如果领导被拿下来不再担任领导职务了，作为下属如何相处？
当领导换位，而且是那种“被拿下来”的情况，咱们做下属的，心里肯定得过一场明镜。这种时候，怎么跟新来的领导好好处，跟原来的领导也别生分，这门学问可不浅。
首先得明白一个事儿，权力交接就像潮水换向，自然得很，别往心里去什么背叛不背叛的。你还是你，你的工作职责没变。所以，姿态要稳，但不能僵。
对新领导，最重要的就是尽快进入角色，展现专业。
主动熟悉，但别过于殷勤： 新领导一来，总得有个适应期。你没必要第一时间冲上去，又是端茶又是送水，显得太急切，反而让人觉得你在拍马屁，或者是在探听消息。最好的方式是，在合适的时机，比如部门例会或者公开场合，主动上去打个招呼，简单介绍一下自己的工作职责，或者就说“领导您好，我是XXX岗位的XXX，有什么需要我做的尽管开口”。表达出你愿意配合，愿意提供信息就好。
抓紧时间了解新领导的风格和重点： 每个领导都有自己的工作习惯、看重的东西和管理方式。新领导来了，他肯定会有一套自己的思路。你需要通过观察、听取信息（但不是八卦），快速摸清他的“脉”。他喜欢什么样的报告形式？他关注哪些业务指标？他更看重执行力还是创新力？这些都需要你留心。如果他主动找你谈话，那更是绝佳的机会，认真听，诚恳沟通。
工作上要比平时更细致、更负责： 新领导在考察期，肯定会更在意团队的表现，特别是你这种岗位的人，很容易被他注意到。把本职工作做得无可挑剔，及时汇报，遇到问题及时提出解决方案，而不是只抛出问题。用高质量的工作成果说话，这是最硬的通行证。
不要评论前任领导： 这是重中之重。无论你跟前任领导关系多好，有多欣赏他，在新领导面前，都不要说他的不是，更不要说他的“不是被拿下来”的原因。一旦开了这个口，新领导会觉得你墙头草，或者不靠谱，甚至怀疑你会不会也这样对待他。哪怕新领导提起来，你也只能泛泛地说“前任领导是一位很…的领导”，点到为止，多说一句都可能惹祸。
不站队，不拉帮结派： 权力斗争之后，往往会留下一些派系。你最聪明的做法就是保持中立，不参与任何小团体。你的目标是把工作做好，而不是在办公室政治里博弈。过度的站队，一旦站错边，后果很严重。
跟原来的领导，即使他不再担任领导职务了，也要讲究“情分与分寸”。
保持职业礼仪，但不要过度纠缠： 如果你和前任领导还有联系的机会，比如还在同一个公司，只是他换了岗位，或者被调离，那么基本的职业礼仪是必须的。见面打个招呼，保持尊重。但是，也要注意分寸，不要一副“你走了我没法活了”的样子，或者总是试图去打听他现在的处境，这会让他感到尴尬，也会让你显得不专业。
点到为止的关心，更显真诚： 如果你和他关系确实不错，可以私下里以朋友的身份，非常简短、非常私密地表达一下关心。比如，“XX哥（或者XX总），最近一切都好吗？挺想念您之前在的部门的。” 这种关心不需要太多细节，点到为止，让他知道你还记挂着，但不会给他添麻烦。如果他愿意说，就听着；不愿意说，就自然带过。
守住秘密，不要四处传播： 如果前任领导和你分享过一些他“被拿下来”的细节，或者他曾委托你做过什么不方便公开的事情，你一定要守口如瓶。这些秘密就像定时炸弹，一旦被你泄露，轻则让你失去信任，重则可能牵连你。你和他之间的“情分”，很大一部分就体现在你能不能守住这份信任上。
适当断离，更显成熟： 有时候，为了更好的适应新环境，也为了避免给新领导留下“余党”的印象，你可能需要跟前任领导保持一定的距离。这种距离不是冷漠，而是一种成熟的自我保护。你不能让新领导觉得你还在怀念过去，或者受前任领导的影响。
总而言之，这种时候，智慧和分寸感是你的护身符。 保持专业，懂得进退，既要跟得上新节奏，也要顾及旧情分，但这情分是放在心里的，而不是挂在嘴边的。你的目标是继续好好工作，而不是被卷入到任何不必要的漩涡里。相信我，把你自己的本职工作做到无可挑剔，比什么都重要。
首先得明白一个事儿，权力交接就像潮水换向，自然得很，别往心里去什么背叛不背叛的。你还是你，你的工作职责没变。所以，姿态要稳，但不能僵。
对新领导，最重要的就是尽快进入角色，展现专业。
主动熟悉，但别过于殷勤： 新领导一来，总得有个适应期。你没必要第一时间冲上去，又是端茶又是送水，显得太急切，反而让人觉得你在拍马屁，或者是在探听消息。最好的方式是，在合适的时机，比如部门例会或者公开场合，主动上去打个招呼，简单介绍一下自己的工作职责，或者就说“领导您好，我是XXX岗位的XXX，有什么需要我做的尽管开口”。表达出你愿意配合，愿意提供信息就好。
