小米与华为的本质的区别在哪里？
一、基因决定上限：从需求出发，还是从技术出发？
这可能是最核心的区别了。
小米：草根崛起，用户思维极致。 雷军创立小米，最初就是想解决“高性价比手机”的痛点。他抓住了那个年代中国消费者对于“要好用，又要便宜”的渴望。所以，小米的基因里，就带着浓浓的用户导向。他们的产品研发，很多时候是从用户反馈、社群讨论里提炼出来的。MIUI系统那么成功，就是因为它是一个“与用户一起打造”的产品，不断吸收各种意见。小米的生态链，从手环到电饭煲，也是围绕着“让生活更美好”这个用户需求去延展的。他们更像是一个“善于倾听和满足”的生意人，把用户的需求变成实实在在的产品，再把这些产品通过互联网高效地卖出去。他们的上限，在于对用户需求的捕捉和满足能力有多强。
华为：技术驱动，国家使命感。 华为的路子则完全不同。任正非创立华为，很大程度上是因为当时中国通信产业的落后，以及国家对于自主可控通信技术的迫切需求。所以，华为从一开始就埋头于技术研发，而且是那种“要多少钱都愿意投”的死磕精神。他们的研发投入，在行业里是出了名的“烧钱”。从通信设备到手机芯片（麒麟），再到操作系统（鸿蒙），华为始终在追逐“技术自主”，甚至带着一种“国家队”的使命感。他们不怎么在意短期的利润，更看重的是长期的技术壁垒和核心竞争力。他们的上限，在于技术突破能达到什么高度，以及能否建立起别人难以逾越的护城河。
二、产品逻辑：生态链的延展，还是核心技术的纵深？
这个区别也挺明显的。
小米：爆品思维+生态链协同。 小米的产品策略，不是一家独大，而是“多点开花”。他们精选合作伙伴，用小米的品牌背书和流量扶持，打造出各种“小米杂货铺”里的好东西。这些产品之间，很多时候通过小米的App和智能家居平台进行联动，形成一个“小米生态”。这种模式的好处是，能够快速扩张，覆盖更多用户场景，并且降低单个产品的研发风险。但也有一个问题，就是很多生态链企业，虽然挂着小米的名字，但核心技术和品牌独立性相对较弱。小米的生态，更像是一个“大家庭”，虽然大家共享资源，但核心的“父亲”地位还是稳固的。
华为：核心技术是王道，生态是围绕核心展开。 华为的产品线，虽然也很多元，但所有这些都围绕着其核心通信技术、芯片技术以及ICT（信息与通信技术）基础设施展开。比如，他们的智能手机，不仅仅是手机，更是其通信技术、AI能力、鸿蒙操作系统等核心技术的一个载体和展示窗口。智能汽车解决方案，也是在通信和软件能力的基础上进行赋能。华为构建的生态，不是简单地“卖东西”，而是希望通过其核心技术，赋能千行百业，构建一个更广泛的“万物互联”的数字社会。华为的生态，更像是一个“战略指挥部”，所有业务都指向同一个核心目标，用自己的核心技术去“连接”和“赋能”一切。
三、企业文化：互联网的开放与分享，还是硬汉的狼性与奋斗？
这就像两个不同性格的人。
小米：互联网文化，扁平开放，用户参与。 小米早期强调“参与感”，鼓励用户在论坛、社区里贡献想法。公司的组织结构也相对扁平，沟通效率高。雷军的个人IP也很强，他的“乔布斯式”的演讲风格，也影响了公司的文化。小米的营销也更互联网化，喜欢玩各种概念，制造话题。他们的文化，就像一个热闹的线上社区，充满活力，但也可能在核心决策上，需要不断权衡各方声音。
