雷军号召小米向华为学习。为什么他只提华为营销而绝口不提华为的技术？
首先，我们得承认，雷军的这番话，无论说的是什么，其目的都是为了给小米指明方向，提升小米的竞争力。小米走到今天，虽然已经取得了巨大的成功，但它也面临着一些瓶颈和挑战。而华为，无论是在技术上还是在品牌影响力上，都是中国企业里少有的能够走到世界前列的标杆。所以，雷军希望小米能从华为身上汲取经验，这本身是无可厚非的。
为什么只提营销，不提技术？这有几个非常实际的原因：
第一，华为的营销策略，尤其是品牌塑造和用户沟通，确实是值得学习的“显性优势”。
华为在品牌营销上，做出了很多突破性的尝试。
“技术为王”但更懂“人心”： 华为最厉害的一点，是它能够把复杂艰深的技术，用一种更贴近用户、更有人情味的方式传达出来。你看华为的发布会，不仅仅是堆砌参数，更强调技术背后的“价值”和“体验”。比如，他们会讲鸿蒙系统如何打通万物互联，如何解决用户在不同设备间切换的痛点；讲拍照技术如何还原真实场景，让普通人也能拍出专业级的照片。这种营销，不是单纯的炫技，而是把技术转化为用户的获得感。
爱国情怀与民族品牌崛起： 尤其是在外部压力加大的时候，华为巧妙地将自身发展与国家民族的情感连接起来，成功地将“挺华为”变成了一种社会性的共识。这种情感营销，虽然有其特殊背景，但华为将其做得非常到位，让消费者在购买华为产品时，不仅仅是购买一个商品，更是在支持一个民族品牌，一种精神。这种“家国情怀”的营销，是华为独有的，也是非常强大的。
“场景化”营销的极致运用： 华为很早就意识到，消费者购买的不是手机本身，而是手机能为他们带来的生活方式的改变。从高端商务到年轻潮流，从摄影爱好者到游戏玩家，华为通过不同的产品线和营销话术，精准地触达了不同的用户群体，并为他们描绘了使用华为产品后的美好生活图景。这种“场景化”的营销，让产品不再是冰冷的硬件，而是成为了用户生活的一部分。
线上线下协同的传播： 华为不仅在技术圈内有口碑，也通过大量的线下体验店、合作渠道，将品牌形象深入人心。同时，它也善于利用各种社交媒体平台，与用户进行互动，制造话题，引导舆论。
小米在营销上，早期靠着“互联网营销”打出了名堂，性价比、饥饿营销都曾是它的利器。但随着市场竞争的白热化，以及用户需求的日益多元化和高端化，小米需要学习更深层次的品牌建设和用户关系维护。华为在这一点上的“功力”，确实是小米需要认真研究和学习的。
第二，华为的技术，尤其是核心技术，是很难直接复制和学习的，也牵扯到更敏感的领域。
华为在技术上的实力，尤其是其在通信领域（5G、基站技术等）以及芯片设计（海思麒麟系列）上的突破，可以说是举世瞩目的。但是，这些技术：
研发投入巨大且周期长： 华为在研发上的投入是天文数字，而且是长期、持续的投入，这建立在它数十年的积累之上。小米虽然也在增加研发投入，但要达到华为在核心技术上的那种深度和广度，需要时间，也需要完全不同的战略布局。
专利壁垒和知识产权： 华为在很多核心技术上拥有大量的专利，这些是构成其核心竞争力的基石，也形成了较高的技术壁垒。小米很难直接“学习”华为的专利技术，更多的是在现有技术基础上进行创新和应用。
产业链掌控力： 华为在通信设备领域的产业链掌控力极强，从芯片设计到设备制造，再到网络部署，它形成了一个相对完整的生态。这种全产业链的优势，是小米目前不具备的，也很难在短时间内建立。
敏感性与国际环境： 华为的技术实力，特别是其在5G领域的领先地位，使其成为地缘政治博弈的焦点。在当前复杂的国际环境下，公开宣称要学习华为“技术”，可能会引起不必要的关注和解读，甚至被视为一种挑衅。雷军作为公众人物，在公开场合的表态需要更加谨慎。
所以，雷军选择从华为的“营销”入手，是一种非常务实和聪明的策略。
