如果现领导跳槽要带你，你会不会跟他走？
首先，得看这个领导是什么样的人。他是不是一个有能力、有格局、值得跟随的人？他平时的行事风格、为人处世怎么样？如果他是个只会画饼、没啥真本事，或者是个喜欢甩锅、朝令夕改的领导，那我肯定得三思而后行。毕竟，跟着一个靠谱的领导，哪怕在新环境里辛苦点，心里也是踏实的。反之，跟着一个不靠谱的，那简直是把自己的职业生涯往火坑里推。
其次，得看他去的新公司和新岗位有没有吸引力。如果他去的那家公司是行业内的佼佼者，或者他要去的新职位是他擅长并且有很大发展空间的，那跟着他走，我的机会可能也会随之增加。但如果他去的地方就是个“三板斧”公司，或者那个新岗位听起来就很虚，那我就得认真考虑了。我总不能为了跟着领导而放弃一个可能更好的个人发展平台吧？
再来，就是我自己的职业规划了。我现在的工作怎么样？我在这家公司有没有发展空间？我还有没有未完成的目标？如果我现在的工作虽然稳定，但上升空间不大，或者我对现在的工作内容已经感到厌倦，而新领导给我的机会又确实不错，那跟着他走，也许是一个跳出舒适区、迎接新挑战的好机会。但如果我现在的工作挺好，我在这里也还有很多东西要学，领导给的机会虽然诱人，但却不是我真正想要的，那我可能还是会选择留守。毕竟，职业发展规划是长期的，不能只看眼前。
还有一点很重要，就是新公司的企业文化和薪酬福利。即使领导很靠谱，新公司也不一定适合我。每个公司都有自己的文化，我能不能适应？新公司的薪资待遇、奖金制度、股权激励等等，是否比我现在公司有优势？这些都是现实的问题，也直接关系到我的生活质量和工作满意度。如果薪酬福利大幅缩水，或者企业文化与我期望的相去甚远，那我也得掂量掂量。
当然，还有一个比较实际的因素，就是我的家庭和个人情况。我现在有没有家庭负担？我的家人是否支持我更换工作？如果我需要稳定的收入来支撑家庭，或者我个人更倾向于安稳的生活，那轻易跳槽就需要慎重。
所以，如果真的到了这一步，我大概会先和这位领导好好聊聊，了解清楚他要去的新公司、新职位，以及他对我的具体安排和期望。然后，我会结合上面提到的几点，给自己一段时间来权衡利弊。也许我会找几个信得过的朋友或者前辈咨询一下意见，最后再做出决定。
总而言之，跟着领导跳槽不是一件小事，它意味着告别熟悉的环境，去接受新的未知。只有在充分了解情况，并结合自身情况进行理性分析后，才能做出最适合自己的选择。毕竟，职业生涯是自己的，最重要的还是自己是否能在这个新平台上有更好的发展和更稳定的幸福感。
网友意见
我曾经接过一个真实的咨询案例：
他的老上司是行业翘楚，知名大佬。而他和上司关系很好，先是跟着上司跳槽来到XX公司，后来XX上市了，上司股权到手，又跳去了一家新公司。
到了新公司，上司需要有自己人，于是让他火速跟进，他当时工作了1年10个月，还有2个月就可以拿到股权，但是因为上司一直对他很好，所以想都没想，就放弃了即将到手的期权跟上司去了。
结果半年后，他上司宫斗失败，被赶出了新公司……他的位置就很尴尬了。
聊完之后，我发现这家公司我其实有熟人B也在这个公司，我于是和B打听了一下。
搞了半天，这位领导是宫斗爱好者，之所以从公司离职，也是因为宫斗失败。
所以拆开两次看：
第一次他跟着上司跳槽，很成功，拿到高薪，拿到期权，公司也成功上市了，眼看就能收割胜利果实。
第二次跳槽就很尴尬，上司很快被斗走，他自己一个人在新公司，带着「前朝余虐」的标签，希望能坚持过试用期……
回答问题：
是不是跟着领导跳槽？关键不是看领导，而是要看这个跳槽机会是不是合适自己。
如果跳槽对你自己的职业发展是很有帮助的，即使领导不说，你也要去打听打听有没有抱大腿的机会。
我之前分享过在猎头公司学到的 5C 最佳匹配理论：想要实现人才和岗位的最佳匹配，必须兼顾5个重要因素：
- Competency：能力和岗位是否匹配
- Compensation：薪资福利是否符合预期
- Career development：岗位的职业发展前途是否与自己的规划相符
- Culture：个人价值观是否和企业文化相匹配
- Chemistry：个人和团队尤其是上司的合作是否愉快
说白了，跟着领导跳槽，大概率能解决3个C：
- Competency
上司了解你，一般不会把你放在不合适的位置上。
- Compensation
