如何看待雷军宣布「小米高端手机正式开始对标苹果」？你对小米手机有什么期待？
一、 雷军宣布对标苹果的意义与影响：
1. 品牌定位的跃升与自信的体现：
长远目标的确立： 对标苹果并非一朝一夕之事，而是小米品牌长期发展战略的明确信号。它表明小米不再满足于在中低端市场取得成功，而是希望通过高端产品，在品牌形象、用户认知以及利润空间上实现全面突破。
市场信心的展示： 敢于直接点名全球最顶级的手机品牌苹果，本身就传递出小米对自己技术实力、产品设计、用户体验以及供应链管理有着高度自信。这是小米经过多年积累，认为自己已经具备与最强者竞争实力的标志。
吸引高端用户群： 苹果用户往往是对产品品质、品牌价值、生态体验有着较高要求的群体。小米明确对标苹果，旨在吸引这部分用户，让他们看到小米同样能够提供匹配甚至超越他们期望的产品。
2. 对产业生态的冲击与引导：
中国品牌崛起的象征： 随着中国科技力量的崛起，越来越多的中国品牌开始在各个领域向国际巨头发起挑战。小米对标苹果，是中国制造向中国创造转变的生动体现，也为其他中国科技品牌注入了信心。
市场竞争的加剧： 高端手机市场长期以来被苹果和三星等少数品牌占据。小米的加入，无疑会加剧市场竞争，迫使其他品牌更加努力地提升产品和用户体验，最终受益的将是消费者。
技术与创新的推动： 为了与苹果竞争，小米需要持续投入研发，在影像、芯片、屏幕、快充、系统优化等方面不断突破。这种竞争将进一步推动整个手机行业的进步。
3. 对小米自身的挑战与压力：
用户期望的拔高： 一旦宣布对标苹果，消费者对小米高端手机的期望值会自然而然地提升到与苹果同等水平。任何一点的不足，都可能被放大并引发讨论。
产品力和品牌力的双重考验： 对标苹果不仅仅是硬件参数的堆砌，更包括软件体验、系统流畅度、生态互联、售后服务、品牌文化等全方位的比拼。小米需要在这些方面找到自己的优势，并弥补不足。
价格策略的挑战： 高端定位往往意味着更高的价格。小米需要证明其产品价值配得上其定价，并且有能力在高端市场建立起稳定的用户群体，而非仅仅依赖性价比。
二、 对小米手机的期待：
基于雷军的宣言以及小米过往的表现，我对小米手机的期待是多方面的，并且是具体而细致的：
1. 在产品力上的持续精进：
影像体验的质的飞跃： 这是高端手机竞争的核心战场。我期待小米能够继续深化与徕卡的合作，在硬件传感器、算法调校、人像摄影、夜景拍摄等方面达到甚至超越行业标杆。尤其是在视频拍摄方面，能否提供更稳定、更专业的Cinematic体验，以及在色彩科学上形成独特的风格。
屏幕素质的极致追求： 高端手机的屏幕需要具备顶级的色彩准确度、亮度、流畅度和护眼能力。我期待小米能够采用更先进的显示技术，并在屏幕的校准和色彩管理方面做到行业领先，为用户带来沉浸式的视觉享受。
性能与功耗的平衡艺术： 搭载最新的旗舰芯片是基础，但更重要的是如何在系统层面进行优化，实现性能与功耗的最佳平衡。我希望小米能够通过优秀的散热设计和软硬件协同优化，让手机在长时间高负载运行时保持稳定流畅，同时不至于过热和过度耗电。
设计美学与工艺的提升： 苹果在产品设计和工艺上的“高级感”是其重要卖点。我期待小米在高端机型上能够展现出更精湛的工业设计，在材质选择、细节处理、手感握持等方面都能体现出对品质的极致追求，形成独特而有辨识度的美学语言。
2. 在用户体验上的全面优化：
MIUI/HyperOS 的智能化与流畅度： 系统是手机的灵魂。我期待小米的操作系统能够更加智能化，能够主动学习用户习惯并提供个性化服务。同时，系统的流畅度、动画效果的过渡以及动画的细节处理，都应该达到与苹果同等甚至更令人愉悦的水平。
生态互联的无缝与便捷： 苹果强大的生态系统是其核心竞争力之一。我期待小米能够打通手机、平板、电脑、智能穿戴设备等各类产品之间的壁垒，实现文件传输、内容共享、设备协同等操作的无缝连接，让用户体验到“万物互联”的便捷。
软件细节的打磨与创新： 除了基础功能，用户在日常使用中也会关注很多细节。例如，相机界面的交互逻辑是否清晰高效，系统设置的层级是否合理，预装应用的质量和数量是否得当，以及是否有更多能够提升生活效率和乐趣的创新小功能。
隐私安全与用户数据保护： 在信息时代，用户对隐私和数据安全越来越重视。我期待小米能够在这方面做到透明和负责任，提供强大的隐私保护功能，并让用户清晰了解自己的数据如何被使用。
3. 在品牌形象与用户服务上的深化：
高端品牌认知的建立： 对标苹果不仅是产品上的竞争，更是品牌价值和用户口碑的塑造。我期待小米能够通过持续的高端产品迭代，以及在营销、传播等方面更具品味和策略的方式，逐渐改变用户心中“性价比”的固有印象，树立起“技术领先、品质卓越、体验优秀”的高端品牌形象。