华为：军人文化，绝对服从，聚焦奋斗。 华为的“狼性文化”一直为人诟病，但也正是这种文化，让华为在极端压力下能够坚持下来。公司内部强调“以客户为中心，以奋斗者为本”，并且有着极强的执行力。任正非的“炮灰论”，以及对员工的严格要求，都塑造了华为独特的企业文化。他们更像一个“纪律严明的军队”，目标明确，行动果断。他们的文化，在面对困难时展现出强大的韧性，但在创新和开放性上，也可能受到一定程度的限制。
四、市场策略：性价比制胜，还是高端突破？
小米：从性价比切入，向上突破。 小米最初就是靠“价格屠夫”的形象赢得市场。但随着品牌力的提升和研发能力的增强，小米也一直在冲击高端市场。他们通过子品牌（如Redmi主打性价比，小米数字系列冲击高端）来区分定位，不断学习和模仿竞争对手在高品质、高溢价方面的做法。小米的市场策略，是一个“步步为营”的扩张过程，善于利用性价比的优势打开局面，然后伺机向上渗透。
华为：高端是目标，全价位覆盖。 华为从一开始就瞄准高端市场，特别是通信设备领域。在手机业务上，虽然也曾有过低端产品，但其战略核心始终是打造有竞争力的旗舰机型。他们通过技术创新（如徕卡影像、多摄系统、麒麟芯片）来支撑高端定价，并且通过持续的研发投入，不断提升品牌溢价能力。华为的市场策略，更像是一场“技术立国”的战略，通过掌握核心技术来获得议价能力，从而实现全价位的覆盖和盈利。
总结一下：
用一个不太恰当的比喻：
小米 就像一个超级能干的“生活管家”，它能把家里方方面面的需求都打理得井井有条，而且用最合适的价格给你提供最好的服务。它擅长整合资源，让生活更便捷、更舒适。
华为 则更像是一个“国家基建工程师”，它在最核心、最基础的领域（通信、芯片）打下坚实的基础，然后基于这个基础，再去构建各种应用和生态，而且骨子里总想着“自主可控”，带着一股子“为国争光”的劲儿。
它们的本质区别，就在于出发点、核心驱动力、以及最终想要构建的世界。 小米想让每个人的生活更便利、更美好；华为则想构建一个强大的、自主可控的数字中国，甚至影响全球的ICT格局。当然，随着市场变化和竞争压力，两家公司也在互相学习和借鉴，界限有时也会模糊，但这两种基因层面的差异，是永远存在的。
网友意见
小米要个自行车搭着女人去浦东就够了，华为要的是公平，公平，还是公平。
华为在中国积贫积弱的年代砸入所有资金搞研发。
小米在中国GDP坐二望一，成为美国最大竞争对手的年代，致力于搞营销。
这就是差距喽。
小米家有名有姓的高管好像都是营销体系的吧，他们家听说过哪个实权高管是研发部门的吗？
小米要想真的搞研发，内部还得发生一场政变才行，那帮营销大佬可不会坐视研发部门的人掌握话语权，洗洗睡吧。
2020年3月18日，再次被大量投诉，被迫修改。最后一次更新，受不了网络暴力。知乎数码板块小米公司的热度那么高，而这些米粉受害者的呐喊呼救却没有人关注，真的令很令人无奈。
正文如下
前两年，“米粉专享”P2P让年轻人感受到了“第一次爆雷”和“第一次倾家荡产”，挣扎在各种“米粉任务”中的消费者们惊慌失措，至今可能仍奔波在要回养老钱救命钱的路上。
2020年2月15日，雷军顺为投资旗下的北京乐融多源信息技术有限公司（积木盒子）宣称将由“P2P”转型为小额贷款公司。
在这之前，积木盒子早已开始截留银行存管账户里所有回款资金，篡改删除项目合同页面，解散网上沟通群组，关闭论坛等沟通渠道，牵涉用户投资人至少31516人，粗略统计约40亿人民币。
1，经多名用户投资人自行与北京市地方金融监督管理局下属朝阳区金融纠纷调解中心联系，发现积木盒子并未就转型一事向任何国家监管机构报备。
