问题

国企单位,被领导长期批评打击辱骂,如何处理?

回答
国企单位,领导长期批评打击辱骂,这情况确实让人头疼,也挺磨人的。毕竟谁也不想每天上班都像是在受刑,尤其是身处体制内,很多时候感觉无处可逃。不过,遇到这种情况,也不是完全没有办法,关键在于怎么应对,才能最大程度地保护自己,同时也能让情况有所改善。

首先,你要认清楚几个基本情况。

1. 体制内的环境: 国企有国企的特点,很多事情的处理方式可能不像私企那么直接快速。领导的权力相对集中,但规矩也更多。你的处理方式需要考虑到这些因素。
2. “长期”的定义: 是偶尔的情绪爆发,还是持续性的、系统性的打压?这很重要。偶尔的批评,即使严厉,只要是就事论事,还可以承受。但如果是人身攻击、恶意诽谤、或者涉及人格尊严的辱骂,那性质就完全不同了。
3. 你自身的情况: 你是什么岗位?和领导的层级关系如何?你在单位的资历和人脉怎么样?这些都会影响你选择的策略和最终的结果。

接下来,咱们一步一步捋一捋,看能做些什么。

第一步:冷静分析,收集证据。

这可能是最重要、也是最难的一步。在情绪激动的时候,很容易冲动行事,但这往往会让自己陷入被动。

记录: 每次被批评、打击、辱骂的时候,无论多忙,都要在事后(比如下班后)立刻详细记录下来。
时间: 发生日期、具体时间。
地点: 在办公室?会议室?还是私下?
人物: 领导的名字、在场是否有其他同事(证人)。
具体内容: 领导说了什么,做了什么。越具体越好,包括那些伤人的词语,不当的行为。
你的反应: 当时你是怎么回应的?是沉默?是辩解?是反驳?
影响: 这件事对你的工作、心情、健康造成了什么影响。

证据的收集:
书面证据: 如果领导通过邮件、微信、OA系统等方式对你进行不当批评或辱骂,一定要保留好截图或邮件。
录音/录像: 这是最有力的证据,但要注意法律和单位规定。在很多场合,未经对方同意录音录像可能涉及侵犯隐私。但如果是在一次性的、公开的、且涉及侮辱性言语的场合,且你在场,可以尝试隐蔽性录音(具体操作需谨慎,了解相关法律法规)。 如果有同事可以为你作证,也可以记录下来。
工作成果: 证明你工作能力和贡献的材料。比如你的项目成功案例、客户好评、完成指标的证明等等。这可以反驳领导可能存在的“能力不足”的借口。
其他同事的证词: 如果有其他同事经历过类似情况,并且愿意为你作证,那就更好了。可以私下了解情况,询问他们是否有类似的遭遇,以及他们是否愿意在必要时提供帮助。

第二步:评估情况,调整心态。

反思自己: 抛开情绪,客观地想想,领导批评的点是否有些是针对你工作上的真实问题?即使是人身攻击,有没有可能是因为你在某些方面确实做得不够好,给了领导“口实”?如果确实有,那在处理领导的问题的同时,也要努力提升自己,不给别人留下攻击的把柄。
降低预期: 有时候,领导就是这样的人,他可能不会因为你的申诉就立刻改变,甚至可能因为你“找事”而变本加厉。所以,不要指望一次性解决问题,而是要有一个长期的斗争准备。
心理调适: 长期被打击很容易让人产生自我怀疑、焦虑、抑郁。一定要找到适合自己的减压方式,比如运动、找朋友倾诉(但要选择信得过的人)、发展业余爱好等等。身体和心理健康是根本。

第三步:策略性应对。

根据你收集到的证据和评估的情况,选择最适合你的策略。

策略一:温和沟通,寻求理解(适用于领导并非完全不可理喻,或者你希望先通过内部途径解决)

