雷军柳传志是同一类人吗？
从宏观角度看，他们都属于“企业家”的范畴，且都是非常成功和有影响力的企业家。
共同点：
时代弄潮儿： 他们都抓住了中国经济发展的关键时期，顺应了科技进步和市场变革的浪潮，并从中取得了巨大的成功。柳传志见证并推动了中国计算机产业的崛起，雷军则引领了智能手机和互联网生态的发展。
愿景与战略眼光： 两人都展现了非凡的愿景和战略规划能力，能够预见未来趋势，并为此制定清晰的路线图。柳传शियल将联想从一个小型研究所发展成为全球领先的科技公司，雷军则将小米从一家手机公司打造成了一个覆盖多个领域的生活消费品生态。
组织与管理能力： 他们都具备卓越的组织和管理能力，能够吸引、培养和激励人才，建立高效的团队，并有效管理复杂的组织结构。
坚韧不拔的毅力： 创业过程中难免遇到挫折和困难，两人都表现出了极强的韧性和坚持不懈的精神，能够克服挑战，最终实现目标。
对中国商业的贡献： 他们都为中国商业经济的发展做出了重要贡献，培养了大量优秀的商业人才，并对相关行业产生了深远影响。
然而，深入分析他们的具体经历、风格和哲学，我们可以发现他们之间存在显著的差异，这使得他们很难被简单地归为“同一类人”。
一、 创业的起点与背景差异：
柳传志：
“半路出家”型企业家： 柳传志并非传统意义上的技术背景出身。他早期在中科院电子研究所工作，具备的是科研院所的工作经验和对技术发展的理解。联想的诞生更像是一种“体制内改革”的产物，借助中科院的背景和政策支持，将技术转化为商业产品。
“中国特色”的创业： 他的创业之路与那个时代中国国营体制改革、科技成果转化紧密相连。早期依靠倒卖进口元器件起家，其商业模式带有明显的时代烙印。
强调“管理”和“战略”： 由于其背景，柳传志更侧重于建立完善的组织架构、管理体系和战略规划。他被誉为“中国企业家教父”，其影响力更多体现在对商业模式的构建和企业文化的塑造上。
雷军：
“技术+互联网”出身： 雷军是典型的技术背景出身，从程序员一步步成长为金山软件的CEO。他经历了中国互联网从无到有的过程，对软件开发、互联网产品和用户体验有着深刻的理解。
“互联网基因”的创业： 小米的创业是典型的互联网时代产品逻辑和商业模式。以“极致性价比”切入市场，通过互联网营销和社群运营迅速崛起，并构建了独特的“铁人三项”商业模式（硬件+新零售+互联网服务）。
强调“产品经理”和“用户体验”： 雷军本人长期浸淫于产品开发，将“用户为中心”的理念贯穿于小米的始终。他更像是“产品经理型”企业家，对产品细节和用户需求极其敏感。
二、 经营哲学与风格差异：
柳传志：
“造大船”理念： 柳传志的经营哲学更像是在“造大船”。他注重为企业打下坚实的基础，建立稳健的商业模式，并在全球范围内扩张。他善于整合资源，通过并购和合作来扩大企业规模和影响力。
强调“合伙人”和“授权”： 他非常重视建立和维护与核心团队的合作关系，并乐于授权给优秀的职业经理人，让企业能够持续发展。他更倾向于“鹰”的形象，高瞻远瞩，战略布局。
“中国式管理”的代表： 在早期，他的管理风格带有一定的“家长式”色彩，但随着企业发展，他也在不断学习和引入现代管理理念。
雷军：
“风口”和“极致性价比”： 雷军的经营哲学更侧重于把握“风口”，以用户需求为导向，通过“极致性价比”的产品快速占领市场。他擅长利用互联网的传播效应，构建“粉丝经济”。
强调“体验”和“生态”： 他不仅关注硬件本身，更注重打造围绕用户生活方式的“生态系统”。通过投资和孵化众多生态链企业，构建了一个庞大的智能家居和生活消费品网络。
“产品经理”式的亲和力： 雷军的风格更加亲民，善于与用户沟通，甚至自己充当“产品经理”，回应用户反馈。他更像是“蜜蜂”的形象，勤奋、敏锐，关注细节和用户。
三、 对行业的影响与角色差异：
柳传志：
“教父”级人物： 他被认为是“中国企业家的教父”，在培养和塑造中国第一代职业经理人方面发挥了关键作用。他的影响力更多体现在对中国商业文化和企业家精神的塑造上。
推动中国科技产业化： 他是推动中国计算机产业发展和走向国际化的重要推手。联想作为中国企业的代表，在国际舞台上赢得了声誉。
雷军：
互联网和智能硬件的引领者： 他是互联网时代和智能硬件浪潮的代表人物，小米模式深刻影响了中国消费电子行业。
“风口论”的代表： 他对“风口”的敏锐捕捉和对新商业模式的探索，使其成为中国互联网创业的标志性人物。
总结来说，雷军和柳传志虽然都是中国最成功的企业家之一，但他们是“不同类型”的成功。