上司知道你对薪资福利的预期，又是用人之际，大概率能给到位；即使福利不到位，钱大概率是到位的——如果钱都不到位，就真的是「慈善型跳槽」了。
- Chemistry
上司和你合作了一段时间，双方是熟悉的，相互认可的，否则他也不会邀请你跳槽，你也不会愿意跟着不喜欢的领导跳槽。
但是另外2个C就很看缘分了。尤其是：
- Career development
我们的职业规划，应该由我们自己定，而不是跟着别人的需求定。如果是别人帮助我们定职业规划，首先他考虑的是他自己的利益。
举个例子，我认识一个小伙子，想转型互联网，问我运营合适还是产品合适？还告诉我，他咨询了一位大佬，建议他学产品。
我说你等等，那位大佬我认识的，他是不是开了一个产品经理培训班……
不经思考一直跟着上司跳槽，从某种意义上说，是职业规划上的偷懒。
没有想清楚过自己的职业规划，觉得跟对大佬就行了。结果是这次跳对了，下次未必同样成功，相反有可能掉到深坑里。
一开始提到的案例就是如此，这位大佬，我在行业里是认识的，我也写过，在我看来他是典型的晴雯式领导，心比天高，命比纸薄……
B最初也是跟着这位晴雯大佬混的，然而后来他发现这位大佬到哪里都搞宫斗，就放弃了。他是求稳的职场人，到哪里都搞站队，对自己的职业发展没有好处。
对于大佬来书，早已功成名就，斗赢就「一人之下」，就算斗输，人也是「别墅靠海」，但这帮下属呢，大佬斗输，他们就结结实实的下海干活了。
这种情况，就算和上司关系再好，上司的能力再强，也不应该跟啊。
以上
不会，我刚空降了一个领导，百度、凤凰网主编出身，年薪70万，出问题锅都是我们的，功劳都是她的。
跟着她，被公司记了两次大过，并被全公司通报批评，工资还扣了30%。
“主编，这篇文章我们能发吗，我觉得有一点风险。”
“大胆尝试，除了一些红线不能碰。”
结果出了问题，主编和老板说：
“我刚来第一天就跟他们说了，这些红线不能碰，不能碰，跟他们强调了很多次，结果还是碰”
老板说，“现在团队不行，所以请你来了，你是专业的，这个问题不怪你。”
结果，我被记大过，工资扣30%。
我们被官媒点名表扬的时候，她就会出来抢功劳
“这个事情一出来的时候，我就跟他们说，这件事情可以写，并且要迅速。”
我们凌晨五点赶出来的文章，她全程没参与。但公司给了两万块的奖金，她分走了60%，剩下8000块我们5个人分。
这样的领导，你会跟她走吗？
如果一个公司有了这种领导，那么有能力的员工就必然会离职，你想，谁会做出了成绩甘心被别人抢走名利。
团队也必然不会有进步，因为大家都不敢犯错，最保守的做法，不做就不会犯错
能力不足或者刚开始做管理的领导，经常会有这种做法
因为对自身能发挥的价值不自信，怕下属的价值盖过她的价值，所以抢功劳，甩包袱。
我自己最近也在学习管理能力，觉得一个好领导，应该有以下特点：
1、多夸奖下属，不抢下属功劳。好的领导一定以有好的下属为荣，多在公司夸奖下属恰恰证明领导的管理能力强。
2、公平对待团队。一个团队不公平，那么所有的人都不会有动力好好做事，因为劳也不一定有所得。
3、有能力，能做出业绩，是最能够说服大家的事情。
4、愿意花心思培养你，坚持不懈的提升团队。一支精兵强将的团队战斗力一定强盛，所以培养锻炼团队一定可以提升整个部门的综合能力。
5、会鼓舞团队，打败仗不可怕，怕的是打了败仗就再也抬不起头了，领导要在团队低落的时候给团队信心，鼓舞大家走出困境。
6、有清晰的长远规划，有了目标还有清晰的规划，走起来每一步就会有力量。
如果有这样子的领导，我会跟他走。
类似的话题
-
这个问题确实得好好琢磨琢磨。要是现领导跳槽了，还来找我，说实话，第一反应肯定是有点小激动，毕竟是领导看重你，觉得你能力不错，到哪都想带你。但具体会不会跟着他走，这事儿可不能一时冲动就下决定，得好好盘算盘算。首先，得看这个领导是什么样的人。他是不是一个有能力、有格局、值得跟随的人？他平时的行事风格、为............. -
关于几内亚政变的消息，俄媒的报道基本属实，但事件细节和后续发展非常值得关注。以下是我为你梳理的详细信息：核心事件： 政变发生： 2021年9月5日，几内亚爆发了军事政变。 领导人： 几内亚特种部队司令马马迪·杜姆布亚（Mamady Doumbouya）少校宣布了政变成功。 政府解散： 政.............
