问题

如何看待网友爆料「上汽乘用车组织新员工封闭军训在如此炎热夏季踢正步站军姿」,公司培训真的有必要军训吗?

回答
关于上汽乘用车新员工封闭军训,而且是在如此炎热的夏季踢正步、站军姿,这事儿一出,网上可炸开了锅,争议声一片。

网友的看法主要集中在以下几个方面:

担忧安全与健康: 最直接的担忧就是这么高的温度下进行高强度的军事训练,对新员工的身体健康有没有影响?有没有中暑的风险?尤其是在烈日下长时间站立、行进,这和公司倡导的关心员工福祉会不会有些冲突?有人认为这简直是“拿人当机器使”,对新员工的生命安全不负责任。
质疑训练的必要性与形式: 很多人会问,作为一家汽车制造企业,组织“踢正步”、“站军姿”这样的训练,和汽车制造技能、企业文化传承之间到底有多大的关联?这种训练方式真的能达到公司想要的目的吗?是不是一种形式主义?与其花时间和精力在这些上面,不如把时间花在更实用的技能培训上。
对比其他企业的做法: 有网友会拿自家公司或者了解到的其他企业培训方式进行对比。比如有的公司更注重团队建设活动,组织一些户外拓展,但会考虑天气和强度;有的公司则会侧重于企业文化宣讲、岗位技能的理论和实践培训。与这些相比,上汽乘用车这种做法就显得有些“老派”或者说不太与时俱进。
解读公司意图: 有些人认为,公司之所以这么做,可能是在强调纪律性、执行力,想通过这种方式来磨练员工的意志,塑造一种服从命令、听指挥的团队氛围。但也有人认为,这是一种“落伍”的管理思想,在强调个性化和创造性的今天,这种方式可能适得其反,反而会压抑员工的积极性。
对“军训”的刻板印象: 毕竟“军训”这两个字本身就带着一种严苛、服从的意味。虽然这可能是为了培养团队精神,但很多人在听到“军训”时,脑海里就自动浮现出那种高压、体罚的画面,所以第一反应就会产生抵触情绪。

那么,公司培训真的有必要军训吗?

这得看公司想通过培训达到什么目的,以及对“军训”的定义是什么。

如果“军训”的目的是:

强化纪律性与执行力: 在一些强调流程、规范、协作的岗位上,尤其是在生产制造行业,严格的纪律和高效的执行力是必不可少的。适当的军事化训练,比如强调队列、口令,确实能在一定程度上培养员工的令行禁止和团队的整体感。
磨练意志,培养团队精神: 在辛苦甚至有些挑战性的训练过程中,员工可以学会互相鼓励、协作,克服困难。这对于建立新员工之间的信任和归属感,以及提升团队凝聚力是有帮助的。
企业文化的一种体现: 有些企业可能本身就有比较强烈的企业文化,例如强调“狼性文化”、“执行力文化”,而军事化的管理和训练就是这种文化的一种外在表现形式。

但是,我们需要看到“军训”的潜在弊端,以及是否是唯一或最佳的实现目标的方式:

与现代企业需求的脱节: 现代企业更需要的是创新能力、解决问题的能力、沟通协作能力,以及高度的自主性和责任感。过于强调单一的服从性和指令性,可能会扼杀员工的创造性思维和主动性。
形式主义的风险: 如果仅仅是为了“有军训而军训”,而训练内容和企业实际需求脱节,或者训练方式过于形式化,那效果就大打折扣,甚至会引起员工的反感。
健康与安全风险: 就像这次爆料一样,在不适宜的条件下进行高强度训练,对员工健康安全构成威胁,这是公司管理上极大的失误。
负面情绪和抵触情绪: 如果训练方式不当,或者内容枯燥乏味,很容易引起新员工的抵触心理,对公司产生负面印象,反而不利于后续的融入和发展。

那么,更有效的方式可能有哪些?

场景化的团队建设: 可以设计一些更贴近实际工作场景的团队活动,比如模拟项目合作、户外挑战(但要考虑安全和舒适度),让新员工在解决问题的过程中学习协作和沟通。
企业文化深度体验: 通过故事分享、老员工经验传授、导师制度等方式,让新员工深入了解公司的价值观、愿景和文化,而非仅仅通过口号或简单的军事化训练来灌输。
岗位技能与软技能并重: 培训内容应该更侧重于新员工未来工作岗位所需的专业技能和软技能(如沟通、问题分析、项目管理等),并通过实践操作和案例分析来巩固。
人性化的管理和关怀: 在强调纪律和效率的同时,更要体现对员工的尊重和关怀,关注员工的身心健康。培训的形式和强度应该根据实际情况和员工的接受程度来调整。

总而言之, 关于上汽乘用车新员工的军训,网友的担忧并非空穴来风。虽然公司可能出于提升团队凝聚力和纪律性的目的,但训练方式和时机的选择确实值得商榷。企业培训的关键在于是否能真正提升员工的技能、认同感和归属感,而不是流于表面或牺牲员工的健康。在当今社会,更灵活、更人性化、更贴近实际需求的培训方式,往往更能赢得员工的心,也更能为企业带来长远的发展。

网友意见

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事实上,对不少机械等专业的毕业生来说,在制造业找工作,能找到组织新入职员工进行军训的单位,已经算是一件比较“值得自豪”的事情了。因为这说明相对于大多数不知名的郊区小企业,你进了相对正规的制造业大厂,不需要刚入职就去一线干活,公司看重新员工培训和提升员工“综合素质”。

这曾让我一度以为所有的好单位都需要军训呢!直到离开郊区。

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这是制造业公司典型的驯服新员工的手段, 筛选掉那些不服管教的刺头, 留下来服从公司的员工.

和水浒传里牢城营新到的配军要打一百杀威棒一个道理.


以下引用自《穿过幽暗的岁月》

"我们那一批毕业生,其实走的并不多,不是每个人都有和平凡的人生决裂的勇气和资本,工厂的生活才是这个社会多数人生真实的写照。

我离开了大厂,《穿过幽暗的岁月》故事就已经结束,总共算起来我在大厂也只呆了一年的时间,但是这一年的时间是发人深思的,种种强烈对比的矛盾激发着我的思想。

大厂在社会是显赫的名声和自身的落后腐朽,大厂员工那种普通民众羡慕的身份和自身艰苦的生活,当地市区的繁华和工人村的破旧落后。大厂工人恶劣的工作环境,辛劳的工作,但却极其不自律又放弃了学习进步的人生。

如果说之前十几年做题家的和大学生的身份,就像象牙塔一样,给予了我一个乌托邦式的世界,一直在想我传授着各种看似光明但却并没有多少现实意义的东西,而大厂和工人村却形象生动的告诉我,这个世界的一部分生活的真实状况就是这个样子。

你可以接受它并在这个环境下生活下去,你也可以不接受它,去追寻另一种新的生活。我选择了离开大厂去追寻了新的生活,但同时我也选择接受更多的挑战,之后的人生注定会更加曲折,但无论如何,我当时的选择,都可以说是一段青春无悔的道路。"

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