柳传志更像是中国改革开放初期，从体制内走出来的、更侧重于战略布局和组织构建的“奠基者”和“引路人”。 他更像是在一片荒原上，一步步建造起一座宏伟的商业帝国，其核心在于建立稳健的体系和管理。
雷军更像是中国互联网时代，从技术和产品出发，抓住时代机遇，以用户为中心快速扩张的“创新者”和“颠覆者”。 他更像是在高速发展的互联网浪潮中，精准捕捉风口，用创新的产品和服务满足用户需求。
类比的话：
如果把企业比作一艘大船，柳传志是那个设计蓝图、指挥建造、并确保船能够稳定航行的总工程师和船长。
雷军更像是那个驾驶着快艇，精准找到洋流和风向，快速冲向新大陆的探险家和船长。
因此，虽然都是伟大的企业家，但他们的基因、路径、风格和侧重点存在显著差异，使得他们无法被简单地视为“同一类人”。他们各自代表了中国商业发展不同阶段和不同维度的成功范式。
网友意见
不是一类人。
雷军是个优秀的企业家资本家，依法挣钱而已(虽然也有钻空子，但那是道德而非法律问题)，挣钱之外的事情很本分。
柳传志是任伯安那样的野心家，除了钱之外要的可多了去了，百官行述一旦离手，万劫不复。
肯定不是，说白了，雷军是个技术人才，而柳传志是个企业家。
大多数人眼中雷军的身份是“小米雷军”，柳传志的身份是“联想柳传志”。
但是，如果我们透过表象去看本质的话。
当抛开他们俩人大代表等各种错综复杂的政治身份，抛开他们俩的各种的投资人身份，抛开他们兼任的各种公司的董事长身份，抛开联想，抛开小米，他们还剩下什么呢？
中国IT界的活化石有两个人，其中一个是雷军（另外一个是求伯君）。
1987年，雷军考上了武汉大学计算机系。进入大学后，仅用了两年时间，雷军修完了所有学分，完成了大学的毕业设计。雷军大一的时候编写过的pascal程序，在读大二的时候被编入了大一的教材中。
1989年的时候，软件市场盗版非常厉害，一个软件上市没几天，就会出现盗版软件，1989年8月，雷军和王全国一起写了加密软件Bitl-ok0.99。这个软件买的非常好，这一年，雷军大二，靠这款软件雷军赚了人生第一个100万。
还是1989年，电脑病毒流行很厉害，雷军和冯志宏一起用PASCAL编写了杀毒软件“免疫90”。这一年，雷军20岁。
读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场。1992年，雷军与求伯君合著了《深入DOS编程》一书。这一年，雷军23岁。在接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。
1992-1995年，雷军带领团队开发基于windows版的WPS，当然最后这个产品失败了。
1996年4月，雷军带领团队开发了金山影霸。
1997年5月，雷军带领团队开发了金山词霸。
1998年雷军靠着自己的努力当上了金山的总经理。当时的金山如日中天，wps，剑网，金山词霸风靡全国。那时候360老板周鸿祎还在方正做小工程师，马云的阿里巴巴还没开张，马化腾还没出来创业，李彦宏还在美国。
2007年雷军卸任金山CEO，做起了投资人。
再往后的事情大家都知道了，2010年4月，雷军与原Google中国工程研究院副院长林斌（曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平（主持设计“明”系列手机）、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰六人联合创办小米科技。
从始至终，雷军都是以一个技术人才的身份，一步一个脚印，就像开挂的爽文主角一样，完成了一个从穷小子到风云人物的逆袭。
雷军好比是曾国藩，靠着自我的修养和勤奋爬上去。这种人，我们可以从他们的经历中思考一些我们这些平凡人的可能性。
你可以不喜欢小米，但你没法不敬佩雷军。
再回到开头的话题，抛开所有的身外之物，柳传志还剩下什么？
雷军是intp，柳传志是entj，他们不是一类人。满意了没？
更新3：大量__粉丝气急败坏举报我，展现了网络黑社会的力量，我佩服，所以我把所有的__都改成了__，我就看看还有哪个__粉丝此地无银三百两。
更新2：
感谢网友提供证据，2017年__进军印度市场，第二年在印度投资建厂，子品牌号称3年印度第一
结果就被印度媒体发现买假评论攻击中国厂商，被印度多家媒体转载，印度网民纷纷嘲笑中国人只会窝里横，自己斗自己......
