雷军坦诚自己性格偏内向，称「放得开都是被逼的」，你怎么看？
1. 内向性格的普遍性与误解：
内向不等于害羞或社交恐惧： 首先要明确，内向是一种能量获取和消耗的方式。内向者通常从独处中获得能量，在社交互动中消耗能量。他们并不一定害怕社交，只是更喜欢深度而非广度的交流，也需要时间来“充电”。雷军作为一位成功的企业家，他的“内向”更多指的是他在精力分配和社交偏好上更倾向于安静、思考和深入钻研，而不是他完全不善于与人沟通。
社会对领导者的期待： 传统上，人们对领导者的形象有着“外放”、“善于言辞”、“充满激情”的刻板印象。这种期待会将内向者置于一个天然的劣势中，他们需要付出更多努力去打破这种标签。
互联网时代信息传播的放大效应： 尤其是在互联网时代，公众人物的一言一行都会被无限放大。即使是相对温和的表达，也可能在传播过程中被解读为“不够霸气”或“不够有号召力”。
2. “放得开都是被逼的”的含义分析：
这句话可以从几个层面来解读：
角色驱动的必要性： 作为小米的创始人兼CEO，雷军的职责要求他必须成为公司的代言人，必须在公开场合进行演讲、回答媒体提问、与投资者沟通、甚至进行产品发布。这些场合往往需要“放得开”，展现出自信、清晰、有说服力的形象。这种“放得开”并非出自本能的喜好，而是源于其角色的需要，是为了更好地履行职责。
例如： 一场发布会，需要雷军站在台上，面对数千人，自信地介绍小米的产品，回应媒体的尖锐问题。这对他来说，很可能是一种挑战，需要调动巨大的心理能量去完成。
环境塑造的适应性： 长期处于高压、高关注度的环境中，人们会逐渐发展出适应性。即使是内向者，为了在这样的环境中生存和发展，也会学习和掌握一套“外放”的技巧。这是一种学习和磨练的结果，而不是天生的能力。
例如： 雷军通过无数次的演讲和访谈，逐渐学会了如何组织语言、控制节奏、与观众互动，甚至在关键时刻展现出幽默感和感染力。这些都是通过练习和经验积累而来的。
为了实现目标而克服自身舒适区： 任何有野心和目标的人，都会在追求目标的过程中，有意无意地去挑战自己的舒适区。对于雷军而言，小米的成功就是他的目标，而要实现这个目标，他必须成为那个能够带领团队、吸引用户、打动投资者的领导者，即使这意味着要扮演一个比他本性格更外放的角色。
例如： “Stay hungry, stay foolish”这句slogan，本身就充满了对未知探索的勇气和激情，而雷军将它作为小米的精神，也在一定程度上表达了他对突破自我的追求。
真实的自我与公众形象的区隔： 雷军可能在公开场合展现的是经过包装和训练的“更外放”的自己，而私下里他依然可能是一个更喜欢安静、思考的内向者。这种区隔是很多公众人物都会有的，是为了在不同场合扮演好不同的角色。
3. 雷军这句话的价值和意义：
传递真实与谦逊： 雷军敢于坦诚自己的内向性格，并承认“放得开都是被逼的”，这是一种非常真实的表达，也展现了他的谦逊。这打破了公众对领导者必须是“天生外向者”的刻板印象，让大家看到成功人士背后也可能存在着和我们一样的性格特质和挑战。
激励同样内向的群体： 对于很多性格内向但渴望成功的人来说，雷军的这番话无疑是一种巨大的鼓舞。它告诉大家，内向并非成功的绊脚石，只要有决心、有方法、有毅力，同样可以在需要“外放”的领域取得成就。
对“成功”定义的多元化： 雷军的话也间接说明，成功并非只属于某种特定性格类型的人。它更关乎于你的目标、你的付出、你的适应能力和你的学习能力。内向者可以通过发展自己的优势，并学习必要的技能，来弥补性格上的“劣势”。
引发对性格与职业匹配的思考： 这句话也促使我们思考，在选择职业或发展方向时，是否应该更多地考虑自己的性格特点？但同时也要认识到，很多职业都需要我们走出舒适区，学习和适应。关键在于如何平衡“做自己”和“完成任务”。
4. 如何看待“被逼的”？