抓紧时间了解新领导的风格和重点： 每个领导都有自己的工作习惯、看重的东西和管理方式。新领导来了，他肯定会有一套自己的思路。你需要通过观察、听取信息（但不是八卦），快速摸清他的“脉”。他喜欢什么样的报告形式？他关注哪些业务指标？他更看重执行力还是创新力？这些都需要你留心。如果他主动找你谈话，那更是绝佳的机会，认真听，诚恳沟通。
工作上要比平时更细致、更负责： 新领导在考察期，肯定会更在意团队的表现，特别是你这种岗位的人，很容易被他注意到。把本职工作做得无可挑剔，及时汇报，遇到问题及时提出解决方案，而不是只抛出问题。用高质量的工作成果说话，这是最硬的通行证。
不要评论前任领导： 这是重中之重。无论你跟前任领导关系多好，有多欣赏他，在新领导面前，都不要说他的不是，更不要说他的“不是被拿下来”的原因。一旦开了这个口，新领导会觉得你墙头草，或者不靠谱，甚至怀疑你会不会也这样对待他。哪怕新领导提起来，你也只能泛泛地说“前任领导是一位很…的领导”，点到为止，多说一句都可能惹祸。
不站队，不拉帮结派： 权力斗争之后，往往会留下一些派系。你最聪明的做法就是保持中立，不参与任何小团体。你的目标是把工作做好，而不是在办公室政治里博弈。过度的站队，一旦站错边，后果很严重。
跟原来的领导，即使他不再担任领导职务了，也要讲究“情分与分寸”。
保持职业礼仪，但不要过度纠缠： 如果你和前任领导还有联系的机会，比如还在同一个公司，只是他换了岗位，或者被调离，那么基本的职业礼仪是必须的。见面打个招呼，保持尊重。但是，也要注意分寸，不要一副“你走了我没法活了”的样子，或者总是试图去打听他现在的处境，这会让他感到尴尬，也会让你显得不专业。
点到为止的关心，更显真诚： 如果你和他关系确实不错，可以私下里以朋友的身份，非常简短、非常私密地表达一下关心。比如，“XX哥（或者XX总），最近一切都好吗？挺想念您之前在的部门的。” 这种关心不需要太多细节，点到为止，让他知道你还记挂着，但不会给他添麻烦。如果他愿意说，就听着；不愿意说，就自然带过。
守住秘密，不要四处传播： 如果前任领导和你分享过一些他“被拿下来”的细节，或者他曾委托你做过什么不方便公开的事情，你一定要守口如瓶。这些秘密就像定时炸弹，一旦被你泄露，轻则让你失去信任，重则可能牵连你。你和他之间的“情分”，很大一部分就体现在你能不能守住这份信任上。
适当断离，更显成熟： 有时候，为了更好的适应新环境，也为了避免给新领导留下“余党”的印象，你可能需要跟前任领导保持一定的距离。这种距离不是冷漠，而是一种成熟的自我保护。你不能让新领导觉得你还在怀念过去，或者受前任领导的影响。
总而言之，这种时候，智慧和分寸感是你的护身符。 保持专业，懂得进退，既要跟得上新节奏，也要顾及旧情分，但这情分是放在心里的，而不是挂在嘴边的。你的目标是继续好好工作，而不是被卷入到任何不必要的漩涡里。相信我，把你自己的本职工作做到无可挑剔，比什么都重要。
网友意见
我们单位也是，一个领导被拿了下来，变成了普通员工。其实还是挺替他难过的，快40岁的人了，突然之间前面十几年的努力，一夜之间灰飞烟灭，一切从零开始，想想觉得很凄凉。他曾经也是无限风光的人，爱好吉他，年会时一首自弹自唱的《光辉岁月》艳惊四座。
无奈，社会就是这样残酷啊，没有那么多温情脉脉，向来就是弱肉强食，所有人都一样。如果不能时刻怀有敬畏之心，尊重法则，谁又能保证这种事情不会发生在我们自己身上呢？
得到这个消息后号，第二天看见他，胡子也没刮，就感觉瞬间苍老了好多，谁又能知道这几天的夜晚他是怎样的侧夜难眠。
之前我们关系一直不错，没事一块抽根烟，聊聊天，此事过后，我也不知道该怎样和他相处，只能小心翼翼的，生怕触碰到他本已十分脆弱的内心。我竭尽全力想要去保持和原来一样，一块抽抽烟，吹吹牛，绝口不提这件事，却再也无法找回原来的感觉，在一块的气氛比较尴尬。这感觉，真的无法用语言表达。
总之呢，这种事，第一不要去过多的安慰，除非他在你面前先说出来此事，你可以适当的安慰他。本来，这种挫折和创伤是需要自愈的，别人说再多也没用。第二要尽力保持和以前一样。最起码表面上，要和以前一样吧，不要落井下石，除非你们是仇人。
还是正常相处，保持工作礼仪就可以了。
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