2，积木盒子截留回款资金，使出借人无法正常提现回款，涉嫌违反了“北京市网络借贷信息中介机构业务退出流程 第九条”之规定“保留还款、提现等功能的持续运行”。
3，积木盒子删除项目合同页面，涉嫌严重违反了“网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法第三章第九条第六款”，“妥善保管出借人与借款人的资料和交易信息，不得删除、篡改”。
4，积木盒子解散原有沟通渠道，涉嫌违反了 “退出流程第十九条”。
2020年2月18日，积木盒子发布转型公告后三天，发布选举出借人委员会的公告，强制要求限期选举出借人代表11人代替3-4万出借人行使监管和沟通职责。
2020年2月24日，积木盒子公开披露消息称，清退是其参照相关政策，做的一个不容易但慎重的决定，团队被说服转型更“符合大局”，但仍会站好清退一班岗。
2020年2月27日，对于积木盒子的上述说法，北京朝阳区金融纠纷调解中心相关客服负责人表示，转型并非监管强制，而是企业自主意愿，且转型的前提必须是完成存量网贷业务清零。所以所谓“转型”，也只是积木盒子用来掩饰兑付危机的借口，实则或因资金缺口无法还款，据粗略统计数额约为40亿人民币，而何时能还款，目前真实情况监管机构也无法确认。
2020年3月2日，公司开始在一片质疑和反对声中，强行推进所谓“出借人委员会”的选举，投票链接放在了积木盒子自己控制的论坛上，奇葩的是一个人可以投不止一票！更令人大跌眼镜的是投票人数不需要过半或2/3，也就是说，不管3万多人里面是有100个人投票还是3万个人投…
2020年3月10日，积木盒子官方无视广大用户投资人的反对，强行宣布出借人委员会成立。
截止3月12日此文发布之时，积木盒子并未拿出资产兑付方案，也并未对执法调解机构的质疑作出解释。同时，有用户投资人还发现，积木盒子想通过电子格式条款里“确权中暗藏授权“的方式，允许全权调取用户投资人的电子签名，并且试图诱使出借人在客户端点击同意授权它任意处置自己的资产和回款，而这样的结果就是，无论日后给用户投资人出多差的兑付方案甚至分文不兑，用户投资人都“认可”，因为已经“授权并无条件同意”积木盒子官方处置回款。
……
雷军和积木盒子的关系？
2013年8月，积木盒子上线进入P2P市场。企乐汇承担积木盒子体系的尽职调查数据服务工作，所有进入积木盒子的债权都要经过企乐汇的数据库进行审核；这也是相对其他线上P2P网贷平台，积木盒子的一个“独特优势”。
2013年6月，在积木盒子上线之前，董骏拿到了一笔专为积木盒子成立而投资的天使轮投资。
2014年9月，积木盒子宣布获得小米公司和雷军旗下的顺为资本领投的B轮投资。
董骏透露，B轮投资属于战略轮，积木盒子和小米达成了一定的排他性共识，在B轮过后，积木盒子估值也正式进入“亿美元俱乐部”。
他当时告诉记者，被雷军注资有些意外。在来自小米的B轮投资达成之前，积木盒子已接近与另外一家VC达成了投资意向；小米和顺为资本突然介入，“截胡”了B轮。
2014年11月末，积木盒子上线的金融服务企业和供应链核心企业达到20多家，真正对接的还有数十家，他们源源不断地向积木盒子输送贷款端炮弹。除了进一步拓展合作渠道之外，董骏和他的团队还要做更多的工作，包括控制接纳资产的风险，建立更好的品牌，与线上理财客户对接。董骏也将积木盒子的工作，概括为“资产获取”、“运营优化”和“粉丝营销”三大块。