更贴心的售后与用户关怀： 高端用户的服务需求往往更高。我期待小米能够提供更便捷、更专业的售后服务，例如更快的维修响应速度、更完善的线下体验店，以及更多针对高端用户群体的专属活动和关怀。
价值观与文化层面的共鸣： 品牌不仅仅是产品，更是价值观的传递。我期待小米能够通过其产品和企业文化，传递出积极、向上、创新的价值观，从而与用户建立更深层的情感连接。
总结来说， 雷军“对标苹果”的宣言是小米品牌战略的一次重要升级。它既是小米实力自信的体现，也是对自身提出的更高要求。我期待小米能够借此东风，在产品力、用户体验、品牌价值等多个维度实现质的飞跃，不仅在高端市场分一杯羹，更能为全球消费者带来更多优秀的产品和更优质的体验。同时，我也深知这是一个漫长而充满挑战的过程，需要小米付出持续的努力和创新。
网友意见
小米和蓝绿厂一样，眼中只有苹果却忽视了其他空余的大片市场。
手机中有个市场很大的分类，商务手机，就是说中高层商务人士用的手机。这类手机外形要时尚干练，性能稳定，有一些商务功能。用户群年级稍大但消费能力更强。
比如这款贝克汉姆代言的V8，典型的时尚商务精英打扮。
这个市场开始有黑莓这个古董，中期摩托罗拉杀了进来并增添了时尚元素大卖了好久，进入安卓时代后摩托没跟上，华为发现了这个市场空档，最早的P和M系列都是奔着商务机而非时尚去的。
那个爵士人生就不说，早期的P6广告图更多凸显的是职业女精英那种干练飒爽，与一票韩流的广告完全不同。
于是在P20前，华为已经占领了一块可以接受较高溢价的客户群，在这批客户群里树立了高端的形象。
小米也曾经在这个领域做过尝试，请了梁朝伟代言小米NOTE2，公开定位就是商务旗舰。但那时候小米还在加固自身青春时尚的标签，插入这个“商务旗舰”，无论是品牌宣传协调上，还是商务功能设计上都没做好准备，结果失败。
不过现在华为的产能明显跟不上这块市场，小米在品牌上也要走高端，却白白放弃这个市场空挡，不知道是什么操作
我觉得你们都有点过度解读了。
这句话放在这里在我看来真的很简单：学苹果出两个尺寸的旗舰SoC产品。
仅此而已。
不过看大家讨论的这么热烈，那小米的宣传目的也就达到了。
虽然我觉得对这个体量、旗舰产品来说，老是搞这种热度导向的营销有点没必要，不过不得不说雷总这个营销大师与老实人于一体的打法，挺厉害的。
我宣布从今天起对标马云
一是给新产品发布会造造势。
二是先给股价打点鸡血，留点余量。毕竟按照原来传统来看，开发布会后大概率估计会跌。现在股价很尴尬，就在破发线之上一点。如果开完发布会第二天就破发太难看了，这要是上个热搜直接会对新产品的发售造成影响。
Q2 的时候难得拿了一个全球第二, 号称要「坐稳第二」 到了 Q3 又掉回第三, 如今 Q4 基本就是翻盘无望, 雷老板又开始整活什么「对标苹果」.
所以说 Q2 那会的「赶超苹果」跟产品素质没有半毛钱关系, 纯粹是销量上的数字游戏, 更别提最后的销售额和利润了.
如今「对标苹果」, 也就是拿两个大小尺寸说事情... 可问题是 iPhone 12/13 系列有 5.4/6.1/6.7 三个尺寸, 小米的 6.3 的所谓小尺寸也比 iPhone 的 6.1 要略大一些.
处理器 S888/S8G1 的能效劣势, 基本上毫无进步, 放在 Android 阵营还不如天玑9000和麒麟9000, 更别提苹果的 A14/A15 了.
再进一步说, 苹果有 iOS/iPadOS/macOS/tvOS/watchOS 的全面体验, 就算你手机做的再好, 手表也没法和 Apple Watch 比体验.
最后的建议还是少口嗨. 既然 S8G1 落后天玑 9000 成定局, 小米 12 基本上就是一招死棋, 优化到灰烬也没法填上和天玑 9000 之间巨大的能效比. 还不如告诉大家小米 12 何时能出天玑 9000 的版本, 毕竟小米的核心用户就看这个.
对标苹果，在这里其实主要应该是指按照苹果风格推出小屏旗舰的意思。
毕竟之前的小屏都是SoC降格的，各方面参数也都不是旗舰水平。
小屏旗舰是否能够卖得好，这就要看数据说话了。不过个人认为苹果的小屏能卖得好，更多还是与价格相关，有些用户是因为预算有限而被迫选择小屏，而不是真的冲着小屏去购机。
实际上我认为，苹果的核心竞争力是AppStore，而这个东西确实没有一个国产产商能够对标。
当然，或许，尺寸能对标苹果也总算迈出了重要的一步吧。
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