雷军有没有超越偶像柳传志？
说雷军有没有超越偶像柳传志，这事儿可就有点意思了。要真说“超越”二字，那得看从哪个角度去衡量，而且这俩人，都是中国商界响当当的人物，各自在不同的时代，留下了浓墨重彩的一笔。
咱们先来说说柳传志，这位大佬，那可是中国改革开放初期，那个百废待兴的年代，亲自把联想这棵“小树苗”培育成参天大树的。你想想，那时候，计算机才刚刚开始在中国普及，大多数人对它都一无所知，更别提什么IT产业了。柳传志和他的团队，就硬生生从零开始，摸索着前进。
柳传志的“功勋章”
奠基者角色： 柳传志最大的贡献，在于他开创了中国IT产业的先河。他不仅仅是把产品卖出去，更重要的是，他建立了一种现代化的企业管理模式，并且敢于在那个环境下进行一系列的体制改革，比如股权激励，这在当时可是非常超前的。
战略眼光和资本运作： 联想之所以能从一个几十人的研究机构，发展成全球领先的PC厂商，柳传志的战略眼光功不可没。他深谙资本运作之道，敢于在关键时刻进行并购，比如对IBM PC业务的收购，那可真是“蛇吞象”，一举将联想推向了全球舞台。这不仅仅是商业上的成功，更是中国企业走向世界的一个标志性事件。
“联想模式”的塑造： 柳传志不仅仅是联想的创始人，更是其文化和价值观的塑造者。他强调“成人达己”，强调团队合作，这些都深深地刻在了联想的基因里。
再看看雷军，这位“风口上的猪”
雷军身上，你能看到一股非常鲜明的互联网时代的气息。他可以说是紧抓了中国互联网发展的黄金时期，并且敏锐地捕捉到了移动互联网带来的巨大机遇。
互联网的“连接者”和“赋能者”： 雷军的早期经历，从金山软件到小米，都围绕着互联网展开。他擅长将互联网思维运用到各个领域，无论是软件，还是后来的硬件和服务。他让“用户体验”变得前所未有的重要，并通过极致的性价比，把原本高高在上的科技产品，变得触手可及。
“生态”的构建者： 小米之所以能成为一家什么样的公司？它不只是卖手机，它围绕着手机，构建了一个庞大的智能硬件生态。从空气净化器、扫地机器人，到智能家居，几乎无所不包。这种“万物互联”的设想，以及通过“米家”平台将其实现，是雷军非常独特的贡献。
粉丝经济和社群运营： 雷军本人也非常善于利用个人IP，和用户进行互动。他身上有一种“亲民”的气质，善于制造话题，吸引粉丝。这种将粉丝转化为忠实用户，并形成强大社群效应的能力，是他在营销和品牌建设上的独特之处。
“厚道”的商业哲学： 雷军倡导的“厚道”和“本分”，也成为了小米品牌的一个重要标签。他在价格上的“克制”，让很多消费者感受到了实惠，也为小米积累了良好的口碑。
“超越”这个词，怎么看？
如果单纯从“开创性”和“历史地位”上来说，柳传志作为中国IT产业的先行者，他开辟的道路，是无法复制的。他是在一个完全陌生的领域，用“摸着石头过河”的方式，建立起了一个商业帝国。他在那个时代所承担的风险、所做的探索，都具有划时代的意义。
但是，如果从“影响力”、“用户触达”和“商业模式的创新”来看，雷军的成就同样惊人。他将科技产品的普及程度推向了一个新的高度，让数亿中国人民用上了智能手机，并且体验到了各种智能设备带来的便利。他创造的“生态”模式，也成为了很多企业学习的榜样。而且，雷军本人在“互联网+”时代，展现出的个人魅力和号召力，也是柳传志所不具备的。
简单来说，就像两位伟大的艺术家，但风格不同。
柳传志更像是一位古典大师，他用宏大的笔触，在历史的长卷上描绘出了中国IT产业的宏伟蓝图，他的作品是厚重、奠基性的。
雷军更像是一位现代艺术家，他抓住时代的脉搏，用灵巧的双手，将科技的色彩泼洒在千家万户，他的作品是鲜活、普惠性的。
所以，说雷军有没有“超越”偶像柳传志，这不是一个简单的“是”或“否”的问题。他们都在各自的时代，用自己的方式，做出了极其了不起的贡献。柳传志是那个在荒野中披荆斩棘的开拓者，而雷军则是那个在信息洪流中乘风破浪的整合者和普及者。