“被逼的”并不是贬义，而是对客观现实的一种描述。在很多情况下，我们为了生存、为了发展、为了实现目标，确实会被生活和工作“逼着”去学习新的技能、去改变自己的行为模式、去尝试我们原本可能不愿意做的事情。这是一种成长的过程，是一种自我超越。
总结来说，雷军“放得开都是被逼的”这句话，是一种对真实性格与角色需求之间矛盾的坦诚剖析，也是一种关于成长和适应的深刻洞见。它告诉我们：
性格并非不可改变或塑造，至少在行为模式上可以学习和适应。
目标和责任可以驱动我们突破自身的局限。
成功可以是内向者通过努力和策略达成的。
真实的自我和公众形象之间存在着张力，这是许多人在职业生涯中都会经历的。
这句话也提醒我们，在评价他人时，不要轻易用刻板印象去标签化，而是要看到他们在背后付出的努力和经历的挑战。雷军的坦诚，不仅塑造了一个更具人情味的企业家形象，也为我们提供了一种关于成长和成功的更广阔的视角。
网友意见
跟雷总交流不多。有一次在五彩城楼下等电梯，看到雷总也排在队伍里，就那么静静盯着手机看
旁边的人就当没看到他。
他也就自己背着个双肩包低着头看手机也不跟别人说话。
然后电梯来了，大家一拥而上，很快雷总就被挤到贴墙上了，但他还是低着头看手机。
等人走了一些以后他终于抬起头喘了口气。
他对人有种发自骨子里的尊重和谦虚，这是非常典型的不善于跟人交流的特点。
事实上以他的身份地位威望，他离公司还有三公里的时候就有保安封住一个电梯等他都是没人会有不满的。
作为几十家公司的老板，中国明面上数得出的富翁，手下几万人，几十栋楼，中国人大代表，能保持这种心态，太难得了。
我从未见过这样的人
补充一个：
有一次一起吃饭的时候，雷总喝了不少。旁边有人来找雷总敬酒聊天的时候都不好意思站那么高跟雷总说话，也不能都坐他旁边，都是蹲在雷总旁边跟他说话。然后雷总一看这么别扭，就直接坐地上跟大家聊，之后就是一群几亿身家的人坐了一地一起扯了两小时淡
再补充一个：
如果你看过雷总的朋友圈，你就会发现他简直是一个没有感情的营销机器。朋友圈密集且基本上都是小米的各类产品。
他的微博也类似。
他并不太喜欢高谈阔论自己的观点，而只是发自己的产品。
七年前，雷军和刘强东参加了江苏卫视的一档节目，节目组要求他们在街头拦住路人进行问卷调查。
他们两个人在开始之前都对着镜头夸下了海口。
雷军觉得这个活动对他来说，“难度比较低”。
东哥则用他独有的带着方言的普通话说他是“学社会学的”，这些都是“很基础的训练，应该还是比较简单”。
结果他们俩都双双打脸了，各自遭遇了多次拒绝。
但即使同样是面对拒绝的时候，他们两个人的反应也是有很大不同的。
整体而言，刘强东对于在街上把陌生人拦下填问卷这件事是不需要做太多心理建设的。
在向路人介绍的时候他一般都能面带微笑。
但雷军做不到，他的每一次介绍都似乎抱着歉意。
他的开场白也直白而又尴尬：
“您好，我们是江苏卫视做一个节目，能帮一下我吗？”
这句“能帮一下我吗”背后的心态特别有意思，雷军是把电视台给他的“任务”看作了路人对他本人的帮助。
他把别人拦下来的时候带着的是一种请求的姿态，眉眼间的讨好也印证了他没有把这件事当做理所当然。
他在被拒绝之后那尴尬的讪笑，像极了一个局促理工男的本能反应。
在又一次被拒绝之后，他愣了愣，说出了那个他后来的成名口头禅：“OK”。
而与之相对的是，刘强东在面对转身拒绝的路人时还能够再追上去说一句：“很简单的问题，占用不了您多少时间。”
这体现出了东哥在自己的目的面前永远都有一种相当aggressive的姿态。
最后雷军总共被拒绝了15次。
第一个愿意接受他访问的还是一个用过小米的“米粉”。
从完成任务的角度来看，可以说他的街头社交能力约等于完败于刘强东。
但这种完败在我看来是一种完胜。
很多人都说雷军的人设是萌，他自身带有的些许屌丝的气质符合了小米曾经的低端市场战略。
但对于雷军而言，这种人设与其说是有意为之，倒不如说是无心插柳。
