获得体面的收入。
4. 公平竞争与行业标准： 基础工资是衡量一个行业、一个企业在人才市场上的竞争力重要指标。如果普遍存在需要通过大量加班才能达到行业平均水平的情况，说明这个行业的整体薪酬水平可能偏低，或者劳动强度普遍过大。要求提高基础工资，也是为了促进行业整体薪酬水平的提升，为所有劳动者创造更公平的竞争环境。
5. 个人职业发展的“陷阱”： 长期以加班作为提升收入的主要手段，可能会让个人陷入“越忙越穷，越穷越忙”的怪圈。你可能没有时间去学习新技能、提升自己，去寻找更适合自己、更能发挥自己价值的工作，导致职业发展停滞，基础工资也难以提升。
为什么现实中，人们常常“先选择加班”？
理解了以上两点，我们就能明白为什么现实中，很多人会“先”选择加班，而不是立刻去争取加薪。
“软柿子”好捏： 相对于去和老板“谈判”一个更高的薪资，加班是更“软”的选择。它不需要面对直接的拒绝，也不需要去证明自己“值”更高的工资。
“被动”的改变： 很多时候，加班是公司安排的，是一种“被动”的选择，你只是在完成任务。而主动要求加薪，则需要自己主动出击，去争取。
对“谈判”的恐惧： 很多人不擅长谈判，或者害怕谈判失败的尴尬，或者担心老板认为自己“不满意现状”，从而影响到当前的工作。
信息不对称： 很多员工并不清楚自己岗位的真实市场价值，或者企业内部的薪酬结构，也就难以提出一个有说服力的加薪理由。
“曲线救国”： 有些人可能认为，通过加班表现出自己的勤奋和价值，等到一个合适的时机，公司自然会考虑给加薪，或者自己再以此为筹码去谈。
所以，我们应该怎么做？
这并不是说加班就完全不对，也不是说所有人都应该立刻去要求加薪。关键在于找到一个平衡点，并且认识到问题的本质。
审视自己的价值： 你应该清楚自己当前岗位所创造的价值、你的技能和经验的市场价值。可以通过了解行业平均薪资、与同行交流等方式来评估。
与企业沟通： 如果你发现自己的基础工资与你的贡献、市场价值存在较大差距，并且需要长期加班才能达到期望收入，那么与你的上级或HR进行一次坦诚的沟通是必要的。准备好你的数据和理由，说明你为什么认为自己应该获得更高的基础工资。
区分“常态”与“临时”： 如果是项目高峰期、紧急任务等临时性的加班，拿到加班费是合理的。但如果加班已经成为一种常态，并且已经严重影响到你的生活，那就要思考是否是公司薪酬体系或管理的问题，并考虑寻求更根本的解决方案。
提升自身能力，增加筹码： 持续学习，提升技能，积累经验，让自己在工作和市场中更具竞争力。拥有更强的能力，自然更有底气去争取更高的基础工资。
选择更适合自己的平台： 如果你发现当前的企业无法提供一个公平且能体现你价值的薪酬体系，那么寻找一个更适合你发展的平台，也是一个长远的选择。
总而言之，加班能带来短期的收入增长，但要求提高基础工资，才是对劳动价值更根本、更长远的尊重和实现。两者之间，我们不应该被动地只选择前者，而应该积极地去争取后者，并为之做好准备。
为什么“加班”成为一种“选择”？
首先，我们得承认，在很多情况下，加班确实是一种可操作的增加收入的方式。
1. 即时可见的收益： 加班费通常是按小时计算的，多加一小时班，就能多赚到一小时的钱。这种回报是直接且易于计算的，对于急需改善经济状况的人来说，这是一种立竿见影的方式。
2. “技能”的边际效应： 很多时候，企业愿意支付加班费，是因为在现有的基础工资框架下，他们需要你付出额外的时间来完成工作。你的核心技能和岗位价值已经体现在了基础工资里，而加班费是对你额外付出的时间和精力的一种补偿。在很多行业，尤其是项目制的、或者有紧急需求的行业，加班是常态。
3. 相对容易的“说服”： 相对于要求大幅提高基础工资，企业可能更容易接受的是支付加班费。提高基础工资涉及到公司整体的薪酬结构调整、岗位评估、甚至可能影响到其他同级别员工的待遇。这通常是一个更慎重、更耗时、也可能引发更多内部讨论的决策。而加班费，在很多情况下，是基于现有政策和劳动合同的约定，执行起来相对简单。
4. 避免“过高”的预期： 如果一个员工总是要求提高基础工资，而其工作表现或岗位价值并没有显著提升，企业可能会认为这个员工的期望值过高，甚至可能影响团队的薪酬公平性。而通过加班来增加收入，则不会给企业留下“这个岗位的价值就该这么高”的印象，更多的是“这个员工愿意付出额外的努力”。
为什么“要求提高基础工资”更根本？
尽管加班能带来即时收益，但你提到的“难道不应该要求提高基础工资吗？”这个问题，其实触及了更深层次的公平和可持续性。
1. 劳动价值的体现： 基础工资，理想状态下，应该直接反映一个人在岗位上所创造的价值、所拥有的技能、经验以及其承担的责任。如果一个人需要通过大量加班才能达到理想的收入水平，这往往说明他的基础工资并没有充分体现他的真实价值。