雷军说自己是柳传志的“迷弟”，这是他的谦逊，也是事实。他确实从柳传志身上汲取了力量，也受到了很多启发。但是，雷军在互联网时代的成长和发展，也走出了一条与柳传志截然不同的道路，并且取得了同样辉煌的成就。
说白了，中国需要柳传志这样的“老一辈”，为产业打下坚实的基础；同样也需要雷军这样的“新一代”，将科技的创新和普及推向新的高度。两者相辅相成，共同推动着中国商业和科技的发展。与其说是“超越”，不如说是“在不同的维度上，同样做到了极致”，并且都成为了各自时代里，不可磨灭的标杆。
咱们先来说说柳传志，这位大佬，那可是中国改革开放初期，那个百废待兴的年代，亲自把联想这棵“小树苗”培育成参天大树的。你想想，那时候，计算机才刚刚开始在中国普及，大多数人对它都一无所知，更别提什么IT产业了。柳传志和他的团队，就硬生生从零开始，摸索着前进。
柳传志的“功勋章”
奠基者角色： 柳传志最大的贡献，在于他开创了中国IT产业的先河。他不仅仅是把产品卖出去，更重要的是，他建立了一种现代化的企业管理模式，并且敢于在那个环境下进行一系列的体制改革，比如股权激励，这在当时可是非常超前的。
战略眼光和资本运作： 联想之所以能从一个几十人的研究机构，发展成全球领先的PC厂商，柳传志的战略眼光功不可没。他深谙资本运作之道，敢于在关键时刻进行并购，比如对IBM PC业务的收购，那可真是“蛇吞象”，一举将联想推向了全球舞台。这不仅仅是商业上的成功，更是中国企业走向世界的一个标志性事件。
“联想模式”的塑造： 柳传志不仅仅是联想的创始人，更是其文化和价值观的塑造者。他强调“成人达己”，强调团队合作，这些都深深地刻在了联想的基因里。
再看看雷军，这位“风口上的猪”
雷军身上，你能看到一股非常鲜明的互联网时代的气息。他可以说是紧抓了中国互联网发展的黄金时期，并且敏锐地捕捉到了移动互联网带来的巨大机遇。
互联网的“连接者”和“赋能者”： 雷军的早期经历，从金山软件到小米，都围绕着互联网展开。他擅长将互联网思维运用到各个领域，无论是软件，还是后来的硬件和服务。他让“用户体验”变得前所未有的重要，并通过极致的性价比，把原本高高在上的科技产品，变得触手可及。
“生态”的构建者： 小米之所以能成为一家什么样的公司？它不只是卖手机，它围绕着手机，构建了一个庞大的智能硬件生态。从空气净化器、扫地机器人，到智能家居，几乎无所不包。这种“万物互联”的设想，以及通过“米家”平台将其实现，是雷军非常独特的贡献。
粉丝经济和社群运营： 雷军本人也非常善于利用个人IP，和用户进行互动。他身上有一种“亲民”的气质，善于制造话题，吸引粉丝。这种将粉丝转化为忠实用户，并形成强大社群效应的能力，是他在营销和品牌建设上的独特之处。
“厚道”的商业哲学： 雷军倡导的“厚道”和“本分”，也成为了小米品牌的一个重要标签。他在价格上的“克制”，让很多消费者感受到了实惠，也为小米积累了良好的口碑。
“超越”这个词，怎么看？
如果单纯从“开创性”和“历史地位”上来说，柳传志作为中国IT产业的先行者，他开辟的道路，是无法复制的。他是在一个完全陌生的领域，用“摸着石头过河”的方式，建立起了一个商业帝国。他在那个时代所承担的风险、所做的探索，都具有划时代的意义。
但是，如果从“影响力”、“用户触达”和“商业模式的创新”来看，雷军的成就同样惊人。他将科技产品的普及程度推向了一个新的高度，让数亿中国人民用上了智能手机，并且体验到了各种智能设备带来的便利。他创造的“生态”模式，也成为了很多企业学习的榜样。而且，雷军本人在“互联网+”时代，展现出的个人魅力和号召力，也是柳传志所不具备的。
简单来说，就像两位伟大的艺术家，但风格不同。
柳传志更像是一位古典大师，他用宏大的笔触，在历史的长卷上描绘出了中国IT产业的宏伟蓝图，他的作品是厚重、奠基性的。
雷军更像是一位现代艺术家，他抓住时代的脉搏，用灵巧的双手，将科技的色彩泼洒在千家万户，他的作品是鲜活、普惠性的。
所以，说雷军有没有“超越”偶像柳传志，这不是一个简单的“是”或“否”的问题。他们都在各自的时代，用自己的方式，做出了极其了不起的贡献。柳传志是那个在荒野中披荆斩棘的开拓者，而雷军则是那个在信息洪流中乘风破浪的整合者和普及者。