聚焦可学习的领域： 营销策略、品牌塑造、用户沟通方式，这些是小米可以切实去模仿、去改进的，并且能够更快地转化为市场表现。
规避敏感与现实差距： 直接谈论学习华为的技术，虽然是事实，但在当前环境下，不仅难以操作，还可能带来不必要的麻烦。而且，技术上的差距，不是一朝一夕能弥合的，更适合放在内部战略层面去推动。
释放积极信号： 向华为学习，本身就是一个积极的信号，表明小米也在不断进步，不满足于现状。选择营销作为切入点，也传递了一个信息：小米在产品力之外，也重视用户体验和品牌价值的提升。
总结一下，雷军之所以强调学习华为的营销，而绝口不提技术，更像是一种“选择性的学习”和“策略性的沟通”。 他看到了华为在品牌影响力和用户心智占领上的成功之处，这部分是可以被小米快速吸收和转化的。而华为在技术上的强大，固然是榜样，但那是一个更宏大、更复杂、也更难以直接学习的命题，更适合作为小米内部长期追求的目标，而不是公开宣扬的学习重点。
毕竟，做企业讲究的是效率和效果。在能看到摸得着的营销上学习，能够更快地帮助小米在市场竞争中取得优势。而技术上的突破，则需要小米自己沉下心来，埋头苦干，一步一个脚印去实现。雷军的这番话，更像是在给小米指明一个短期内可以努力的方向和学习的榜样，而不是要小米在技术上立刻追赶上华为。
网友意见
其实不管是华为的营销还是技术都远强于小米，小米其实哪个也学不来。老实讲，华为的营销很厉害，也值得学习，最近某大厂新项目在找公关公司，特意重点找华为/荣耀的公关公司，华为/荣耀的公关公司基本都有排他协议在身。小米向华为学习营销也没错，小米的营销其实是很落后的，与华为差的实在太多。
不管是预算开支，PR的经验水平，还是学习能力，宣传能力华为都远远超过小米。小米内部也不是没有水平高的人，最后徐洁云坐到PR总监的位置真是让人费解，也许是因为没主见？华为的营销从高大上的品牌建立，到舆论宣传是全方位的，小米想学华为的营销？其实也学不了，小米还是要走自己的路，但是应该回归正轨，抛弃唯独流量论的念头。
华为的营销水平与投入其实是被大多数人看低的，在我看来菊厂最厉害的是既能当贵妇又能当泼妇，学习和执行能力超强，会反思，所以你会看到他们会越来越强。厂家花钱找公关公司经常被人拿出来说事儿，其实这就跟人花钱美容美发请造型师一样正常。公关公司一定效果好吗？其实在这个变革的时代很多已经有点跟不上节奏了。
华为的技术？研发投入？老实讲，如果小米真像华为一样干坟头的草都多高了，这么说的人肯定也没认真研究过华为的历史。小米其实干的已经很不错了，只是跟华为比不够看而已。对于小米来说，他的原始积累还不能让他像华为一样投入研发，他的第一目标就是生存，至于以后会如何？谁知道呢。
这次的号召向华为学习也明显带走碰瓷的意思。
@我是小呀小未名 这种纯粹带节奏的还回答居然有这么多赞，果然知乎也是输出情绪厉害。
人家实打实地扔钱研究技术再砸钱营销技术，你小米有什么不服的？
七分的技术人家吹成十分，关键人家有这七分的技术啊。
你啥都没有，也营销咱家的黑科技一张A4纸都写不下？
咋的，你家用的初号字体？
米粉也是心累，老老实实营销性价比不好吗？
非要整出什么黑科技新国货还拼命diss友商，你让米粉反驳？
营销的本质是夸大，是扬长避短，是避轻就重，而不是无中生有。
……………………
举个华为和小米的营销对比吧。
去年余大嘴嘴一张：我们有个吓死人技术！
这是明显的营销啊，什么技术能吓死人？你余大嘴带着华为登月了？
后来华为掏出了GPU TURBO，果然不是很惊艳，但是对手机的提升是实实在在的。
毕竟GT是华为全系手机更新，华为居然想着为全系手机续命……
说实话，这很难得。
但打心底说，如果余大嘴吹的是十分的话，我认为GT只值五分。
这时候，小米过来碰瓷了，也学华为营销，我们也有吓死人的技术！