按照贷款用途，积木盒子将贷款分成个人消费贷和企业经营贷两类；宣称理财年化利率在7%~12.5%之间。积木盒子并不承诺保本保息，但会通过与贷款端金融企业签订合同，还声称会确保坏账损失不会转嫁到积木盒子平台中来。
董骏认为，年轻的一代人对信息透明度和互联网体验，较之以往更加苛求，因此，提供更好的互联网体验是一切工作的前提，“金融的本质是风险定价，互联网本质是用户体验。现在这个时代里面，这两方都缺一不可”。据其说，当年积木盒子在PC端和移动APP端的交易量早已平分秋色。大量的年轻人或家庭深陷其中。
2015年4月，积木盒子再次获得包括小米公司和雷军顺为资本在内的各路资本跟投，总计总额约8400万美元的C轮融资。
小米公司财务副总裁张金玲在积木盒子融资发布会上透露小米公司和雷军顺为资本投资积木盒子的原因：
“一是积木盒子的创始人团队‘够老’，有职场经验，有创业经验，这批人有经验、有方向感、执行力很强、很聪明；
二是积木盒子与小米的调性相符，积木盒子的宗旨是真诚透明，这和小米的调性是非常一致的。”
可以看出，积木盒子和小米的运营方式有很大相似，比如，积木盒子是“粉丝营销”P2P，而小米近年是“米粉专享”P2P，针对的很多是涉世未深的年轻群体，这也是小米与雷军顺为投资为何会与积木盒子惺惺相惜的原因。
而在被问及小米的投资风格时，董骏说，小米非常“抠”细节，甚至在决定正式投资之前，雷军还向董骏提出了很多公司管理、运营方面的意见。
也正如董骏说，雷军方面提出公司管理、运营等方面意见，也都成了积木盒子的“圣经”。
在小米公司和雷军顺为资本的融资消息发布之后，积木盒子在理财端的用户数和访问量就走出了一个更高更陡峭的曲线。
小米联合创始人、副总裁洪峰也表示：“非常看重积木盒子团队在互联网金融领域的丰富经验和运营能力，以及双方在价值观、经营理念方面的共性。” 洪峰透露，下一步还将拓展双方在未来业务上的战略合作空间。
有关积木盒子再次融资的消息开始在网上流传时，有人猜测投资方仍是小米和顺为资本。此前有分析认为，此番小米投资积木盒子主要目的是，与小米产业链产生协同效应，做小米供应链金融。同时也能让小米生态链上的开发者更高效地完成资金需求。
而在尘埃落定之后，小米联合创始人、副总裁洪峰更是担任了积木盒子的董事高管，直接参与积木盒子的管理和运营。
2018年小米香港上市招股书中，“公司业务”明确涉及“互联网金融”和“理财产品分销”，而小米在招股书中对公司“理财产品分销”的定义是：“公司通过应用程序推广知名金融机构的优质理财产品”。也就是说，小米公司产品内置广告推送“米粉任务”“粉丝专享”就是实现方式。
2020年初积木盒子的“爆雷”，再次提醒广大年轻消费者，当面对“性价比”商品内置的强制洗脑广告诸如“粉丝专享”“粉丝任务”诱惑时，在面对曾被人民日报官方公开点名斥为“耍猴”的公司时，不要再被所谓的“性价比”商品和包装上印刷的诸如“新国货”等标签蒙蔽了双眼。
小米公司和雷军顺为资本在利用“世界500强企业”身份背书，以“信息不对等”的优势，用各种包装精美的诱惑榨取普通家庭，在获取巨大利润的同时，是否也应当担负起相应的责任，站出来主动赔偿受害者？
人们不希望看到的是，资本控制旗下媒体利用“资本话语权”和“信息不对等”优势掩盖真相消除热度，暗示甚至怂恿自家粉丝网络暴力那些无辜的受害者。实际上，那些无辜的受害者或家庭并不是贪婪，他们和我们一样都是普通人，尤其是那些深陷其中涉世未深的年轻人和思维渐缓的中老年人，他们可能只是天真地信任世界500强公司的背书和某个被精美包装起来的人设而已。