雷军说自己是柳传志的“迷弟”，这是他的谦逊，也是事实。他确实从柳传志身上汲取了力量，也受到了很多启发。但是，雷军在互联网时代的成长和发展，也走出了一条与柳传志截然不同的道路，并且取得了同样辉煌的成就。
说白了，中国需要柳传志这样的“老一辈”，为产业打下坚实的基础；同样也需要雷军这样的“新一代”，将科技的创新和普及推向新的高度。两者相辅相成，共同推动着中国商业和科技的发展。与其说是“超越”，不如说是“在不同的维度上，同样做到了极致”，并且都成为了各自时代里，不可磨灭的标杆。
网友意见
市值雷军秒杀之。
能力。如编程，产品，管理……。雷军秒杀之。
但，论玩人脉、阴谋。雷军怕一辈子都超越不了
类似的话题
-
说雷军有没有超越偶像柳传志，这事儿可就有点意思了。要真说“超越”二字，那得看从哪个角度去衡量，而且这俩人，都是中国商界响当当的人物，各自在不同的时代，留下了浓墨重彩的一笔。咱们先来说说柳传志，这位大佬，那可是中国改革开放初期，那个百废待兴的年代，亲自把联想这棵“小树苗”培育成参天大树的。你想想，那时............. -
小米8发布后，雷军微博评论区确实一度被骂声淹没，这背后其实有多重原因，而且与其他国产手机同期面临的批评相比，小米8遭遇的“火力”确实更集中、更猛烈一些。要理解这一点，得把时间线拉回到2018年，那个时候的国产手机市场和小米自身的情况都挺微妙的。小米8的“槽点”究竟在哪？首先，得说说小米8本身，它确实.............
-
雷军的救赎之路：小米国内销量下滑的破局之道作为小米的掌舵人，雷军无疑承受着巨大的压力。近年来，小米在国内市场遭遇销量下滑的困境，这不仅影响着公司的营收和市场份额，更考验着小米一直以来秉持的“性价比”和“创新”的品牌DNA。面对这一严峻挑战，如果我是雷军，我不会选择简单的“降价促销”或“打鸡血式”的口.............
-
.......
-
各位朋友，大家好！我是雷军。今天我们来聊一个大家都很关心的话题：未来几年，科技领域可能会发生哪些让我们眼前一亮的重大突破？这些突破，又会给哪些行业带来翻天覆地的变化和新的机遇？未来的科技图景，我个人觉得会有以下几个关键方向的爆发：一、人工智能（AI）的深度进化与普及：这绝对是当下和未来几年最核心的驱.............
-
雷军微博评论区里充斥着大量非理性言论，甚至雷军本人还直接回复一些评论，这背后折射出的现象，与其说是单纯的网络狂欢，不如说是一种更复杂的人际互动和信息传播机制的体现。要深入理解这一点，咱们得从几个层面去掰扯。一、 流量经济下的“聚光灯效应”与“围观群众”心理首先得明白，雷军是谁。他不是一个普通的博主，.............
-
好的，咱们就来聊聊雷军在2020年底提到的那个1080亿元的现金余额，这可不是个小数目，背后代表的东西可不少。1080亿现金，到底是什么概念？简单来说，这笔钱就是小米在那个时间点，实实在在握在手里的“子弹”。它是公司没有任何债务负担，可以直接拿来花的钱。你可以想象一下，这就像是个人银行账户里有多少活.............
-
小米汽车要自研 L4 级别自动驾驶，这消息一出，业内和消费者那可真是炸开了锅。我个人觉得吧，这绝对是个雄心勃勃的战略，而且背后隐藏着小米一贯的“软硬结合”和“极致性价比”的思路。咱们先掰开了聊聊这L4自动驾驶。简单来说，L4级别就意味着在限定的场景下，比如高速公路、城市封闭区域或者特定园区，车辆可以.............
-
听到雷军这番话，心里头首先涌起的是一股复杂的滋味。一方面，这是实话实说，透明度值得肯定；另一方面，这“巨大困难”四个字，又像一块石头压在心头，让人不禁替小米的澎湃芯片项目捏一把汗。雷军一向以务实、敢于挑战著称，他能走到台前亲口承认“巨大困难”，说明这事儿儿确实不是小打小闹，也不是简单的产能爬坡或者技.............