曾经有一个关于雷军的采访，一个面试的人说自己可以把稻草卖成金条，但是雷军拒绝了他。
这个有些憨憨的理工男的轴劲不允许他把稻草卖出黄金的价格，有一天他红着脸在街上拦住你，给你看他手中紧紧攥着的东西。
无论那是稻草还是黄金，都给你一种一分价钱一分货的感觉。
从这个角度来看，这种人设是成功的，但哪怕这是人设，我仍希望中国的企业家中，越来越多的人能够有这样的人设。
欢迎关注我 @曹泽宇 ，会不定期讲一个人物故事给你听^_^。
抱歉我一眼看成了
“雷军坦诚自己的性取向，称【放得开都是被逼的】。”
这个问题我想了想，拍拍良心，觉得自己作为一个多年，数次，不同角度，作为第三方直接观察过雷布斯的人，我得说句实话。
雷布斯这次没忽悠人。
雷布斯就是个技术起家，并且在初期打算终身致力于技术标准理工男。
这人当年的梦想就是一顶级匠人，手艺人，靠代码恰饭的百工之流里边的翘楚。
否则，他当年也不会跟另外一个人交朋友，手拉手，纵身一跃跳进早期的中国IT大蓝海。
内个人叫求伯君，中国软件行业爹级强者。
不知道的后浪同学们问问度娘，了解一下求大侠的事迹。
求伯君是第一代程序员里至高的存在，而雷军也是代码小能手，这俩人才能有共同语言，开始创业之路。
后来的若干年里，雷军追随过微软，致敬过任天堂，永远在拿产品说事，什么抛头露面之类的事情……当年的小雷同志老脸一红：
别找我，我不会，我害羞。
那个年代，中国的二马已经草料吃饱，有奋蹄入阵之势了。
二马一阴一阳。
马化腾为阴手，满脑子科班出身的技术，永远在幕后运筹帷幄；
马云为阳手，一身江湖留下的刀疤，永远冲在台前以年轻的外星人之躯当个肉盾。
雷军更像前者。
什么产品营销，品牌推广，自身IP建设，雷军不但不懂，也没兴趣。
转折出现在哪？
江湖传闻都说出现在他自立为帝，成立小米之后，雷军的排面就起来了，王气乍现。
说错了。
小米建立之初，雷军主抓的还是产品本身，只不过从以前的软件产品，变成了软硬件两手抓，两手都不老实的左右互搏。
那是在2010年到2011年的阶段。
当年小米被推在台前的人，叫黎万强，而非雷军。
黎万强成功了，把小米这阵风也吹遍了全国。
不提他个人能力几何，单说客观因素对小米的助力，有俩。
第一是当年市场对低价高质的智能手机饥渴难耐。
第二是当年正是微博自媒体锋芒最锐的高光时刻。
所以，在媒体最强音奏响之际，施全民最期待产品营销之术，黎万强的火，占全了天时，地利，人和。
但黎万强后来退居二线，小米在台前必须有人扛旗。
谁？
舞美注意！
灯光准备！
音乐，起！
天空一声巨响，雷布斯此时才闪亮登场！
这就是雷军从幕后走到台前，从马化腾式拥兵自重的君主，摇身一变成马云式御驾亲征的霸王的超级赛亚人变身史。
但雷军的天赋点，其实还是按照技术大拿的天赋树加的。
他自己也没辙。
到现在为止，雷军的话术仍然不纯熟。最大的名场面就是的是被坊间广为传唱的R U OK？
有媒体说这是雷布斯的卖萌式营销，其实这才是他的本色出演……如果这样的宣讲我们称之为萌的话，雷军这人算是从内到外，萌的外焦里嫩。
雷老板跟底下员工开会，贼拉爱说兄弟这个词。
员工做的好了，他说咱俩是兄弟，意思我不会亏待你。
员工做的不好了，他说咱俩是兄弟，意思你这样对我是不够意思滴。
员工求他办事，他说咱俩是兄弟，意思我会尽力但你别太为难我。
他求员工加班，他说咱俩是兄弟，意思万水千山总是情，给个面子行不行？
不知道的人心说这老雷怎么这么多兄弟鸭？
雷布斯自己心说这踏马已经是我表达能力的极限了好伐各位饶命！
正因为他性格内向基因很多，所以在品宣方面，他也没说不出花来。
小米这些年不是一直秉承“做价格厚道”的产品吗？
这正是基于雷布斯不太会花式表达的话术劣势。
这就好像去市场买菜。
能言善辩的摊主，他告诉你他家菜有机的，粪肥的，他在这摆摊十年不会骗你，他自己家孩子都吃这样的菜现在各个茁壮如牛……
不太会说的摊主，他告诉你我这菜跟别人的一样，但是我更便宜……