这事闹得太大甚至被德国数码媒体转载了，丢人丢到全世界
更新：
感谢网友提供证据，今年7月上汽表示不用__车机系统，一个车厂有自己的灵魂（车机系统）
被__的“用户”全网狂喷买办
至于是不是真的用户，只有他们背后的人自己知道了
当然是啊.......因为都跟__有竞争啊
下面的东西建议__忠粉点击右上角叉掉，证据非常不利，最好别看。
__做交换机，之前hjd04的巨龙就成了买办
__做基站，中兴和移动就被造谣污蔑，惹毛了中兴高层，然后公关公司背锅“都是我自发的”
__2016年做线下机nova对标OPPO VIVO，同年互联网媒体开始疯狂鼓吹“厂妹机”理论，而2015年厂妹机还几乎不存在。
全网检索证据如下：
无巧不成书，怎么前面15年中文互联网舆论都比不过这两个月？肯定又是友商害我
很多人都说厂妹机是小米宣传的，却看不见这个明确的“nova发布”分界线，难道小米明明自己没有线下相关机器，却要打击线下出货的OV的名声，恰好帮助nova大卖打出名气吗？小米这么帮助友商，真实慈善家企业，__才是白莲花企业啊！
小米和__竞争，就被水军无故攻击，打上组装，买办的帽子，这还是2012年，小米刚刚有苗头的时候。
__进入电脑领域和联想竞争，拥有好几台中国超算的联想立刻成为了买办。
5G投票事件也被__水军彻底扭曲。
__进入车圈，特斯拉立刻被好几家电视台碰瓷，最后无一例外不被证明是车主问题现在没声了，难道电视台就没有任何考证？
__进入AIoT之前，小米生态链是贴牌，杂货铺
__进入AIoT之后，大家都看到了
OPPO在欧洲和__业务产生冲突，水军和被长期自媒体营销的路人就来攻击OPPO
你们说呢？
能看到这，肯定就不是__极端粉丝，而是普通的路人或者华为理性粉丝了。
__的确是中国优秀的公司，在国家层面看这个公司，他提供就业，提供税收，提供外汇 他的公司制度决定了他可以不受很多外部资本的约束，但是我估计很多人完全没想过，资本并不是一个实体，你可以把资本的某些性质，理解为人类欲望的集合，他想增值，想赚更多，他自然就会去损害他人利益。
没有了外部资本但是自己可以变成资本本身，我不知道你们有没有签过奋斗者协议，我身边反正有人签过，奋斗者协议里写的很清楚，签下协议开始，你就不是劳动者，而是资本家，要对资本增值负责。
你说资本能怎么增值呢？资本就成了国家栋梁了？
另外很多人喷联想在美国很多产品卖的便宜，我不知道这些人有没有考虑过一个问题：如果联想不去美国市场，那么谁去美国市场？
戴尔，惠普。
联想在美国市场赚钱了吗？赚了，只不过赚的很少，同样的营业额在美国利润可能是中国的1/5。
你在美国本土和美国企业打，除了低利润策略以外，有任何优势吗？没有的。如果联想不去美国市场，那么联想一分钱利润也无法从美国拿回来。
而且从美国拿的钱不只有利润，还有营业额（外汇）
如果单论价格，一个电脑，在中国设计，组装，加工，再卖回美国，相对于在中国来说，可以免去中国20%的增值税，被美国进口后，里面的美国零部件（CPU，内存，硬盘）还能进一步退税，最后在美国的免税州售卖，价格比国内低30%-40%，利润上联想还有的赚。
但是你想过没有，每年在美国几百万电脑的销量，除去纯利润之外，他的销售额里还包含几百个中国工人的劳动价值，他们有了收入，而他们的劳动产出被成功转化成了外汇，几百个工程师和产品的劳动价值，他们有了收入，也被成功转化成了外汇。
请问这些人的就业岗位，这些外汇，这些收入，你怎么样平白变出来？
而这些都是美国市场给中国带来的收益，而且，联想的工人/研发/产品的收入并不低，看他们校招社招就知道了。
但是有些人只看到了美国便宜中国贵，这是不是带节奏？是不是前面巨大的收益直接被你们一句话忽视了，变成一个美帝良心就完事了？通过国外海淘漏国内的税买比国内便宜产品还骄傲了？
这个世界真的比很多你们__粉丝想的复杂很多，这里面利益纠葛也比你们想的大很多，你要是都能吃个瓜看到事情全貌了，那我想那些比你聪明的人比你信息了解更多的人肯定早就了解了，他们会干嘛？坐在那干等着？
想明白就好，遇事多想想。
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