2. 健康与生活平衡： 长期、规律性的加班，对身体健康、心理健康以及个人生活都有巨大的影响。如果为了生存不得不牺牲休息时间、家庭时间、社交时间，这本身就是一种成本，是基础工资未能覆盖的。一个合理的基础工资，应该能够支持员工在正常工作时间内，过上体面、健康的生活。
3. 企业责任与长期发展： 一家真正重视员工的企业，应该致力于建立一个能让员工感受到价值、并能获得公平回报的薪酬体系。如果企业长期依赖加班来满足生产需求，而不是通过优化流程、提高效率、增加人手或提高岗位价值来解决，这可能暴露了企业在管理、战略或资源配置上的问题。一个健康的企业，应该让员工通过“做好本职工作”就能获得体面的收入。
4. 公平竞争与行业标准： 基础工资是衡量一个行业、一个企业在人才市场上的竞争力重要指标。如果普遍存在需要通过大量加班才能达到行业平均水平的情况，说明这个行业的整体薪酬水平可能偏低，或者劳动强度普遍过大。要求提高基础工资，也是为了促进行业整体薪酬水平的提升，为所有劳动者创造更公平的竞争环境。
5. 个人职业发展的“陷阱”： 长期以加班作为提升收入的主要手段，可能会让个人陷入“越忙越穷，越穷越忙”的怪圈。你可能没有时间去学习新技能、提升自己，去寻找更适合自己、更能发挥自己价值的工作，导致职业发展停滞，基础工资也难以提升。
为什么现实中，人们常常“先选择加班”？
理解了以上两点，我们就能明白为什么现实中，很多人会“先”选择加班，而不是立刻去争取加薪。
“软柿子”好捏： 相对于去和老板“谈判”一个更高的薪资，加班是更“软”的选择。它不需要面对直接的拒绝，也不需要去证明自己“值”更高的工资。
“被动”的改变： 很多时候，加班是公司安排的，是一种“被动”的选择，你只是在完成任务。而主动要求加薪，则需要自己主动出击，去争取。
对“谈判”的恐惧： 很多人不擅长谈判，或者害怕谈判失败的尴尬，或者担心老板认为自己“不满意现状”，从而影响到当前的工作。
信息不对称： 很多员工并不清楚自己岗位的真实市场价值，或者企业内部的薪酬结构，也就难以提出一个有说服力的加薪理由。
“曲线救国”： 有些人可能认为，通过加班表现出自己的勤奋和价值，等到一个合适的时机，公司自然会考虑给加薪，或者自己再以此为筹码去谈。
所以，我们应该怎么做？
这并不是说加班就完全不对，也不是说所有人都应该立刻去要求加薪。关键在于找到一个平衡点，并且认识到问题的本质。
审视自己的价值： 你应该清楚自己当前岗位所创造的价值、你的技能和经验的市场价值。可以通过了解行业平均薪资、与同行交流等方式来评估。
与企业沟通： 如果你发现自己的基础工资与你的贡献、市场价值存在较大差距，并且需要长期加班才能达到期望收入，那么与你的上级或HR进行一次坦诚的沟通是必要的。准备好你的数据和理由，说明你为什么认为自己应该获得更高的基础工资。
区分“常态”与“临时”： 如果是项目高峰期、紧急任务等临时性的加班，拿到加班费是合理的。但如果加班已经成为一种常态，并且已经严重影响到你的生活，那就要思考是否是公司薪酬体系或管理的问题，并考虑寻求更根本的解决方案。
提升自身能力，增加筹码： 持续学习，提升技能，积累经验，让自己在工作和市场中更具竞争力。拥有更强的能力，自然更有底气去争取更高的基础工资。
选择更适合自己的平台： 如果你发现当前的企业无法提供一个公平且能体现你价值的薪酬体系，那么寻找一个更适合你发展的平台，也是一个长远的选择。
总而言之，加班能带来短期的收入增长，但要求提高基础工资，才是对劳动价值更根本、更长远的尊重和实现。两者之间，我们不应该被动地只选择前者，而应该积极地去争取后者，并为之做好准备。
网友意见
因为这就是市场经济。
市场经济的传教士经常给人说“水钻交易”的故事。
两个人在沙漠里，你有一瓶水他有一颗钻。这时水就可以换钻。因为水和钻一样稀缺，你看交易很公平，根本不存在什么剥削，都是自愿的。
现在问题来了，多少水换多少钻？你有一颗钻我换一颗，如果你有两颗钻呢？我会只要一颗？老实说我就给你一口水，不但你的钻我有多少要多少，我还要你卖身为奴，你要死了你的眼珠肝肾心也都是我的。我捏着能决定你生死的资源，不榨干你最后一点血泪我能对得起“市场经济”这四个字吗？
知道啥叫“优胜劣汰”吗？我但凡对你有一点点仁慈，我就是那个“劣”！早晚要被市场淘汰，沦为和你一样的被压榨对象。我压榨你不是我心狠手辣，只是我看见你这么惨我害怕啊，我怕沦落为你这样的奴隶啊。
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