这是属于技术出身的老板，独有的简约型浪漫主义。
但也是小米品牌树立之处的方向性错误。
比如说，现在想做品牌，做高端，做溢价，群众就问了，“你价格咋不厚道了”
从企业出现的问题，再回头看雷军的性格，就知道他所说的内向不是虚词。
表达型的企业决策者，企业的逼格是走在产品前头的。你看马云，早年间就说过要把阿里做的多么多么伟大。
而雷布斯恰是由于其内向的理工思维模式，导致小米的大基调，到今天仍然在价格和品牌之间徘徊。
因此，我看视频里雷军表示自己内向的瞬间，眼神其实闪过了复杂的光，好一个内向，说出来只有两个字，背后都是沧海桑田啊……
我甚至感觉那一刹那，雷布斯是在自黑的。
关于小米这个品牌，他有自身的优势，也有一点都不比优势少的短板。
所以我不吹也不黑，静观小米和友商继续对线。
关于雷布斯的品宣策略，我有几万字想写，但今天场合不是很合适。
关于他说自己内向……是真的内倾型人格。
或者，面对这个越来越乖张的世界，我们每个人，都在内向着……
「我最后再补一句：没收过小米一分钱公关费。都是良心话。毕竟，拿了小米钱的话，这篇文我能写的更漂亮哈哈哈」
很能理解雷军，因为我自己也有同样的感觉。
但是我不是被逼的。
我不知道现实当中有多少人和我一样，很抗拒社交，尤其是和陌生人进行社交。
如果一件事情的第二种做法可以绕开和人打交道这个环节，我铁定会选第二种。
但是，这丝毫不妨碍我在公开场合正常说话，而且，恰恰相反的是，我在公开场合，比如一些演讲、台前说话、舞台上表达等等，可能还会表现出异常亢奋、与私下里面对面交流完全不一样的状态。
比如，在台上对着一个200人的大教室，我不会有丝毫的紧张，可幽默、可严肃、可引经据典，还能做到把一句5分钟的话，讲到20分钟，或者把20分钟的话，压缩为5分钟。
因为我在这之前，往往都会打好腹稿，并且记一些关键词。不用多，能提醒我说话的主题顺序和逻辑就行。
可是，私下里，我做不到。
无论是逻辑还是内容还是节奏等等。
可能是在公开场合说话的时候，对面的一群人，在我潜意识里，被当做一个巨大的，但是没有意识的团体。我不需要考虑他们每个人的心理和情感，事实上我也很难把握。只要主题正确，说话不出大篓子就没什么问题。
但是私下面对面交流的时候，与我交流的人是一个个具体的人，我需要时刻揣摩对方的心思，并且要考虑我的话会引起对方什么样的心理反应等等。
这种情况下，我过于在意对方的感受，而很难集中于我自己说话的内容，所以往往词不达意，逻辑混乱，反而表现不如公开讲话。
有人说我可能是享受这种被目光集火的感觉╮(╯▽╰)╭（笑）
绝无可能，因为除了在台前讲话这段时间我是亢奋的，在临上场和刚发挥完的一两个小时内，我连腿肚子都是软的。
对于这类机会，我也是向来能推就推，实在不能推了，也就只能硬着头皮上了。
其实，我想说的是，雷军这样的人，社会中不少，成名大的也不少。
郭德纲就是很好的一个例子。
私下里他是个很安静的人，喜欢看看书写写字，这与他在台上的风格完全不一样。
他也曾在台上坦言自己是个性格内向的人，无奈观众都把他的这句话当成段子听了。
说了这么多，也挺乱的，但是我想表达的是什么呢。
一是雷军这样很正常，完全不用当一件不合理的事情去看待
二是我觉得内向挺好的
读过的书，见过的人、经历过的事多了，我也慢慢觉得内向的人其实也可以拥有很好的表达技巧，无论是公开场合还是私人场合。
而且内向与不善言辞也不总是成对出现，至少不应该成为一个人给另一个人贴的标签。
表达技巧这种东西，在我看来，就是一种技巧，是可以通过反复练习而掌握的，只不过外向的人在这方面有先天的优势罢了。
我们的亲戚朋友、学校、社会经常会向我们传达“外向比内向好”这样一种思想。
但我感觉这不对，具体严谨的道理我也说不上来，但是仅仅是因为外向能与人交往更快更好这点，就肯定外向否定内向是不合理的。
事实上，我一直有种感觉，内向的人一旦掌握了表达的技巧和一些其他必备的能力，会更容易成功。