当时我对小米8还是很期待的，你小米当着华为的面说你家也有牛逼的技术，那应该是真的牛逼了！
结果………
你掏出了博通家的双频GPS？！
你这哪是营销，你这是忽悠好吗！
从那以后，小米营销的黑科技光辉就彻底毁掉了………
技术上差距太大了，不可能学得来的。
最最起码，华为是80年代末的巨大中华四强之一，其技术积累的广度和深度，在通信领域是无人能比的。
技术是最难积累的，最难快速见效的。都不用说什么法律专利之类的干扰了，哪怕华为把祖传的代码和技术文档全都开放给小米，就小米那几条枪，光读光消化就能让他们吐上好几年——要不然怎么叫做屎山？
这还是能够形成文档化文本化的软件。硬件的设计、制造、供应链等等不一定那么好文档化文本化的东西，那就更麻烦了。
雷军自己就是搞技术起家的，这个道理他心理清楚得很。
甚至他选择先从 miui 这种几乎是纯软件角度切入，再逐步延伸到硬件制造领域，也很可能有这个考虑：一开始先拿个什么 rom 魔改一下，试试水，探探口碑。感觉不错？然后再加大投入，做原生的rom，最后再切入硬件。
作为一个三十出头的已婚的技术开发工程师，从个人的一个小经历来谈谈小米与华为的话题。
我就职于华为某地隔壁的一家公司，在企业级和运营商领域与华为是友商，工作流程和文化类似。
以上是背景介绍，不是重点，现在开始。
作为一个已婚的工程师，最害怕的就是老婆提出来的需求。
一天下午5点多，老婆给我打电话，说她明天要出差，要求自带电脑，但是我们家没有怎么办？
作为一名工程师，此时我脑海里立即浮现了一万种解决方案。当我说出第一种时、电话那边没有回应，一片死寂。我立即发现我犯错了，这件事只有一种解决方案，那就是立即买一台笔记本电脑，剩下的就是选什么电脑的问题。我第一反应就是小米。
于是我和老婆约好，晚上7点在某某商圈见面，这地方有小米门店。花一个小时买电脑，然后我回去加班，老婆回家试用电脑。
到了小米门店，我说这个4000多的应该还可以，具体型号和价格已经记不清了，我期待的看了一下老婆。
圣人相见，目击而道存矣。于是我立即拉着老婆又去逛了苏宁、苹果和华为门店。苏宁的戴尔、惠普、联想因为太丑被否定。苹果因为太贵和不是windows被否定。剩下华为的Matebook X Pro感觉还可以，高清全面触摸屏，薄，好看，唯一的缺点应该就是盖子上的LOGO不是被咬了一口的苹果。当然，对我来说，华为还有一个缺点，就是要8000多。
于是我对老婆说，你看，这次电脑买的这么急，不知道那个好，华为8000多，再加点都可以买苹果了，不如买个小米先用着，不好用就以后闲鱼卖掉，到时候再好好选一个苹果。我再次满怀期待的看了一眼老婆，她同意了。毕竟虽然花的我的私房钱，但那也是她的钱，不能太浪费。我真是一个小机灵鬼。
于是我们再次来到小米门店，假装认真选型了几分钟后，我对服务人员说，我要一台这个4000块的笔记本。服务人员说，好的，先生，我查一下。等待了几分钟，我还沉浸于我的机灵中时，晴天霹雳来了。服务人员，告诉我没有现货，可以先下单，过几天快递到家。什么叫他妈的没有现货，没有现货我来你线下门店做什么。我又说，能调货嘛，明天出差急用。服务人员，好的，我问问。又过去几分钟，先生不行，其他门店都没货。我几乎绝望了，绝望中，我灵光一闪，问到，我先付钱，然后你把样机给我用两天，我过两天回来还给你。不行的，先生。微笑。
人生就是这样无奈，我领着老婆，进入了隔壁的华为门店，花了8300多买下了Matebook X Pro，如果我没记错的话，应该是这个型号。销售人员拆箱演示的时候，按下了键盘前面的一个按钮，弹出了一个摄像头。哇……我的任天堂switch和显卡没有了。
呵，女人。呵，小米。
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