选择合适时机: 找一个领导心情相对不错,且没有其他人在场的时候。
表达方式:
“我”句式: 避免指责,多用“我”来表达感受。比如,“上次您批评我的时候,我感觉自己很委屈/很受打击,尤其是XX这句话,让我觉得我的努力被否定了。”
聚焦工作: 尽可能将话题引回工作本身。“我一直希望在XX项目上做得更好,但最近的批评让我感到有些迷茫,不太清楚应该往哪个方向努力。”
表达进步意愿: “我理解您对我的期望很高,我希望能改进我工作中的不足,也希望您能给我一些更具体的指导,而不是……(含糊地带过辱骂或打击的部分)”
询问原因: “您能告诉我,您觉得我最主要的不足在哪里吗?我希望能得到您的指点。”

注意事项:
保持冷静和礼貌: 即使领导依然态度恶劣,你也尽量保持冷静和礼貌。
不争辩当下的批评: 重点是表达你受到的伤害和希望改善的意愿,而不是当场争论谁对谁错。
有心理准备: 这种沟通可能不会立竿见影,甚至领导会敷衍了事。

策略二:内部申诉,层层上报(适用于沟通无效,且你证据确凿,情况严重)

了解单位规章制度: 看看单位是否有关于员工申诉、领导行为规范的规定。
组织部/人力资源部: 这是你的主要目标。写一份正式的申诉书,将你收集的证据(记录、录音、邮件等)附上。
申诉书内容:
清晰说明问题: 你的姓名、部门、职务,被批评打击辱骂的具体领导姓名、职务。
详细列举事实: 按时间顺序,清晰、客观地描述领导不当行为,并引用证据(比如“XX年XX月XX日,在XX地点,领导XX对我进行XX辱骂,原话是‘…’,已有录音为证。”)。
说明造成的影响: 对你个人身心健康、工作积极性、单位氛围造成的负面影响。
提出诉求: 要求单位调查核实,对领导不当行为进行处理,并采取措施保护你的合法权益,营造良好的工作环境。
递交方式: 最好是本人递交,并请对方签收(如果有条件)。或者通过挂号信等方式邮寄,保留好凭证。
保持沟通: 递交后,可以适时询问处理进度,但避免过度纠缠。

向上级领导申诉: 如果人力资源部处理不力,或者你的领导的领导愿意听取你的意见,可以考虑直接向上级领导反映。但要注意,这可能涉及越级,需要更谨慎。

工会: 如果单位有工会,工会也是一个可以求助的渠道,他们可能会出面协调。

策略三:寻求外部帮助(适用于单位内部无法解决,且情况极其恶劣,涉及违法违规)

纪检监察部门: 如果领导的行为已经涉及到违纪违法,比如贪污腐败、滥用职权、损害国家利益等,可以向相应的纪检监察部门举报。
劳动监察部门: 如果领导的行为属于恶意拖欠工资、非法解雇等,可以向劳动监察部门反映。
法律途径: 如果领导的行为已经构成诽谤、侮辱等,并且给你造成了严重的经济损失或精神损害,可以考虑通过法律途径解决。但这个成本较高,需要慎重考虑。

策略四:自我保护,战略性撤退(适用于所有方法都无效,且你无法忍受,或者为了更好的发展)

调整工作重心: 尽量减少与领导直接接触的机会,把更多精力放在工作成果上。
寻找新的发展机会:
内部调岗: 如果单位有其他部门或岗位,并且你符合条件,可以尝试内部调岗。
外部跳槽: 如果情况实在无法改善,并且你评估后认为留下来会继续伤害自己,那么寻找一个更健康的工作环境也是一种明智的选择。

一些重要的提醒:

团队合作: 尽可能团结同事,建立良好的工作关系。在遇到不公时,有同事的支持和理解会让你感觉好很多,也可能在关键时刻为你提供帮助。
不打无准备之仗: 任何行动前,都要做好充分的准备,包括证据、策略、以及可能出现的各种结果。
保持职业素养: 无论领导如何对待你,都要尽量保持自己的职业操守和个人品格。不卑不亢,有理有据,这本身就是一种力量。
安全第一: 如果领导的行为让你感到人身安全受到威胁,一定要优先保护自己,并及时向有关部门报告。

处理这种事情,真的需要耐心、智慧和勇气。不要让自己的生活被一个不称职的领导毁掉,找到适合自己的方式,保护好自己,争取一个公平公正的工作环境。祝你好运!