-
这事儿啊，传出去可就不是小事了。领导在食堂当众给你一巴掌，这性质可太恶劣了，无论是因为什么原因，都过分了。你说这事儿怎么收场，那得看好多方面了，不是三言两语就能说清楚的。首先，最直接的，是你当时的反应。你说你愣在那儿了，还是别的什么？如果当时你就反击了，或者立马撂挑子不干了，那事情的发展方向就完全不.............
-
这确实是个让人纠结的问题。在职场上，尤其是在一个层级分明的环境里，领导的态度就像一座天平，能左右你在工作中的体验。当你的“天平”似乎总是向着“不受待见”的那一端倾斜时，每天上班的早晨，面对那位可能不太待见你的领导，是否还要硬着头皮去打招呼，这个问题就显得尤为现实和重要了。核心的问题是：打招呼的目的是.............
-
当领导换位，而且是那种“被拿下来”的情况，咱们做下属的，心里肯定得过一场明镜。这种时候，怎么跟新来的领导好好处，跟原来的领导也别生分，这门学问可不浅。首先得明白一个事儿，权力交接就像潮水换向，自然得很，别往心里去什么背叛不背叛的。你还是你，你的工作职责没变。所以，姿态要稳，但不能僵。对新领导，最重要.............
-
这确实是个让人头疼但又不得不面对的问题。当领导在工作中明显推卸责任时，我通常会从几个层面去处理，目的不是去对抗或者指责，而是保护自己、保证工作顺利进行，并尝试在一定范围内解决问题。首先，我会冷静地评估情况。领导推卸责任，原因可能有很多。是他们真的对事情不了解，所以无从下手？还是他们想转移别人的注意，.............
-
เจอสถานการณ์แบบนี้เข้าให้ หลายคนคงปวดหัว ตีบตัน หาทางออกไม่เจอเลยทีเดียว ว่าควรจะ "กัดฟันสู้" หรือ "เดินจากไป" ดี การตัดสินใจครั้งนี้ไม่ใช่เรื่องเล่นๆ.............
-
面对领导和同事在很多事情上都“瞒着你”的情况，确实是个让人心生不安的信号。这不仅仅是简单的信息不对称，更可能暗示着一些你尚未察觉、但足以影响你职业生涯的潜在问题。是不是该考虑准备后路了？这个问题没有绝对的“是”或“否”，而是需要你进行一番冷静的评估和周全的准备。首先，我们需要弄清楚“瞒着你”的程度和.............
-
在体制内，领导的安排往往带有一定的指示性，直接的“不想去”通常不是一个选项。更重要的是，如何在不冒犯领导、维护自身利益的同时，找到一个相对体面的解决方案。这需要一些技巧和策略，而不是一句简单的拒绝。一、 深入分析领导的意图与科室的现状在你考虑如何回应之前，先冷静下来，花点时间分析一下： 领导为什.............
-
这确实是个有点棘手的情况，但别慌，很多职场人士都有过类似的经历。关键在于怎么应对，把负面影响降到最低，甚至转化为正面影响。下面我来详细说说该怎么做，尽量让你觉得这是个过来人分享的经验，而不是冰冷的机器指令。首先，我们要摆正心态。被领导发现，而且考证与工作“无关”，这首先意味着领导可能对你的工作投入和.............