最近看了一期吴晓波对20个企业家做的采访，每个人的采访他必问的一个问题是——“你觉得自己是个激进还是保守的人？”
答案是90%的人认为自己偏保守。
很期望吴晓波或者谁做一期有关这些名人采访的姊妹篇，问题就是“你觉得自己是个内向还是外向的人？”
我有预感，答案会和我的感觉一致。
类似的话题
-
雷军坦诚自己性格偏内向，并称“放得开都是被逼的”，这是一个非常真实且具有普遍性的观点，尤其在公众人物身上体现得更为明显。我们可以从多个角度来理解和分析这句话的深层含义：1. 内向性格的普遍性与误解： 内向不等于害羞或社交恐惧： 首先要明确，内向是一种能量获取和消耗的方式。内向者通常从独处中获得能............. -
雷军曾表示，小米手机要“站稳高端，居全球前四”。我们来详细分析一下，就 2020 年小米的表现来看，它是否真正“站稳了高端手机市场”。首先，我们需要明确“站稳高端”的几个衡量标准： 产品力层面： 是否推出了具有核心竞争力、技术领先、设计出众、体验优秀的高端旗舰手机。 品牌形象层面： 是否成功.............
-
雷军此次关于小米集团组建高端化战略工作组以及“三年内拿下国产高端手机市场份额第一”的表态，释放了非常多、非常关键的信号。这不仅仅是一句口号，更是小米集团未来发展战略的核心指向，对整个手机行业乃至中国制造业都具有深远的意义。我们可以从以下几个维度来详细解读这些信号：一、 小米决心已定，高端化是必由之路.............
-
雷军和柳传志无疑是中国商业界两位举足轻重的人物，他们的名字常常被一同提起，但要说他们是不是“同一类人”，则需要深入分析他们的个人特质、创业经历、经营哲学以及对行业的影响。从宏观角度看，他们都属于“企业家”的范畴，且都是非常成功和有影响力的企业家。 共同点： 时代弄潮儿： 他们都抓住了.............
-
雷军的这番话，无疑触及了一个职场中普遍存在又略显敏感的话题：新人在提意见这件事上，是应该积极主动，还是应该先沉淀学习？ 对于“年轻人入职半年内先不要提意见，很多想法都不成熟”的说法，我持谨慎认同但并非全盘接受的态度。这意味着，我看到了其背后合理的考量，但也认识到其中可能存在的片面性和潜在的负面影响。.............
-
雷军35岁时没有被互联网公司“优化掉”，这背后有几个关键原因，并且我们可以深入分析：1. 身份与角色：雷军是创始人，而非普通员工首先，最核心的一点是，雷军在35岁时，他已经不是一名普通的互联网公司员工了。他是一位创业者，一位公司的创始人。 早期经历： 雷军在20岁出头加入金山软件，从程序员做起，.............
-
雷军关于小米手机成本价销售并考虑收取会员费、服务费的说法，是一个非常有意思且值得深入探讨的商业策略。我们可以从多个角度来分析其合理性以及用户是否会买账。一、雷军说小米手机成本价卖给消费者，正在考虑收会员费、服务费的逻辑是什么？首先要理解雷军的这句话背后可能存在的商业逻辑： 硬件利润压缩，寻求其他.............
-
雷军作为中国科技界的领军人物，其个人资产的构成非常多元化，主要可以从以下几个方面进行详细阐述：一、 小米集团（Xiaomi Corporation）股票与股权是核心组成部分： 持股比例： 雷军是小米集团的创始人、董事长兼CEO，因此他持有大量小米股票。根据公开披露的信息，雷军是小米集团的最大个人.............
-
关于雷军的代码水平，这个话题其实挺有意思的，也常常被大家聊到。要详细说清楚，咱们得从几个维度来看。首先，必须承认雷军是互联网行业的资深前辈，对技术有着非常深刻的理解和敏锐的洞察力。这绝不是空话。你想想看，他早年的时候，在金山软件那个时期，可以说是在一线摸爬滚打过来的。那时候不像现在，互联网公司遍地开.............