网友意见

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额,谢邀。

以我在国企的经验来说,国企领导和员工都属于是企业签订合同的职工,没什么区别,他也没有权利开除你,除非自己想走,不然没人可以炒鱿鱼。

我记得我以前就是下午四点半下班之后直接把领导拉黑,第二天上班再放出来,他也知道,可是没办法,说话我不理,电话我不接,邮件不看,还不是过了两年,很自在啊。

后来自己不想混日子才辞职,老子玩够了,哈哈哈

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第一,科长不是领导

第二,要关心部门负责人的生活以及家庭,该问候的时候就要问候。譬如他问你是不是想成仙的时候,你就要问问他:令堂的火化工作是不是失败了?您别着急啊,我那仙位不要了,让给令堂。

第三,嗓门要大,嗓门不够大怎么办?超市里有卖喇叭的。他做的那些大家都知道的事,拿个喇叭一五一十说出来他就被搞臭了。奇妙吧?在这种单位,你搞臭一个人,就仅仅只要把他做过的事大声地真实地说一遍就行了。

就这么简单,说白了,国家单位大部分做到中年还是中层干部得都是孙子,都是欺软怕硬的,卡在中间,下面是光脚不怕穿鞋的,上面是惹不起的领导

你怕他做甚?

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很简单,国企记住一点,小事一定要搞大,更要一条道往黑里给他捅大。

当年我们项目组20多号人,就我们3~4个在干活,领导还就有意思,不骂闲人天天逮着我们说,而且往往是一些比如他要接个朋友,需要用我们的私家车被拒绝,或者晚上有招待让我垫付招待款被拒绝这类的事。终于有一天说急了,喊了一架,回去越想越气,想起之前客户带我们领导去过KTV找过陪侍,我那会就偷着录了一段,但是里面还有个集团大领导,是我们领导的大哥。那会也不顾了,第二天约上剩下那俩挨骂的怂货直接去省纪委实名举报去了,说手里有视频证据。虽然我们也属于厅级单位,但是自己单位纪检肯定不会管这事。果然下午领导就来找我们说这事大了,有啥不能好好说?我好好说尼玛呢好好说。集团大领导找我们谈话,说这事非同小可,让我们把视频删了,我删你个叼。我说这事完不了,不把他弄进监狱我不算完,媒体我也有朋友,纪委不处理我直接就找媒体而且发网上,当时领导毛都立了估计。后来说提我做项目副经理,调离原来那个领导去其他项目,我好好干年底提正,但是那会我就是犟住,不行!最低是开除他,要不然这事我就往出捅!反正我光脚不怕穿鞋,不干了我送外卖都行,就是要整死他。拖了近一个月,期间我那领导提东西来道歉过两次,次次让我把东西扔了骂走,后面各种手段威胁啥的都用过了,我就不低头。你不是爱耍牛逼么,来看看谁牛逼。最后结果出了,人被开掉,但是我们直接项目都被砍了,全体待岗只发70%工资,我直接跑到朋友公司干去了

实际上没有那么天大的仇,就是小事积累。但我这人就这样,相互尊重啥事没有,不尊重我那你别有短让我捏住,一旦捏了你的短,我一定整死你。天王老子来了都不行,我一定整死你,当时多少人劝我算了,说他都快50的人了,被开了就完了,他完不完关我屁事?我就享受那种看着他绝望的感觉,就喜欢逼他上绝路。

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国企你还怕个蛋啊,又不会把你怎么样,开除不了。如果你没有做错,领导故意打压批评,该闹就闹,该作就作,你闹事怕的是领导,因为你再闹你还是个普通职员,但是闹大了,他的领导岗位就保不住了。原来我一同事的爸爸就是被领导打压,因为为人老实,又不给小领导送礼,工作中小领导让他多干加班,还挑毛病。然后他爸爸也是戏精附身,拿着农药站在楼顶表演,把整个集团的领导都吸引来了,又说什么被打压,活不下去之类的。劝下来之后当祖宗供着,那个小领导就很惨了,直接给降职了。

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