近年来，被各种“米粉专享”“粉丝任务”诱惑，或是被“性价比”产品内置强制广告洗脑而泥足深陷的很多米粉们已被榨干失去了价值。眼见新的一波韭菜又茂盛起来了，这些吃的油肥的资本开始“转型”，声称要脱离“性价比”了。不过，在公司“转型”前，有一个问题总会拷问着他们的良心：昨天欠下的道德账、人命账、金钱账都还清了吗？
…
声明：本回答完全出于公益，唯一的目的就是希望监管部门能够果断出手，为广大受害者尽量挽回损失，同时希望加强监管和执法，不要再让以前发生过的悲剧重演。
如本回答侵犯了任何个人或团体的合法权益，欢迎求助警方或发律师函，或许只有这方式才能让更多的路人了解真相。
2020年3月12日，因被投诉，修改部分内容。2020年3月15日，“315”这个特殊的日子里，本回答被大量投诉，被迫再次修改部分内容。
2020年3月16日，感谢赞和评论，补充：
令人感到愤怒的是，连很多身处抗击新冠病毒疫情一线的医务工作者也因为信任作为世界500强企业的小米公司和成功者的代表人物雷军，相信它们的背书，导致生活陷入无边的黑暗，比如：
更令人感到心寒的是，包括在知乎的一些网民，甚至包括一些大V，它们仍然无视这些血色事实、无视大资本拥有的“信息不对等”优势，单方面指责和抨击这些受害者：
我不禁要问，当它们指责和抨击这些被害的倾家荡产却仍然坚守在抗击新冠病毒疫情一线的医务工作者们时，内心是否有那么一点点的愧疚？！
拍拍良心，你们不觉得这有些刺眼吗：
本回答完结。
战略
两个公司在管理层拿出来看都是牛人，都是我等人一辈子无法企及的高度
但是华为经历更多磨难，在一个需要开放，标准，长期投入的通讯市场长期投入。通讯2345G那个不是研发一代，更要预研一代，通讯设备周期如此之长，可能要看到5-10年后，也和全世界最强的标准，企业进行竞争。如何平衡当下经营和未来长远是个拷问灵魂的哲学问题。互联网快速试错在这个领域不适用，板凳要做十年冷是华为的经验总结。
任正非解决了战略，投入，分配问题，有一支经历过失败，成功打出来的队伍。并在每进入一个领域，都经过深思熟虑，能够充分发挥优势的，这也是当华为每进入一个领域，总会引起恐慌的原因。因为他不挣快钱，有战略和执行。
小米人不强吗，强。但是还没有足够清晰的战略 耐性以及长期投入。
希望中国出更多的优秀企业。
其实我有个珍藏多年的段子，14年我大学实习，去宝鸡那边中航旗下的一个电子厂，还有其他做电子的军工单位在那边有个联合工业区。
领导人接见我们，给我们吹吹公司历史啊什么的，最后总结道：“如果各位同学有幸在毕业后能通过我们的面试，加入我们公司，那么当你离职的时候你会用一份保密协议换一封推荐信或者离职证明，拿着这封推荐信或者离职证明，拍到华为面试官的桌子上，你就是华为的高级工程师了。”
当时小米也很火，有个同学想去小米，就问了一句，“那小米认吗？”
那个领导梗了半天，脸上一阵青一阵红：“同学你有点出息好吧，你个搞硬件的去什么小米啊。”
不是说小米这个公司不行，而是在电子信息专业人士来看，小米的硬件 ＝ null
最骚的是，毕业以后真的有两个同学入职了宝鸡那边，其中一个去年去了华为，年纪轻轻，真的做了高级工程师，现在是我们当中薪水最高的。而我这个学渣转行做软件，到现在还到处说自己是新人。
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