-
小米汽车要自研 L4 级别自动驾驶，这消息一出，业内和消费者那可真是炸开了锅。我个人觉得吧，这绝对是个雄心勃勃的战略，而且背后隐藏着小米一贯的“软硬结合”和“极致性价比”的思路。咱们先掰开了聊聊这L4自动驾驶。简单来说，L4级别就意味着在限定的场景下，比如高速公路、城市封闭区域或者特定园区，车辆可以.............
-
听到雷军这番话，心里头首先涌起的是一股复杂的滋味。一方面，这是实话实说，透明度值得肯定；另一方面，这“巨大困难”四个字，又像一块石头压在心头，让人不禁替小米的澎湃芯片项目捏一把汗。雷军一向以务实、敢于挑战著称，他能走到台前亲口承认“巨大困难”，说明这事儿儿确实不是小打小闹，也不是简单的产能爬坡或者技.............
-
各位朋友，大家好！我是雷军。今天我们来聊一个大家都很关心的话题：未来几年，科技领域可能会发生哪些让我们眼前一亮的重大突破？这些突破，又会给哪些行业带来翻天覆地的变化和新的机遇？未来的科技图景，我个人觉得会有以下几个关键方向的爆发：一、人工智能（AI）的深度进化与普及：这绝对是当下和未来几年最核心的驱.............
-
雷军能否带领小米走出困境？这的确是当下很多人关心的问题，毕竟小米这些年经历的起伏，大家是有目共睹的。要回答这个问题，咱们得好好掰扯掰扯，不能只看表面热闹。首先，我们得明白小米当前的“困境”到底是什么？说小米陷入困境，其实更准确的说是它正面临一个转型和调整的阶段。之前几年，小米凭借“性价比”和互联网营.............
-
雷军号召小米向华为学习，其中重点提到了华为的营销，却对华为的技术避而不谈，这背后其实有着颇为复杂的考量。要理解这一点，咱们得从小米和华为各自的定位、发展阶段以及市场环境来掰开了揉碎了说。首先，我们得承认，雷军的这番话，无论说的是什么，其目的都是为了给小米指明方向，提升小米的竞争力。小米走到今天，虽然.............
-
说雷军有没有超越偶像柳传志，这事儿可就有点意思了。要真说“超越”二字，那得看从哪个角度去衡量，而且这俩人，都是中国商界响当当的人物，各自在不同的时代，留下了浓墨重彩的一笔。咱们先来说说柳传志，这位大佬，那可是中国改革开放初期，那个百废待兴的年代，亲自把联想这棵“小树苗”培育成参天大树的。你想想，那时.............
-
雷军这番话，说实话，听着挺提气的。小米能干到第二，确实是咱们看得见摸得着的进步。不过，你提到这个点，我太有感触了——身边用三星的人，确实是越来越少。这事儿说起来，其实挺有意思的，也挺复杂的。为什么身边的人越来越少用三星？这背后，我觉得有几个方面的原因，咱们一个一个捋。 价格门槛： 这个是最直接的.............
-
雷军宣布未来五年研发投入超过1000亿元人民币，并目标三年内手机销量做到全球第一，这释放了小米集团在公司战略、技术创新、市场地位以及未来发展方向上的多个重要信号。我们可以从以下几个维度来详细解读：一、对技术研发的高度重视与战略升级 “科技公司”定位的进一步强化： 过去小米以“高性价比”和“互联网.............
-
关于雷军是否属于中国买办的讨论，实际上触及到了一个复杂且颇具争议的话题，这涉及到我们如何理解“买办”这个词的含义，以及如何评价像雷军这样的企业家在中国经济发展中的角色。首先，我们得明确一下“买办”这个词在不同语境下的含义。历史上，“买办”特指晚清时期在中国对外贸易中充当外国商人与中国官员或商人之间中.............
-
哎呀，这可真是个棘手的难题！这几位都是行业里的风云人物，哪一个掉水里都让人心惊胆战。不过既然是“先救谁”，那就得按实际情况，还有我这“体力活”的份量来考虑了。首先，咱们得评估一下眼前的形势。谁离我最近？谁挣扎得最厉害？谁的游泳技术看起来最像新手？这些都是最直接的判断依据。毕竟，救人如救火，刻不容缓。.............
-
关于雷军是否会编程这个问题，答案是肯定的，而且他的编程能力在很大程度上奠定了他日后的商业帝国。不过，与其说他是一个纯粹的程序员，不如说他是一位极具洞察力和实操能力的“技术+商业”融合的先行者。雷军的编程启蒙与早期实践：雷军早年对计算机的兴趣非常浓厚。他接触编程的契机可以追溯到他的学生时代，尤其是在武.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有