-
这确实是一个令人左右为难的困境。当你的直接领导，那个本该是你职场上的引路人和支持者，却对你采取了边缘化策略时，你的人生和事业轨迹就仿佛被推向了一个岔路口。是选择在这条“边缘”的道路上奋力前行，试图扭转乾坤，还是干脆绕道而行，寻找新的天地？这背后涉及到的是你的性格、职业目标、抗压能力以及对公司环境的判.............
-
当发现领导似乎在有意识地将自己往“坑里推”，这绝对是一个令人不安且复杂的情况。它不像一张白纸那么简单，也不是所有领导行为都能简单粗暴地定义为“推你入坑”。这背后可能隐藏着多种原因，需要我们冷静分析，细致辨别。首先，我们要问自己：这个“坑”是什么？ 它是指让你承担超出能力范围的任务？是让你背负不该承担.............
-
面试官：如果五位领导突然到访，只有四把椅子，该怎么办？这可真是个充满挑战的场景！遇到这种情况，我的首要反应一定是冷静，并且迅速地思考应对方案。我会从以下几个方面来处理：第一步：迅速评估现场情况与领导的需求。 领导是谁？ 他们的级别、我们之前的互动关系、以及他们此行是否有特别的需求（比如是否需要长.............
-
这个问题很有意思，它考察的是应变能力、情商和解决问题的思路。面试官希望看到的是一个积极主动、有条理、懂得如何化解尴尬，并照顾到所有人的解决方案。下面我将从多个角度来详细阐述我的应对策略：核心原则：化解尴尬、照顾周全、展现服务意识。第一步：快速评估与确认（几秒钟内） 观察领导们的神态和需求： 他们.............
-
周末是否适合找领导讨论工作，这是一个需要非常谨慎考虑的问题，并没有一个绝对的“合适”或“不合适”的答案。它的合适与否，很大程度上取决于具体情况、你与领导的关系、工作性质以及你们公司的文化。下面我将从多个维度详细分析，帮助你做出更明智的判断：一、 什么情况下周末找领导讨论工作可能不合适（通常需要避免）.............
-
面试官：“如果五位领导突然到访，桌上只有四根钟薛高柚子雪糕，你该怎么办？”听到这个问题，我脑子里会立刻闪过几个关键点：领导的权威、数量的不足以及如何巧妙化解这个局面，同时还要体现出我的应变能力和对细节的关注。首先，我会保持冷静，迅速评估情况。五位领导，四根雪糕，这确实是一个“少一个”的局面。我的第一.............
-
好的，这个问题很有意思。要让回答显得不那么“套路化”，关键在于展现你的应变能力、情商和对细节的关注。以下是我会如何应对，尽量说得详细一些，并且不显得像是机器人：“这是一个非常需要脑筋急转弯的时刻，也恰恰能考验一个人临场处理复杂局面的能力。我的思路会是这样的：首先，我会第一时间观察和评估。五位领导突然.............
-
这件事确实让人费解，也挺让人窝火的。一个公民要转账 7500 万元，这么大一笔钱，银行以“领导不在”为由拒绝，这听起来就像是个荒唐的理由。那么，到底是怎么回事？银行领导不在，这钱就真的转不了了吗？咱们就来好好捋一捋这件事的背后逻辑，顺便看看这背后可能隐藏的猫腻。首先，我们得明白，银行作为金融机构，处.............
-
安排员工在节假日加班，并且不接受任何休假申请，这种行为背后隐藏的领导心态，确实值得我们深入剖析。这并不是一个简单的“工作需要”就能概括的，而是涉及到权力、责任、对员工的认知，以及可能存在的更深层级的管理问题。首先，我们来看看那些“不允许休假”的领导，他们可能的几种心态：1. “绝对服从”的僵化思维.............
-
关于托洛茨基领导伟大卫国战争的假设性问题，确实是一个引人入胜的探讨，因为它涉及到了历史进程中一个关键时刻的领导者角色扮演。我们需要抛开一些过于科幻的想象，而是从托洛茨基的政治思想、军事理论以及他所处的历史环境出发，来推演一个更为贴近现实的可能情景。首先，要理解托洛茨基领导下的战争会是什么样子，就必须.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有