-
说到雷军，那可不是一般人能比的，他在中国科技圈的影响力，那叫一个顶！别看现在小米是他一手抓着，风光无限，但雷军的创业路可不是一帆风顺，里面有不少小故事，听起来比电视剧情节还带劲儿。最让人津津乐道的，还得是那场“站在风口上，猪都能飞起来”的演讲。那是2014年，小米已经崭露头角，雷军在一次行业大会上发.............
-
雷军的“世界前三”之梦，是野心还是现实？小米董事长雷军最近的一番话，又一次搅动了手机行业的平静。他毫不掩饰地表示：“我们还是有一定机会重返世界前三。” 这句话的分量不轻，因为小米曾经确实触碰过这个荣耀的门槛。那么，在当下风云变幻的智能手机市场，雷军的这个判断，究竟是基于何种考量？是盲目的乐观，还是深.............
-
雷军在小米9发布会上那番关于“有了小米以后国产机才越来越好”的论断，无疑是一记掷地有声的宣言，也瞬间点燃了现场和网络上的讨论热情。如何看待这句话，我觉得得从几个层面来掰扯，才能看得更透彻。首先，咱们得承认，这句论断带有强烈的“小米视角”和“雷军情怀”，这是毫无疑问的。毕竟，他是小米的创始人，是小米一.............
-
雷军这番话，用他一贯的“坦诚”和“接地气”的方式，巧妙地回应了外界对小米造车“烧钱”和“风险”的种种担忧。他这话里的意思，可以拆解成几个层面来看，也挺有意思的。首先，关于“清楚汽车行业风险”：雷军作为小米的掌舵人，不可能不清楚汽车这个行业是个“吞金巨兽”，投入巨大，回报周期长，而且技术迭代快，竞争异.............
-
雷军以“我的梦想，我的选择”为主题的演讲，是一场既有个人情感共鸣，又蕴含深刻商业思考的演讲。这场演讲之所以值得关注，是因为它不仅是雷军个人创业历程的回顾和感悟，更是对小米这家企业发展理念、战略方向以及他对未来科技趋势的展望的集中体现。以下是一些值得关注的重点，我们将从多个维度进行详细解读：一、 个人.............
-
这事儿，还得从雷总前几天在社交媒体上晒出的一张围棋棋盘说起。照片里，棋盘上密密麻麻的都是白棋子，一眼望去，黑子一个影儿都没有。这可不是什么寻常的对弈场面，而是雷军本人发的，而且还配上了“围棋”的字样，这其中的意味，自然就被大家挖个底朝天了。解读嘛，那叫一个层出不穷。但最广为流传、也最让数码爱好者们心.............
-
最近雷军关于“手机等设备适老标准”的建议，真是说到了很多人的心坎上。作为一名和长辈们打交道不少的人，我深有体会，现在智能手机虽然功能强大，但对于很多老年朋友来说，就像是藏着无数秘密的潘多拉魔盒，一旦打开，就容易被复杂的功能和界面弄得晕头转向。雷军的这个提议，我觉得非常有远见。与其让老年人去适应冰冷的.............
-
雷军在红米发布会上直接点名华为，用“PPT手机”来形容，并反问“有现货卖吗？”，这绝对是近期科技圈里最劲爆也最引人遐想的一场“隔空喊话”了。从不同角度去理解这件事，能看到挺多意思在里面。首先，最直观的感受就是雷军的直接和敢说。以往的品牌发布会，即便有竞争对手，大家也多是含蓄地提一嘴，或者用一些“友商.............
-
雷军近期密集退出多家小米关联公司高管职位，这个消息一出来，肯定会在科技圈和投资圈引发不少的讨论。咱们就来仔细捋一捋，这背后到底有啥值得咱们留意的点。首先，咱们得明白雷军的身份和地位。 雷军不仅仅是小米的创始人，更是小米集团的董事长兼CEO。他的一举一动，都牵动着小米的未来发展方向和战略布局。所以，他.............
-
2020年8月11日晚，雷军的小米十周年演讲，无疑是小米发展史上的一个重要里程碑，也给无数关注小米的用户和行业人士留下了深刻的印象。这场演讲不仅仅是回顾小米的十年历程，更是展望未来的战略布局，充满了情怀、惊喜和深刻的思考。总体评价：一场饱含深情、诚意十足且富有远见的演讲。 情怀与温度拉满： 雷军.............
-
雷军宣布“小米高端手机正式开始对标苹果”，这无疑是小米品牌发展史上的一个重要里程碑，也牵动着许多消费者的心。看待这个宣言，我们可以从多个层面来分析：一、 雷军宣布对标苹果的意义与影响：1. 品牌定位的跃升与自信的体现： 长远目标的确立： 对标苹果并非一朝一夕之事，而是小米品牌长期发展战.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有